国内与国外工程项目管理浅析课件

国内与国外工程项目管理浅析6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。7、心急吃不了热汤圆。8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。9、只为成功找方法，不为失败找借口(蹩脚的工人总是说工具不好)。10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。--戴尔．卡耐基。国内与国外工程项目管理浅析国内与国外工程项目管理浅析6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。7、心急吃不了热汤圆。8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。9、只为成功找方法，不为失败找借口(蹩脚的工人总是说工具不好)。10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。--戴尔．卡耐基。国内与国外工程项目管理模式浅析和体会借鉴国内工程项目管理资料和国外经历浅谈目录1、工程项目特点2、工程项目管理的概念和任务3、我国目前工程项目管理模式4、我国目前工程项目管理模式存在的问题5、我国目前工程项目管理模式存在的问题的原因6、国外目前比较普遍的工程项目管理模式7、国外目前工程项目管理模式的优势8、如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程项目发展模式。9、案例简介（新加坡埃克森美孚石油SPT工程和新加坡大士发电厂项目管理模式）10、新加坡项目工程管理资料。国内与国外工程项目管理浅析6、黄金时代是在我们的前面，而不在1国内与国外工程项目管理浅析课件2国内与国外工程项目管理浅析课件3国内与国外工程项目管理浅析课件4国内与国外工程项目管理浅析课件5我国目前工程项目管理模式1、平行承发包2、设计总包3、施工总承包4、施工总承包管理5、项目总承包6、项目总承包管理我国目前工程项目管理模式1、平行承发包6我国目前工程管理模式存在的问题1、目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。2、我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。3、我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。⑴业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，我国目前工程管理模式存在的问题1、目前我国工程项目管理模式比7我国目前工程管理模式存在的问题项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。⑵建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位）⑶设计单位和施工单位的业务拓展能力不足。总之市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。我国目前工程管理模式存在的问题项目管理组织解散，管理知识和8我国目前工程管理模式存在的问题⑷、我国工程项目管理现在与国外最大的差距还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。我国目前工程管理模式存在的问题⑷、我国工程项目管理现在与国外9我国目前工程管理模式存在问题的原因我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。我国目前工程管理模式存在问题的原因我国建设领域中一10国外目前比较普遍的工程项目管理模式1、CM模式，及建设管理。出发点基于缩短工期。2、DB模式，设计施工的联合体。基于采用国际咨询工程师联合会(FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。3、DBB模式，及设计、招投标、再施工。4、PM模式，一种传统的管理模式。也是基于FIDIC。5、BOT模式，及建造、运营、移交管理模式。基于依靠外国资本去融资、建造。国外目前比较普遍的工程项目管理模式1、CM模式，及建设管理。11国外目前工程项目管理存在的优势1、工程公司的综合业务能力很强。（就是说可以提供全过程专业的高质量服务）2、工程公司技术开发投入大。（信息传递快、管理效率高、目标明确、法律责任落实、透明度高等）3、人员结构合理。（高、中级人员占大比重）国外目前工程项目管理存在的优势1、工程公司的综合业务能力很强12如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程管理模式1、CM模式的推广。2、DDB模式，比DB模式多加了前期的策划和管理。3、DBFM多加了设施管理也就是物业管理。4、FPDBFM比上一种多加了前期的融资和采购。5、发展合作管理模式，建立长期稳定的合作伙伴关系。目前国内需要加强完善工程咨询业，加强现代化管理的教育。如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程管理模式1、C13新加坡埃克森美孚石油SPT项目项目管理模式：新加坡采用的是BOT的管理模式。使用外国的资金，去建造、营运、管理，移交。FWP作为美孚石油公司的项目总包，采用的是DB模式，负责设计和建造。CIWE公司作为FWP的一个分包商，只负责施工，工程管理全部遵循FWP要求。新加坡埃克森美孚石油SPT项目项目管理模式：新加坡采用的是B14新加坡大士电厂项目（中国华能投资）1、项目管理模式：新加坡采用的也是BOT的管理模式。使用中国的资金，去建造、营运、管理，移交。MARUBENI作为华能公司的项目总包，采用的是EPC模式，负责设计采购、建造。CIWE公司作为MARUBENI的一个分包商，只负责设计、施工，工程管理全部遵循MARUBENI要求。新加坡大士电厂项目（中国华能投资）1、项目管理模式：新加坡采15自己对于国内工程项目管理的简单建议1、无论是业主、施工、还是监理，首先提高的是自身的管理水平，避免流于形式，做到与国际接轨，以及有没有一套完整的制度并保证其执行力。2、工程公司在管理好本职工作，发展综合业务能力，向工程管理咨询服务公司发展，能为业主提供专业的，全方位的，系统化服务。自己对于国内工程项目管理的简单建议1、无论是业主、施工、还是16END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋

20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿17国内与国外工程项目管理浅析6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。7、心急吃不了热汤圆。8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。9、只为成功找方法，不为失败找借口(蹩脚的工人总是说工具不好)。10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。--戴尔．卡耐基。国内与国外工程项目管理浅析国内与国外工程项目管理浅析6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。7、心急吃不了热汤圆。8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。9、只为成功找方法，不为失败找借口(蹩脚的工人总是说工具不好)。10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。--戴尔．卡耐基。国内与国外工程项目管理模式浅析和体会借鉴国内工程项目管理资料和国外经历浅谈目录1、工程项目特点2、工程项目管理的概念和任务3、我国目前工程项目管理模式4、我国目前工程项目管理模式存在的问题5、我国目前工程项目管理模式存在的问题的原因6、国外目前比较普遍的工程项目管理模式7、国外目前工程项目管理模式的优势8、如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程项目发展模式。9、案例简介（新加坡埃克森美孚石油SPT工程和新加坡大士发电厂项目管理模式）10、新加坡项目工程管理资料。国内与国外工程项目管理浅析6、黄金时代是在我们的前面，而不在18国内与国外工程项目管理浅析课件19国内与国外工程项目管理浅析课件20国内与国外工程项目管理浅析课件21国内与国外工程项目管理浅析课件22我国目前工程项目管理模式1、平行承发包2、设计总包3、施工总承包4、施工总承包管理5、项目总承包6、项目总承包管理我国目前工程项目管理模式1、平行承发包23我国目前工程管理模式存在的问题1、目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。2、我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。3、我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。⑴业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，我国目前工程管理模式存在的问题1、目前我国工程项目管理模式比24我国目前工程管理模式存在的问题项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。⑵建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位）⑶设计单位和施工单位的业务拓展能力不足。总之市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。我国目前工程管理模式存在的问题项目管理组织解散，管理知识和25我国目前工程管理模式存在的问题⑷、我国工程项目管理现在与国外最大的差距还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。我国目前工程管理模式存在的问题⑷、我国工程项目管理现在与国外26我国目前工程管理模式存在问题的原因我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。我国目前工程管理模式存在问题的原因我国建设领域中一27国外目前比较普遍的工程项目管理模式1、CM模式，及建设管理。出发点基于缩短工期。2、DB模式，设计施工的联合体。基于采用国际咨询工程师联合会(FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。3、DBB模式，及设计、招投标、再施工。4、PM模式，一种传统的管理模式。也是基于FIDIC。5、BOT模式，及建造、运营、移交管理模式。基于依靠外国资本去融资、建造。国外目前比较普遍的工程项目管理模式1、CM模式，及建设管理。28国外目前工程项目管理存在的优势1、工程公司的综合业务能力很强。（就是说可以提供全过程专业的高质量服务）2、工程公司技术开发投入大。（信息传递快、管理效率高、目标明确、法律责任落实、透明度高等）3、人员结构合理。（高、中级人员占大比重）国外目前工程项目管理存在的优势1、工程公司的综合业务能力很强29如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程管理模式1、CM模式的推广。2、DDB模式，比DB模式多加了前期的策划和管理。3、DBFM多加了设施管理也就是物业管理。4、FPDBFM比上一种多加了前期的融资和采购。5、发展合作管理模式，建立长期稳定的合作伙伴关系。目前国内需要加强完善工程咨询业，加强现代化管理的教育。如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程管理模式1、C30新加坡埃克森美孚石油SPT项目项目管理模式：新加坡采用的是BOT的管理模式。使用外国的资金，去建造、营运、管理，移交。FWP作为美孚石油公司的项目总包，采用的是DB模式，负责设计和建造。CIWE公司作为FWP的一个分包商，只负责施工，工程管理全部遵循FWP要求。新加坡埃克森美