某汽车某某年半年总结下半年工作计划

2012年半年总结下半年工作计划成都中道成丰田冲刺目标1.人事方面一.2012年上半年工作回顾2.行政方面二.2012年下半年工作重点目录4.公司记事3.各项费用分析回顾2012年1-6月人事方面一、人员流动人员流动情况：1）公司今年人员净增减4人，离职率8.06%二、考勤管理方面：2）每周对公司员工考勤进行逐一核对，并于次周将检查结果公布于食堂公布栏上。三、社保、公积金方面：1）按照成都市最低工资的标准调整了部分员工的公积金基数。回顾2012年1-6月人事方面2）根据社保局的要求，对部分员工的社保缴费基数进行了调整四、员工档案管理方面：1）对公司所有员工的合同进行了整理，以便及时完成合同续签工作，预防出现漏签现象。回顾2012年1-6月部门销售部二手车部精品部零件部售后服务部市场客关部财务部行政部保险部总经办人数263954387951比例22.4%2.6%7.8%4.3%37.1%6.9%6.0%7.8%4.3%0.9%截止2012年6月30日总人数：116人一、人员统计及分析人事方面二、新录用员工分析部门销售部二手车部精品部零件部售后服务部市场客系部财务部行政部保险部总经办新录用0101721020比例0.0%7.1%0.0%7.1%50.%14.3%7.1%0.0%14.3%0.0%回顾2012年1-6月新入职总计：14人人事方面回顾2012年1-6月部门销售部二手车部精品部零件部售后服务部市场客关部财务部行政部保险部总经办期初2728442761031新入职0101721020离职000620110离职率0%0%0%0%12.24%22.22%0%10%20.00%0%三、2012年1-6月离职率分析总离职人数42人离职率26.62%人事方面回顾2012年1-6月行政方面1、一月开展新年团拜活动，并安排往返车辆

2、公司新建项目设计定稿（集团未同意）3、为客户营造舒适优质的环境购买新洽谈桌椅4、更换坏旧消防器材，确保公司财产安全回顾2012年1-6月行政方面5、公司车辆保险续保、年审，保证各部门正常开展工作6、年审公司各种证照，确保公司正常运营7、开展第二届礼仪比赛提升员工素质8、组织微笑明星评选活动，给客户宾至如归的感觉回顾2012年1-6月行政方面9、组织监控设备公司报价并上报集团，全力确保公司财产安全10、协助服务部进行TSM复评自查，并顺利通过复评11、每月开展员工兴趣小组活动，丰富员工业余生活12、打造学习型企业，每月推荐员工一本好书回顾顾2012年1-6月行政政方方面面13、各各种种节节日日福福利利品品的的购购买买发发放放14、组组织织员员工工年年度度体体检检，，及及时时了了解解员员工工身身体体状状况况15、控制制管管理理费费用用，，长长期期开开展展节节约约一一点点点点的的活活动动16、规范范公公司司管管理理为为业业务务部部门门员员工工统统一一缴缴纳纳电电话话费费，，并并对使使用用情情况况进进行行监监督督回顾顾2012年1-6月行政政方方面面17、和相相关关职职能能机机关关如如税税务务、、公公积积金金、、社社保保、、环环保保局局等等的的沟通通工工作作18、协助助各各部部门门接接待待集集团团公公司司、、集集团团经经销销店店、、厂厂家家等等19、组组织织员员工工沟沟通通会会，，及及时时了了解解员员工工状状况况20、公公司司硬硬件件设设施施维维修修、、维维护护，，确确保保公公司司正正常常开开展展经经营营回顾顾2012年1-6月行政政方方面面21、组组织织开开展展春春游游活活动动，，提提高高员员工工凝凝聚聚力力和和满满意意度度22、协协助助市市场场部部开开展展店店头头活活动动，，并并对对电电力力、、停停车车提提供供保保障障23、协助CR部开展自自驾游，，并提供供通讯设设备、交交通工具具24、完成总总经理交交办的其其他事务务回顾2012年1-6月各项费用用分析回顾2012年1-6月二、其他他用油情情况漆工烤房商品车厨房用油发电机车间洗件1900011114.09

7100

20001610各项费用用分析1-6月油费总总计：99975.5回顾2012年1-6月电费电话费自来水水费车辆保险费快递费招待费矿泉水132436.4721957.99249.2926191.35721660965608外包服务员工福利清洁用品拖车费办公用品丰田专线集团专线11213916639856322177017365.4360003000三、其其他行政政费用回顾2012年1-6月会费律师费员工活动职业安全培训过路过桥维修费仓储费环保费1000100004828722013333074125000016800印刷费绿化费制服洗衣办公耗材培训费2141056753757539091902012年1-6月行政费费用总计计：998199.41回顾2012年1-6月公司纪事事——新春团拜拜会回顾2012年1-6月公司纪事事——登长城比比赛回顾2012年1-6月公司纪事事——兴趣小组组活动回顾2012年1-6月公司纪事事3.8活动全员培训训礼仪比赛赛2012年下半年年2012年下半年年工作计计划目标继续冲刺1、按时向向集团、、总经理理提交报报表，工工资等3、做好员员工的职职业生涯涯规划，，并公示示，让员员工充分分了解本本岗位的发展方方向。2、完善各各部门各各岗位面面试、试试用、转转正各项项条件，，对未进进行入职职培训、体体检的员员工坚决决杜绝上上岗，做做到与集集团要求求相符。。人事方面冲刺20124、开展员员工满意意度调查查（7月16日）、员员工沟通通谈心会会（7月20），密切关注注员工满满意度，，对员工工提出的的合理性性问题第第一时间间解决。。5、丰富员员工业余余生活，，每月开开展一次次员工兴兴趣小组组活动（（7月27日乒乓球球），每每三个月月开展一一次员工工比赛（（9月麻将、、12月羽毛球球）。6、每月评评选一次次微笑明明星，张张贴获奖奖者照片片，12月评选优优秀员工优秀秀员工再再额外奖奖励旅游游机会8、制作培培训计划划表，并并公示在在食堂看看板，让让公司员员工了解解全公司的的培训计计划。7、每月按按时制作作“文化化墙”板板报，并并向员工工推荐一一本好书书，打造学习型型团队，，让员工工在工作作之余不不断提升升自身能能力。人事方面冲刺20129、7月安排一一次部门门经理聚聚会。1、向集团团申请监监控设备备问题，，争取在在早日动动工。行政方面2、7月对公司司各线路路进行排排查，彻彻底杜绝绝消防安安全隐患患。3、关注员员工身心心健康，，组织员员工职业业安全体体检、7月组织次次员工聚餐活活动。冲刺20124、每月按按时对行行政仓库库进行盘盘点，并并协助服服务部、、市场部部盘点小工具具和礼品品，长期期坚持开开展“节节约一点点点”的的主题活活动，严格控制制、监察察公司各各种费用用。行政方面冲刺20125、组织2次公司内内外大扫扫除，为为客户和和员工营营造温馨馨舒适的购车车、工作作环境。。（7月底一次次展厅玻玻璃、天天花板清清洗）6、8月开展一一次消防防演练，，训练员员工对突突发事件件的应变变能力，确保保公司财财产安全全。7、7月13日组织一一次中道道成内部部驾校考考试，保保障公司司车辆安安全，高标准、、严要求求，驾驶驶技术不不过关的的坚决不不允许动动用公司司车辆。。8、中秋节节员工福福利品、、业务单单位礼品品的询价价