某汽车集团公司物流体制改革

江铃汽车集团公司

物流体制改革随着经济全球化、网络化、知识化进程的加快，企业之间的竞争，实际上就是满足顾客需求的能力的竞争。物流配送时间的变化，并不是简单运输效率的提高，而是企业生产体系的市场适应能力和反应能力，以及企业上下游之间协作关系的优化和整体经营效率的提升。建立起一套敏捷、可靠的物流管理体系，是现代企业顺应工业化大生产与国际化市场竞争形势的必由之路。江铃汽车集团公司

物流体制改革20世纪90年代初，伴随着江铃汽车集团公司的迅速发展与规模的不断扩大，生产高档、复杂产品能力的不断增强，以及供应链的不断延伸拉长，使得工序间协调及物料需求日趋复杂，采购以及仓储体系日益庞大，企业物资的组织供应与现代化生产制造要求之间矛盾日益凸现。由此带来企业内部经营高投入、高成本状况或多或少地存在，“江铃”人开始研究如何去提高物流管理水平，实施高效的物流管理。江铃汽车集团公司

物流体制改革“江铃”决策层在充分学习和吸收现代物流管理理念后，对“江铃”自身的情况作了深入的研究分析，并与国际公司进行客观比较后，倍感压力巨大，而且迅速达成了共识：“江铃”供应链管理中环与环衔接不畅，各系统间整体协同作战能力弱，产品在各供应环节中所产生的费用成本越来越大，企业面对市场的应变能力远远不够。江铃汽车集团公司

物流体制改革时不我待，必须彻底改革旧物流管理体系，运用现代企业物流管理模式并结合“江铃”的实际，推陈出新，建立起高效运作的物流管理机制。1、建立现代物流管理科学架构1996年，借助“江铃”管理体系重大调整重组的机遇，在实施“物资集中采购”的改革同时，实施了“物流统一管理”策略，对分散的物流职能进行了整合，重新明确物流管理的职能及管理模式。1、建立现代物流管理

科学架构首先以核心企业江铃汽车股份有限公司为试点,然后逐步在集团公司范围内全面实施。按照国际先进物流管理模式建立起全新概念的物流组织，以“简单化、稳定化、系统化”为物流管理目标，进行专业分工、集中管理，力求物流运作高效、协调。1.1全面接管各物资仓库，对仓库实行统一整顿物流部成立后，迅速把全公司几十个材料、零配件、五金、整车仓库以及各专业厂仓库等进行归并，并按物资种类和供应方式合并成为5大主体库：汽车零配件库、综合仓库(原辅料、非生产性物料)、发动机配件库、铸造配件库、整车库。各类物资统一调配，实行统一化管理。配合整个物流运作主线，统一制定业务操作流程，规范并简化操作手续，避免了不同仓库使用不同管理方式而带来的诸多不便。1、建立现代物流管理

科学架构1.2集中各类计划编制，使物流计划执行与实施监控有据可依在原有体制下，计划部门与仓储部门相对独立。库存数据提供给计划部门或者计划数据下发到各仓库等均为部门的外部指令，信息跟踪与更新的及时性没有保证。为此，“江铃”把与物流管理紧密关联的计划职能归口至物流部，责权实现统一。1、建立现代物流管理

科学架构一方面增进了计划与库存的整体协调性，保证了指令发布的准确与快捷，并使计划对库存的合理调控变得可行。另一方面采购计划归并采购中心，物流部门能够自主根据库容、产量、生产节拍来灵活安排采购计划，而且物料的需求与消耗状态也可做到同步跟踪。1、建立现代物流管理

科学架构1.3物流清单维护责任进一步明确，成为技术与制造现场密切联系的纽带一是成立专门科室、配备清单维护员负责此项工作；二是物料清单统一由物流部下发，任何制造、投料、技术上的不符由物流部居中协调确认。三是工程设计变更中涉及零件的切换，由物流部牵头，收集各单位信息，并确定准确的切换日期，以协调确保变更实施成功。1、建立现代物流管理

科学架构1.4成立专门库存控制组织机构，进行专业化的库存研究与分析仓储职能以及计划职能实施相对集中后，在有效管理空间上第一次使物流部门能真正当家作主管理企业的物资储备。库存控制部门的成立，集中了一批库存分析专业人才，担负起宏观调控企业物资储备的重任。1、建立现代物流管理

科学架构1.5设设置物料考核核、跟踪与协协调岗位，加加强物料使用用的科学监控控物料跟踪重点点针对集装箱箱调运，进口口件订单的跟跟踪查询，建建立动态信息息反馈，及时时掌握在途、、正在包装、、码头存货的的信息，判断断并预见生产产支持能力，，保证均衡生生产。1、建立现代代物流管理科科学架构通过重新构架架物流体系，，实行“物流流统一管理””策略，“江江铃”实现了了物流运作的的系统化整体体融合，从而而使原有物流流管理“大而而散”的格局局被打破。全全新的物流管管理在系统化化整合的构架架之下，较好好地满足了企企业适应现代代企业制度建建立的需要，，物料运作高高效顺畅、逐逐步合理已成成为“江铃””物流管理的的一大特征。。1、建立现代代物流管理科科学架构江铃汽车集团团公司

物流流体制改革2、大力实施施库存控制策策略在“大而散””的物流体系系下，难以集集中、有效地地开展库控工工作；新体系系中，计划、、仓储合并纳纳入物流管理理范围。同时时，库存指标标从另一侧面面又体现了物物流运作的好好坏。减少存存货资金占用用，盘活沉淀淀资金，提高高企业的综合合经济效益是是新时期企业业赋予物流管管理的新任务务。2、大力实施施库存控制策策略2.1建建立一套较为为合理的库存存控制体系，，对整个公司司库存实行宏宏观调控目前，“江铃铃”库存控制制工作已形成成一套健全的的库存信息反反馈网，“江江铃”与各分分厂、仓库之之间的信息交交流也已走向向制度化、规规范化。通过对各种物物料(整车车、零配件、、原辅料)的定期盘点点，各项仓储储报表的调阅阅、统计以及及实地状况摸摸底、各分厂厂定期走访商商讨，能够及及时掌握库存存情况新动向向，同时辅以以原因分析、、数据分析、、计划分析等等，以做到及及时调整库存存战略，遏制制住库存偏高高的势头。2、大力实施施库存控制策策略2.2从从严格计划入入手，狠抓限限产压库库存的增大往往往由于不切切实际的采购购，从采购计计划这道环节节便开始考虑虑其对库存影影响，无疑是是正确的。物流管理各计计划科室除担担负保障生产产的正常运行行外,还肩肩负着最大限限度压缩库存存的重任。在在实际操作当当中，生产计计划人员通过过合理安排生生产计划，使使其符合各专专业厂的生产产节拍，尽量量减少压线库库存。2、大力实施施库存控制策策略同时加强对请请购单的审核核，尽可能掌掌握二级库存存情况，杜绝绝重复采购。。仓库接收时时，严堵计划划外采购。这些措施实施施后，有效地地压缩了库存存，取得了明明显实效。2.3有有效推行周期期盘点制度，，及时捕捉库库存信息正确的库存分分析来源于真真实的数据，，推行周期盘盘点，一方面面能真实、及及时的获取数数据。2、大力实施施库存控制策策略另一方面周期期盘点的灵活活性、可抽样样性的优点较较之传统的年年终大盘点，，对企业的物物流管理有着着深刻的意义义：根据ABC(物料重要要性)分类类管理法，分分别确定周期期盘点频率，，能使库控人人员抓住企业业库存占用的的重头，针对对重点进行库库存计划的调调整；周期盘点可灵灵活机动安排排，一有疑问问随时进行盘盘点，不受生生产是否动态态的影响，便便于分析人员员迅速捕捉库库存信息，作作出正确的分分析报告，制制订合理措施施；2、大力力实施库库存控制制策略周期盘点点配合盘盘点分析析，不仅仅可反映映库存信信息，同同时能帮帮助管理理人员发发现物流流管理中中的漏洞洞，如可可以反映映物料定定额不准准，物资资保管方方式不正正确，投投料、送送料交接接有问题题，库存存物资摆摆放不合合理等。。周期盘盘点计划划在福特特公司又又被誉为为“啄木木鸟计划划”。此外，周周期盘点点还是降降废、利利废以及及降低工工程设计计变更成成本的好好工具，，被广泛泛应用于于呆废料料判断、、盘查以以及控制制物料切切换时效效等方面面，对企企业降低低物资耗耗费有着着深远的的意义。。2、大力力实施库库存控制制策略2.4大力力进行呆呆废料的的清理、、回收及及索赔呆废料、、积压物物资均是是企业资资源的浪浪费，若若无人理理睬或不不予以及及早清理理，物资资的价值值不仅不不能体现现反而日日益贬值值。及早早的发现现、及早早的处理理才是最最大限度度挽回损损失的正正路。物物流部对对此常抓抓不懈，，设立专专人专项项进行此此项工作作，并建建立协调调会议制制度，召召集有关关单位、、人员多多方协商商，以找找出最有有效的回回收资金金的方案案。3、推进进供应链链接一体体化与平平滑化管管理世界权威威杂志《《财富》》(Fortune)，将供供应链管管理能力力列为企企业一种种重要的的战略竞竞争资源源。全球球一体化化，特别别是中国国加入WTO进程的的加快，，“江铃铃”主动动顺应时时势，严严格要求求自己快快速向世世界物流流管理模模式靠拢拢，不仅仅重视企企业内部部物流管管理，而而且重视视供应链链的上游游供应者者和下游游消费者者。新““江铃””物流集集计划、、生产监监控、库库存控制制、物料料供应、、产品交交付、顾顾客服务务于一体体。经过过2年年的实践践已形成成一套比比较成熟熟的做法法：3、推进进供应链链接一体体化与平平滑化管管理3.1拉动动式供应应链运转转模式以下道工工序作为为顾客需需求逐层层拉动上上道工序序的运转转。生产系统统的运转转以市场场需求为为拉动力力，物流流部根据据市场需需求制订订出主生生产计划划，再据据此运算算出物料料需求计计划，推推动采购购环节的的运转。。主生产产计划和和企业内内资源状状况又驱驱动计划划员将生生产计划划分解成成总成本本最低的的日生产产排程。。最终围围绕“销销售一线线”展开开面向消消费者的的营销战战略实施施。3、推进进供应链链接一体体化与平平滑化管管理拉动式供供应链管管理模式式实施的的关键，，是要有有准确、、及时的的市场需需求信息息。“江江铃”物物流管理理的创新新及其科科学可行行的根本本，是企企业成功功实施销销售体制制改革后后，给物物流管理理准确信信息来源源提供了了保障。。56家专专营代理理商按照照现行的的销售政政策，能能够主动动展开市市场调查查，并根根据市场场预测,适时时、准确确提供各各类销售售计划。。企业与与代理商商之间已已建成息息息相关关的命运运联合体体，并形形成了互互为依托托、共同同发展的的长期合合作关系系。这是是“江铃铃”物流流管理战战略实施施的前提提，也是是企业决决战市场场的有效效措施。。3、推进进供应链链接一体体化与平平滑化管管理在基层物物流过程程中，执执行日生生产排程程的装配配线以装装配需求求逐级拉拉动上道道环节的的运作，，“江铃铃”内物物料供应应人员根根据生产产线物料料需求决决定送料料时间与与数量，，库存备备料的总总量需求求又拉动动“江铃铃”外部部物流及及时地按按需求组组织物料料的运输输和入库库。同时，整整个供应应过程受受到全面面监控，，过程中中发生的的任何物物料缺失失和损耗耗，都能能及时地地反馈至至相关职职能部门门，从而而使供应应链成为为闭环控控制系统统。3、推进进供应链链接一体体化与平平滑化管管理3.2确保保供应链链平滑畅畅通的流流程(1)实实施MRP供货流流程，密密切采购购与物流流衔接目前，““江铃””大部分分国产物物料都采采用MRP方方式交货货。每月月将生产产计划输输入MRP系系统运行行，然后后生成供供应商的的送货排排程，供供应商必必须严格格按排程程进行送送货，仓仓库按计计划收货货。任何何送货延延迟系统统都将立立即产生生库存报报警。系系统将生生产与采采购连接接起来，，使生产产与采购购合拍，，从而减减少了库库存压力力，以求求得最优优库存。。3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理(2)实施施看板供货流流程为推行准时化化生产投料和和确保物料的的准确到位，，“江铃”在在各物料投放放点设置了供供货看板及看看板卡。一遇遇需求，数据据将立刻在看看板上体现出出来，看板数数据被生产作作业人员回收收至供方，供供方按照看板板需求量及时时将所需物料料配送至需方方。物料配送送严格按需拉拉动，消除了了以往凭经验验补充物料所所带来的诸多多不稳定因素素。3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理(3)实施施KD件短缺缺控制流程由于KD件供供应链较长，，供货周期长长，极易造成成短缺，为此此物流部建立立了一整套短短缺预防控制制流程。物料料在国外一经经起运就立即即纳入物流部部的跟踪控制制范围。物流流前期规划对对装箱文件进进行分析，找找出可能存在在的短缺原因因，并协调相相应的解决处处理措施，物物料在库房进进行验收与分分拣时，各种种未知的短缺缺将得到及时时的处理。3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理也就是说，物物流控制人员员根据浮动库库存信息来进进行科学测算算，决定是否否需申请KD件调入，，因此物料在在投送各工位位之前，就已已保证了装配配的完整性。。同时，物流流现场工程师师定期审查浮浮动库存水平平，结合生产产线的最新损损坏频次及时时调整浮动库库存。3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理(4)供应应链向前延伸伸至供货地，，努力朝直供供配套上线目目标前进在物料的供应应环节上，““江铃”在地地理上重新规规划企业供销销配套厂家分分布，努力降降低经营成本本。同时根据据供应商的供供应能力，有有计划地实现现零配件的直直接上线工作作流程。先期期要求地域较较近的专业供供货厂商按照照“江铃”的的整车日生产产计划每日供供货，所供应应货物采用定定额定料化的的专业工位器器具分装，由由厂家直供上上线。从而避避免了物料频频繁倒接，重重重拆卸转运运，货物供应应手续简便、、运作效率有有极大的提高高。3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理目前，按照““全供应商服服务模式”，，以物料“零零库存”为目目标，实现直直供上线的厂厂商已达11家。总总之，在生产产上“江铃””对所有供应应厂家的制造造资源进行统统一集成和协协调。近期内内，“江铃””物流拟实现现更大范围的的供应链前移移运作，具体体做法是在厂厂区附近成立立大容量的科科学配送中心心，所有整车车零配件的供供应将以此为为基地全部实实现直供上线线。3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理(5)供应应链后延至产产品销售与服服务，最大限限度满足顾客客按照现代物流流要求，物流流的职能应后后延至产成品品的交付及销销售服务领域域，“江铃””物流对此实实现创新如下下：大力协助销售售方分析市场场，密切联系系制造。每日日准确发布整整车库存及发发车信息。每每月2次定定期召开销售售例会，发布布制造信息，，协调销售与与制造矛盾，，合理安排产产能以满足销销售需求；3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理推行窗口工程程，科学制定定发车手续。。同时合理规规划整车仓储储，确保调发发有序；为快速响应市市场，在已有有56家“三三位一体”(销售、配件件供应、维修修服务)一一级代理，264家二级级代理，180家特约维维修服务网点点的基础上，，先后在全国国的东、西、、北及中区成成立整车中转转中心，以““江铃”的中中心仓库为辐辐射，加快整整车的发运速速度，以最快快度响应市场场需求。3、推进供应应链接一体化化与平滑化管管理总之，在“江江铃”供应系系统的设计中中，对整个物物资采购、生生产制造和供供应流程进行行重构，使产产品的差异点点尽量在靠近近最终顾客的的时间点来完完成，以充分分做到满足日日益变化的顾顾客需要。与此同时，““江铃”内部部自1996年底开始管管理体系、组组织结构的大大规模调整，，配合开发、、销售、采购购、后勤体制制改革全面实实施推进，企企业实现了根根本性转变，，剔除了形不不成优势的业业务，企业的的主要精力得得以放在汽车车制造的核心心业务上。““江铃”的组组织结构已基基本形成“哑哑铃型”鲜明明特征，市场场应变能力逐逐年增强。4、大力推进进物流信息系系统建设物料信息的及及时获取和物物流指令的准准确发布，对对于物流运作作有着极其重重要的意义，，因为物料的的流动必伴随随着信息数据据、指令的流流动。指令流流、信息流、、物流三者相相辅相成，构构成了“江铃铃”大物流形形象的主要特特征。4.1产产品工程信息息前期发布对工程设计变变更及整车物物料清单的维维护工作，由由物流部门设设立专业科室室进行协调追追踪和定期发发布。4、大力推进进物流信息系系统建设他们与欧洲KD供应中心心、欧洲卡车车中心、“江江铃”内各有有关系统和单单位建立了一一套完善的信信息流通渠道道。在车型达达200余个个、工程设计计变更异常频频繁的情况下下，实现了各各种有关文件件、媒体信息息(零件主主文档、批货货包装问题报报告、减货清清单、工程变变更汇总、零零件工程问题题发布清单、、批货比较报报告等)的的顺利接收、、确认和反馈馈。同时物流部门门还进行工程程设计变更的的有效控制协协调，并及时时发布工程变变更的切换时时间，以实现现技术变更向向生产制造的的平稳过渡。。4、大力推进进物流信息系系统建设4.2装装箱、到货信信息的跟踪与与传递KD散件的供供应周期较长长，如何及时时预见散件到到货状态及内内容，并结合合物料的需求求情况进行分分析，能大大大提高物料供供应的有效性性、准确性。。目前，物流部部门可以通过过KEPS(KD件包装装信息查询)系统及时查查询KD供供货中心的发发运及包装状状况，精确预预知某批物料料的准确抵运运时间，对物物料供应效率率的提高提供供了有力支持持。4、大力推进进物流信息系系统建设4.3物物料供应指令令的发布“江铃”的物物料供应指令令发布有多种种形式：传统的按日生生产计划，由由仓库执行备备料，安排供供应。这种供供应方式的指指令以日生产产计划的形式式下发至各物物料供应点，，指令载体为为日生产计划划，各单位根根据自己作业业周期安排备备料，并在供供需双方商定定的时间内完完成物料投放放。该方式适适用于供需物物料品种、数数量相对稳定定、较大批次次的物流作业业，如全顺的的零配件供应应。4、大力推进进物流信息系系统建设看板供货指令令方式。这种种方式则适用用于供应种类类、用量相对对不定的供需需关系，如全全顺油料、漆漆料、气体的的投放。指令令的下达方为为需求车间。。指令形式可可以是通知、、发文等，对对供应方的灵灵活机动及快快速作业反应应能力要求较较高，投料频频率依需求方方需求变化而而定。先进进先先出出式式作作业业。。由由电电脑脑根根据据先先进进先先出出原原则则打打印印出出作作业业指指令令，，作作业业人人员员按按照照电电脑脑指指示示将将指指定定的的物物料料运运至至目目的的地地，，这这种种方方式式适适用用于于整整车车的的调调拨拨及及发发运运。。4、、大大力力推推进进物物流流信信息息系系统统建建设设直供供上上线线式式运运作作。。这几几种种方方式式的的充充分分结结合合、、灵灵活活运运用用构构成成了了““江江铃铃””物物料料供供的的基基本本模模式式，，基基本本保保证证了了““江江铃铃””物物料料的的正正常常发发放放。。与此此同同时时，，为为了了顺顺应应知知识识经经济济发发展展潮潮流流，，在在当当今今世世界界信信息息化化进进程程不不断断加加速速的的新新趋趋势势下下，，传传统统的的数数据据传传递递、、报报表表生生成成、、信信息息查查阅阅依依靠靠手手工工进进行行，，效效率率非非常常低低下下，，对对物物流流高高效效、、快快速速反反应应而而言言已已构构成成压压力力。。因因此此，，推推行行信信息息化化管管理理势势在在必必行行!4、、大大力力推推进进物物流流信信息息系系统统建建设设“江江铃铃””公公司司自自1997年年以以来来，，初初步步建建成成企企业业内内部部计计算算机机局局域域网网并并不不断断扩扩展展，，为为网网络络信信息息共共享享，，开开发发应应用用库库存存管管理理系系统统，，以以及及利利用用电电子子方方式式与与外外部部进进行行通通信信和和商商贸贸等等，，提提供供了了坚坚实实的的硬硬件件基基础础。。几几年年来来，，计计算算机机网网络络化化的的实实施施为为““江江铃铃””物物流流带带来来了了前前所所未未有有的的快快捷捷与与便便利利：：(1)自自动动汇汇总总各各类类报报表表，，同同时时，，实实行行QAD出出入入库库管管理理，，投投料料单单打打印印指指导导备备料料。。物物流流的的日日常常事事务务记记录录均均可可录录入入，，并并可可自自动动备备份份备备查查。。4、、大大力力推推进进物物流流信信息息系系统统建建设设(2)实实施施基基于于QAD系系统统的的MRP运运作作。。““江江铃铃””及及时时将将生生产产计计划划输输入入MRP系系统统运运行行，，系系统统自自动动运运算算出出每每个个供供销销商商的的送送货货排排程程，，供供应应商商严严格格按按排排程程进进行行送送货货，，仓仓库库按按计计划划收收货货。。这这样样，，生生产产与与采采购购紧紧密密衔衔接接，，保保证证了了两两者者之之间间的的有有效效协协作作。。(3)通通过过计计算算机机网网络络，，建建立立了了与与福福特特KD中中心心，，卡卡车车中中心心的的紧紧密密联联系系。。物物流流部部每每天天从从网网络络上上获获取取大大量量的的电电子子信信息息。。物物流流前前期期规规划划分分析析员员对对这这些些信信息息进进行行及及时时的的分分发发、、反反馈馈和和确确认认，，确确保保与与物物料料清清单单相相符符，，同同时时避避免免错错误误的的物物料料运运送送。。4、、大大力力推推进进物物流流信信息息系系统统建建设设(4)开开发发出出跟跟车车单单系系统统(broadcastsystem)为为解解决决混混线线生生产产所所带带来来的的物物料料投投送送、、装装配配失失误误，，加加强强物物流流部部门门对对现现场场制制造造的的监监控控，，开开发发出出车车间间广广播播系系统统，，即即跟跟车车单单系系统统。。电电脑脑排排程程数数据据及及装装配配信信息息打打印印至至跟跟车车单单上上并并随随车车流流动动，，极极大大地地方方便便操操作作工工的的装装配配及及物物流流送送料料。。(5)条条型型码码技技术术管管理理整整车车。。在在跟跟车车单单上上印印有有这这辆辆车车的的车车型型代代码码、、底底盘盘号号及及其其条条码码识识别别符符。。利利用用条条码码设设备备及及系系统统提提高高了了对对整整车车的的跟跟踪踪及及交交付付效效率率。。同同时时电电脑脑自自动动按按底底盘盘号号顺顺序序进进行行先先进进先先出出运运送送管管理理，，从从而而实实现现了了调调发发车车有有序序进进行行。。5、、实实施施现现代代物物流流管管理理的的效效果果物流流管管理理技技术术在在““江江铃铃””的的物物流流运运作作中中得得到到了了运运用用和和检检验验。。几几年年的的实实践践证证明明，，这这项项新新管管理理技技术术的的运运用用取取得得了了诸诸多多绩绩效效。。同同时时其其意意义义也也是是深深远远的的：：(1)实实现了了物流流作业业的集集中管管理，，彻底底打破破了传传统物物流““大而而散””的格格局，，建立立了集集中统统一的的组织织结构构，在在此基基础上上的实实际物物流运运作具具有系系统化化、整整体融融合、、管理理费用用低等等特点点，极极大地地促进进了““江铃铃”生生产制制造由由独立立部门门向综综合系系统转转变。。5、实实施现现代物物流管管理的的效效果(2)新新体系系的““江铃铃”物物流集集计划划、生生产监监控，，物料料组织织供应应、产产品交交付、、库存存控制制于一一体，，推进进了供供应链链的进进一步步平滑滑，将将“江江铃””内外外各有有关的的管理理职能能及专专业技技术协协调融融合为为一种种综合合的能能力，，使原原材料料能以以低成成本沿沿供应应链变变成产产成品品和服服务，，并高高效地地到达达顾客客手中中。5、实实施现现代物物流管管理的的效效果(3)明明细的的物流流作业业分工工及合合作，，进一一步提提高了了企业业经营营绩效效，实实施现现代物物流管管理后后企业业的收收益非非常明明显：：专业业、熟熟练的的库存存分析析人员员从事事库存存合理理性的的分析析，有有利于于“江江铃””制定定科学学的库库控计计划，，1998、1999年年库存存总量量下降降达4.1亿亿元，，1999年在在全顺顺车产产量翻翻番的的基础础上，，库存存不升升反降降，存存货总总额较较上年年同期期下降降近3000万万元。。6、结结语企业运运作如如行军军作战战一样样，都都有其其正规规的运运行态态势，，有其其成长长的规规律。。每个个企业业在运运作中中都有有自己己的长长处，，因此此企业业管理理战术术才能能用之之无穷穷。新时期期物流流管理理在““江铃铃”的的运用用仍面面临诸诸多的的挑战战，在在旧的的物料料运作作的思思想依依然存存在，，传统统的做做法及及物流流体制制尚未未彻底底根除除的今今天，，物流流管理理技术术还有有待于于进一一步加加以推推广和和深层层次发发掘与与运用用。为为此，，“江江铃””人立立志继继续努努力,以以探索索出一一条结结合““江铃铃”特特色的的科学学、成成熟的的物流流管理理新途途径。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。11:10:2711:10:2711:1012/17/202211:10:27AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2211:10:2711:10Dec-2217-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。11:10:2711:10:2711:10Saturday,December17,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2211:10:2711:10:27December17,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。17十十二月202211:10:27上上午11:10:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:10上上午12月-2211:10December17,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/1711:10:2711:10:2717December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:1