某物流公司工伤管理规定

《工伤管理规定》职业规划处李伟2009.12.25

国家AAAA级物流企业

400-880-8188《工伤管理规定》

经公司领导批准，于公元2009年12月15日生效，并公布实施！本规定包括★工伤预防★工伤应急★工伤理赔★工伤负激励本规定金字塔图工伤预防工伤应急工伤理赔工伤负激励1.工伤安全原则：1.1.人本原则1.2.三不伤害原则1.3.三同时原则1.4.五同时1.5.预防原则2.目的为做好我公司工伤安全工作，更大限度的杜绝工伤事故的发生，未雨绸缪，防患于未然，提高全体员工的工伤安全意识，使工伤安全从事后管理转变为事前预防，特制定规定3.范围适用于公司所有子公司、分公司、事业部及其部门高危作业人员；部门高危作业人员包括但不限于操作岗位人员、分拨岗位人员、跟车岗位人员、司机岗位人员、送货岗位人员、提货岗位人员、外发岗位人员。4.工伤安全培训的主要方式和方法4.1“三级安全培训”入职、部门经理、班组三级培训4.2“特殊工种培训”我公司特殊工种包括但不限于:汽车司机、机动叉车司机、电瓶车司机。4.3“经常性的安全宣传培训经常性的工伤安全培训。结合不同部门的具体情况，采取各种形式进行工伤安全培训，如：安全活动日、班前班后会、工伤事故现场分析会等请假超过一个月的员工、二次入职的员工、变换岗位的员工也要进行工伤安全知识培训和学习工伤预防4.1三级安全培训：4.1.1入职培训。新员工入职后，上岗前，必须进行入职工伤安全培训，培训学习时间为2个小时。培训内容：学习我公司的工伤安全管理体制。学习我公司的工作特点及其主要的工作流程。学习我公司特别危险的工作状况。学习新入职员工的安全生产责任。学习我公司的典型事故案例和教训。学习救治受伤员工的急救常识。学习工伤事故报告的流程。工伤预防4.1.2部门经理培训。是对部门员工工伤安全意识的强化，包含以上内容但突出部门特点：培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程。培训劳动保护用品的着装要求及注意事项。组织员工学习本部门工伤事故案例。组织员工学习工伤安全文件。介绍本部门容易出事故的部位和区域。介绍本部门的安全操作规程和岗位责任。工伤预防4.1.3班班组组培培训训。。是是对对部部门门员员工工工工伤伤安安全全意意识识的的维维护护，，反反复复强强调调，，时时刻刻叮叮嘱嘱。。培培训训本本部部门门的的概概况况，，本本部部门门的的工工作作特特点点、、工工作作流流程程。。培训劳劳动保护用品品的着装要求求及注意事项项。组织员员工学习本部部门工伤事故故案例。组织员员工学习工伤伤安全文件。。介绍本本部门容易出出事故的部位位和区域。介绍本本部门的安全全操作规程和和岗位责任工伤预防工伤预防5.员工的义义务5.1遵章守守规，服从管管理的义务5.2正确佩佩戴和使用劳劳保用品的义义务5.3接受培培训，掌握安安全生产技能能的义务5.4发现事事故隐患及时时报告的义务务6.工伤安全全检查工伤安全检查查采取自查、、区域检查、、公司抽查三三级检查制度度的方式进行行。工伤预防6.1一级检检查（部门自自查）。新入职报到的的员工，各部部门经理根据据《工伤安全全知识学习表表》对其进行行培训确认；；每个工作日日，各部门经经理根据公司司的《部门工工伤安全检查查表》、《班班组工伤安全全检查表》，，对每班次进进行一次工伤伤安全检查。。将检查结果果记录在册，，存档备查。。6.2二级检检查（人事行行政检查）。。各事业部、操操作中心、运运作中心人事事行政部门以以本区域为单单位，按《工工伤安全检查查表》每月一一次对各部门门进行工伤安安全检查，工伤预防6.3三级检检查（总部检检查）。总部部职业规划处处工伤专员，，每月对全公公司各事业部部、操作中心心、运作中心心人事行政部部门工伤安全全检查工作进进行检查。工伤预防7.工伤安全全检查激励我们倡导关爱爱员工从工伤伤安全预防做做起，对相关关责任人进行行负激励是为为体现“安全全第一，预防防为主”的理理念。工伤预防防项目责任人未接受培训上岗工作未建立《班组工伤安全检查表》接受未培训员工上岗未建立《部门工伤安全查表》台账未按时上交《工伤安全检查表》弄虚作假者新员工50元∕∕∕100元班组主管∕30元/次∕∕∕60元/次部门经理级∕∕100元/人40元/次∕200元/人80元/次人事行政部门经理级∕∕∕∕30元/次60元/次区域经理级∕∕∕30元/次∕∕大区总监级∕∕∕20元/次∕∕事业部总经理级∕∕∕10元/次∕∕备注“∕”表示此项无8.工伤伤应急现场急救救的目的的是最大大限度的的降低死死亡率和和伤残率率，提高高伤者愈愈后的生生存质量量。学习一些些简单而而正确的的现场急急救方法法，就有有可能减减少自己己或别人人的伤残残甚至拯拯救一些些人的生生命。工伤应急急9紧急救救护的程程序：9.1拨拨打急急救电话话（120）9.2迅迅速将将伤者移移至就近近安全的的地方（（部分敏敏感或要要害部位位外伤或或内伤的的人员不不可移动动，应根根据具体体情况进进行处理理，就地地急救））9.3对对其进进行必要要的急救救措施9.4快快速对对伤者进进行分类类9.5先先抢救救危重者者9.6优优先护护送危重重者工伤应急急10.现现场救护护的原则则：“三快””原则，，即：快快抢、快快救、快快送，动动作迅速速，方法法正确工伤应急急11.现现场急救救基本知知识现场急救救基本技技术包括括：通气气、止血血、包扎扎、固定定、搬运运，为抢抢救病员员生命赢赢得时间间工伤应急急11.1通气保持呼吸吸道通畅畅至关重重要，是是一切救救治的基基础。头头后仰、、稳定侧侧卧、手手法清理理口腔气气道、托托颌牵舌舌、击背背。工伤应急急11.2止血紧急止血血法：11.2.1指指压法法：通常常是将中中等或较较大的动动脉压在在骨的浅浅面。此此法仅能能用于短短时间控控制动脉脉血流。。应随即即继用其其他止血血法。11.2.2压压迫包包扎法：：常用于于一般的的伤口出出血。注注意应将将裹伤的的无菌面面贴向伤伤口，包包扎要松松紧适度度。11.2.3加加垫屈屈肢法：：在肘、、膝等侧侧加垫，，屈曲肢肢体，再再用三角角巾等缚缚紧固定定，可控控制关节节远侧流流血。适适用于四四肢出血血，但已已有或疑疑有骨关关节损伤伤者禁用用。11.2.4填填塞塞法法：：用用于于肌肌肉肉、、骨骨端端等等渗渗血血。。先先用用1——2层层大大的的无无菌菌纱纱布布铺铺盖盖伤伤口口，，以以纱纱布布条条、、绷绷带带等等其其充充填填其其中中，，外外面面加加压压包包扎扎。。此此法法的的缺缺点点是是止止血血不不够够彻彻底底，，且且增增加加感感染染机机会会。。11.2.5止止血血带带法法：：能能有有效效的的制制止止四四肢肢出出血血。。但但用用后后可可能能引引起起或或加加重重肢肢端端坏坏死死、、急急性性肾肾功功能能不不全全等等并并发发症症，，因因此此主主要要用用于于暂暂不不能能用用其其他他方方法法控控制制的的出出血血。。11.2.6对对出血血多的伤伤口应加加压包扎扎，有搏搏动性或或喷涌状状动脉出出血不止止时，暂暂时可用用指压法法止血：：或在出出血肢体体伤口的的近端扎扎止血带带，上止止血带者者应有标标记，注注明时间间，并且且每20分钟放放松一次次，以防防肢体的的缺血、、坏死。。工伤应急急11.3包扎扎。包扎扎的目的的是：保保护伤口口，减少少污染、、帮助止止血。常用方法法：绷带带包扎法法、三角角巾包扎扎法。11.4固定定骨关节损损伤时必必须固定定制动，，目的是是减轻疼疼痛，避避免骨折折片损伤伤血管和和神经。。11.5搬运运。现场场救治伤伤员必须须尽快运运送。原则：必必须在原原地进行行急救、、包扎止止血、保保持呼吸吸道通畅畅、骨折折简单固固定。工伤应急急12.特特殊伤口口的处理理12.1大而而复杂的的伤口现现场不冲冲洗、不不复位、、不乱用用药。12.2肢体体断离伤伤处理用布料包包好断肢肢，外面面套一层层塑料袋袋，然后后放在另另一装满满冰块的的塑料袋袋中保存存。12.3内脏脏脱出处处理12.3.1先先用布布料覆盖盖12.3.2把把布料料卷起来来，加圈圈，盖碗碗12.3.3盖盖三角角巾，腹腹部包扎扎12.4当有有木桩等等物刺入入体腔或或肢体，，不宜拔拔出，等等到达医医院后，，准备手手术进再再拔出，，有时戳戳入的物物体正好好刺破血血管，暂暂时尚起起填塞止止血作用用，一旦旦现场拔拔除，会会招致大大出血而而来不及及抢救。。12.5颅底底骨折耳耳鼻有出出血者，，现场不不冲洗、、不堵塞塞。工伤应急急13.工工伤内容容（详详见其他他）工伤理赔赔14.工工伤登记记流程14.1工伤伤登记。。发生工伤伤事故时时，受伤伤员工所所属部门门经理/直接上上级必须须在事故故发生起起24小小时内登登陆“新新邦物流流综合信信息管理理系统””→输入入工号、、密码→→保险管管理→工工伤管理理→工伤伤登记→→点击““新增””→带红红色＊号号为必填填项（如如出险日日期、工工伤员工工、受伤伤部位、、工伤原原因、责责任类型型、责任任部门、、责任人人、联系系人电话话、发生生场所，，治疗医医院，治治疗方式式，治疗疗费用，，治疗日日期）→→“保存存”即可可。不按按规定填填写者负负激励50元/起工伤伤事故。。工伤理赔赔14.2工伤上上报。理赔服务务部、职职业规划划处将直直接在工工伤系统统上监督督全公司司工伤情情况；4类及以以上工伤伤事故，，部门经经理/直直接上级级需在24小时时第一时时间内通通知职业业规划处处和理赔赔服务部部。14.3由于没有有在规定定的时间间内报案案，造成成工伤费费用不能能报销，，给公司司造成损损失的由由部门经经理级承承担25%、区区域经理理级承担担25%、大区区总监级级承担25%、、事业部部总经理理级承担担25%工伤费费用，工工伤费用用包括工工伤医疗疗费、工工伤一次次性伤残残补助和和工伤补补贴等工伤理赔14.4发生工伤事事故24小小时内，必必须由受伤伤员工部门门经理/直直接上级填填写《工伤伤事故报告告书》，并并提交受伤伤现场（什什么原因导导致）、受受伤员工（（受伤员工工本人照））、受伤员员工的受伤伤部位三张张照片，通通过发送到到职业规划划处工伤专专员邮箱。。没有提交交《工伤事事故报告书书》及照片片的，在流流程中一律律退回。并并作出负激激励，不提提交《工伤伤事故报告告书》的负负激励50元/起，，不提交照照片的负激激励50元元/起。工伤理赔15.工伤伤认定工伤认定由由各区域人人事行政部部门经理办办理。工伤理赔16.工伤伤医疗待遇遇16.1员员工因工作作原因受伤伤的，必须须第一时间间送往医院院救治（尽尽量前往该该员工社保保参保地的的工伤定点点医院）。。如在非工工伤定点医医院抢救、、治疗的，，在该员工工生命体征征表现稳定定后转院至至该员工社社保参保地地的工伤定定点医院治治疗。16.2工工伤伤借支支：员员工向向公司司借支支治疗疗的，，部门门经理理/直直接上上级需需打借借支流流程：：借款款———工伤伤借款款。16.3受受伤伤员工工住院院期间间，须须按社社保用用药治治疗。。不按按社保保用药药治疗疗的，，由受受伤员员工本本人承承担费费用；；社保保用药药不能能满足足伤情情治疗疗的，，可使使用非非社保保用药药，非非社保保用药药费用用凭票票据公公司予予以报报销。。工伤理理赔16.4员员工治治疗工工伤所所产生生费用用，符符合工工伤诊诊治范范围的的住院院费、、医疗疗费、、医药药费、、辅助助器具具费等等由工工伤保保险基基金支支付，，工伤伤保险险基金金不能能支付付的由由公司司支付付。16.4.1符符合合工伤伤范围围且医医疗票票据齐齐全的的，经经理赔赔服务务部审审核由由公司司承担担；16.4.2符符合合工伤伤范围围但医医疗票票据不不齐全全（如如遗失失、被被销毁毁等情情况））或者者医疗疗票据据不合合格导导致公公司产产生损损失的的，损损失失部分分由受受伤员员工本本人承承担。。工伤理赔赔16.5营养补补助：工伤员工工住院治治疗期间间，伙食食补助标标准为（（员工/主管伙伙食补助助标准35元/天，经经理/区区域经理理50元元/天，，总监级级及以上上70元元/天）），期限限为30天。16.6陪陪护护补补助助：：住院院期期间间根根据据伤伤情情及及医医院院建建议议，，需需要要陪陪护护的的，，对对受受伤伤员员工工的的陪陪护护人人员员给给予予30元元/天天陪陪护护费费，，仅仅限限一一人人陪陪护护。。16.7员工工发发生生工工伤伤后后，，其其直直接接上上级级/部部门门经经理理应应于于事事故故发发生生后后7天天内内打打工工伤伤假假流流程程，，所所请请工工伤伤假假日日期期应应根根据据医医疗疗机机构构出出具具的的诊诊断断证证明明书书（（医医嘱嘱））而而定定；；如如果果假假期期结结束束后后仍仍需需要要住住院院治治疗疗的的，，直直接接上上级级/部部门门经经理理必必须须在在第第一一次次请请假假时时间间未未结结束束的的3天天内内续续请请假假，，；；工工伤伤假假期期最最多多为为6个个月月。。工伤理赔赔工伤理赔赔16.8医疗期工资待遇医疗期工资待遇6天内正常出勤7天至2个月扣除全勤奖和奖金2个月至6个月员工1000元/月（若低于广州市最低工资标准，以广州市最低工资标准为准）主管级及以上人员1500元/月（若有变动，以高于员工待遇500元为准）17.工工伤医疗疗费用报报销（各各参保地地方政策策有所不不同）工伤医疗疗费用报报销由各各区域人人事行政政部门经经理办理理。工伤理赔赔18.工工伤慰问问工伤理赔工伤理赔工伤慰问受伤者慰问者类别员工班组主管级部门经理级区域经理级大区总监级费用1类部门经理级、人事行政部门经理级部门经理级、人事行政部门经理级区域经理级、人事行政部门经理级大区总监级、人事行政部门经理级人事行政部门经理级、事业部总经理级20元2类同上同上同上同上同上30元3类同上同上同上同上同上50元4类部门经理级、人事行政部门经理级、区域经理级部门经理级、人事行政部门经理级、区域经理级区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级同上人事行政总经理级、事业部总经理级60元5类同上同上同上同上同上80元6类同上同上同上同上同上100元7类部门经理级、区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级部门经理级、区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级同上120元8类同上同上同上同上同上150元9类部门经理级、区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级、事业部总经理级、人事行政总经理级、分管常务副总级第一时间处理高层决定时间自发生工伤之日起一周之内，以上相关人员必须进行面对面慰问一次分类标准类别以工伤事故分类标准为准19.工伤分分析会19.1发发生工伤事事故后，各区区域人事行政政部门经理应应在工伤事故故发生之日起起一周之内到到工伤事故发发生部门召开开工伤分析会会，并填写《《工伤分析会会记录表》；；距离太远者者由部门经理理召开工伤分分析会，并填填写《工伤分分析会记录表表》。19.2发发生4类（（含）以上工工伤事故或同同一部门一个个月内连续三三次发生工伤伤事故，工伤伤分析会必须须由各区域人人事行政部门门经理，在工工伤事故发生生之日起一周周之内到工伤伤事故发生部部门召开工伤伤分析会，并并填写《工伤伤分析会记录录表》形成书书面记录内部部带货提交职职业规划处；；不召开工伤伤分析会者，，给予人事行行政部门经理理50元/起起的负激励；；不提交《工工伤分析会记记录表》者，，给予人事行行政部门经理理50元/起起的负激励。。工伤伤理理赔赔20.工工伤理赔赔负激励励为贯彻落落实本办办法，我我们提倡倡积极主主动执行行；对相相关人员员进行负负激励是是为督促促执行。。工伤理赔赔工伤理赔赔工伤理赔负激励项目责任人未按时上报工伤事故，造成损失未按规定工伤登记未按时提交《工伤事故报告书》未按时提交工伤照片未按时召工伤分析会未按时提交《工伤分析会记录表》经理级25%50元/起50元/起50元/起∕∕人事行政经理级∕∕50元/起50元/起50元/起区域经理级25%∕∕∕∕大区总监级25%∕∕∕∕事业部总经理级25%∕∕∕∕备注“∕”表示此项无，“起”表示每起工伤事故21.工工伤事故故分类工伤负激激励工伤事故分类按费用划分程度类别标准备注轻度1类一次性医疗费在1至100元类别判定具有累积效应中度2类一次性医疗费在101至500元3类一次性医疗费在501至1000元重度4类一次性医疗费在1001至5000元5类一次性医疗费在5001至10000元严重6类一次性医疗费在10001至20000元7类一次性医疗费在20001至30000元8类一次性医疗费在30001元以上特大9类身故（死亡）21.1一次次性医疗疗费指从从受伤员员工第一一次住医医院救治治到第一一次出医医院为止止共花费费的费用用。21.2类别别判定，，累积效效应举例例：如一一起工伤伤导致A、B、、C三名名员工同同时工伤伤，一次次性医疗疗费分别别为900元、、800元、4500元，合合计6200元元，则该该责任部部门领导导按照5类工伤伤事故进进行处理理。工伤负激激励22.工工伤事故故负激励励标准及及方式工伤负激激励工伤事故负激励标准程度轻度中度重度下接标准责任人1类2类3类4类5类部门经理级30元60元80元100元停岗一天且罚款150元区域经理级20元50元60元80元100元大区总监级10元30元40元50元80元事业部总经理级5元15元20元25元40元工伤负激激励工伤事故负激励标准程度严重特大承上标准责任人6类7类8类9类（死亡）部门经理级停岗一天，且罚款200元停岗一天，且罚款250元停岗二天，且罚款300元停岗二天，级别降一级，且罚款300元区域经理级150元停岗一天，且罚款180元停岗一天，且罚款200元停岗一天，且罚款250元大区总监级80元100元停岗一天，且罚款100元，工作谈话停岗一天，且罚款150元，工作谈话事业部总经理级40元50元100元停岗一天且罚款100元，工作谈话22.2员工工因违反反本规定定而受工工伤，且且一个月月内连续续两次发发生工伤伤事故，，部门经经理级降降职降级级，干部部考察处处诫勉，，进行全全公司通通报批评评。22.3员工工因违反反本规定定而受工工伤，且且一个月月内连续续三次发发生工伤伤事故，，部门经经理级以以严重违违反公司司规章制制度论，，并解除除劳动合合同，进进行全公公司通报报批评。。22.4发生生4类及及4类以以上工伤伤事故，，给予相相应负激激励的同同时，进进行全公公司通报报批评。。22.5发生生工伤事事故，隐隐瞒不报报；对隐隐瞒不报报者予以以双倍负负激励，，并严肃肃处理。。工伤负激激励23.员员工因违违反本规规定而受受工伤，，应承担担由此而而给公司司造成的的经济损损失，公公司将保保留进一一步追究究的权利利。工伤负激激励24.停停岗安排排24.1相关关责任人人停岗的的，必须须到公司司总部职职业规划划处学习习《工伤伤管理规规定》，，接受干干部考察察处诫勉勉；需要要工作谈谈话的由由人事行行政管理理中心总总经理面面谈。24.2停停岗期间间无工资，，交通费用用由本人承承担。24.3停停岗的日日期由职业业规划处工工伤专员根根据受负激激励人员部部门实际情情况在工伤伤事故发生生之日起10日内确确定，15日内必须须到公司总总部报到，，并形成《《停岗安排排表》。24.4不不服从停停岗安排规规定的，以以严重违反反公司规章章制度论，，并解除劳劳动合同。。工伤负激励励25.本规规定中人事事行政部门门经理级包包括但不限限于：事业业部、大区区、直管大大区、车队队管理中心心、运营管管理中心的的人事行政政处经理；；综合管理理部经理、、办公室主主任、总监监或副总监监助理履行行人事行政政权力的人人员。26.依据据《中华人人民共和国国档案法》》的规定，，《班组工工伤安全检检查表》、、《工伤安安全知识学学习表》、、《部门工工伤安全查查表》、《《工伤安全全检查表》》、《工伤伤分析会议议记录表》》、《停岗岗安排表》》、《工伤伤事故报告告书》存档档至少两年年。工伤负激励励27解释：：27.1本本工伤管管理规定于于2009年12月月15日生生效，并公公布实施。。27.2《《新邦物物流公司员员工安全操操作相关管管理规定》》废止；此此前与本规规定不符或或相抵触的的，以本规规定为准，，不再另行行通知。27.3本本规定的的最终修改改、解释权权归公司总总部人事行行政管理中中心。工伤负激励励结束语企业使命:致力于推动动现代物流流的创新与与社会发展展企业业精精神神:持续续创创新新超超越越自自我我坚坚守守信信诺诺和和谐谐奋奋进进员工工信信守守:用心心每每一一刻刻成成就就每每一一天天感谢谢收收看看！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。12:07:3812:07:3812:0712/17/202212:07:38PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2212:07:3812:07Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。12:07:3812:07:3812:07Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2212:07:3812:07:38December17,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。17十十二二月月202212:07:38下下午午12:07:3812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:07下下午12月-2212:07December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/1712:07:3812:07:3817December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:07:38下下午12:07下午12:07:3812月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。12:07:3812:07:3812:0712/17/202212:07:38PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2212:07:3812:07De