企业战略控制课件_第1页
企业战略控制课件_第2页
企业战略控制课件_第3页
企业战略控制课件_第4页
企业战略控制课件_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第六章战略控制第一节战略控制的过程第二节战略控制方法第三节变革管理

本章主要考点

1.战略失效的含义、原因及其类型2.战略控制和预算控制之间的差异3.预算的类型与预算控制的目的4.对衡量企业业绩的不同观点、关键性业绩指标、以及财务和非财务指标5.平衡计分卡及其在战略控制中的应用6.战略变革的必要性、时机选择以及变革模式1第六章战略控制第一节战略控制的过程本章主要考点1本章框图2本章框图2第一节战略控制的过程3第一节战略控制的过程344二、企业经营业绩的衡量1.衡量企业业绩的重要性

主要目的:(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了控制行为的必要反馈;(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分;(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关;(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩,这会增加管理层的动力。5二、企业经营业绩的衡量5

第二节战略控制方法

一、预算与预算控制1.预算的含义与目的

含义:预算就是财务计划。目的:(1)强迫计划。

(2)交流思想和计划。

(3)协调活动。

(4)资源分配。

(5)提供责任计算框架。

(6)授权。

(7)建立控制系统。

(8)提供绩效评估手段。(9)激励员工提高业绩。6第二节战略控制方法677

二、企业业绩衡量指标

1.财务衡量指标(1)指标类别及其计算公式8二、企业业绩衡量指标

1.财务衡量指标(1)指标类99三、平衡计分卡的业绩衡量方法提出者:卡普兰和诺顿克服了传统财务业绩评价的局限性,从四个角度审视自身业绩:财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习平衡:平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩、不同利益相关者。10三、平衡计分卡的业绩衡量方法提出者:卡普兰和诺顿101111

四、统计分析与专题报告1.统计分析报告,就是指运用统计资料和统计分析方法,以独特的表达方法和结构特点,表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。特点:(1)统计分析报告是以统计数据为主体;

(2)统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;

(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。

2.

专题报告是根据企业管理人员的要求,指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究,形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告,以供决策者参考。12四、统计分析与专题报告121313三、战略变革模式

1.变革类型14三、战略变革模式14

四、战略变革的现实1.变革模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。这个过程分为:(1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么;

(2)指定一个代理人来掌握变革;

(3)变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持;

(4)变革代理人让管理层立即行动起来,并给予后者必要的支持。

2.抵制变革变革会面临如下障碍:(1)文化障碍;(2)私人障碍。

3.克服变革的阻力在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。15四、战略变革的现实1.变革模式的支持者变革模式1616第六章战略控制第一节战略控制的过程第二节战略控制方法第三节变革管理

本章主要考点

1.战略失效的含义、原因及其类型2.战略控制和预算控制之间的差异3.预算的类型与预算控制的目的4.对衡量企业业绩的不同观点、关键性业绩指标、以及财务和非财务指标5.平衡计分卡及其在战略控制中的应用6.战略变革的必要性、时机选择以及变革模式17第六章战略控制第一节战略控制的过程本章主要考点1本章框图18本章框图2第一节战略控制的过程19第一节战略控制的过程3204二、企业经营业绩的衡量1.衡量企业业绩的重要性

主要目的:(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了控制行为的必要反馈;(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分;(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关;(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩,这会增加管理层的动力。21二、企业经营业绩的衡量5

第二节战略控制方法

一、预算与预算控制1.预算的含义与目的

含义:预算就是财务计划。目的:(1)强迫计划。

(2)交流思想和计划。

(3)协调活动。

(4)资源分配。

(5)提供责任计算框架。

(6)授权。

(7)建立控制系统。

(8)提供绩效评估手段。(9)激励员工提高业绩。22第二节战略控制方法6237

二、企业业绩衡量指标

1.财务衡量指标(1)指标类别及其计算公式24二、企业业绩衡量指标

1.财务衡量指标(1)指标类259三、平衡计分卡的业绩衡量方法提出者:卡普兰和诺顿克服了传统财务业绩评价的局限性,从四个角度审视自身业绩:财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习平衡:平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩、不同利益相关者。26三、平衡计分卡的业绩衡量方法提出者:卡普兰和诺顿102711

四、统计分析与专题报告1.统计分析报告,就是指运用统计资料和统计分析方法,以独特的表达方法和结构特点,表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。特点:(1)统计分析报告是以统计数据为主体;

(2)统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;

(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。

2.

专题报告是根据企业管理人员的要求,指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究,形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告,以供决策者参考。28四、统计分析与专题报告122913三、战略变革模式

1.变革类型30三、战略变革模式14

四、战略变革的现实1.变革模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。这个过程分为:(1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么;

(2)指定一个代理人来掌握变革;

(3)变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持;

(4)变革代理人让管理层立即行动起来,并给予后者必要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论