拆除工程施工组织设计

拆除工程-施工组织设计北京市华润饭店改扩建项目室内拆除及清运工程（第二标段）施工组织设计编制人:审核人:批准人:/79拆除工程-施工组织设计目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一节、编制依据51.1法律法规依据51.2主要规范法规5\o"CurrentDocument"第二节.工程概况62.1周边环境概况62.2拆除范围6\o"CurrentDocument"第三节.工程目标73.1安全目标73.2工期目标7\o"CurrentDocument"第四节.工程特点及质量验收标准7工程特点7工程质量验收标准：7\o"CurrentDocument"第五节、项目组织机构85.1项目组织机构设置原则85.2项目组织机构设置一见第九节安全组织机构图95.3主要人员和部门职责10\o"CurrentDocument"第六节、施工部署136.1施工部署原则136.2施工总体部署14\o"CurrentDocument"第七节、主要施工方法157.1、各项拆除项目的方法157.2渣土清运施工方案17\o"CurrentDocument"第八节.施工总体进度计划及保证措施198.1施工进度计划编制说明198.2施工进度计划208.3施工进度计划保证措施20\o"CurrentDocument"第九节、安全保证措施23\o"CurrentDocument"一、施工安全管理方针、目标231、安全管理方针242、安全管理目标24\o"CurrentDocument"二、施工安全管理体系251、施工安全生产管理组织机构252、项目经理部施工安全生产管理职责26\o"CurrentDocument"三、施工安全管理制度27/79拆除工程-施工组织设计TOC\o"1-5"\h\z1、安全计划制度272、安全措施、制度273、安全教育制度284、组织制度295、安全检查制度296、安全技术交底制度307、班前安全活动制度318、安全生产奖罚制度实施细则329、技术培训制度3310、设备管理制度3311、作业控制制度3312、班组建设制度3413、现场保卫制度3414、保证施工和人身安全的技术措施3515、施工用电检查维修制度3716、防火制度及防火措施3717、高空坠落和物体打击的防范措施4118、触电伤害的防范方法及措施4119、机械伤害的防范方法及措施4320、配电箱及开关箱安全规定4321、防噪声措施4522、安全报告制度46\o"CurrentDocument"四、危险源识别46\o"CurrentDocument"五、专项安全管理措施472、拆除措施483、脚手架安全措施494、消防保卫措施515、临时用电、机械使用技术安全措施51\o"CurrentDocument"六、生产安全事故应急预案521、编制目的：522、危险性分析：523、应急组织机构与职责524、预防与预警535、应急响应566、应急物资及装备627、预案管理638、预案修订与完善63\o"CurrentDocument"第十节.现场文明施工保证措施6310.1文明施工目标6310.2文明施工组织机构6410.3文明施工及环境保护因素的识别及管理措施6610.4文明施工专项管理措施67/79拆除工程-施工组织设计TOC\o"1-5"\h\z10.5环保施工专项管理的措施69\o"CurrentDocument"第十一节.紧急情况的处理措施、应急预案7011.1紧急情况的处理7011.2相关应急预案7111.3结构失稳应急预案7711.4应急响应78\o"CurrentDocument"第十二节.施工现场平面布置图7812.1施工现场总平面布置原则7812.2施工总平面图布置依据7812.3施工平面布置79/79拆除工程-施工组织设计第一节、编制依据1.1法律法规依据主要法规法律目录序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国建筑质量管理条例3国家中华人民共和国环境保护法1.2主要规范法规主要规程、规范目录序号规范、规程名称编号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33—212建筑施工工程安全技术规程JGB33-213建筑变形测量规程JGJ/8-274工程测量规范GB526-275建筑结构荷载规范GB507-216混凝土结构设计规范GB510-227建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—938扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-219施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2510建筑拆除工程安全技术规范GJG147—2411建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199112建筑工程施工质量验收统一标准GB503-2113建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8814建筑施工安全检查标准JGJ59-995/79拆除工程-施工组织设计第二节.工程概况2.1周边环境概况北京市华润饭店改扩建项目室内拆除及清运工程位于北京市朝阳区建国路35号。周围状况：地处居民区。工程规模：由主楼、裙楼和附属用房。建筑面积：约62281平方米建筑檐高：主楼最高，檐高约76米。结构类型：全现浇钢筋混凝土框架结构。2.2拆除范围1层一5层：包含但不限于：所有砖砌隔墙，石材地面，瓷砖地面，厨房间地台，各种管道井、排烟竖井，机房和设备房间的设备基础，其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围）的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。6层一20层：包含但不限于：房间内的顶棚石膏装饰线，分户非承重隔墙，卫生间非承重隔墙，房间与楼道的非承重隔墙，卫生间承重墙的墙面面层，卫生间地面，各种管道井、排烟竖井，标准间内玄关吊顶，户门、户内和走道的壁纸、承重墙面的装饰面面层、以及其它所有非承重结构；其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围）的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。21层一24层：包含但不限于：所有砖砌隔墙，石材地面，瓷砖地面，厨房间地台，各种管道井、排烟竖井，设备房间的设备基础，22层至23层的食梯2部，其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围）的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。/79拆除工程-施工组织设计地下部分:包含但不限于：所有的地下室非承重隔墙（配电室除外）、所有的设备基础、机房内装饰材料、门窗，所有的地下室吊顶；除配电室内设备和电缆以及由配电室至强电竖井的电缆、强电竖井内电缆外所有的管线、配电箱，地下1层至地上3层的货梯1部，地下2层至地上3层的食梯2部，其它的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。详见图纸范围。拆除以上范围并清运建筑垃圾，打扫卫生。每层配备60米长消防水带和水枪。第三节.工程目标3.1安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，即零伤亡目标。3.2工期目标工期：80日历天。为确保按时完工，我公司在本工程中配备了强有力的项目管理班子，由我公司优秀的项目经理组织施工管理，并且为该项目安排了高素质的劳务施工队伍以及先进的机械设备。第四节.工程特点及质量验收标准工程特点工期短，只有80天，但作业面分散。针对此特点，为保证工期，采用增加劳动力数量，在各层工作面上同时施工的施工部署。施工班组多，交叉作业现象严重。针对此特点，项目部将根据实际现场情况加大管理力度，合理安排工序，每周定期召开各专业协调会；加强与甲方的联系，服从大局，积极配合；同时做好个专业拆除交叉检验、交接检验的工作，分清责任、落实责任。工程质量验收标准：墙体拆除至同层地面标高，残渣清理干净，顶部和基底部残留物/79拆除工程-施工组织设计不得超出楼板平面1cm；设备基础须拆除至与同层地面标高，残渣清理干净，基底部残留物不得超出地面1cm；吊顶拆除应保证吊杆切割后突出楼板长度不得超出顶板底面1cm，顶板下和与周围墙体无任何管线和锚固配件；管线拆除须保证顶板下和周围墙体无任何管线和锚固配件；管井拆除至同层地面标高，残渣清理干净，基底部残留物不得超出地面1cm，拆除后，须制作①8@1的钢筋网覆盖洞，每边须超出洞边缘15cm，固定在楼板上，上面覆盖15mm厚板材；卫生间地面面层和垫层拆除至楼板结构面，残留物不得超出楼板结构面1cm；卫生间墙面面层和砂浆结合层拆除至墙体结构面；瓷砖和石材地面面层和垫层拆除至楼板结构面，残留物不得超出楼板结构面1cm；厨房地台的拆除至楼板结构面；第五节、项目组织机构5.1项目组织机构设置原则按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。/79拆除工程-施工组织设计整体性原则"精干高效原则整体性原则目标统一性原则0—一_/项目组织设计原则>稳定性与适应性相结合原则I 目标统一性原则0—一_/项目组织设计原则>稳定性与适应性相结合原则I _，一一集权与分权相结合原则统一指挥原则 <A权力、职责对称性原则分工协作原则适当管理宽度原则均衡性原则项目组织机构设计原则项目组织机构设计框图5.2项目组织机构设置一见第九节安全组织机构图根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目/79拆除工程-施工组织设计管理人员，并配备市场部专业的人员协调本工程，且本工程拆除施工技术工人均为我公司自有工人，均具有特种专业上岗证，跟随我公司多年，完成了国内各种结构房屋和其他构筑物的拆除施工，施工经验丰富，技术熟练，熟练各类拆除机械的操作，保证随时可以进场上岗作业。5.3主要人员和部门职责各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见下表主要岗位职责表序号职务或部门职责1项目经理（1）项目经理为工程的第一责任人，负责组织项目部管理人员选择和工作安排调度，负责各个施工项目的组织。对重大安全、施工问题进行决策；（2）组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（3）负责进度目标、安全文明施工目标策划、组织、管理和落实，是本工程进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（4）负责做好与总包、设计院、和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。（6）确保人力、设备、资金等资源到位；/79拆除工程-施工组织设计2生产经理（1）全面负责现场生产管理工作。（2）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全。（3）建立健全各项安全生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。3技术负责人（1）负责组织项目施工进度计划的编制工作，负责编制各个施工区段的划分和工作安排。（2）负责施工方案的编制，专项方案的安全措施等编制。4技术（1）负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；（3）负责执行和落实各项技术管理制度和措施；5材料（1）负责工程施工设备和材料的调度和采购，按照施工进度计划要求，按时保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。（2）负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。/79拆除工程-施工组织设计7工程（1）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责；负责工程施工过程控制；（2）根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；（4）作好切割、吊装等特殊过程、关键过程的施工检控。（5）负责编写施工大事记。8商务（1）负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同执行。（2）做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购质量负责。根据本工程的实际情况，公司设立了专门的项目领导小组，对工程进行总体管理和施工部署。要求项目领导小组各职能人员对责任范围内的各项工作做到积极主动、认真负责。主要管理人员名单职务姓名联系方式项目经理银祎技术负责人蒋建龙生产负责人唐厚华安全员张自检水电负责人李石德/79拆除工程-施工组织设计第六节、施工部署6.1施工部署原则我单位将结合本工程特点，从人员、机械、方法、环境等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则序号部署原则1人员（1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部，代表我单位法人全面履约；（2）挑选我单位优秀的长期签约工人，组成该工程施工班组。2机械（1）本工程所有机械均为我单位自有机制，风镐、电锤、电焊机等。（2）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行；3方法（1）施工方法必须具有科学性、安全性、经济性；（2）施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。4环境1）考虑本工程周边离居民区近，需防止扰民及民扰事件。为保证工程施工我单位已经走访周边居委会和街道办等相关部门，并进行沟通。2）该工程位于五环以内，渣土运输使一个难题，我单位已经联系好有通行证的车队，运输问题已经解决。/79拆除工程-施工组织设计6.2施工总体部署6.2.1、总体构思公司组织有关施工管理人员及物资采购人员，后勤保障人员，针对此项工程进行技术评审研究，审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时针对本工程的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员，使工程技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图纸的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。从施工角度看，我公司认为必须从三方面着手准备，一是质量；二是安全；三是工期。首先要着重抓好与业主、监理及各配套单位的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏一项漏一道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，采用先进的施工工艺，与材料的档次和本工程的设计要求相符。开工前准备：配电房外设挡水墙、电梯轿箱做好防护措施施工现场设置消防车通道，保证充足的消防水源配备，施工现场安装临时消防系统（已安装），每层配备两根消防水带。每楼层电梯厅配备5支灭火器，每间房间配备1支灭火器，管道井内切割管线须在每层管道井位置配1支灭火器。大面积施工区域须按每1M2配置2-3支灭火器6.2.2、临设搭建利用施工场地，准备现场办公室和设备仓库;6.2.3、资金准备我们将保证初期进场各项资金的调配，专款专用，保证工程的顺/79拆除工程-施工组织设计利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。6.2.4、劳动力准备和培训计划施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员应办理暂住证，特殊工种应持证上岗。6.2.5、施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。第七节、主要施工方法7.1、各项拆除项目的方法7.1.1、吊顶拆除工程（含吊顶内管线）4米以内高度吊顶拆除前，需确认吊顶内水、电管线处于停水、停电状态。确认完毕后，安装脚手架，采用大剪、气割、手钳等工具进行拆除，对于固定吊顶的吊杆等物拆除到结构板底面。如吊顶内无任何管线，可采取直接手工拆除，并随工作面的推移，脚手架一并移动，并保证脚手架稳定。高度3米左右，搭设钢管脚手架，经现场甲方验收后，进行吊顶拆除。拆除下来的东西要及时归类，运至指定地点。/79拆除工程-施工组织设计7.1.2、砖墙拆除工程砖墙拆除采用大锤，直接自上而下拆除，不允许掏拆或推倒，拆除出来的建筑垃圾不易长时间堆放在结构板上，应及时清运，防止建筑垃圾越积越多，超过楼板的正常使用荷载，为防止粉尘污染大气，拆除时应及时洒水降尘。砖墙拆除应自上而下逐层往下，分段进行。7.1.3、地砖拆除工程板面建筑做法厚度约为80mm（含地砖及砂浆），由于砂浆标号较高，剔凿需到结构板面，剔凿难度较大，可采用风镐、电镐等小型电动工具进行拆除，施工时应及时洒水降尘，拆除出的垃圾不易长时间堆放在结构板上，应及时清运，防止建筑垃圾越积越多，超过楼板的正常使用荷载。7.1.4、非乳胶漆墙面、壁纸、瓷砖及抹灰拆除工程此种墙面厚度约为30mm，可用小电镐直接剔凿，剔凿时洒水降尘，用手感觉剔凿厚度，不破坏原结构墙，对于局部抹灰层的留茬，可用角磨机打磨，满足下道工序的施工要求。7.1.5、木质装饰（含木门）拆除工程此项拆除包括门、木墙、壁画等，此项拆除是进场后最先拆除的项目，拆除前，使用工具将固定板拧开，争取将木质结构整体拆除，防止大量木屑飞扬，拆除后木质结构应及时清除出现场，消除火灾隐患。7.1.6、地面设备基础拆除工程应招标文件要求，地面设备基础采用静力破碎的方式进行拆除，先采用7655型风钻在待拆除的基础面自上而下的钻孔，孔直径为40mm，孔间距为2mm，梅花状分布，孔深度为不超过基础厚度即可，然后灌入高效无声破碎剂，48小时后自动涨裂，再用风镐二次破碎，最后清运渣土。7.1.7、管道井拆除工程构成管道井井壁的材料为砖墙，拆除方法与拆除砖墙方法一致，管道井壁的拆除应自上而下，先拆除井壁再拆除管道，拆除完一层，/79拆除工程-施工组织设计立即用钢筋网片及模板覆盖，防止施工时高空坠物。管道竖井拆除从上至下按层顺序拆除，在管道井顶部安装、固定好滑轮，用直经20的麻绳绑住管道上端，采用气割切断，待一切防护设施搭设完好检查后方可上人切割，每段管道切割长度不得大于2.8m（必须先做试验，可行后方进行施工）。管线拆除工程管线拆除前先断电、断水，拆除自接端向末端，自上而下拆除，且按要求一次到位，拆除工人必须穿戴好防护用品，在各专业工长的指导下进行施工。管道井隔板若破坏后需进行恢复。电梯门相关拆除工程电梯门相关装饰拆除前，需对电梯门及两边侧墙面，保留装饰用大芯板封挡后进行拆除。电房门砌筑工程由于配电房内设备不在拆除范围内，且本次拆除施工中采用洒水降尘，为防止污水回灌配电房内，在配电房外使用页岩砖砌筑3mm高挡水墙。成品保护所有拆除工作均为保护性拆除，砖墙拆除应自上而下逐层往下，拆除下一层无墙体的悬空墙应在下一层做可靠支撑加固，方可进行拆除工作。墙体拆除前应在墙根处垫木板或竹胶板，防止砖块直接撞击楼板。7.2渣土清运施工方案在拆除过程中，拆除前应对待拆除部位进行喷洒自来水，以确保垃圾在装运过程中所掀起的灰尘；施工前应做到精确渣土方量，合理/79拆除工程-施工组织设计布局渣土的堆放点位置，装车设备和载重车行驶路线等重点。制定相关的技术和管理方案，合理布置材料和渣土块的堆放场地，有效利用场地和提高运输效率。运输时间拆除结构起至拆除任务完成止实际工作日数，每日外运时间按北京道路交通管理相关规定，原则按排白天拆除施工晚上清运渣土，根据现场实际情况，也可合理安排白天运输渣土与拆除同步进行，为确保特殊地段、特殊时间内渣土清运工作顺利完成，我们选择专业且具有通行证的渣土运输车辆，提高装车运输效率。运输方案（1）在拆除过程中，拆除前应对待拆除部位进行喷洒自来水，以确保垃圾在装运过程中所掀起的灰尘；拆除完后渣土统一运至指定场地集中堆放，并采用毡布覆盖避免扬尘，拆除现场必须及时清理，严禁垃圾乱丢乱放；做到工完场清。根据本工程拆除范围，组织运输车辆进行渣土运输，确保当天的渣土当天清理完毕。一旦出现交通限行，我公司将组织具有通行证的车辆组织运输。（2）运输下来的混凝土碎块，在现场用液压剪剪碎后装车外运，严禁垃圾乱丢乱放；做到工完场清。渣土运输拆除的钢材等有回收价值的废料全部堆码整齐，统一由废品回收单位负责消纳，针对混凝土渣土等没有回收价值的废料全部运输至消纳场，运输车辆全部采用斯太尔运输车（带盖），现场根据实际情况，/79拆除工程-施工组织设计考虑装载机或挖土机装车。渣土运输队伍的选择为确保每天渣土的顺利进行，渣土运输队我公司将选择两家经常合作的运输车队，确保渣土清运的及时，同时为规避车辆限行等风险，我公司将组织具有通行证的车辆承担部分渣土运输。渣土运输保障措施（1）设立交通保障小组，设置组长，副组长。组长由项目经理担任。（2）做好各类提示与标牌，提示行人和车辆。（3）设立夜间门岗值班，统一调度，严格控制装车期间车辆进入，含项目部其他施工车辆，在装车时段内必须服从指挥。第八节.施工总体进度计划及保证措施根据总承包单位要求及工程实际情况，施工进度计划将按照本工程施工部署、工期目标，并综合考虑施工资源投入计划编制科学、合理、完整的施工进度计划，并按施工阶段制定有力的保证措施。施工进度计划将明确工期控制点及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强协调与管理，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。8.1施工进度计划编制说明（1）本施工进度计划根据工程现场实际情况编制。（2）本进度计划按照每天24小时工作制进行编制。/79拆除工程-施工组织设计8.2施工进度计划详见施工进度计划表。8.3施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。前期准备保证前期准备保证措施序号保证措施1我单位有长期正式签约各工种工人50人，能确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。2在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。组织保证组织保证措施序号保证措施1我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀的施工工人组成劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目管理制度施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。此外，还将由我总经理担任本工程的指挥长，以方便集中我单位各种优质资源为本工程服务。3确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和20/79拆除工程-施工组织设计及时进场。技术保证技术保证措施序号保证措施1项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速现场甲方工程师进行交流与沟通，及时达成共识。2精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊.管理保证管理保证措施序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排结构拆除时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和作业班组，实行劳动竞赛，对达到工期节点计划的管理人员和作业班组实行物质奖励。资金保证资金保证措施21/79拆除工程-施工组织设计序号保证措施1确保本工程资金专款专用，结算方式以及保证按期支付的相应措施.2制定资金使用制度，不因资金周转不灵而延误进度。3确保及时兑现各作业班组的人工费，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备。充分调动作业队伍的积极性。劳动力保证劳动力保证措施序号保证措施1该工程所使用的工人全部为我单位长期以来培养的签约工人，我单位自有签约工人达50人，能够充分满足施工作业人员的数量和质量，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各施工班组农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节加班，保持连续施工。4配备后备人员，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。机械设备保证机械设备保证措施序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。我单位计划为本工程施工配备电镐：20把风镐：12把风钻：3台空压机：6台大电箱：4套小电箱：20套氧气、22/79拆除工程-施工组织设计乙炔。2为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。外围保障保证外围保障保证措施序号保证措施1由项目牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。第九节、安全保证措施一、施工安全管理方针、目标以OSHMS181《职业安全健康管理体系标准》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)和《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》(DBJ01-83-24)为依据，分别从安全管理目标、安全管理体系、分部分项工程的安全管理、专项安全防护措施、阶段性安全管理重点、安全教育培训及消防保卫方案等方面，结合北京市华润饭店改扩建项目室内拆除及清运工程的施工图纸及相关招标答疑文件对安全管理体系进行了详细阐述。/79拆除工程-施工组织设计1、安全管理方针严格遵守《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）的相关技术规定，项目经理部将严格执行企业“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的安全方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的与安全。2、安全管理目标本合同施工安全管理目标是：明确项目经理部的安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康，确保施工安全全过程“五无”指标达标，即无工伤死亡事故、无工伤重伤事故、无火灾事故、无中毒事故和无重大机械设备事故。（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。（2）建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。（3）项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。（4）成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。/79拆除工程-施工组织设计二、施工安全管理体系1、施工安全生产管理组织机构建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按安全标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针:“以人为本追求与时俱进”。以人为本:即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。进场后，公司将根据建质[24]213号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件的要求成立项目安全部，设置安全负责人1名，负责组织工地安全领导机构，并为项目领导班子成员。同时，建立以项目经理为组长，生产经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各专（兼）职安全员、工长、技术员、机械和临电管理员为组员的项目施工安全管理领导小组。项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全经理负责项目安全的监督管理，专职安全员协助项目经理管理安全工作，每位工长既是安全监督员，也是其负责的分项工程施工的直接安全责任人，各班组长直接负责该班组的安全工作。本项目配3名专职安全员和若干兼职安全员组成项目安全体系，对各班组的安全管理人员配备进行监督，专门负责所属专业队伍的安全管理。详见下图《项目经理部安全管理组织机构图》。/79拆除工程-施工组织设计项目经理部安全管理组织机构图安全管理组织机构图姓名职务联系电话银祎项目经理蒋建龙技术负责人唐厚华生产经理周振海安全员刘军安全员张自检安全员2、项目经理部施工安全生产管理职责项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任安全负责人生产负责人是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。26/79拆除工程-施工组织设计技术负责人对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。生产经理对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。三、施工安全管理制度安全保证体系建立安全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。其中制度如下：1、安全计划制度（1）.周安全教育、年度安全培训教育等都应有计划和台账。（2）.每月组织一次安全演习。（3）.定期邀请工程管理部的安全工程师对项目做指导和培训。2、安全措施、制度（1）.施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。（2）.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。（3）.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。/79拆除工程-施工组织设计（4）.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。（5）.施工现场配备足够的防护眼罩、罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。（6）.建立危险品仓库（在车棚内搭设临时库房），并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。（7）.坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和本地有关规定进行操作。3、安全教育制度（1）.坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。（2）.坚持安全生产“三级教育”制度（公司、项目部、班组），未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，进行安全答题考试，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。（3）各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。（4）项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。（5）对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。（6）.凡拆除施工的作业人员，项目部必须于北京市劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；/79拆除工程-施工组织设计上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。（7）.坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。（8）.现场悬挂安全生产宣传标语，洞临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。（9）.安全负责人负责对项目发生的各类事故分析和及时通报，本着“三不放过”的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论，使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警钟长鸣。4、组织制度（1）.项目建立安全领导小组，生产经理（副组长）负责安全工作，施工队设安全员。（2）.生产经理要深入作业队，对安全生产全过程进行监督、检查、指导。（3）.项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死，发现问题及时处理，及时汇报。（4）.实行项目管理层、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工安全。5、安全检查制度项目部各级干部要按照施工生产一体化考核办法，深入施工队，对安全生产过程进行监督、检查、指导，掌握第一手资料，加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安/79拆除工程-施工组织设计全检查制度如下:（1）.项目部管理人员深入现场监督检查。生产经理每天要在现场。（2）.建立安全消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。（3）.建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形势的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。（4）安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；保留结构临边的防护；施工用电、临边作业、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（5）安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。（6）项目部施工工地每周进行一次全面检查、巡检，由安全生产主管（安全负责人）组织，提出问题及时整改，并作记录。（7）专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：高空坠落、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。（8）经常性检查：安全员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。（9）对检查出的事故隐患的处理。各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。6、安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生/79拆除工程-施工组织设计产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：（1）工程开工前，由项目经理、技术负责人和安全生产主管组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。（2）工程开工时，由安全生产主管和技术负责人向组织施工的生产经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。（3）每个分部分项工序前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。（4）施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。（5）.针对施工项目找出安全隐患，制定科学可行的施工安全防护保证措施，交底到每个操作者。（6）.大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的安全保证措施，交底时对一些常发性事故及安全隐患，进行安全注意事项交底。7、班前安全活动制度（1）在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。（2）项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。（3）每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理/79拆除工程-施工组织设计状态。（4）对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。（5）凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。（6）项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。（7）严禁在现场'仓库吸烟、生火。在一、五、十、十五、二十层设立专门吸烟室，吸烟室放一个水桶和灭火器。负责人:银祥.8、安全生产奖罚制度实施细则项目经理每月召开一次安全总结大会，兑现安全责任状，对在安全生产中做出贡献及防止事故有功的人员进行奖励，对造成事故的责任人进行处罚，并追究有关人员管理失职责任，总结推广安全生产先进经验。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：（1）进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长2元，五人以上不戴安全帽，罚班组长10元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。（2）高空架子作业必须佩带安全带，凡架子工上架不系安全带的每人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全带，罚班组长2元，五人以上不戴安全带，罚班组长10元。/79拆除工程-施工组织设计（3）进入施工现场严禁穿拖鞋。进入施工现场穿拖鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长1元。（4）酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。（5）主要机械不按机械设备操作规程操作的，每人次罚款50元。（6）未采取有效保护措施，向地面抛撒物件和垃圾，发现一次，罚款50元，造成事故者，究其刑事责任。9、技术培训制度（1）.由项目工程师牵头，有关业务部门配合，分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度计划。（2）.施工现场特殊工种作业人员须持证上岗，施工队长、各班组长及安全管理人员每月进行一次现场安全知识培训，考核合格后方可上岗。（3）.现场作业人员，必须进行岗前培训并考核，合格率达1%。“四新”人员没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。10、设备管理制度（1）.建立健全设备的日常管理、运用、检修、保养制度，保证设备状态达标。（2）.建立主要设备的动态检查制度。实行项目管理人员记名式检查，切实提高设备质量，保证设备运行安全。（3）.建立设备故障有限赔偿、失职行为追究和“四不放过”分析制度。11、作业控制制度（1）.职工要明确本岗位的作业标准，做到工作标准一清、一/79拆除工程-施工组织设计手精，增强职工岗位安全自控能力。（2）.建立岗位自控、互控、联控制度，对主要作业环节制定联控措施。（3）.对职工执行作业标准化情况，要建立定期检查考核制度，督促职工岗位工作达标。（4）.针对施工生产实际，确定施工作业安全的关键部位、关键环节，制定控制措施，具体落实到岗位、个人。12、班组建设制度（1）.班组建设内容以“双达标”活动为载体，以创建有序可控班组为工作目标。（2）.项目经理每月对项目施工队的建设情况进行一次全面检查和分析，针对共性问题提出相应对策;季度召开一次施工队建设会议，总结部署工作，表彰推广典型。（3）.依据上级制定的有关文件，明确项目班组长的权利、职责，施工技术组负责认真落实。（4）.项目部要建立班长轮训制度，对项目领工员班组长每半年轮训一次，培训率达到百分之百。（5）.项目经理每月对项目施工队的各项工作进行一次考核，评出名次。（6）.项目施工队坚持对职工进行日常岗位作业达标考核，每月评出名次。13、现场保卫制度（1）.现场进出人员、车辆需经门卫检查，凭证进入。与项目无关人员不得进入。/79拆除工程-施工组织设计（2）.门卫实行24小时值班制度。（3）.材料、机具进出场要进行登记。（4）.衣冠不整、穿拖鞋、穿短裤、穿背心等不得进入现场。14、保证施工和人身安全的技术措施拆除施工程序：现场围挡和楼内安全防护栏搭设（见平面图及说明）一滑道搭设（详见图）一门拆除一竖井管道拆除一吊顶拆除一墙体拆除一地面拆除f垃圾运输以上拆除需注意的事项：华润饭店垃圾滑槽专项技术交底根据现场情况及甲方要求，南边京通快速公路边围墙搭设围挡板30M。楼内垃圾只允许从西南角的管道井下，每层管道井的通道处有一扇门，平时此门关闭。下垃圾时分层进行，并专门组织管理，防止交叉作业给下层的施工人员带来安全隐患。为了避免下垃圾时高度过高造成噪声过大，每隔6层设一小斜道，防止将垃圾直接砸到底层。每一层的垃圾下放之前必须充分浇水湿润。下至底层后再一次浇水除尘，保证垃圾场内没有尘土。垃圾滑槽从二层窗向下至地面，滑槽底部分处在井内的底座采用10厚钢材，其它如侧板等可采用5厚钢板或12厚竹胶板制作，具体见附图。竖井管道拆除：搭设脚手架，安全防护彻底清除管道表面的保温层管道拆除从上至下按层顺序拆除，采用气割切断，在管道井顶部安装、固定好滑轮，用直经20的麻绳绑住管道上端，待一切防护设施搭设完好检查后方可上人切割，每段管道切割长度不得大于/79拆除工程-施工组织设计2.8m（必须先做试验，可行后方进行施工）.作业人员在管道井内进行切割作业时，必须系好安全带，井必须留有安全人员看守，为避免着火灾等事故的发生,凡切割时火星能到达的部位都必须有人看守并准备灭火器材。下来的管道及时运至楼下埸地指定位置。吊顶拆除：』进入现场必须带好安全帽，正确使用劳保用具。悬空作业处应有牢靠的立足点，无立足处必须先搭设脚手架，检查安全设施稳固后方可作业。吊顶拆除可先拆非承重的物体，后拆大挂件。在拆顶板时遇见电源管线时，应先检查关闭电源，避免火灾及伤人。e架上下施工人员配合要默契,拆除下来的东西要及时归类，运至指定地点.墙体拆除：人员安全问题为防止废弃砖块飘窗掷落伤人，楼内需拆除的墙体附近的所有窗户必须先用竹胶板做好遮挡，并待安全人员检查密封完好时方可进行拆除。在砸墙时，必须保证在同一个工作面上同方向进行，从一面墙的同方向上破除，避免出现交叉施工，发生意外。成品保护问题为减轻拆除墙体对楼地面踏落时的承载力，可采取在楼地面铺竹胶板、棉被。C.拆除前先做样板可行后大面才可施工墙内的钢筋.电管切割时注意防火/79拆除工程-施工组织设计e拆除下来的可回收料及时归类码放，放至指定地点，拆除过程中注意洒水降尘.垃圾运输：垃圾清运方案：楼内所有废弃物、渣土均采用楼道西南角管道井做滑槽下运垃圾，滑道具体做法参见附图。该方案启动前必须试验，可行后方能使用。垃圾下放时间安排楼内拆除工作自上而下，每四层为一个阶段做好垃圾清运工作。原则上，每层垃圾下放时间为半天（4小时）。未批准下放垃圾的楼层井道门必须锁好，钥匙统一由安全员张自检管理。c每层垃圾下运前必须充分浇水降尘，不允许有尘土飞扬现象,下地后还要浇水降尘，保证外运垃圾不杨尘。d外运垃圾采用专用车辆并保证车轮干净。15、施工用电检查维修制度（1）施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。（2）电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。（3）检查维修，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。16、防火制度及防火措施（1）.安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制/79拆除工程-施工组织设计度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。（2）.公司主管安全防火负责人职责a、教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。b、对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。c、负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。d、对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。e、施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。（3）.各施工小组安全防火职责a、小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。/79拆除工程-施工组织设计b、督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。c、督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。d、发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。e、参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。f、建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。（4）.各施工人员安全防火职责a、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。b、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。c、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。d、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。e、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。（5）.工地仓库保管员安全防火职责a、必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。b、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。/79拆除工程-施工组织设计（6）.工地电工安全防火职责a、进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、热得快等。b、总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。c、所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。d、要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。e、进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。（7）.消防管理制度a、自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。b、消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；c、严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。d、对易燃易爆材料、器材要严格管理；e、现场施工消防通道，并随时保持通畅。（8）.保证消防安全主要措施a、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。/79拆除工程-施工组织设计b、为避免发生严重火灾，在拆除的顺序上，可采取首先拆除室内木门。c、在切除管道时，可先拆除保温层。d、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。e、施工中的易燃易爆物如汽氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。f、施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。g、施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。h、加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。17、高空坠落和物体打击的防范措施加强从事高处作业的身体检查和高处作业安全教育，不断提高自我保护意识。科学合理地安排施工作业，尽量减少高处作业并为高处作业创造良好的作业条件。加强临喧防护措施的落实和检查工作，使其处于良好的防护状态。充分利用安全网、安全带的防护设施，保证工人在有保障安全措施的情况下进行操作。加强临边防护，预防坠落伤人的措施。18、触电伤害的防范方法及措施触电伤害的防范方法在电能使用中，处理好其传输、控制、使用等过程。其防范措施如下:/79拆除工程-施工组织设计（1）强化电气安全管理。制定安全计划；贯电气标准和法规；制定本企业电器规章制度和安全操作规程；建立和监督执行电气岗位责任制；安全用电宣传，安全用电教育，安全用电技术改造等。（2）努力提高职工素质，提高职工素质是预防触电伤害的根本措施之一，除专业电工外，在电气设备上操作的其他人员也应提高技术素质。（3）管理到位，把好所有关。抓教育。安全意识的高和低是一个大前提，什么是遵章守纪，什么是违章违纪，什么是正确操作，什么是错误操作，都是通过教育来增强安全意识，学会安全知识。新工人入场三级教育、事故典型教育、特殊工程教育、季节性的教育等应抓紧抓好、抓措施。一个新开工工程，必须根据规范要求，事先做好临时用电的施工设计，以主管安全人员审验后，按照要求的内容、步骤、敷设线路，设置配电箱，杜绝或减少线路架设的随意性；采用三级配电二级保护措施，采用漏电保护开关，设置分段保护，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照TN-S系统的要求进行保护接零。抓验收交底：当一个施工现场临时用电实施布置完毕后，在使用前应进行验收，以保证临用用电设施的质量安全、可靠、正确、有效。验收后必须对操作者进行安全交底，使操作者明白各部位的用途以及使用中的注意事项，并要有书面的文字交底。抓防护：在设施方面，采用国家电工委员们认可生产的漏电保护装置，设置三级配电二级保护，它能有效地保护人的生使，减少触电伤害。在个人防护方面，必须强调劳动保护用品的作用，应按规定穿戴绝缘手套、绝缘鞋，带电作业应有人监护。抓检查:电器设施在使用过程中，要经常进行检查。，发现在事故隐患要及时纠正，避免发生事故。（4）推广电气安全新技术。随着生产力的发展，科学技术也不断创新；施工现场在用电设施方面不断采用新技术、新措施是很重要的。/79拆除工程-施工组织设计19、机械伤害的防范方法及措施（1）.机具伤害的防范方法健全机具的安全管理体制，对施工机具进行全过程管理，严格抓好“管、用、养、修”四个环节。（2）.机具伤害的防范措施a、机具的管理与平时的监督结合起来，严格遵守各级验收制度，认真按标准做好机具使用前的验收、持牌工作。对机具操作人员努力做好培训、教育工作，严把机操人员持证上岗关。引工作前必须检查机具，确认完好后方准使用。使用时必须严格执行安全技术操作规程，做到定机定人，严禁无证上岗、违章操作。c、施工计划中必须保证有必要的机具维修保养时间，要有专人负责管理，定期检查，例行保养，并做好记录。d、各种施工机具发现已经损坏的必须立即修复。工具的绝缘、电缆的护套、头插座等如有开裂要立即修理。严禁在作业中对机具进行维修、保养和调整，确保机具的正常、安全使用。20、配电箱及开关箱安全规定配电箱及开关箱的设置：（1）动力配电箱与照明配电箱宜分开调协，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分开设置。（2）开关箱应由末级分配电箱配电。（3）总配电箱应设在靠近电源地区，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中地区，分配箱与开并箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定用电设备水平距离不宜超过3米。（4）配电箱、开关箱周围要有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、施工的物品，不得有灌木、杂草。/79拆除工程-施工组织设计（5）配电箱、开关箱应用铁板（厚度大于1.55mm）或优质绝缘材料制作。（6）配电箱、开关箱应装设端正牢固，移动式配电箱，开关箱装设在竖固的支架上；固定配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于1.3m和1.5m，移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。（7）配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体坚固的电箱内。金属板与配电箱，箱体应作电气连接。（8）配电箱、开关箱内的开关电器（插座），应按规定的位置固定在电器安装板上，不得有松动。（9）配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。（10）配电箱、开关箱内的连接线应用绝缘导线，接头不得有松动、不得有外露带电部分。（11）配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装以及箱内电器的不应带电金属底座，外露部安装须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。（12）配电箱、开关箱必须防雨、防尘。电器装置的选择：（1）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用皮损、不合格的电器。（2）总配电箱应装设隔离开关和分隔开关，总熔断器分格熔断以及漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可不设分路熔断器或分路自动开关。总开关电器荷定值应与分路开关电器的整体荷定值相适应。（3）每台用电设备应有各自的专用的开关箱，必须实行“一机/79拆除工程-施工组织设计一闸”制，严禁用同一个开关同时直接控制二台以上用电设备。（4）开关箱内的开关电器必须在任何情况下都能使用电设备与电源隔离。（5）开关箱中必须装漏电保护器，漏电保护器的装设应（6）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。（7）配电箱、开关箱中导线的进线和出线应设在箱底，严禁设在箱体的上顶面、侧面、背面或箱门外，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出直接接触，分式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆（8）使用与维护a、所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出电路标记。b、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。c、所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。d、对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并设置停电标志牌，严禁带电作业。e、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按操作顺序进行。21、防噪声措施为保证现场境不扰民应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽可能低噪音运转，采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5公里/小时内，禁止鸣笛、哄油门。人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。装卸物品时轻拿轻放。合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后/79拆除工程-施工组织设计尽量不安排大型机械施工作业，不影响居民休息。22、安全报告制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目经理部必须及时、如实向业主单位、监理单位报告，重大伤亡事故项目经理部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目经理部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。项目经理部必须记录并保存下述安全记录：（1）工伤事故记录；（2）设备及车辆事故记录；（3）环境损害事故记录；（4）政府监察情况记录；（5）工程损害记录；（6）灾害损失记录。四、危险源识别项目经理部安全部门根据本公司《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与分析。根据施工经验，针对本合同工程，初步辨识主要的危险源见下表。重大危害、危险因素及控制策划清单/79拆除工程-施工组织设计序号辨识部位及内容潜在危害危险因素可能导致什么事故控制方法1现场交叉作业施工物体坠落物体打击伤害事故参见工序注意事项2切割作业火灾、机械伤害人员工伤事故参见工序注意事项3高空作业临边作业未系安全带坠落、物体打击人员工伤事故、肢体伤害参见工序注意事项根据有关风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段。五、专项安全管理措施1临边防护措施及安全路径进入现场后应根据现场具体情对下列场所进行安全围护：.西南侧门岗至东侧30米靠围墙搭设2米高定型钢板围挡..竖井下垃圾处靠大门一侧搭设6米高的双排手架，外侧钉40厚木板防上垃圾砸坏门厅玻璃.(见总平面图).⑶.楼内所有悬空临边搭设1.2米高护栏，水平面大于3*3的洞要进行有效封堵..施工现场的安全路径:场区的垃圾及回收料按指定地点堆放并运走，设立明显安全标志，垃圾运输车辆从东门进西南门出，门设冲车设备,保证车辆干净出门..地下室拆除时的专门要求:有充足的低压照明，进出设立明显方向标识，进入地下室的施工人员要专门交底，进出入人员耍进行登记,/79拆除工程-施工组织设计个别没有开启的房间不能私自砸开..楼内电梯运输时电梯司机提前培训专人专机.2、拆除措施人工拆除.进行人工拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。.人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的空洞应封闭。.人工拆除建筑墙体时，严禁采用掏掘或推到的方法。.拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。.拆除梁或悬挑构件时，应采取有效的下落控制措施，方可切断两端的支撑。.拆除柱子时应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。.拆除管道及容器时必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后方可进行拆除施工。机械拆除.当采用机械拆除建筑时应从上至下、逐层分段进行，应先拆除非承重结构再拆除承重结构。拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。对只进行部分拆除的建筑必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。.施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。.拆除施工时，应按照施工组织设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的场/79拆除工程-施工组织设计地必须保证足够的承载力。作业中机械不得同时回转、行走。.进行高处拆除作业时，对较大尺寸的构件或沉重的材料必须采用起重机具及时吊下。拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，严禁向下抛掷。安全防护措施.拆除施工采用的脚手架、安全网必须由专业人员按设计方案搭设，由有关人员验收合格后方可使用。水平作业时，操作人员应保持安全距离。.安全防护设施验收时，应按类别逐项查验并有验收记录。.作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并正确使用。.施工单位必须依据拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案，在拆除施工现场划定危险区域，并设置警戒线和相关的安全标志，应派专人监管。.施工单位必须落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人负责施工现场的日常防火安全管理工作。文明施工管理措施.清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。.对地下的各类管线，施工单位应在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井、污水井应采取相应的保护措施。.拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。.拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。.施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时必须履行动火审批手续，领取动火证后方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。.拆除建筑时当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。3、脚手架安全措施工程负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求，向架设和使用人员进行技术交底。/79拆除工程-施工组织设计脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。严禁悬挂起重设备。搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格产品不得使用。扣件使用前需对其表面检查有无裂纹和锈蚀程度。脚手架必须配合施工进度搭设，顶部支顶楼板和梁的部位应垫方木。下部与楼板地面接触的部位也应加垫方木。在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm；对接扣件开应朝上或朝内；每搭完一步脚手架