章节辅助生产费用的分配

第三章费用分配与成本归集

第一节费用在各种产品之间的归集和分配二、辅助生产费用的归集和分配p51（一）辅助生产费用的归集（二）辅助生产费用的分配

1.直接分配法

2.交互分配法

3.计划分配法

4.代数分配法（一）辅助生产费用的归集1.账户设置a“辅助生产成本”账户-同一车间生产多种产品，按品种设明细账-同一车间生产一种产品，按车间设明细账b.“制造费用”账户（1）同一车间生产多种产品，要设“制造费用”账户.月末将本车间的制造费用在本车间产品之间分配（2）同一车间生产一种产品，不设“制造费用”账户，相应费用直接计入“辅助生产”账户

2022/12/2522022/12/2532.单一产品辅助生产车间费用归集（本教材）：不设置“制造费用”账户的辅助生产费用的归集

要素费用辅助生产成本

2022/12/2543.多种产品辅助生产车间费用归集设置“制造费用”账户的辅助生产费用的归集

要素费用辅助生产成本

制造费用——辅助生产车间

至此：辅助生产车间为生产和组织生产而发生的各项要素费用按项目归集计入到各“辅助生产成本”账户的借方2022/12/2552022/12/256（二）辅助生产费用的分配分配原则：

按“谁受益、谁负担”的原则，

将本车间发生的辅助生产费用在受益对象之间分配（产品成本计算中的费用分配原则都是“谁受益、谁负担”）辅助生产费用分配会计分录：本期发生的辅助生产费用月末直接在各受益单位之间分配。“辅助生产成本”期末没有余额（提供劳务的辅助生产）会计分录：

借：基本生产成本（产品直接耗用）制造费用（基本生产车间一般耗用

管理费用（管理部门耗用）

在建工程等等

贷：辅助生产成本2022/12/257为什么无余额？2022/12/258练习：某企业供电车间共发电50000度，本月共发生费用30000元，资料如下：

受益部门供电数量（度）甲产品15000乙产品20000基本生产车间5000管理部门10000合计50000供电车间费用分配率=30000÷50000=0.6（元/度）0答案：借：基本生产成本–甲产品15000×0.6=9000-乙产品20000×0.6=12000制造费用5000×0.6=3000

管理费用10000×0.6=6000贷：辅助生产成本-供电车间300002022/12/2592022/12/2510例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用30000元和18000元，资料如下：劳务数量受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000当企业存在两个或以上辅助车间之间相互提供劳务时，“辅助生产成本”借方费用无法完全归集（只归集了要素费用分配的金额），此时，各受益单位分摊的费用如何计算？2022/12/1911辅助生产产费用的的分配方方法通常常有：直接分配配法交互分配配法代数分配配法计划成本本分配法法本部分重点2022/12/19121.直接接分分配配法法定义义：：是指指不不考考虑虑辅辅助助生生产产车车间间之之间间相相互互提提供供产产品品或或劳劳务务的的情情况况，，而而是是将将各各种种辅辅助助生生产产费费用用直直接接分分配配给给辅辅助助生生产产车车间间以以外外的的受受益益单单位位的的一一种种辅辅助助生生产产费费用用分分配配方方法法。2022/12/19：对内——辅助生产车间间之间，对外外：辅助生产产外的部门13计算公式：2022/12/1914例：某企业供供电、供水两两辅助生产车车间，本月分分别发生费用用30000元和18000元，资料如下下：劳务数量受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000供电车间费用用分配率=30000÷（60000－10000）=0.6（元/度）供水车间费用用分配率=18000÷（6000－1000）=3.6（元/方）2022/12/1915劳务数量受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000供电车间费用用分配率=30000÷（60000－10000）=0.6（元/度）分配供电车间间会计分录：：借：基本生产产成本——甲甲产品15000××0.6=9000——乙产品20000××0.6=12000制造费用5000×0.6=3000管理费用10000××0.6=6000贷：辅助生产产成本——供供电车间300002022/12/1916【适用范围】适用于辅助生生产车间内部部相互提供的业务务量较小，费费用额较低的的情况。优点在于核算简便便缺点表现在计算结结果不够准确确练习1：某企业设修理理和运输两个个辅助生产车车间。修理车间本月月发生费用4510元，，提供修理2600小时时。其中：为运输部门修修理400小小时，为基本生产产车间修理2000小时时，为行政管管理部门修理理200小时时。修理费用用按修理工时时比例分配。。运输部门本月月发生的费用用7920元元，运输材料料物资等7500吨公里里，其中，为修理车间提提供运输劳务务300吨公公里，为基本生产车车间提供运输输劳务5200吨公里，，为企业行政政管理部门提提供运输劳务务2000吨吨公里。要求：1.分别计算两个个部门的直接接分配率；2.采用直接分配配法分配修理理、运输费用用，作出对外外分配的会计计分录（“生生产成本”账账户列示明细细账户）。答案1、对外分配配劳务量：修理：2600-400=2200（小时）运输：7500-300=7200（吨公里））2、分配率：：修理：4510/2200=2.05(元/小时)运输:7920/7200=1.10(元元/小时)3、对外分配配金额：基本生产车间间应分配修理费费用=2000×2.05=4100(元)应分配运输费费用=5200×1.10=5720(元)行政管理部门门:应分配修理费费用=200×2.05=410(元)应分配运输费费用=2000×1.10=2200(元)4、会计分录录借：制造费用用9820管理费用2610贷：生产成本本—辅助生产产成本—修理理车间4510—辅助生产成成本—运输车车间79202022/12/1919是指辅助生产产费用先在辅辅助生产车间间之间相互分分配，然后再再对外分配。。2.交互分配法2022/12/1920对内分配（（交互分配配）以各辅助生生产车间分分配前的费费用及其相相互提供劳劳务的数量量为依据进进行内部分分配。交互分配额额=交互受益量量×该费用交互互分配率2022/12/1921对外分配以各辅助生生产车间交交互分配后后的实际费费用和外部部门耗费的的劳务量为为依据进行行对外分配配。2022/12/1922例：某企业业供电、供供水两辅助助生产车间间，本月分分别发生费费用30000元和18000元，资料如如下：劳务数量受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000供电车间费费用交互分分配率=30000÷60000=0.5（元/度）供水车间费费用交互分分配率=18000÷6000=3（元/立方米）对外分配：：1.供电车间对对外分配的的费用=30000+1000×3-10000×0.5=28000元供电车间对对外分配率率=1000÷（60000-10000）=0.56（元）2.供水车间对对外分配的的费用=18000+10000×0.5-3000××3=20000元供水车间对对外分配率率=20000÷（6000-1000）=4（元）2022/12/1923根据对内分分配率计算算辅助生产产内部受益益金额、根根据对外分分配率计算算外部各部部门的收益益金额，编编制辅助生生产费用分分配表，据据分配表编编制记账凭凭证（1）交互分配配会计分录录：借：辅助生生产成本———供电车车间3000——供水车车间5000贷：辅助生生产成本———供电车车间5000——供水车车间3000（2）对外分配配会计分录录：借：基本生生产成本———甲产品品12400——乙产品品23200制造费用5200管理费用7200贷：辅助生生产成本———供电车车间28000——供水车车间200002022/12/19242022/12/1925【适用范围】适宜于辅助助生产车间间的业务量较多，，费用额较较大的情况况。优点：在于分配配结果较为为准确缺点：分配工作作量增加问题：交互分配率率和对外分分配率哪个个是劳务的的实际成本本？——都不是！！如何能计算算出各项劳劳务的实际际成本？2022/12/19262022/12/19273.代数分配法法代数分配法法，就是根根据解联立立方程的原原理，先计计算辅助生生产产品和和劳务的实实际单位成成本，然后后再根据各各受益单位位耗用的劳劳务数量乘乘相应劳务务单位成本本，计算分分配辅助生生产费用的的方法。2022/12/1928例：某企业业供电、供供水两辅助助生产车间间，本月分分别发生费费用30000元和18000元，资料如如下：

劳务数量受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000设电费实际际单位成本本为x,水费实际单单位成本为为y，建立方程组组如下：60000x=30000+1000y得：X=0.5666000y=18000+10000xy=3.943代数分配法法优点；分配结果最最准确计算出劳务务的实际单单位成本代数分配法法缺点：计算工作量量太大2022/12/19292022/12/19在所有的受受益单位都都按计划单单价分配4.计划成本分分配法【概念】计划成本分分配法，是是指辅助生生产车间生生产的产品品或劳务,按照计划单单位成本和和各受益单单位实际耗耗用的劳务务数量分配配辅助生产产费用的方方法。【分析】各受益单位位应分摊的的费用额（（包括辅助助生产车间间内部和外部部所有的受受益单位））某部门分摊摊额=该部门劳务务受益量×劳务计划单单价本2022/12/1931该法法要求求：：事事前前制制定定计计划划单单价价（（标标准准）问题题：万一一劳劳务务的的实实际际单单位位成成本本与与计计划划单单位位成成本本不不一一，，怎怎么么办办？？【分析析】辅助助生生产产车车间间实实际际发发生生的的费费用用（（含含分分配配前前费费用用和和按按计计划划价价格格从其其它它辅辅助助生生产产分分配配转转入入的的费费用用））与与按按计计划划单单位位成成本本分分配配转转出的的费费用用之之间间的的差差额额，，即即成成本本差差异异，，可可以以理论论上上：：追追加加分分配配给给辅辅助助生生产产以以外外的的各各受受益益单单位位实务务中中：：为为简简化化计计算算工工作作，，全全部部计计入入“管理理费费用用”账户户（常常用用方方法法））（（差差异异额额一一般般不不大大））。。2022/12/1932例：：某某企企业业供供电电、、供供水水两两辅辅助助生生产产车车间间，，本本月月分分别别发发生生费费用用30000元和和18000元，，资资料料如如下下：：

劳务数量受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000设计计划划单位位成成本本分分别别为为：：每每度度电电0.5元，，每每立立方方米米水水4元。。则则按按计计划划分分配配法法，，各各受受益益单单位位负负担担的的费费用用：2022/12/1933分配配供供电电：：借：：辅辅助助生生产产成成本本-供水水车车间间5000生产产成成本本-甲产产品品15000×0.5=7500生产产成成本本-乙产产品品20000×0.5=10000制造造费费用用5000×0.5=2500管理理费费用用10000×0.5=5000贷：：辅助助生生产产成成本本-供电电车车间间30000受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000

计划单位成本0.54供电电车车间间实实际际费费用用=分配配前前费费用用+按计计划划成成本本分分配配转转入入的的费费用用=30000+1000×4=34000供电车间实实际成本是是多少？计算、结转转成本差异异供电车间成成本差异=实际成本-提供业务数数量×计划单价=34000-6000××0.5=4000（元）会计分录借：管理费用4000贷：辅助生产成成本——供电车间40002022/12/19342022/12/1935练习：某企企业供电、、供水两辅辅助生产车车间，本月月分别发生生费用30000元和18000元，资料如如下：

劳务数量受益部门供电数量（度）供水数量（立方米）供电车间1000供水车间10000甲产品150001000乙产品200003000基本生产车间5000600管理部门10000400合计600006000设划单位成本分分别为：每每度电0.5元，每立方方米水4元。要求：1.按计划分配配法分配供水费费用。2.计算供水车车间的成本本差异。供水车间成成本差异=（18000+10000×0.5）-6000×4=-1000元（节约））会计分录：：借：管理费用1000贷：辅助生生产成本—供水车间1000（节约差，，用红字冲冲销）2022/12/19362022/12/1937包括辅助生生产内部和和外部各单单位总结：计划划成本分配配法具体步骤如如下：第一按预先规定定的各种劳劳务的计划划成本在各各受益单位位分配辅助助生产费用用2022/12/1938第二计算辅助生生产车间的的实际成本本按计划成本本分配转入费用用该辅助生产产的待分配配费用辅助生产车车间的实际际成本=+2022/12/1939确定辅助生生产成本差差异第三辅助生产车车间的实际际成本按计划成本本分配转出合计计数辅助生产车车间的成本本差异=-2022/12/1940计划成本分分配法优点点1.加强成本控控制2.简化费用分分配工作适用条件：：管理水平较较高、计划划成本制定定比较准确确、稳定的的企业讨论1：辅助生产车车间是否设设置“制造造费用”账账户？讨论2：“辅助生产产成本”账账户月末有有无余额？？2022/12/19411.辅助生产车车间管理人人员的工资资，在不同同的情况下下，可能计计入（）项项目。A管理费用B制造费用C辅助生产成成本D营业费用2..辅助生产费费用交互分分配法中的的第一次交交互分配是是在（）之间进行行分配。A各受益单位位B辅助生产车车间以外的的受益单位位C各受益的基基本生产车车间D各受益的辅辅助生产车车间3.分配结转辅辅助生产费费用时，可可能借记的的科目有（（）。A“辅助生产产成本”B“生产成本”C“管理费用用”D“在建工程程”4.辅助生产费费用的分配配方法中，，能分清内内部经济责责任、便于于成本控制制的方法是是（）。A直接分配法法B交互分配法法C计划成本分分配法D代数分配法法5.辅助生产费费用的分配配方法中，，能反映各各项劳务的的实际成本本的方法是是()。A交互分配法法B实际分配法法C计划成本分分配法D代数分配法法1.BC2.D3.ABCD4.C5.d2022/12/19429、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:59:1323:59:1323:5912/19/202211:59:13PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:59:1323:59Dec-2219-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:59:1323:59:1323:59Monday,December19,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:59:1323:59:13December19,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。19十十二二月202211:59:13下下午午23:59:1312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:59下下午午12月月-2223:59December19,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1923:59:1323:59:1319December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:59:13下下午午11:59下下午23:59:1312月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Monday,December19,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:59:1323:59:1323:5912/19/202211:59:13PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:59:1323:59Dec-2219-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:59:1323:59:1323:59Monday,December19,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:59:1323:59:13December19,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。19十十二二月月202211:59:13下下午午23:59:1312月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:59下午12月-2223:59December19,202