某钢铁公司系统设计方案介绍

XXX钢集团销售公司

综合管理信息系统

XXXX软件有限公司方案介绍XXX公司对XXX钢项目的理解XXX公司对XXX钢项目的总体设计系统的技术解决方案和流程描述系统网络拓扑图系统实施为什么是XXXXXXX软件有限公司系统的设计目标XXX公司对XXX钢项目的理解XXXX软件有限公司系统的主要特点过程控制系统的设计目标XXXX软件有限公司决策支持资源共享为各级业务人员和管理人员服务网络化管理合同执行的一贯性系统的特点XXXX软件有限公司管理系统性动态应变性和财务管理系统的无缝联结XXX公司对XXX钢项目的总体设计XXXX软件有限公司系统设计的依据系统设计的出发点系统的设计原则系统集成框架图系统设计的依据XXXX软件有限公司XXX钢销售公司的业务流程及特点XXXX-ERP软件中的基本制造数据管理、系统管理和销售管理子系统的功能特点系统设计的出发点XXXX软件有限公司融合XXXX-ERP产品的管理思想充分体现XXX钢销售公司实际事务处理的需求定向开发借鉴我公司已有成熟产品的开发经验系统的设计原则XXXX软件有限公司

确保系统的安全性

确保系统的先进性

确保系统的开放性

确保系统的可操作性系统集成框架图XXXX软件有限公司基础数据管理订单管理子系统排产管理子系统系统管理发货管理子系统托单管理子系统款项管理子系统帐表管理子系统数据接口财务管理系统系统的技术术解决方案案和流程描描述XXXX软软件件有有限限公公司司基础础数数据据管管理理子子系系统统订单单管管理理子子系系统统排产产管管理理子子系系统统托单单管管理理子子系系统统发货货管管理理子子系系统统款项项管管理理子子系系统统基础础数数据据管管理理子子系系统统XXXX软软件件有有限限公公司司基础础数数据据信信息息管管理理的的现现状状和和问问题题XXX公公司司的的解解决决方方案案解决决方方案案的的利利弊弊分分析析基本本数数据据信信息息管管理理业业务务流流程程图图主文文件件信信息息管管理理业业务务流流程程图图工作作岗岗位位描描述述基础础数数据据信信息息管管理理的的现现状状和和问问题题XXXX软软件件有有限限公公司司现状状存在在统统一一的的设设备备材材料料编编码码设备备材材料料的的属属性性信信息息很很多多对其其他他基基本本数数据据尚尚未未进进行行分分类类汇汇总总不能能实实现现数数据据信信息息共共享享手工工工工作作量量大大现行行作作业业方方式式主主要要为为手手工工或或电电子子表表格格对基基础础数数据据无无法法进进行行集集中中管管理理和和集集中中维维护护问题题容易易出出错错XXX公公司司的的解解决决方方案案XXXX软软件件有有限限公公司司XXXX-ERP产产品品中中的的基基本本制制造造数数据据管管理理子子系系统统XXX钢钢核核电电站站采采购购和和仓仓贮贮事事务务处处理理过过程程中中的的公公共共数数据据软件件设设计计依依据据XXX公公司司的的解解决决方方案案XXXX软软件件有有限限公公司司软件设计主文文件件数数据据管管理理基本本数数据据管管理理XXX公公司司的的解解决决方方案案（（续续1））XXXX软软件件有有限限公公司司基本数据地理理位位置置类类：：国家家代代码码、、地地区区代代码码、、货货位位、、等等等等部门门人人员员类类：：部门门代代码码、、人人员员代代码码、、等等等等合同同类类：：币种种及及汇汇率率换换算算、、运运输输方方式式、、贸贸易易术术语语、、等等等等技术术类类：：安全全等等级级、、计计量量单单位位及及计计量量单单位位间间的的换换算算、、等等等等XXXX软软件件有有限限公公司司XXX公公司司的的解解决决方方案案（（续续2））XXXX软软件件有有限限公公司司主文件数据设备备主主文文件件：：设备备编编码码、、设设备备名名称称、、设设备备类类型型、、体体积积、、单单重重、、设设计计图图纸纸号号、、制制造造图图纸纸号号、、等等等等供应应商商主主文文件件：：单位位代代码码、、名名称称、、地地址址、、首首席席联联系系人人、、第第二二联联系系人人、、资资信信状状况况、、等等等等附件件物物项项主主文文件件：：附件件物物项项代代码码、、附附件件物物项项名名称称、、计计量量单单位位、、主主设设备备代代码码、、主主设设备备名名称称、、等等等等XXX公公司司的的解解决决方方案案（（续续3））XXXX软软件件有有限限公公司司WBS编码结构整车车车身身发动动机机底盘盘方向向盘盘传动动轴轴其他他汽车车制制造造物物品品分分类类10整整车车1001底底盘盘100101方方向向盘盘100102传传动动轴轴100103其其他他1002车车身身1003发发动动机机WBS的的结结构构形形式式工作岗位描述述XXXX软件件有限公司工作岗位描述述（续）XXXX软件件有限公司解决方案的利利弊分析XXXX软件件有限公司有利于保证数数据的完整性性、统一性和和唯一性，减减少重码或避避免在系统重重制造“垃圾圾”。避免基础数据据管理的随意意性。有利之处不利之处在项目实施初初期，基础数数据整理和在在系统中录入入会使人感到到工作量较大大便于同一设备备材料的数据据快速统计和和汇总。可以作为其他他应用开发的的基础，充分分发挥这些数数据的价值，，实现信息共共享。基本数据信息息管理业务流流程图XXXX软件件有限公司主文件信息管管理业务流程程图XXXX软件件有限公司公用数据管理理文档管理供货商管理WBS编码结构数据的共享性性XXXX软件件有限公司解决方案的吻吻合程度采购管管理子子系统统XXXX软软件有有限公公司采购管管理的的现状状和问问题XXX公司司的解解决方方案解决方方案的的利弊弊分析析采购订订单管管理的的业务务流程程图采购计计划滚滚动编编制的的业务务模型型图采购计计划的的业务务流程程图事务处处理的的操作作流程程图采购管管理的的现状状和问问题XXXX软软件有有限公公司80%以上上的设设备材材料已已经签签定总总合同同20%以下下的设设备材材料尚尚未签签定合合同或或者部部分已已签合合同采购管管理的的现状状（续续1））XXXX软软件有有限公公司现状存在多多种采采购作作业流流程存在多多种计计划编编制方方式存在多多个计计划控控制起起始时时界广义的的采购购计划划存在多多个计计划控控制点点设备采采购周周期长长、计计划控控制期期长存在多多种形形式的的计划划多种合合同生生成方方式采购管管理的的现状状（续续2））XXXX软软件有有限公公司采购计计划和和采购购合同同的关关系采购管管理的的现状状（续续3））XXXX软软件有有限公公司采购合合同和和采购购合同同的关关系采购管管理的的问题题XXXX软软件有有限公公司采购作作业流流程复复杂化化采购需需求计划合同清单红线为为未签签合同同流程程、蓝蓝线为为已签签合同同流程程采购管管理的的问题题（续续）XXXX软软件有有限公公司不能保保证计计划本本身的的唯一一性，，计划划执行行的一一贯性性、可可行性性多个数数据入入口操作流流程不不规范范、难难以理理解、、容易易出现现重复复操作作计划信信息和和实际际信息息比较较结果果的失失真，，错误误地影影响公公司领领导进进行决决策判判断XXX公司司的解解决方方案XXXX软软件有有限公公司XXXX-ERP产产品中中的采采购管管理和和生产产计划划管理理XXX钢核核电站站的计计划管管理的的要求求软件设计依据XXX钢核核电站站的采采购过过程事事务处处理的的实际际需求求XXX公司司的解解决方方案XXXX软软件有有限公公司软件设计采购订订单管管理流程重重组采购计计划管管理事务处处理管管理XXX公司司的解解决方方案XXXX软软件有有限公公司流程重重组计划基础数数据管管理海关业业务合同管管理到货验验收制造监监造管管理理入库管管理到货管管理交货管管理采购管管理子子系统统范围围运输管管理出库管管理XXX公司司的解解决方方案XXXX软软件有有限公公司流程重重组计划和和合同同分开开计划的的统一一编制制和集集中维维护明确采采购清清单的的作用用XXX公司司的解解决方方案XXXX软软件有有限公公司采购订单管理采购订订单管管理：：订单号号、设设备代代码、、设备备名称称（自自动取取得））、设设备数数量、、计划划订货货日期期、计计划交交货日日期、、计划划到现现场日日期、、等等等。采购清清单管管理：：设备编编码、、设备备名称称、规规格型型号、、安全全等级级、计计划交交货日日期、、工程程进度度要求求日期期、设设备数数量、、等等等采购清清单中中的所所有设设备相相关信信息都是从从采购购订单单中自自动获获取XXX公司司的解解决方方案XXXX软软件有有限公公司采购计划管理计划签签定合合同（（订货货）日日期计划开开工日日期各监造造点计计划日日期计划入入库日日期计划出出厂验验收日日期计划交交货日日期计划装装运日日期计划到到现场场日期期计划到到货日日期所有计计划信信息，，部分分可从从采购订订单中中自动动获取取，其其余的的直接接输入入，也可不不输入入其他数数据项项XXX公司司的解解决方方案XXXX软软件有有限公公司事务处理管理合同管管理制造监监造管管理交货管管理运输管管理到货管管理海关业业务管管理到货验验收管管理录入、、修改改、删删除、、作废废、审审核、、查询询解决方方案的的利弊弊分析析XXXX软软件有有限公公司能够建建立一一个实实时的的、全全过程程、全全方位位的计计划监监控体体系能对计计划信信息进进行有有效的的计划划管理理，避避免计计划管管理的的随意意性有利利之之处处不利利之之处处在系系统统实实施施初初期期，，需需要要按按照照已已签签定定合合同同的的设设备备材材料料信信息息补补录录一份份总总采采购购订订单单能和和外外部部信信息息、、其其他他子子系系统统信信息息进进行行无无缝缝交交流流可以以有有效效地地统统一一和和规规范范业业务务流流程程需要要业业务务人人员员有有接接收收新新观观念念的的勇勇气气符合合未未发发生生、、但但将将要要发发生生的的业业务务采购购订订单单管管理理的的业业务务流流程程图图XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划滚滚动动编编制制的的业业务务模模型型图图XXXX软软件件有有限限公公司司图一一滚滚动动计计划划制制定定模模型型XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划滚滚动动编编制制的的业业务务模模型型图图时间间设备备材材料料图二二滚滚动动计计划划展展现现方方式式XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划滚滚动动编编制制的的业业务务模模型型图图时间间设备备材材料料图二二滚滚动动计计划划展展现现方方式式XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划滚滚动动编编制制的的业业务务模模型型图图时间间设备备材材料料图二二滚滚动动计计划划展展现现方方式式XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划滚滚动动编编制制的的业业务务模模型型图图图三三缺缺少少控控制制点点情情况况下下的的滚滚动动计计划划制制定定模模型型XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划滚滚动动编编制制的的业业务务模模型型图图时间间设备备材材料料图四四缺缺少少控控制制点点情情况况下下的的滚滚动动计计划划展展现现方方式式XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划滚滚动动编编制制的的业业务务模模型型图图时间间设备备材材料料图四四滚滚动动计计划划调调整整方方式式XXXX软软件件有有限限公公司司采购购计计划划的的业业务务流流程程图图XXXX软软件件有有限限公公司司事务务处处理理的的操操作作流流程程图图采购购清清单单管管理理采购购计计划划管管理理与与进进程程控控制制合同同管管理理制造造监监造造管管理理交货货管管理理运输输管管理理到货货管管理理解决决方方案案的的吻吻合合程程度度XXXX软软件件有有限限公公司司海关关业业务务管管理理到货货验验收收管管理理采购购状状态态跟跟踪踪管管理理计划划的的一一贯贯性性甘特特图图技技术术的的应应用用仓贮贮管管理理子子系系统统XXXX软软件件有有限限公公司司编制制仓仓库库计计划划的的目目的的仓库库计计划划的的编编制制仓库库计计划划的的数数据据项项仓库库计计划划的的业业务务流流程程图图仓贮贮事事务务处处理理仓贮贮报报告告编制制仓仓库库计计划划的的目目的的XXXX软软件件有有限限公公司司便于于接接收收、、装装卸卸、、保保管管等等部部门门及及时时作作好好接接货货准准备备便于于装装卸卸、、保保管管等等部部门门及及时时作作好好出出库库、、设设备备安安装装准准备备入库库计计划划出库库计计划划仓库库计计划划的的编编制制XXXX软软件件有有限限公公司司入库库计计划划编制制依依据据是是采采购购计计划划，，修修订订方方式式同同采采购购计计划划出库库计计划划编制制依依据据是是采采购购订订单单，，修修订订方方式式是是直直接接修修改改理由过程程控控制制的的目目的的在在于于使使实实际际进进程程吻吻合合计计划划进进程程往往往采采用用压压缩缩中中间间事事务务处处理理时时间间方方式式来来修修订订计计划划计划划出出库库日日期期相相当当于于最最后后计计划划时时界界（（安安装装日日期期））仓库库计计划划的的数数据据项项XXXX软软件件有有限限公公司司入库库计计划划设备备编编码码、、设设备备名名称称、、规规格格型型号号、、部部件件名名称称、、存存放放等等级级、、计计划划入入库库日日期期、、计计量量单单位位、、计计划划到到货货数数量量、、到到货货形形式式、、等等等等出库库计计划划设备备编编码码、、设设备备名名称称、、规规格格型型号号、、部部件件名名称称、、货货位位编编码码、、计计划划出出库库日日期期、、使使用用单单位位、、计计划划出出库库数数量量、、出出库库箱箱件件数数量量、、等等等等仓库库计计划划的的业业务务流流程程图图XXXX软软件件有有限限公公司司出库库计计划划业业务务流流程程图图仓库库计计划划的的业业务务流流程程图图XXXX软软件件有有限限公公司司入库库计计划划业业务务流流程程图图仓贮事务务处理XXXX软件有有限公司司仓贮事务务入库库出库库移库库仓贮核算算数量量入库价值值理由由仓贮部门门的主要要职责是是办理交交接手续续、保管管物品设备是资资产，不不是存货货已有专门门的“存存货核算算”软件件仓贮报告告XXXX软件有有限公司司仓贮报告告台帐：设设备台帐帐、备品品备件台台帐、专专用工具具台帐入库统计计：入库库统计（（日、月月、季、、年）报报表出库统计计：出库库统计（（日、月月、季、、年）报报表本月结存存明细表表入库计划划报告和和出库计计划报告告入库计划划差异报报告和出出库计划划差异报报告仓库计划划入库管理理贮存管理理出库管理理备品备件件管理解决方案案的吻合合程度XXXX软件有有限公司司系统管理理子系统统XXXX软件有有限公司司各级操作作人员的的权限设设置（系系统管理理员、主主管、普普通操作作员）包括人员员切换、、密码设设置、系系统运行行参数、、属性、、颜色和和字体设设置等权限管管理安全维维护数据库库重建建索引引、操操作日日志维维护、、数据据备份份和恢恢复、、等等等系统维护远程数据实实时采集的的技术实现现XXXX软软件有限公公司客户机/服服务器（Client/Server）方式E_mail方式Internet上上的Web应用远程数据实实时采集的的技术实现现XXXX软软件有限公公司Internet上上的Web应用PowerBuilderWindowsPlug_in或ActiveX将PB应用用编译为PBD，然然后以Plug_in或ActiveX的的方式使PB应用运运行于浏览览器中。所所有的PBD只需要要安装在Web服务务器上，浏浏览器一端端仅需要安安装PB运运行环境。。Web.PB（完全全瘦客户机机的应用））Web.PB是一个个可以支持持CGI、、ISAPI、NSAPI的Web服服务器扩展展方式的特特殊的PB客户端，，它是基于于分布式的的PB技术术，并且必必须安装在在Web服服务器上。。ApplicationProgram远程数据实实时采集的的技术实现现XXXX软软件有限公公司Web.PB原理图RDBMSWeb浏览览器Web服务务器/Web.PB应用服务器器数据库服务务器瘦客户端数据接口和和维护管理理XXXX软软件有限公公司获取工程进进度计划中中的设备材材料计划安安装日期信信息数据接口的的目的和财务部门门实现资源源共享，避避免数据的的二次录入入自动读入磁磁盘上的供供货清单信信息，避免免数据的二二次录入维护管理框框架图设备材料管管理计算机机网络拓扑扑图XXXX软软件有限公公司系统实施XXXX软软件有限公公司系统的实施施原则系统成功实实施的保证证体系系统实施的的具体步骤骤及内容系统实施的的总体计划划进程表XXX公司司的售后服服务保证体体系系统实施的的重点和难难点系统实施的的原则XXXX软软件有限公公司项目规划全全局化实施过程分分步化数据采集规规范化系统成功实实施的保证证体系XXXX软软件有限公公司实施准备阶阶段成立项目组组织制订实施计计划准备硬件环环境计算机基础础培训系统分析和和软件开发发阶段基础数据准准备阶段原型测试阶阶段软件原型测测试软件功能修修订软件验收阶阶段实战运行并并验收制订工作准准则和工作作规程系统维护阶阶段系统实施的的具体步骤骤及内容XXXX软软件有限公公司成立项目组组织实施准备阶阶段项目指导委委员会XXX项目目组长XXX钢项项目组长项目指导委委员会项目指导委委员会系统实施的的具体步骤骤及内容制订实施计计划实施准备阶阶段项目实施进进度计划：：实施阶段时时间、实施施目标、具具体实施内内容、实施施方式、实实施人员安安排、等等等。培训计划：：计算机基础础培训、工工作流程规规范培训、、软件操作作培训、等等等XXXX软软件有限公公司我们的服务务：开发小组拟拟订《软件件设计任务务书》，实实施小组根根据《软件件设计任务务书》拟订订《培训计计划》和《《项目实施施进度计划划》，并报报请项目组组长审批，，然后报请请项目指导导委员会批批准和落实实。系统实施的的具体步骤骤及内容准备硬件运运行环境实施准备阶阶段网络主干线线：10M以上上服务器：能较好地运运行WindowsNT4.0XXXX软软件有限公公司计算机基础础培训客户端：普通PC机机计算机基本本概念和基基本术语、、Windows95/97/98、WindowsNT操作系统的的基本操作作，等等系统分析和和软件开发发阶段XXXX软软件有限公公司系统实施的的具体步骤骤及内容基础数据准准备阶段XXXX软软件有限公公司要求数据的的准确性要求数据必必须规范我们的服务务：按照系统分分析报告对对数据项规规范性的要要求以及我我们X-ERP软件件产品的实施施经验，向向XXX钢钢核电站数数据准备人人员提供业业务指导和和业务咨询询。系统实施的的具体步骤骤及内容原型测试阶阶段XXXX软软件有限公公司发现问题模拟运行我们的服务务：测试版软件件的安装、、调试；对对相关主要要人员进行行“规范化化业务流程程培训”和和软件操作作培训；收收集反馈意意见；进行行软件修订订工作。解决问题软件修订系统实施的的具体步骤骤及内容软件验收阶阶段XXXX软软件有限公公司前提条件：：连续两个月月数据正确确、报表正正确我们的服务务：正式版软件件的安装、、调试；对对其他相关关人员进行行“规范化化业务流程程培训”和和软件操作作培训；对对XXX钢钢实施小组组所拟订的的工作准则则和工作规规范提供业业务指导和和业务咨询询。系统实施的的具体步骤骤及内容系统维护阶阶段XXXX软软件有限公公司巩固已制订订的管理标标准常规性的维维护工作进一步完善善系统我们的服务务：提供日常的的系统维护护指导；解解决疑难问问题；保持持密切的联联系；集中中反馈意见见、集中升升级。XXX公司司的售后服服务保证体体系XXXX软软件有限公公司完善的培训训保证体系系周到的技术术支持服务务基于Internet的即时时支持强大的人才才优势XXX公司司的售后服服务保证体体系XXXX软软件有限公公司完善的培训训保证体系系实施准备阶阶段：计算机基础础课程培训训数据准备阶阶段：基础数据规规范培训原型测试阶阶段：业务流程规规范培训、、软件结构构和功能操操作培训系统验收阶阶段：业务流程规规范培训、、软件结构构和功能操操作培训系统维护阶阶段：系统日常维维护培训XXX公司司的售后服服务保证体体系XXXX软软件有限公公司周到的技术术支持服务务技术咨询业务咨询和和业务指导导计算机基础础培训实施规划实施指导软件开发运行维护系统投入使使用后的具具体操作培培训和规范范化流程培培训我们的承诺诺：软件操作和和软件数据据计算一般般疑难问题题，即时解解决；软件件操作特殊殊疑难问题题，在电话话响应解决决未果下，，安排上门门服务；其其他杂务事事项，响应应时间一般般不超过4小时；对对于因程序序错误引起起的技术问问题，由我我公司研发发中心确定定软件修改改时间，在在商定时间间范围内交交付使用。。XXX公司司的售后服服务保证体体系XXXX软软件有限公公司基于Internet的即时时支持借助Internet的远程程传输、远远程登录等等技术为用用户提供即即时支持；；同时，还还可运用Pc_anywhere技术术为用户提提供即时的的操作培训训和系统维维护XXX公司司的售后服服务保证体体系XXXX软软件有限公公司强大的人才才优势开发、实施施、服务队队伍是由博博士、硕士士、重点大大学的优秀秀学士及多多方面外聘聘的知名管管理专家、、计算机专专家教授所所组成长期与在杭杭及全国著著名高校、、科研机构构合作具有多年的的管理类软软件开发、、实施经验验及完备的的管理理论论和国内外外先进管理理软件的研研究准备系统实施的的重点和难难点XXXX软软件有限公公司业务人员是是否习惯计计算机的操操作业务人员必必须熟悉与