宾馆项目总包对分包管理制度交底

总包对分包管理制度交底总包单位：交底人签字：分包单位：被交底人签字：目录HYPERLINK\l"_Toc359315228"一、项目概况页我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下：一、项目概况1、项目概况：本项目所在地块位于苏州市吴中区东山镇紫金路雕花楼宾馆内.本项目用地面积710平方米。本项目地块总建筑面积2106.38平方米。2、设计范围本项目设计范围：建筑、结构、电气、给排水、暖通、等专业的设计内容。3、项目总指标：用地面积710平方米，总建筑面积2106.38平方米，其中地上建筑面积1396.38平方米，地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式，地下室为剪力墙结构，其它为框架结构。设计指导思想及设计特征在倡导节约型社会的要求下，本项目大量采用新型的节能材料和节能措施。采用主要的节能材料有：外墙采用混凝土小型空心砌块，内外均作无机保温砂浆（燃烧性能等级为A级）；内墙填充墙采用加气混凝土砌块，外门窗采用节能门窗等。环境保护：根据建设项目环保的要求，该项目产生的污水、废水、排放需达到项目环境影响报告的要求，噪音要求达到环保要求，固体废弃物采用分类收集，达到环保要求。消防：建筑距离满足规范要求，建筑平面设计分别满足多层及高层建筑防火规定，各专业满足消防规范要求。节能：满足苏州《建筑节能设计标准》的节能要求，建筑节能达到65%水平。抗震：按抗震规范，6度抗震设计。二、项目名称及参建单位项目名称：雕花楼住宿餐饮配套用房建设单位：雕花楼宾馆有限公司监理单位：苏州市天和工程管理咨询有限公司设计单位：苏州市江南意造建筑设计院勘察单位：苏州市越市建筑设计院有限责任公司总包单位：苏州市越城建筑安装有限公司三、项目目标序号目标名称目标要求1工期目标2014年10月月份完成全部部主体结构工工程2014年12月月份完成项目目单体竣工验验收2质量目标无重大质量事故，达达到国家合格格验收标准，满满足合同约定定要求。3安全目标杜绝死亡、重伤事事故，杜绝重重大交通事故故，重大火灾灾事故，轻伤伤率控制在5‰以下4文明施工目标安全文明工地5CI创优目标创公司CI目标6环境保护不发生重大环境污污染事件；噪噪声、粉尘、污污水、有毒有有害气体的排排放满足相关关法律法规及及其它要求7节能目标达到设计及规范验验收要求四、分包单位资料规定1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、施工组织设计或者专项施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案、季节施工措施方案等等。2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（附：设备生产厂家合格证、设备使用证书、设备检查检验证书等）6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、暂住证复印件、就业证复印件、特殊人员操作证复印件等）7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。10、施工组织设计（方案）审批程序分包单位编制分包单位编制施工组织设计（方案）报至总包方初步审查上报至监理处审批上报至业主处审批分包单位组织施工组织设计（方案）内部交底分包单位询问解答分包单位实施施工组织设计（方案）五、分包进场程序规定根据总分包合同，分包到总包经理部办理进场手续，向总包提出申请。办理进场手续到总包工程部，需呈报以下资料：施工营业执照，资质证书复印件，施工许可证（加盖红章）及中标通知书。进场施工或工作内容、工作时间。进场工作人数，特殊工种需提供上岗证复印件。提供生产临建场地的详细资料。施工用水、电申请。与总包签订施工总分包协议，提供组织机构表、联系电话等。进场时到总包办公室办理手续，同时办理胸卡手续，每个胸卡交纳50元押金。生活或办公临建在总包指定的场地内自行搭设。施工用水、电的收费需到总包工程部签定协议。施工现场、设备、材料堆放现场到总包工程部办理手续。进场后分包必须服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安、保卫等方面的管理，如发现分包违章，总包将视情节轻重进行罚款。退场时，需到总包工程部、物资部、综合办、商务部、后勤办公室办理退场手续，没有办理出门证，门卫将不予放行。分包料具进场需报总包物资部，经总包物资部审核后，做特殊标记后方可进场。六、会议制度规定会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次现场会议室总包管理人员分包负责人工程部月总分包文本计划划邀请业主代表及监监理参加工程协调会每周一次现场会议室总包协调服务人员员分包负责人工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监监理参加设计协调会按需要设计负责人“总包包”工程技术人人员技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监监理参加质量、安全文明施工会每周一次现场会议室“总包”质量管理人员“大大总包”安全管理人人员“总包”文明施工管管理人员分包包相关负责人人质安部巡视纪要邀请业主代表及监监理参加技术专题会需要另定“总包”工程技术人员分包包项目总工程程师技术部专题纪要邀请业主代表及监监理参加七、教育培训规定（一）目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、苏州市、本公司和本项目经理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。（二）实施处罚1．总包教育培训主管部门为安全质量部和施工技术部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。2．教育培训的内容按阶段划分为：——入场教育——工程施工过程中教育（详细内容见教育培训大纲）3．教育培训大纲进场教育教育内容课时教育部门考核方式标准参加人员现场制度管理制度1综合办公室考勤及签认100%出勤分包管理人员消防保卫1安全质量部考勤及签认100%出勤分包管理人员质量管理2安全质量部考勤及签认牢记质量方针及目目标分包全体人员环境管理1安全质量部考勤及签认牢记环境方针分包全体人员计划管理1计划统计部考勤及签认100%出勤分包管理人员生产管理1施工技术部考勤及签认100%出勤分包管理人员文明施工管理1安全质量部考勤及签认100%出勤分包全体人员成品保护1安全质量部部考勤及签认100%出勤分包管理人员现场物资1设备物资部考勤及签认100%出勤分包管理人员技术管理2施工技术部考勤及签认100%出勤分包管理人员技术资料管理2施工技术部考勤及签认100%出勤分包管理人员后勤管理1综合办公室考勤及签认100%出勤分包全体人员统计及工程款结算算1计划统计部考勤及签认100%出勤分包经营人员安全教育各类安全规定2安全质量部开卷考试90分合格分包全体人员特殊作业规定随时安全质量部验证持证上岗特殊工种施工中教育制度教育各项每月一次分包自学制度，总总包查考勤分包全体人员技术培训“四新技术”随时施工技术部现场操作符合有关规定专业工种分项工程施工前施工技术部施工样板符合规范规定分项工种安全教育标准、规范、处罚罚规定每月4小时以上安全质量部考勤100%出勤分包全体人员4．实施及处罚（1）分包驻现场代表是教育培训程序第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。（2）各分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划，并于进场后两周内报至总包施工技术部，经审查批准后组织实施。（3）由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包安全质量部备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲规定。（4）分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。（5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方500元/人.次罚款，并立即清退该人员出场。（6）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至总包安全质量部，违者同（5）执行。（7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包安全质量部和施工技术部，经教育培训后方准人员进场，任何未经教育培训的人员进入现场施工，按150元/人.次罚款。（8）总包施工技术部每月30日收集各分包本月教育记录并进行检查，分包驻现场代表应亲自参加。八、消防安全保卫管理规定（一）根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场与总包单位项目经理部签订安全、治安、消防、交通安全协议书。（二）治安保卫1．分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、上海市有关法律法规。2．分包单位使用的外来人员必须符合《上海市外来人口管理规定》，做到手续齐全、无犯罪嫌疑人、法轮功分子，并按市有关规定办理各种证件。3．施工人员出入现场必须佩带本人临时出入证，接受门卫检查。4．任何单位或个人携物出门必须由设备物资部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。5．外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到门卫室办理来客登记，值班门卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。6．任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。7．集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博、不得酗酒闹事，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员。8．办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。9．贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料），要有专库存放、专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。10．分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。并接受总包单位定期检查。11．分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏公共财物，并教育工人遵守现场各种规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。12．分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交总包安全质量部，做到来去有据、管理有序，如不交回出入证者，将按罚则予以处罚。13．重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总包安全质量部备案。（三）消防保卫1．施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包施工技术部批准，凭施工技术部批准动火通知单再到安全质量部消防员处开具动火证方可操作。2．电气焊割作业必须符合上海市防字（81）002及公安部《电气焊、割防火安全要求》。3．分包单位木工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，不允许在棚内存防大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口要有明显的标识，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4．分包单位电气焊、油漆化工、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经总包安全质量部安全员和消防员审核备案。5．油漆化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定按罚则处理。6．不允许在建筑物内存放易燃易爆物品。7．施工现场确需使用电炉、电热器具时，要有施工技术部提供的安全技术资料，经现场临电管理人员批准后方可使用。8．分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，配备足够及有效的消防器具。9．库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。10．库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。11．易燃、易爆及剧毒危险品进入现场，必须由安全员和消防员进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。12．库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。13．分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员，并接受总包方所组织的业务学习及培训。14．认真贯彻执行（89）20号令，即《施工现场消防安全管理办法》和《上海市建设工程施工现场保卫消防标准》以及（93）09号令即《上海市企业治安保卫责任制规定》。15．分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工作，并参加总包方组织的例行大检查。16．偷盗工程物资或成品者，按所偷盗的10倍予以处罚外，还应罚款200--2000元，并开除。（四）现场检查总包方消防员除组织分包单位对现场进行日常检查外，还应定期组织分包单位人员进行大检查（每月进行两次），分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。（五）处罚办法1．违反本办法第二款中任何一条给予分包方罚款100--1000元。2．违反本办法第三款中任何一条者给予分包方罚款1000--5000元，并按造成损失大小给予处罚，并追究分包方现场代表责任。3．对总包方提出的限期整改通知单未能按期执行或不执行的，给予分包方500-3000元罚款，同时要求强制整改。九、安全生产管理规定（一）分包入场向总包提供资料1．分包方必须配备专职安全员,分包专职安全员的人数不得少于全员的1%,少于100人的必须配一名,总包对分包安全员实施考核,不称职的必须更换。专职安全员必须持证上岗。2．人员名册：入场前提交。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。3．《特种作业操作证》原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。4．本单位员工身体检查表复印件。5．电、气焊工《消防考试合格证》复印件。6．本单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。7．每人准备6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。8．机械、机具（1）进场的机械、机具一览表。（随进场时间提交）（2）机械、机具安全证明，由总包对中小型机械进行验收备案后方能使用。9．临电（1）进场临电电箱一览表：配接线图。（2）进场临电电缆一览表：注明型号、长度等。10．分包人员进场必须提前24小时报总包安全员，以便安排入场安全教育。分包方若自行调换施工人员，总包方将对分包方进行500元处罚。11．用于安全防护的物资进场必须向总包安全员、物资部提供《物资一览表》，经总包安全员确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包方将给予1000元处罚。12．上述1—3条分包提供的安全资料交总包安全员收存。（二）分包方的入场教育1．分包方人员进场前必须与总包签订《安全协议》、《消防保卫协议书》。2．分包方必须提前24小时向总包安全员提出书面的入场教育申请。3．由总包安全员安排入场教育的内容和时间。4．入场教育后发放考试卷，考试卷由分包安全员批阅、收存，分包安全员必须在24小时后向总包安全员报入场教育成绩单，总包安全员有权检查分包方入场教育考试卷。电气焊工消防安全考试卷由总包安全质量部批阅并存档。5．入场教育合格者由总包安全员发放《安全教育合格证》方可上岗作业。（三）日常的安全全教育1．班前教育：由分分包班组长进进行，做好班班组活动记录录，分包班组组长保存备查查。2．周一、四安全教教育：每周一一、四上午6：30分包全体员员工参加，时时间不少于30分钟，分别别由各分包现现场负责人组组织，发表上上周安全情况况和本周安全全注意事项。分分包安全员做做好周一安全全活动记录，并并存留备查。（会会议地点在每每周的工程例例会上由各分分包公布，总总包裁决）。3．总包责任工程师师分别参与各各分包方的安安全教育。4．总包安全员负责责监督各分包包安全活动情情况。（四）日常安全管管理1．分包人员必须佩佩带出入证进进场，暂未办办理出入证者者须向门卫出出示本人身份份证并通报所所在单位，经经门卫核实名名单后进场。2．分包方必须每日日携带《日材材料进入出场场计划》和《日日材料进出场场及场地布置置示意图》参参加“工程例会”，并交总包包方裁定。总总包方裁定后后将《示意图图》交门卫执执行。未经总总包同意，不不得随意进出出。3．分包方在召开“工程例会”发表第二天天生产计划的的同时，必须须发表其危险险作业区、动动火作业地点点及动火人员员数量和可能能存在交叉作作业的工序；；发表所占用用的安全通道道，由总包裁裁定。未经总总包同意不得得进行此项作作业。4．周二、周四、周周六17：00总包召开分分包安全会。5．每周四下午155：00进行由总包包带队，分包包参加的安全全检查。6．总包按专项抽查查各分包安全全情况（对内内业进行检查查或指导）。7．分包安全员应向向总包安全员员上报本单位位违章及事故故、未遂事故故情况。（五）对分包方的的处罚依据《苏州市建设设工程施工现现场管理问题题性质的认定定及处罚决定定》及项目安安全生产处罚罚规定。1．分包方不向总包包提供规定的的安全资料，处处罚1000元。2．分包方不组织周周一安全教育育活动，处罚罚2000元/次。3．分包方进场人员员不进行安全全教育，发现现一人，处罚罚1000元。4．分包包方拒不参加加总包组织的的安全检查，处处罚2000元。5．分包方若触犯其其它相关安全全规定，按相相关规定进行行处罚。（1）对有下列违章行行为之一的人人员给于处罚罚50—1000元的经济处处罚。1）赤脚或穿拖鞋进进入现场的处处罚50元。2）进入入施工现场不不将胸牌外挂挂于左前胸的的处罚50元。3）高处处作业穿塑料料底鞋，带钉钉易滑鞋者处处罚50元。4）特种作业未按规规定做好个人人防护、正确确穿戴劳动保保护用品者处处罚50元5）酒后上班，身体体有病时高处处作业的处罚罚100元。6）未戴安全帽或安安全帽安全带带未系好的处处罚50元。7）高处作业未按规规定铺板和设设置防护栏杆杆者处罚200元。8）2m（含）以上高处作作业站在钢管管上、钢筋上上、模板上等等危险环境施施工的处罚200元。9）没有防护设施和和防护设施不不全的高处作作业，未系安安全带的处罚罚50元。10）施工现场吸烟者者处罚1000元。11）非特种作业人员员从事特种作作业者处罚500元。12）特种作业人员无无证上岗者处处罚500元同时开除除。13）未经领导许可从从事非本工种种作业者处罚罚100元。14）非本工种乱摸乱乱动机电设备备者处罚500元。15）未执行本工种安安全技术交底底、违章作业业、冒险蛮干干者处罚500元。16）不走正式通道、翻翻爬护栏、脚脚手架等违章章行为的处罚罚200元。17）高处作业向下投投掷物体者处处罚500元。18）机电设备缺防护护装置，未按按规程操作者者处罚100元。19）电焊机双线不到到位，两侧物物无防护着，焊焊把钳绝缘损损坏，电源线线破皮漏电者者处罚100元。20）现场临时用电不不符合安全要要求的处罚100元。21）班、组长未对班班组人员进行行书面安全技技术交底的处处罚200元。22）工、队长对班组组长未进行书书面安全技术术交底的处罚罚300元。23）各级安全部门提提出的隐患未未按时整改的的处罚1000元。24）破坏现场的各种种防护装置、防防护设施和安安全标志，未未经主管人员员批准，随意意挪动和拆架架子的处罚1000元。25）电、气割、焊工工无证操作、无无动火证、无无看火人、无无消防措施的的每次处罚100元2．对有有下列行为之之一的给予加加倍处罚100—2000元罚款处理理，赔偿损失失，直至追究究刑事责任。（1）多次违章，屡教教不改的处罚罚500元同时开除除。（2）领领导和管理人人员，玩忽职职守，忽视安安全生产，放放任管理和安安全检查，不按安全规章办理理，违章指挥挥者处罚1000元。（3）工工、队长对安安全人员提出出的隐患未按按时整改者处处罚1000元。（4）没没有给工人创创造好作业条条件，没有安安全可靠的工工作环境，强强令工人违章冒险作业者处处罚2000元。（5）工工、队长未进进行安全技术术交底和安全全技术交底无无针对性、及及时性的处罚500元。（6）工工、队长安全全技术交底执执行情况不进进行检查或存存在隐患的处处罚500元。（7）对对本作业范围围的环境、设设施、设备存存在隐患未及及时采取措施施，做好防护护的处罚100元。（8）不不认真执行上上级有关规定定，对所管辖辖班组人员的的劳动保护和和安全防护不不落实者处罚罚500元。（9）违违章指挥无证证人员上岗处处罚1000元。（10）新工人入场未进进行入场安全全教育，未进进行考试合格格上岗处罚500元。（11）不按规定采购使使用“三宝一器”处罚500—2000元。（12）发生事故的责任任者和责任人人处罚500—2000元。（13）发生事故后，不不积极组织抢抢救、保护现现场的处罚5000元。（六）临临边、洞口、脚脚手架的安全全管理.1．分包所使用的脚脚手架由分包包搭设，其中中高度在20m以下由分包包安全员验收收，20m以上的脚手手架报总包安安全员验收，脚脚手架验收单单必须报总包包安全员存档档备查。2．结构施工阶段建建筑物周围已已设置的水平平安全网不得得随意改动，根根据施工需要要和总包要求求支搭安全网网，由分包、总总包方联合验验收，验收单单存档备查。3．结构施工中洞口口、临边应做做好防护。总总包方在分包包方入场后分分别移交各分分包，移交后后由分包负责责其施工过程程中形成的临临边、洞口的的防护、检查查、维护工作作。4．凡用上述设施使使用及搭设维维护过程中造造成的工伤事事故和未遂事事故，由分包包独立承担经经济和事故责责任，由分包包独立承担政政府和上级主主管部门的惩惩处。5．脚手架（1）凡高度在2m以以上必须支搭搭脚手架。（2）架子搭设必须由由专业架子工工搭设，持证证上岗。（3）脚手架的搭设标标准执行JGJ-991《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》。6．安全网（1）凡有坠落危险物物的地方必须须设置水平安安全网。（2）关键部位如电梯梯井、独立柱柱架、大小1.5*11.5米的洞口等等，应根据总总包要求设置置水平安全网网和防护栏杆杆。（3）水平安全网采用用3*6米的锦纶大大眼安全网，密密目安全网采采用2000目安全网。（4）安全网必须是经经安检部门检检验合格的产产品。（5）因施工需要拆除除安全网必须须在24小时前向总总包安全员提提出书面申请请，经同意后后方可拆除。7．洞口防护（1）凡一边超过200厘米的洞口口必须设置防防护措施。（2）电梯安装过程中中，电梯防护护门可作成活活动式门挡，并并悬挂安全标标志。（3）管道预留洞口在在施工完成之之前不得割除除防护用预留留钢筋。（4）因施工需要拆除除洞口防护应应向总包安全全员提出书面面申请并写明明将采用的防防护措施，经经同意后方可可施工，完毕毕后恢复。8．处罚规定（1）应该用脚手架施施工而不搭设设脚手架，处处罚3000元。（2）使用不合格脚手手架或不经验验收的脚手架架，处罚3000元。（3）不按总包要求设设置防护设施施从事施工，处处罚5000元。（4）洞口防护不齐全全，存在重大大隐患，每发发现一处处罚罚1000元。（5）使用不合格安全全网，处罚5000元。（七）临电管理规规定1．责任划分：临电电分级管理2．总包责任（1）总包负责现场总总配电箱管理理和维护。（2）总包负责环场主主电缆的检查查维护。（3）总包负责审查各各分包各分包包在本单位施施工用临电设设置的方案审审核、设施的的验收，负责责监督各分包包的临电管理理情况。（4）总包对分包在临临电使用和管管理的违章及及不规范行为为有处罚权。（5）总包负责检查各各分包临电用用量情况。3．分包责任（1）分包方必须从总总包指定的主主配电箱接用用电源。（2）分包方按JGJJ46-888《建筑施工工现场临时用用电安全技术术规范》提供供自身施工所所需的临电线线路、二级和和三级配电箱箱。（3）分包方负责自身身施工临电线线路及电箱维维护，保证临临电支护的安安全和完好。（4）总包方负责定期期（每日）检检查临电设施施。（5）分包方负责承担担因本单位临临电造成的工工伤事故及未未遂事故的经经济和刑事责责任，并独立立承担政府及及上级部门对对事故的处理理结果。4．名词解释（1）施工照明：即根根据作业需要要设置的照明明设施。（由由分包方提供供并维护）（2）主配电箱：场周周立式配电箱箱，由总包提提供，总包指指定分包电源源，分包方从从主配电箱引引出一、二、三三级分配电箱箱，指定电箱箱由分包方负负责维护。（3）临电检查：分包包方电工每日日检查各电箱箱情况，并填填表上交分包包方安全员，总总包方每周二二组织分包电电工、安全员员检查临电。（临临电检查表）。5．处罚规定（1）凡分包方为执行行三向五线制制，不采用TN-S系统设置临临电系统，罚罚款5000元。（2）凡凡总包方提出出整改，分包包方未在规定定期限内完成成或拒不整改改，罚款3000元。（3）凡凡使用存在缺缺陷或设置不不合理的配电电箱，发现一一个罚款500元。（4）凡非电工乱接电电线、电缆者者，罚款200元。（八）机械管理1．责任任划分（1）总总包提供的机机械设备安全全由总包方负负责。（2）分分包方自带机机械设备及工工具安全由分分包方负责。（3）分分包方携带的的机械设备必必须是劳动部部门检验合格格产品。（4）因因使用不合格格的机械设备备造成事故的的，由分包方方独自承担责责任。2．进场场（1）设设备进场前24小时向总包包方安全员及及公安员提交交书面设备进进场一览表。（2）分分包进场后的的机械设备由由总包安排验验收时间，总总分包安全员员共同验收签签字后方可使使用。3．日常常管理（1）总总包负责自有有设备的保护护、维修保养养及安全检查查。（2）总总包每日检查查自有机械安安全情况并记记录。（3）总总包随时抽查查各分包机械械情况，有处处罚权及勒令令退场权。（4）分包安全员每周周对机械进行行专向检查，所所用表格见机机械检查表。4．处罚规定（1）凡使用不合格机机械设备处罚罚3000元。（2）凡凡机械设备维维护不当或管管理标识不全全，处罚1000元。十、质量管理规定为加强项目经理部部对分包的管管理，保证工工程施工按ISO90002标准运作，特特针对分包单单位的质量管管理作出以下下规定，由分分包单位执行行。（一）单位基础工工作1．加强质量意识教教育，牢固树树立“质量是企业业的生命”和“为用户服务务的思想”。2．根据项目质量计计划，建立健健全质量保证证体系，根据据分包的范围围和内容，确确保质量体系系的有效运行行，并经常检检查质保体系系的运转情况况。3．认真学习，掌握握并严格执行行国家现行规规范、行业标标准及项目的的规定，严格格按设计文件件、施工文件件组织施工生生产。4．每个分项工程（工工序）开工之之前，分包单单位的技术人人员及工长必必须对操作人人员进行全面面细致的技术术、质量交底底，交底以统统一格式进行行，并形成书书面资料报总总包技术部检检查。5．分包单位在施工工生产过程中中要开展“劳动竞赛”活动，包括括生产竞赛和和知识竞赛，根根据实际情况况，对关键部部位、质量通通病的施工管管理QC小组，项目目经理部将对对各项活动进进行检查，并并奖优罚劣。6．分包单位应组织织对工人的教教育，使操作作人员掌握施施工规范、验验收标准，提提高工人自身身的素质，总总包将定期对对工人的掌握握规范情况进进行考试核查查，达不到要要求的强行退退场。7．结构分包单位必必须配置至少少2名以上的质质量员进行现现场巡回检查查及报验工作作(分管钢筋分分项和模板分分项)。8．分包单位必须有有完善的质量量控制及保证证措施,并报总方包包审批后方可可执行。（二）物资资检验规定1．分包单位必须对对所有进场的的原材料、半半成品、设备备，认真组织织核查检验，并并作出书面记记录，及时填填写工程物资资报验单（附附检验记录表表）报总包方方。2．所有分包单位自自行采购的物物资，分包方方必须在物资资进场时，向向总包提供合合格的材质证证明，出厂合合格证，并经经总包方验收收后方能投入入使用。3．对需要作复试或或其它要求的的原材料，如如水泥、钢材材、钢筋、砂砂石料，各种种附加剂、焊焊剂、焊条、防防水材料等，必必须按规定及及时取样、试试验，并将试试验报告提供供给总包方归归档。4．对进场的物资进进行标识，按按照已经检验验合格、未经经检验、已检检验待定及经经检验不合格格四种状态进进行分类堆放放，严格保管管、标识并注注明责任人。5．不合格物资的处处理。分包单单位必须及时时以书面形式式向总包物资资部、技术负负责人汇报，并并注明处理结结果或材料的的去向（降级级使用或退场场）（三）工工序检验、报报验规定1．本项目实行“三三检制+三检制”即在自检、互互检、专检的的基础上进行行分包、总包包、监理三级级检查制度。2．分包单位要认真真做好自检、互互检、专检，制制定互检表格格。严格按照照要求进行检检查。不合格格的及时进行行返修，分包包单位质检员员应严肃认真真地检查班组组的“三检”情况及施工工质量，作好好书面记录、填填好各种资料料，上报总包包方复验。检检查资料必须须符合要求，否否则总包方将将不予验收。3．分包单位的质检检人员,必须严格控控制施工过程程中的质量,不得隐瞒施施工中的质量量问题,不得弄虚作作假。对不合合格的分项或或工序提出纠纠正措施,并督促操作作班组及时整整改。4．总包方的施工管管理人员,在施工过程程中发现质量量问题,一经提出(口头或书面面通知)分包单位必必须无条件执执行。并认真真组织整改,合格后报总总包方验收。5．在三检制实施过过程中,严格进行自自检。对互检检班组检查出出的问题及时时整改,对有质量问问题的工序不不得进行下道道工序施工,下道工序班班组不得接收收。6．在分项工程施工工前,分包单位要要做样板,经总包方检检查合格后方方准施工,并填写样板板记录单。7．对总包方下发的的工作指令书书、工程技术术联系单等一一系列施工文文件，分包单单位必须无条条件并认真执执行。8．在未接到到总包方下发发的拆模指令令书之前,不得对任何何部位拆除模模板、拆除支支撑。9．对钢筋接接头、绑扎的的要求等必须须严格按方案案及标准进行行施工，对出出现的问题不不得私自作业业，必须经总总包方下发指指令书后，方方可进行处理理。10．砼工程的的施工严格按按施工规范方方案及砼分项项工程管理规规定进行施工工。对砼工必必须进行严格格认真的技术术质量操作交交底,不得出现漏漏振、过振等等现象。当已已施工完的砼砼出现问题时时，不得私自自处理，必须须上报总包方方，经讨论、研研究后再施工工。11．严格按方方案、施工规规范检查进场场砼的现场塌塌落度，不得得擅自加水或或用其它方式式进行处理，严严格按要求做做好试块，砼砼试块及养护护工作。（四）不不合格分项（工工序）处理规规定1．结构施工中存在在的质量严重重不合格，分分包单位不得得擅自处理，待待接到总包方方的指令书后后方可进行，并并将处理结果果报总包方复复查。复查达达不到合格的的重新处理，直直到达到合格格为止。2．凡因施工不当造造成的一切后后果,包括经济损损失,一律由分包包单位自负。3．施工中出现质量量事故,分包单位必必须按规定填填写工程质量量事故报告单单,及时报总包包方。出现质质量事故时,分包单位必必须认真对待待,严格按实际际情况追查事事故的发生原原因，对责任任人进行严肃肃处理，不得得姑息包庇。（五）工工程质量检验验评定规定1．分包单位对承包包范围内的分分项工程进行行质量评定,分项工程质质量评定按国国家质量验评评标准进行,但检查要求求必须满足总总包方的规定定。2．分项工程质量评评定,由分包质检检员组织,报总包方技技术部,主要分部由由总包方技术术负责人组织织核定。一般般分项工程由由项目技术负负责人核定质质量等级。3．分项工程质量评评定中出现的的不合格品时时，由总包技技术负责人填填写不合格品品通知单。技技术部提出纠纠正措施，整整改后重新评评定。4．对评定中出现的的超差点，按按月进行统计计，并将结果果报总包技术术负责（六）质质量保证资料料管理规定1．质量量保证基础资资料，由分包包单位负责填填写，整理上上报总包方，资资料的填写严严格执行有关关标准。2．各种种质量保证资资料，必须与与施工同步进进行，不得后后补，保证资资料完整、真真实。3．分包包单位质检组组，必须编制制每周质量检检查计划，制制定检查标准准，严格按检检查计划进行行控制检查、评评定。（七）工工程质量奖罚罚规定1．分包单位对工程程质量认真负负责，分阶段段达到预期质质量目标的给给予奖励，奖奖励额按照双双方预定的条条款执行。2．分项、分部工程程质量达不到到预期目标，或或经上级部门门检查工程质质量不理想，给给工程带来不不良影响的，给给予处罚。处处罚额按照双双方约定的条条款执行。3．对进场物资把关关保管、挂牌牌表示等管理理工作表现突突出，给工程程质量创造了了良好的基础础的，按双方方合同约定，给给予奖励。4．对进场物资把关关不严，擅自自使用不合格格材料，或给给工程质量带带来不可挽回回影响的按合合同或实际情情况进行处罚罚。5．不按规定提供材材质证明，不不及时对原材材进行复试就就擅自使用的的，给予处罚罚，处罚额按按实际情况一一次性罚款5000元以上，并并对新使用该该材料的部位位进行核查，根根据检查结果果，按造成损损失的情况予予以三倍罚款款。6．对质量问题或质质量事故隐瞒瞒不报，擅自自处理的，罚罚款500-11000元。7．不按图施工，违违反工艺纪律律，造成返工工的，视情节节给予100元以上罚款款。8．分包单位不及时时组织分项质质量评定，不不认真填写和和上报检查资资料的，给予予300-11000元罚款。9．未经过“三检”就进入下道道工序施工的的，给予200-11000元罚款。10．对总包方提出的的问题（口头头或书面）不不按期、按要要求进行整改改，或整改不不合格的，给给予300-55000元罚款。11．对本规定的其他他方面，分包包单位未按规规定要求执行行的，给予100-22000元罚款。12．施工过程中各验验收批质量检检验及标识不不及时不清晰晰不准确的，每每发现一次罚罚款500元。分项工工程结束后无无检验及标识识的罚款2000元。13．对处罚的款项，从从分包当月扣扣除。十一、质量标识识管理规定1.目的：保证施工过过程实现统一一标识，便于于各级人员和和操作班组共共同执行，实实现施工工序序的可追溯性性。2.适用范围：适用于于本工程项目目部各分项工工程。3.职责：由分包单位位派专职质量量检查员对标标识工作负责责，按总包质质检工程师要要求的验收批批的范围和数数量，认真检检查施工过程程中产品的质质量，及时反反应施工工程程质量状况，对对检查中的合合格与不合格格品必须分别别进行标识，对对不合格产品品及时进行整整改，标识“整改合格”，然后报总总包质检工程程师最终检查查。由总包责责任工程师对对各分包单位位的标识过程程进行跟踪监监督，并根据据规定的验收收批的范围及及数量，进行行分包单位施施工产品的质质量最终复查查（复查部位位应含盖分包包单位质量标标识部位），统统一进行总包包单位质量检检查标识，并并统计产品质质量不合格率率。4.标识种类：所有分分项工程均采采用挂牌标识识，标识牌必必须清晰标明明合格或不合合格、施工队队班组、施工工部位、检验验时间、实测测数据（如果果有）等，具具体施工节点点采用喷漆标标识（包括钢钢筋接头、植植筋点、暗装装管线接头、钢钢结构连接点点等）。其中几点特殊要求求：梁板钢筋筋工程验收以以后禁止除混混凝土浇注以以外的其它工工种施工或修修改，否则必必须重新整改改重新检验；；模板工程标标明砼浇筑的的控制标高；；砼工程采用用盖章标识，注注明盖章点的的实测数据；；抹灰工程采采用盖章标识识，注明盖章章点的实测数数据；回填土土分层施工必必须在下层检检验合格后才才可进行上层层施工，检验验标识必须随随时更新；5.施工节点的使用及及处理方法：：（1）全蓝色合格格（2）全红色不合合格（3）一半红色、一半半兰色，表明明一部分合格格，一部分不不合格；对不合格品的处理理，依据规范范及质量标准准进行整改，对对无法整改的的不合格品的的接头，按规规范重新施工工并做好记录录。6.复验：本工程不得得存在不合格格品，凡经总总包方检验发发现的不合格格品必须进行行整改，并根根据不合格项项的程度及影影响情况给予予必要的质量量经济处罚。整整改合格后经经总报质检工工程师验收合合格方可进入入下道工序或或移交。7、本制度由项目部部施工技术部部进行解释。十二、计划管理理规定（一）计划管理的的目标项目的计划管理是是施工管理的的重要职能，又又与其它管理理职能密切相相关，处于核核心管理位置置，它与项目目的质量、工工期和成本三三大目标起控控制、协调作作用。因此，计计划管理是项项目管理成败败的关键所在在。为了实现向业主承承诺的总工期期目标，必须须制定工程施施工总进度计计划以及为保保证总进度计计划而制定的的阶段目标控控制计划，月月、周、日施施工进度计划划，并制定解解决操作工艺艺技术措施的的施工工艺计计划，分包方方交叉作业的的协调计划，材材料设备和劳劳动力的供应应计划及因现现场条件制约约的材料设备备进场、堆放放计划等。对工程进度所涉及及的各方面工工作进行详细细的安排，并并通过跟踪工工程的具体实实施过程，及及时反馈信息息并对各项计计划进行调整整，适应现场场的实际条件件，发挥工程程计划及统计计数据在施工工管理中的组组织、协调作作用。（二）编编制依据：合合同条款、工工程实际情况况及现场条件件。（三）计计划种类：月月计划、周计计划（四）计计划内容1．分包方的月度施施工计划包括括：编制说明明、工程形象象进度计划、主主要实物量计计划，技术准准备计划、劳劳动力使用计计划、材料使使用计划、质质量检查计划划、安全控制制计划、财政政收支计划等等。2．各分包方的周计计划包括上周周计划完成情情况统计分析析，本周进度度计划，主要要生产要素的的调整补充说说明，劳动力力分布。（五）计计划编制的原原则1．坚持持基本建设程程序和施工顺顺序，确保重重点、重要部部位和不能影影响工序。2．信守守合同，确保保工期，讲究究质量，以投投产使用为目目标，确保竣竣工与配套相相结合。3．坚持持调查研究，上上下摸底，统统筹安排，综综合平衡，统统一协调，使使计划既积极极可靠又留有有余地。4．总包方根据对业业主的工期承承诺负责编制制阶段施工进进度计划、季季度施工进度度计划等总控控制计划。5．分包包方根据总包包方下发的总总控目标计划划及参考现场场实际工作量量、现场实际际工作条件，负负责编制月度度施工进度计计划、周施工工进度计划、日日施工进度计计划，并报总总包方认可后后方可实施。（六）计计划编制程序序1．分包包方上报计划划、统计资料料的具体时间间规定如下：：（1）日日统计：前日日工作量及完完成情况统计计，分包方于于第二日早8：30前报总包施施工技术部。（2）日计划：分包方方将第二日工工作计划于前前一日10：00前上报总包包施工技术部部。（3）周统计：本周（从从前一周周一一到本周周日日）工作量及及完成情况统统计于本周日日16：00前上报总包包施工技术部部。（4）周计划：将下一一周（下一周周周一到周日日）工作计划划于前一周周周四12：00前上报施工工技术部。（5）月统计：本周（从从上月25日到本月25日）工作量量及完成情况况统计于本月月25日9：00前报于总包包施工技术部部。（6）月计划：分包将将下月工作计计划（从本月月25日到下月25日）于23日12：报于总包包施工技术部部。2．分包方上报计划划、统计资料料的内容（1）分包方日上报内内容1）日施工生产计划划2）日材材料、设备进进场计划3）日施施工作业统计计4）日人人员、机械、主主要材料使用用报表5）日计计划考核（2）分包方周上报内内容1）周施施工生产计划划2）周材材料、设备进进场计划3）周施施工作业统计计4）周劳劳动力使用报报表5）周材材料使用报表表6）周机机械使用报表表7）周人人员、机械、主主要材料使用用报表8）周计计划考核（3）分包方月上报内内容1）月施施工生产计划划2）月材材料、设备进进场计划3）月施施工作业统计计4）月劳劳动力使用报报表5）月材材料使用报表表6）月机机械使用报表表7）月人人员、机械、主主要材料使用用报表8）月计划考核（4）总包下发的其它它各类表格（七）编编制内容要求求1．阶段目标计划：：依据本工程程施工总进度度控制计划编编制。内容：作业项目及及其持续时间间，建立各工工序依赖关系系形成网络计计划，各工序序所需工程量量及劳动力数数量。2．季、月计划：分分包依据正式式下达的阶段段进度计划编编制。内容：作业项目及及其持续时间间，砼浇筑时时间，各工序序所需工程量量及劳动力数数量。3．周计划：分包依依据月度施工工进度计划编编制，以保证证月度计划的的实施，周计计划是班组的的作业计划。内容：作业项目，各各工序名称及及持续时间，工工序报验时间间（准确至小小时）材料进进场预定，砼砼浇筑时间，各各工序所需工工程量及劳动动力数量。4．日计计划：作业内内容，施工部部位，作业时时间、人数、安安全注意事项项；材料进场场时间，材料料名称，数量量，运输工具具及数量，进进出哪个大门门和现场堆放放位置，砼浇浇筑时间，各各工序所需工工程量及劳动动力数量。5．日作作业人数报表表：日作业工工种及人数，作作业时间。6．日机机械申请表：：机械（塔吊吊、外用电梯梯等）使用时时间，使用哪哪部机械，运运至部位，运运输材料的数数量，使用单单位及责任人人。7．施工工现场日安全全通道指南：：图示现场作作业危险区及及安全通道。（八）计计划的检查及及考核1．计划考核的原则则（1）计划的考核要严严肃认真，上上下结合多层层次进行。（2）计划考核的重点点是成本、安安全、进度。（3）通过对计划的考考核揭露矛盾盾，找出关键键，采取对策策。2．计划的考核（1）日计划考核由总总包负责分包包的责任土建建工长完成，自自行填写日作作业计划考核核表，注明完完成情况及未未完成的原因因。日作业计划考核时时间：每日8：00-9：00考核对象：前一天天作业计划的的完成情况填报时间：每日99：00之前报至总总包施工技术术部（2）周、月计划考核核由总包施工工技术部完成成考核方式：在原计计划上以红色色笔平行标出出实际进度考核时间：每周一一10：00之前报交前前一周计划考考核每月25日10：00之前报交前一月计计划考核（3）计划考核公布时时间：当日17：00工程例会3．计划管理的处罚罚规定（1）日统计、日计划划每延期一次次上报，罚款款100元。（2）周统计、周计划划每延期一次次上报，罚款款500元。（3）月统计、月计划划每延期一次次上报，罚款款1000元。（4）日上报内容每缺缺一项罚款100元。（5）周上报内容每缺缺一项罚款500元。（6）月上报内容每缺缺一项罚款1000元。（7）总包下发的各类类表格填报按按照口头或书书面规定的时时间每延期一一次罚款200元。（8）分包方报送的各各类资料不按按规定填报的的给予批评警警告并要求重重填，重填仍仍不合格的罚罚款300元。（九）管管理实施的保保证措施1．建立管理的严肃肃性（1）总、分包项目经经理应树立强强烈的计划管管理意识，努努力创造良好好的计划实施施工作环境，要要求全员参与与，使计划做做到早、全、实实、细，真正正体现计划指指导施工，工工程形象进度度每天有变化化，工程得到到有效控制。（2）正式计划下达后后，总、分包包各职能部门门应将指标层层层分解、落落实，并按指指标的不同，实实行职能部门门归口管理。（3）计划的考核要严严肃认真，上上下结合，实实事求是，检检查形式分为为分包自检和和总包检查两两种形式并以以总包考核结结果为准。2．计划考核要与经经济利益挂钩钩（1）通过与计划执行行责任人签定定协议书等方方式作为计划划考核手段，尽尽量排除人为为因素干扰。（2）施工方案的制定定能否满足计计划要求，应应与技术措施施费的发放结结合起来。（3）工程进度款以完完成实物工作作量为依据准准时发放。未未能完成计划划的分项工程程款应暂扣适适量金额以示示惩罚。3．实行工程例会制制度（1）日工程例会每日日17：00举行。（2）周工程例会每周周日17：00与日工程例例会同时举行行。（3）月工程例会每月月25日17：00与日工程例例会同时举行行。4．日工程例会内容容（17：00—18：00）第一项：分包方汇汇报本日工作作，请总包监监督验收事项项及验收时间间。第二项：分包方检检查前日计划划完成情况并并且分析原因因。第三项：分包方对对今日计划是是否能按时完完成及存在问问题进行说明明并阐述理由由。第四项：分包方介介绍明日工作作计划。第五项：总包各专专业对各分包包日计划进行行补充修正。第六项：总包各专专业对各工种种工序日计划划完成情况进进行总结，对对出现的问题题提出解决措措施。第七项：总包施工工技术部对夜夜间施工及材材料进场进行行协调。第八项：公布第二二日安全通道道。第九项：平衡第二二日塔吊、机机械（电梯）等等设备使用情情况。第十项：主持人对对例会内容进进行总结，并并裁决相关事事项。十三、技术管理理规定（一）定义1．技术管理定义：：技术管理是是在工程的施施工过程中，对对各项技术活活动过程和技技术工作的各各种要素进行行科学管理的的总称。2．技术管理制度：：为了分清总总包与分包的的工作内容，协协调双方之间间的工作关系系。使工程能能顺利进行施施工，总包将将建立完善的的技术管理制制度，并以此此来组织协调调各分包的工工作内容，科科学的组织多多层次交叉流流水施工，合合理的按工程程计划分配空空间和场地，确确保工程按期期完工。3．主要技术管理制制度有：施工工方案管理制制度、图纸会会审制度、技技术文件收发发制度、技术术交底制度、检检验、试验制制度、技术问问题处理制度度和计量管理理制度等。（二）分包技术工工作范围1．分包技术管理工工作内容（1）分包必须在现场场设一名技术术负责人，专专业技术人员员应不少于3～5名。（2）负责编写本单位位承包范围内内的专项施工工方案和季节节性施工措施施，报总包审审批。（3）组织本单位的工工程和技术人人员参加图纸纸内审和设计计交底。（4）及时以书面形式式向总包施工工技术部反馈馈现场技术问问题。（5）现场若出现质量量问题，必须须制定详细的的书面处理措措施，并报总总包施工技术术部和技术负负责人审批后后方可实施。（6）定期参加总包方方组织的技术术工作会。（7）负责本单位技术术资料的收集集整理工作，并并定期向总包包上报技术资资料。（三）技术管理制制度1．施工方案管理制制度（1）施工方案的报批批程序进入总包施工现场场的各分包，必必须编制本单单位承包范围围内的专项施施工方案，总总包技术部在在分包进场后后，对分包进进行一次全面面交底（工程程概况、技术术要求及现场场条件等的交交底）。分包包在收到图纸纸后并在分项项工程开工前前一个月上报报分专项施工工方案，填报报方案审批后后，总包在10天内返回审审批意见。（2）施工方案的修改改：施工方案案修改根据设设计条件及现现场情况的变变化由分包完完成，并负责责回收修改前前的方案，修修改后的方案案必须报总包包方审批后方方可实施。（3）施工方案的检查查：若发现严严重违反施工工规范、严重重违章，不按按以批准的方方案施工的，总总包方有权责责令分包停工工，责令限期期整改并处罚罚直接指挥者者。（4）质量保证组织和和保证措施：：写明各级负负责人的质量量责任，绘制制质保组织结结构关系图和和具体保证措措施。（5）安全生产与文明明施工：1）安全目标：不得得有死亡重伤伤事故，轻伤伤事故率控制制在0.1%以内。2）组织管理机构：：建立安全管管理组织体系系图。落实各各级安全责任任制。3）安全措施：防止止各种伤害事事故出现的具具体措施和安安全维护具体体措施。4）文明施工及消防防保卫措施：：安全保证措措施、环境保保护措施，并并要达到总包包要求的文明明施工程度。（6）现场成品保护：：根据各自工工程特点，编编写各分包成成品保护措施施方案。（7）附表、附图1）附表：劳动力一一览表；施工工机械一览表表；施工机械械进出场时间间一览表；实实物工程量一一览表。2）附图：施工平面面区域划分图图、现场材料料堆放布置图图、施工计划划网络图、施施工难点、节节点大样图、施施工平剖面示示意图。3）由于现场施工场场地狭窄，分分包应案总包包方制定的现现场总平面布布置图堆放材材料，严禁乱乱堆乱放。若若现场场地不不够，各分包包应到场外租租场地堆放材材料。若总包包发现分包乱乱堆乱放，总总包有权挪离离该材料，由由此发生的一一切费用由分分包负责。2．图纸会审和图纸交交底管理制度度（1）分包在收到图纸纸后认真阅图图，若发现问问题应以书面面形式及时反反馈，并上报报总包施工技技术部。（2）分包技术负责人人必须参加总总技术部组织织的内部图纸纸会审，并作作好会议记录录。（3）分包的技术负责责人参加业主主或监理组织织的图纸会审审。（4）分包的技术负责责人，组织本本单位的工程程技术人员参参加总包施工工技术部组织织的图纸交底底。3．技术交底管理制制度（1）技术交底应逐级级进行。分包包技术负责人人必须组织本本单位工程技技术人员，参参加总包组织织的图纸交底底，技术要求求和现场条件件的交底。（2）分包技术部门必必须对施工管管理层进行图图纸和方案交交底。（3）施工管理层对操操作层进行交交底。（4）各级交底必须以以书面形式进进行，并有接接受人的签字字，分包应将将技术交底作作为档案资料料加以收集记记录，并将内内部的技术交交底反馈给总总包技术部以以备检查。（5）技术交底包括：：专项施工方方案措施交底底和各分项工工序施工前的的技术交底。4．技术文件的发放管管理制度（1）图纸的发放管理理1）总包所管辖项目目内的全部施施工图，由总总包技术部统统一发放和管管理。（由分分包进行设计计的图纸，由由合同指定的的单位审查后后，报项目经经理部）2）所下发的图纸套套数依据分包包合同规定。3）各分包应建立单单独的施工文文件发放台账账。在施工过过程中,如设计重新新修改签发该该部位的图纸纸,由总包施工工技术部下发发有效图纸清清单,分包负责回回收作废图纸纸,并上报总包包施工技术部部.4）必须提供经总包包审核合格的的竣工图两套套，在各自工工程验收前提提供。（2）技术规范和图集集等的发放管管理1）分包的各项施工工内容、各分分包方所有施施工依据的规规范或图集等等，均应采用用国内现行最最新版本的规规范或图集，并并必须以清单单形式报送总总包审批,进入总包的的文件管理程程序,严禁分包按按照自己地区区规范、图集集施工。若发发生上述事件件，总包有权权责令其停工工，并限期整整改，一切经经济责任由分分包负责。2）原则上总包不负负责向分包发发放规范或图图集。5．材料验收、试验验制度（1）在接收与工程质质量有关的所所有物资时，都应先进行行验证工作。包包括观察外观观质量，检查产品的的标牌、规格格型号是否符符合购买要求求，清点合格证证与随货材料料附件是否齐齐全、正确，计量或点验验产品数量。验验证工作由分分包方材料员员、保管员、专专业工程师、质质检员负责并并会同总包方方设备物资部部、施工技术术部核查后报报请监理工程程师验收。禁禁止不合格物物资进入施工工现场，发现现不合格物资资应立即清退退出场，现场场停留时间不不得超过24小时。（2）分包方负责收集集、整理分包包工程的进场场物资的合格格证、试验报报告及各种材材料复试报告告。随材料物物资进场报验验时提供给总总包方复印件件。以上资料料在竣工时按按北京市市政政工程资料管管理规程整理理成册，并应编写目目录，保证查阅快快捷。（3）分包方试验员在在对钢材(含焊接件)、水泥、砖砖、砂石、粉粉煤灰、外加加剂、轻集料料、砂浆、混混凝土、防水水材料进行合合理取样送试试验室进行试试验时，应有总包方方试验员(工程师)在场监督，取取样原则依据据各种材料相相关的检验验验收规程进行行。（4）分包方试验员在在制作混凝土土及砌筑砂浆浆试块时，应标明制作作日期及所属属部位。分包包方试验员负负责将试验报报告报总包审审阅，整理后交总总包施工技术术部保存。6．设计变更和工程程洽商的管理理（1）业主下发的设计计变更通知单单由总包统一一办理签收和和下发。（2）设计变更和洽商商由总包施工工技术部统一一办理和发放放。（3）在施工过程中发发生的洽商变变更，由分包包以书面形式式反馈总包施施工技术部，由由总包统一办办理、发放。7．现场技术问题解决决管理制度（1）现场各分包发现现的技术问题题，应及时以以书面形式反反馈给总包施施工技术部。（2）一般技术问题总总包以工程技技术联系单的的形式来解决决。若重大技技术问题，由由总包方负责责组织业主、监监理、设计和和分包共同研研究处理。（3）若在具体工程施施工中分包未未按方案施工工或总包发现现分包方的质质量问题，总总包技术部会会以工程技术术联系单的书书面形式质疑疑分包方，若若问题严重总总包有权向分分包提出罚款款甚至停工的的权利。（4）由总包施工技术术部根据共同同确定的意见见办理工程洽洽商或签收设设计变更。（5）总包技术部根据据提出的解决决办法及时通通知各分包。8．计量管理制度（1）进场的各分包，必必须设置一专专职（兼职）计计量员负责本本单位的计量量工作，并将将名单报至总总包施工技术术部。（2）负责建立本单位位的计量器具具台账及器具具的标识。（3）负责本单位计量量器具的送检检，送检证明明报总包审核核。（4）定期参加总包组组织的计量工工作会议。（5）分包的计量负责责人为分包单单位技术负责责人。（6）分包计量员负责责绘制本单位位的工艺计量量流程图。（7）负责向总包方上上报本单位的的计量台账和和工艺流程图图。9．不合格设备的处处理（1）凡出现下列特征征的设备均为为不合格：已已经损坏；过过载或误操作作；显示不正正常；功能出出现可疑；超超过了规定检检定周期。（2）不合格设备应集集中管理，由由使用单位计计量员贴上禁禁用标识，任任何人不能使使用，并填写写报废申请单单，经总包审审核后方能生生效。10．术资料管理制度度：各分包应设置资料料员一名，负负责工程技术术资料的管理理。针对下一一步施工分包包单位多的特特点，总包方方专门编制了了详细的技术术资料管理办办法。（详见见技术资料管管理办法）（四）总包对分包包技术工作违违章处罚条例例1．分包不按时上报报专项施工方方案和技术措措施，每延期期一天罚款100元。2．分包编制的施工工方案未经审审批就进行施施工的，总包包有权责令期期停工，并对对分包罚款500元。3．分包私自处理技技术问题和质质量问题不上上报总包方，罚罚款4000元。4．分包不对操作层层进行交底的的，每缺一项项罚款200元。5．使用不合格计量量器具的一经经发现，每发发现一项罚款款1000元。6．无检定证书、器器具上无标识识，每一项罚罚款150元。7．未按下发的计量量工作整改通通知单要整改改的，将对分分包主要领导导和技术负责责人罚款200元。8．凡正式报出的资资料或文件使使用计量单位位错误，每查查出一次，罚罚款100元。9．技术资料的各种种处罚规定。10．不按总包方批准准的方案或措措施执行的，对对责任人和主主管领导罚款款1000元。11．使用不合格的材材料一经发现现，每发现一一次罚款4000元，并责令令该材料退场场十、文明施施工管理规定定，已施工的的返工处理。（1）文文明施工工作作的期限和范范围：分包单单位从进入施施工现场开始始施工至竣工工，从管理层层到操作层，全全过程全方位位都必须按文文明施工管理理规定开展工工作。（2）文文明施工责任任：分包单位位驻现场代表表为本施工专专业文明施工工工作的直接接负责人。设设文明施工检检查员报总包包安全质量部部备案，各分分包方的专业业施工员负责责现场文明施施工，对现场场文明施工负负管理责任。（3）分包单位文明施施工的管理内内容1）每天做到活完脚脚下清2）现现场无随地大大小便现象3）各种材具堆码整整齐、有4）人员统一着装、安安全帽5）施工过程中控制制噪声污染6）施工过程中控制制扬尘污染（4）总包方对分包方方文明施工工工作的考评标标准1）《上上海市建设工工程施工现场场管理基本标标准》、《上上海市建设工工程施工现场场环境保护标标准》和国家家施工规范与与《工程质量量检测评定标标准》。2）《上上海市建设工工程现场管理理问题性质的的认定及处罚罚规定》、建建设部《第1167号国际际劳工公约》及及《175号国际际劳工建设书书》。（5）文文明施工检查查及考评形式式1）总包包方每周由安安全质量部组组织进行检查查并评分考评评，分包方文文明施工检查查员要准时参参加，接受总总包提出的整整改通知，进进行自我考评评和诊断，并并做好记录，对对本施工专业业的问题要及及时下达整改改，并督促落落实。2）分包包方的内业报报表，按照北北京市统一要要求填报。（6）对对违反文明施施工管理内容容的处罚1）每天天未做到活完完脚下清的，每每处罚款100元2）现场随地小便者者每人每次罚罚款50元3）现场场随地大便者者每人每次罚罚款200元4）各种种材具堆码不不整齐的，每每处罚款500元5）人员员未统一着装装和安全帽的的处罚500元6）施工工过程中噪声声、扬尘超标标的每次处罚罚500元，被政府府职能部门处处罚的，除按按政府法规处处罚外，总包包将加倍处罚罚。7）对总总包提出的整整改通知不及及时落实的每每次处以500元罚款十四、成品保护护管理规定搞好成品品保护工作，是是一项关系到到成品质量，工工程成本和工工期的重要工工作。在施工工过程中要对对已完工的在在施分项工程程进行保护，否否则一旦造成成损坏，将会会增加修复工工作，造成工工料浪费，工工期拖延，甚甚至有的造成成永久性缺陷陷。为此，特特制定此办法法，请分包方方要严格遵照照执行。（一）成成品保护的责责任1．各分分包方现场负负责人为其所所施工范围内内的成品保护护直接责任人人，分包方应应设成品保护护检查员一名名，负责检查查监督本分包包方的成品保保护工作。各各分包方的施施工员根据责责任制和区域域划分进行实实施，负责管管理。2．项目目经理部施工工技术部归口口管理整个项项目的成品保保护工作，各各分包方的成成品保护工作作对其负责。（二）成品保护的的期限各分包方从进入现现场开始施工工至所分包的的工程竣工验验收为止均处处于成品保护护阶段，特殊殊专业按合同同条款执行。（三）成成品保护措施施的制定实施施1．分包包方要按照正正确的施工工工艺流程组织织施工，不得得颠倒工序，防防止后道工序序损坏或污染染前道工序。2．分包包方要把成品品保护措施列列入本分包方方施工部分的的施工组织设设计，项目经经理部审核批批准后，要认认真组织执行行，对于施工工组织设计中中成品保护措措施不健全、不不完善的分包包方，决不允允许其动工作作业。3．分包方要加强对对本单位员工工的职业道德德教育，教育育本单位的员员工爱护公物物，尊重他人人和自己的劳劳动成果，施施工时要珍惜惜已完的工程程项目，增强强本单位员工工的成品保护护意识。4．各专专业的成品保保护措施要列列入技术交底底内容，必要要时下达作业业指导书，同同时分包方要要认真解决好好有关成品保保护工作所需需的人员、材材料等问题，使使成品保护工工作落到实处处。5．分包包方成品保护护工作的检查查员，要每天天对本分包方方施工部分的的成品保护工工作进行检查查，并及时督督促专职施工工员落实整改改，并作好记记录。同时每每周一参加项项目经理部组组织的成品保保护检查，并并汇报一周以以来的本分包包方施工部分分成品保护工工作的状况。（四）成成品保护工作作的奖罚办法法1．各分分包方施工部部分的成品保保护工作，经经检查发现不不完善，但尚尚未造成损失失，需立即整整改，对整改改不及时的单单位罚款200元。2．各分分包方施工部部分的成品保保护工作，如如因自身管理理上的失误，成成品保护工作作不及时、不不完善，已造造成经济损失失，损失由其其单位自负，同同时总包方对对分包方处以以200元罚款。3．分包包方施工部分分的成品保护护虽好，但在在施工操作中中，对其它成成品造成破坏坏，经总包方方核实无误后后，造成的损损失由该分包包方全数赔偿偿，同时，总总包方对该分分包方处以500元罚款。十五、设备物资管管理规定1.目的：为了加强项项目设备、物物资管理，提提高设备物资资利用率，努努力降低消耗耗，保障物资资供给，满足足施工生产需需要，顺利实实现项目的成成本和现场管管理目标。2.适用范围：本规定定适用于本公公司施工现场场的设备、物物资管理工作作。3.依据标准：公公司《质量环环境职业健康康安全程序手手册》（CR16QQB）及文件，集集团公司的设设备、物资管管理文件，北北京市施工现现场检查（料料具管理部分分）标准等。4.主要内容：设设备物资的计计划管理，进进出场及存储储管理，质量量管理，物资资的码放、保保护、消防管管理，设备物物资的标识、检检查及供应商商资料管理。5.职责责（1）总包方设备物资资部全面负责责现场各种设设备物资的管管理。（2）分包方的设备物物资管理工作作必须服从总总包方设备物物资部的管理理，接受总包包方的指导、监监督，并按照照总包贯标要要求做好设备备物资的标识识。（3）分包方要设专职职材料员，要要具备较高的的思想水平和和业务素质，并并到总包设备备物资部登记记备案，配合合总包方共同同做好现场设设备物资的管管理工作。6.管理理内容（1）计划:分包方每每月25日向总包方方物资部门提提交下月设备备、物资使用用计划和进场场计划，并注注明材料品种种、规格、数数量、使用部部位和进场时时间，总包方方物资部根据据所报计划安安排材料码放放场地，进行行跟踪监督管管理。如不提提交进场计划划，总包方将将不提供材料料堆放场地。材材料计划如有有变更，必须须及时报送总总包方设备物物资部。（2）进场:分包方所所有设备、物物资进场，必必须列详细清清单，报总包包设备物资部部签认、点验验，没有报总总包方登记的的设备、物资资总包将不办办理出门证，不不能带离工地地。（3）质检:分包方进进场物资的质质量检验报告告、合格证等等资料应及时时报总包施工工技术部，经经检验合格方方可使用到工工程上。对不不合格的物资资要马上清退退出场；对待待检物资要单单独存放，标标明受检状态态，待资料齐齐全，检验、试试验合格后方方可使用。分分包方如将未未经检验或检检验不合格的的物资使用到到工程上，发发现一次，将将对分包方处处以所用材料料价格3倍的罚款并并返工。（4）码放:分包方设设备物资进场场后，码放到到总包指定的的位置或自己己的库房内，材材料堆码必须须整齐，并按按总包方规定定做上明显、统统一的标志。（5）保护:要防止材材料丢失、损损坏、污染，做做好成品保护护的工作。（6）消防:分包方仓仓库和材料堆堆放地必须配配备足够的灭灭火器材，灭灭火器由总包包统一购置。费费用分包方负负责，满足消消防要求。（7）出门:分包方所所设备、物资资出门，必须须有总包方设设备物资部开开的出门证，无无出门证私自自带出者，一一经发现，按按偷盗论处。（8）现场:分包方材材料使用中必必须做到活完完料清、文明明施工，对不不清理工作面面、现场遗撒撒、材料浪费费的现象，处处以500元以内罚款款。（9）检查:总包方设设备物资部每每周五下午组组织现场设备备物资大检查查，各分包方方物资负责人人必须参加，不不参加者每次次罚款200元。对材料料码放不整齐齐，标识达不不到要求，作作业面清理不不干净，设备备使用存在隐隐患，消防器器材配备不足足等现象，处处以分包方500元以内罚款款，并限期整整改，逾期不