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文档简介
机密北广集团战略及管理咨询的项目建议书(2003年5月20日)
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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司
H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...19项目内容与形式……...31项目组织与成员…….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…….…………….51
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“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。和君创业研究咨询有限公司
H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...19项目内容与形式……...31项目组织与成员…….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…….…………….51
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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.和君创业基本情况介绍1.1基本情况1.2核心团队和君创业研究咨询有限公司
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和君创业研究咨询有限公司由著名的投资银行专家王明夫博士、企业管理咨询专家李肃研究员、彭剑锋教授和包政教授领衔创建和经营,是我国规模最大的本土化管理咨询公司。和君创业致力于以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力推动中国企业尤其是中国上市公司实现战略转型和公司再造,从而推动客户公司实现资本增值和股权升值。1、和君创业基本情况介绍1.1基本情况:金融运作资源整合管理咨询客户价值倍增效应lim1+1+1=81.2核核心心团队王明夫先先生和君创业业董事长长。律师师,金融融学博士士,美国国伊利诺诺大学高高级访问问学者,,我国著著名的证证券投资资专家和和收购兼兼并重组组专家。。历任君君安证券券研究所所所长、、君安证证券收购购兼并部部总经理理和中国国人民大大学金融融与证券券研究所所执行所所长等职职务。王明夫先先生长期期为政府府、上市市公司和和机构投投资者担担任经济济顾问与与经营策策划,擅擅长公司司战略策策划、资资本运作作、收购购兼并、、资产重重组及证证券投资资组合设设计等资资本运营营模式。。他经手手大型案案例十余余宗,服服务企业业数十家家,累计计发表学学术论文文和专业业著述逾逾百万字字,在业业界享有有很高的的声誉。。因当年年创建并并领导君君安证券券研究所所,使其其迅速崛崛起成为为中国证证券界第第一研究究品牌,,他被业业界公认认为打响响中国证证券研究究品牌的的第一人人。1、和君创业业基本情况况介绍李肃肃先生生和君创业业执行董董事长,,我国著著名管理理咨询专专家和风风险投资资专家。。历任北北京市社社会科学学院经济济研究所所副所长长,美国国休斯敦敦大学亚亚美研究究中心高高级研究究员,中中国社科科院社会会发展中中心特邀邀研究员员等职务务。李肃先生生长期从从事公司司战略、、收购兼兼并、资资产重组组、产权权及组织织设计及及企业文文化等方方面的研研究与咨咨询,是是我国最最早研究究风险投投资的专专家。在在十五年年的管理理咨询实实践中,,为逾百百家企业业提供专专业咨询询服务。。和君创业业总裁,,我国著著名的管管理咨询询专家,,留学美美国,中中国人民民大学劳劳动人事事学院副副院长、、教授。。曾任中中国可思思管理咨咨询公司司董事长长兼总裁裁,北京京易思行行管理顾顾问有限限公司董董事长。。彭剑锋先先生长期期从事战战略管理理、组织织设计、、人力资资源管理理和市场场营销等等方面的的研究。。兼任华华为技术术公司、、山东六六合集团团、TCL集团团、深圳圳天音通通信公司司、湖南南正虹集集团管理理顾问专专家组组组长。和君创业业总咨询询师,我我国著名名的管理理咨询专专家。留留学日本本,经济济学博士士,中国国人民大大学工商商管理学学院教授授、博士士生导师师。包政先生生在企业业经营战战略、组组织、人人事与市市场营销销诸多领领域具有有精深的的见解,,擅长系系统解决决企业管管理问题题。曾为为华为、、TCL集团与与天音通通信等公公司提供供长期的的管理咨咨询服务务,在业业界享有有极高的的声望。。主要代代表作有有《战略略营销管管理》等等。彭剑锋锋先先生包政政先先生生1、和和君创创业基基本情情况介介绍1.2核核心心团队队(续续)
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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.和和君创创业的的咨询询理念念与方方法论论2.1咨咨询询理念念2.2方方法法论2.和和君创创业的的咨询询理念念与方方法论论和君创创业的的咨询询理念念是必必须为为客户户提供供广阔阔的国国际视视野与与奠基基于基基本方方向上上(战战略)的系系统服服务,,同时时将管管理能能力与与资源源整合合结合合起来来,并并通过过企业业自身身的能能力提提升,实现现咨询询价值值。咨询理理念基于产产业的的国际际视野野咨询+投资资银行行双重能能力参与式式互动动内生力力培养养基于战战略的的系统统设计计2.1咨咨询询理念念和君创创业的的三种种咨询询经验验、九九种企企业家家服务务类型型和六六个思思想来来源我国企企业家家队伍伍的来来源复复杂,,身处处计划划经济济与不不成熟熟市场场经济济的转转型交交汇点点,大大量成成功经经验具具有很很强的的历史史过渡渡性,,必须须进行行全方方位的的思维维创新新和管管理创创新。。和君君创业业积三三种咨咨询经经验和和九种种企业业家服服务类类型于于一身身,全全面系系统地地总结结了六六个思思想来来源,,力图图为中中国企企业家家的创创新变变革探探索一一条适适合中中国国国情的的道路路。制度变革思想产业整合思想资本转型思想企业再造思想系统提升思想能力培育思想国有企业集团研究与服务新兴私企管理提升上市公司金融服务与创新政治型书记技术型厂长合资型经理政府官员派入企业经理成长收购兼并产生国企改制转型私企超常发展海外人才创业君安班班底君创公公司可思团团队2.和和君创创业的的咨询询理念念与方方法论论2.2方方法法论基于八八大流流程的的互动动服务务方式式:制度性性判断断产业性性开发发文化性性优选选学习期期调查期期诊断期期产业理理论冲冲击资源能能力展展示企业类类别分分析企业问问题判判断企业需需求引引导决策层层理念念控制层层关系系经营层层素质质中外资资料收收集专业常常识训训练企业情情况了了解骨干层层统一一基本本理念念重点问问题提提炼归归纳按基本本模本本组织织调研研全面系系统的的诊断断与报报告紧急问问题的的突破破与建建议工作重重点的的布置置与安安排选择工工具排除求求证布局设设计交流培培训设立组组织思维创创新内生机机制方案假假设决策层层面的的排除除能人经经验的的排除除技术工工具的的排除除补充调调查资资料选择求求证工工具设计报报告模模本方案分分块设设计理论求求异创创新目标大大胆假假设专题论论证能人调调整设计方方案互动选选择高层论论证提出人人选条条件提交操操作方方案个别辅辅导历史经经验分分类优选操操作人人才客户开开发企业诊诊断2.和和君创创业的的咨询询理念念与方方法论论基于八八大流流程的的互动动服务务方式式(续续)::运用工工具搜搜寻资资源培训队队伍掌掌握工工具参与谈谈判完完善思思路局部方方案专题方方案整体方方案基本理理论训训练模本工工具培培训难点问问题讲讲解总量信信息把把握资源质质量把把握初步可可行分分析渠道开开拓工工作谈判方方案制制订关键环环节打打通重组进进度判判断特殊程程序论论证超前进进入实实施专题会会议论论证强人能能人论论证方案全全面调调整高层深深入交交流方案局局部调调整正式会会议论论证约束机机制实施成成效实施方方案理念传传播管理性性实施施产业性性实施施金融性性实施施解决操操作难难题依据程程序推推进双向训训练方方法互动完完善方方案中层分分类传传播中层理理念统统一资源整整合方案论论证投行业业务顾顾问信息化化服务务延伸伸传统咨咨询延延伸延伸服服务流程管管理投资者者关系系融资服服务电子商商务预算管管理组织结结构人力资资源资源管管理生产营销销2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论1)流程程之一———客户户选择::四大类类别客户户评价方方法中西医适适用对象象不同::西医因因病治人人,中医医因人治治病社会环境行业政策企业政治职业习性战略系统统转型型客客户企业生态态调整型客客户资本引力产业位势资源质量团队水平风险管理市场营销人力资源信息系统局部技术术服务型客客户决策文化控制文化管理文化员工文化公司文化化再造型客客户(江西共共青城))(华为基基本法))(TCL营销))(白沙集集团)2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论资本运营营战略金融素质质金融概念念金融技术术产业提升升战略企业使命命定位核心价值值链定位位投资方向向定位流程再造造与信息息手段管理再造造战略管理技术术与企业业文化产权制度度与治理理结构能力刺激激点资本引力力点资源支撑撑点产业承受受点资源整合合战略产品为中中心的物物质资源源市场为中中心的渠渠道资源源功能为中中心的人人力资源源产业重组组与战略转型型聚焦点2)流程程之二———企业业诊断::四种企企业功能能诊断方方法2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论中西医学学理基础础不同::西医器器官论,,中医系系统论产业研究人员政策学者专家客户参与互动客户决策领导产品开发人员项目小组成员可思咨询询系统重组后续续服务精通二板板上市君安证券券骨干资本运作作人才精通上市市公司君合、君君创班底底国企高管管人才精通国企企收购兼兼并3)流程程之三———思维维创新::三方六六类人才才创新方方法中西医人人才结构构不同::西医专专业医生生,中医医全科医医生2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论产业论证证财财务务论证控控制制论证试试运运营论证证全全面投投资论证证人力资源部投资部财务部投资委员会项目组项目组项目组董事会执行部门门控制部门门总裁项目组项目组中西医调调理方式式不同::西医杀杀菌开刀刀,中医医自身调调理4)流程程之四———内生生机制::三层互互动咨询询服务方方法职业董事事(控制层层)职业经理理(操作层层)职业老板板(决策策层)2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论5)流程程之五———资源源整合::两种企企业价值值风险评评价中西医诊诊断技术术不同::西医专专业设备备诊断,,中医综综合经验验诊断
价值
资源型价值与风险运营型价值与风险资产型价值与风险
风险
体制性风险与价值市场性风险与价值文化性风险与价值2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论产品层面产业层面企业层面产品经营静态定位产品选择动态优化产业提升静态标尺产业整合动态调整企业系统静态要素企业变革动态变量投资战略偏重技术化的综合战略规划转型战略偏重制度化的综合战略体系6)流程程之六———方案案论证::三重角角度战略略研究方方法中西医治治疗支点点不同::西医单单点治疗疗,中医医立体治治疗2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论7)流程程之七———实施施方案::四重文文化整合合操作方方法中西医药药物结构构不同::西医稳稳定性用用药,中中医对症症变化下下药2.和和君创创业的咨咨询理念念与方法法论决策文化化能力来源源信息精度度决策方法法企业组织织变革企业文化化变革控制文化化贤人居上上(仲裁裁者)强人居中中(控制制者)能人居侧侧(被控控者)管理文化化选择天才才方式强化竞争争心态管理情商商提高行为文化化职业道德德行为习性性学习能力力8)流程程之八———延伸伸服务::四个方方面的技技术咨询询工具中西医药药物来源源不同::西医化化学单体体治病,,中医复复合药物物治病风险控制制服务市场运营营服务人力资源源服务信息管理理服务扩张趋向与风险类别研究管理水平与全面预算控制运作机制与方案实施过程产品战略与协同组织营销通道与协同机制销售技术与协同方法企业方向与人力资源开发战略企业组织与人力资源布局结构企业文化与人力资源管理技术公司战略研究与企业流程再造步骤软件公司评价与信息升级战略设计业务流程设计与信息升级方案实施2.和和君创创业的的咨询询理念念与方方法论论3.项项目背背景、、概要要与目目标
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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3.1项项目目背景景3.2项项目目概要要3.3项项目目目标标北京北北广电电子集集团公公司(以下下简称称北广广)是是一家家具有有50年历历史的的国有有独资资公司司,是是以高高科技技电子子投资资类产产品为为主的的公司司,核核心产产业为为广播播电视视发射射设备备。主主要产产品包包括电电视发发射机机,差差转设设备,,调频频广播播发射射机,,中短短波广广播发发射机机,微微波通通讯产产品,,军工工通讯讯产品品等。。北广在在50多年年的发发展历历程中中为中中国的的广播播电视视事业业做出出了巨巨大的的贡献献,北北广不不仅为为我国国地级级以上上电视视台设设计制制造了了2/3的的电视视发射射设备备,填填补了了国内内多项项空白白(1958年年北广广生产产了我我国第第一台台黑白白电视视机,,1975年生生产了了我国国第一一台彩彩色电电视机机,1996年年生产产了第第一部部数字字广播播发射射机,,1998年生生产了了第一一部高高清晰晰度数数字电电视发发射机机等十十几项项中国国第一一),,同时时为我我国培培养了了大量量的广广播电电视产产业人人才。。北广广还承承担了了许多多国家家重点点工程程及科科研项项目,,先后后获奖奖100多多项,,目前前北广广有30多多人享享受国国务院院津贴贴。北广曾曾经是是广播播电视视行业业的龙龙头企企业,,是一一家具具有6000多多职工工,年年产值值过1亿创创利2000多多万的的电子子百强强企业业。但但随着着我国国广播播电视视产业业的日日益成成熟,,国内内广播播电视视发射射市场场增长长渐缓缓,同同时又又涌现现了大大量的的民营营广播播电视视发射射设备备制造造企业业及国国外跨跨国公公司,,他们们利用用先进进技术术或低低廉的的制造造成本本,加加之引引进现现代计计算机机及控控制技技术,,不仅仅与北北广展展开激激烈的的价格格竞争争,而而且在在产品品升级级换代代方面面向北北广提提出了了严峻峻的挑挑战。。近几年年,北北广产产业发发展相相对滞滞缓,,企业业竞争争力趋趋弱。。3.1项项目目背景景3.项项目背背景、、概要要与目目标尽管如如此,,北广广在制制度变变革方方面仍仍进行行过不不间断断的探探索,,先后后搞过过分厂厂事业业部制制等。。1995年年以后后,根根据企企业发发展的的客观观环境境,提提出在在老厂厂区““打通通南北北,东东工西西贸””的发发展思思路,,在盘盘活土土地资资源上上取得得了显显著的的效益益和丰丰富的的管理理经验验,西西区土土地资资源的的经营营为产产业的的发展展创造造了条条件。。2000年公公司又又完成成产业业东迁迁的战战略布布局调调整,,并拿拿出集集团核核心资资产成成立了了股份份有限限公司司。但但是,,所有有上述述的努努力,,并没没从根根本上上改变变北广广在产产业中中的竞竞争位位势,,企业业发展展相对对缓慢慢,因因此新新一届届北广广领导导审时时度视视,提提出树树立产产业意意识,,发挥挥传统统优势势,引引进新新理念念、新新资源源,系系统提提升企企业管管理能能力,,再造造产业业,迅迅速做做大做做强的的战略略目标标。基于上上述背背景,,北广广集团团领导导提出出聘请请专业业管理理咨询询公司司,共共同解解决产产业战战略、、管理理变革革、人人力资资源开开发以以及文文化变变革,,流程程再造造等问问题。。3.项项目背背景、、概要要与目目标3.1项项目目背景景(续续)50年年建厂厂开始始,几几十项项中国国广电电设备备第一一;近2/3中中国广广播电电视设设备存存量份份额;;计划经经济下下行业业的龙龙头企企业。。多元投投资,,探索索合资资;盘活土土地资资源,,“东东工西西贸””;划小核算单单位,债转转股成立股股份公司;;市场竞争力力渐弱。3.2项项目概要要:历史与与现状50--70年代末末:传统发发展期80年代--2002年:改改良探索期期2002年年--至今今:战略变变革期原有产业空空间狭小;;技术导向不不适应外部部环境;;理念念制制度度落落后后,,制制约约企企业业发发展展;;市场场经经济济下下企企业业系系统统竞竞争争力力有有待待全全面面提提升升。。北广广是是计计划划经经济济下下诞诞生生的的国国有有企企业业,,曾曾为为中中国国广广播播电电视视事事业业做做出出了了巨巨大大的的贡贡献献。。随随着着中中国国改改革革开开放放与与市市场场经经济济的的发发展展,,尽尽管管进进行行了了各各种种各各样样的的探探索索,,但但由由于于历历史史的的沉沉淀淀与与惯惯性性,,始始终终不不能能跳跳出出传传统统国国有有企企业业的的本本质质性性框框架架,,成成为为具具有有真真正正市市场场竞竞争争力力的的产产业业领领袖袖型型大大公公司司。。今今天天北北广广已已到到了了关关键键的的战战略略转转折折期期,,此此时时的的变变革革,,关关系系着着北北广广能能否否再再造造出出产产业业性性北北广广,,完完成成二二次次创创业业的的历历史史性性使使命命。。3.项项目目背背景景、、概概要要与与目目标标3.2项项目目概概要要::资资源源与与能能力力行政政化化市场场化化弱强政府府资资源源技术术资资源源财务务资资源源品牌牌资资源源产品品资资源源客户户资资源源传统统国国有有企企业业政政府府资资源源是是““双双刃刃剑剑””,,一一方方面面得得到到父父爱爱,,另另一一方方面面仍仍面面临临的的非非企企业业文文化化、、规规则则的的制制约约。。技术术资资源源是是北北广广最最大大一一笔笔财财富富,,但但由由于于与与企企业业成成果果转转化化机机制制和和价价值值创创造造、、分分配配理理念念不不协协同同,,没没有有达达到到预预期期效效果果。。以土土地地为为核核心心的的利利基基资资源源,,一一方方面面为为产产业业发发展展、、企企业业稳稳定定提提供供支支持持,,另另一一方方面面也也要要看看到到是是““利利润润漂漂移移””的的偶偶然然。。典型型的的高高知知名名度度与与美美誉誉度度的的双双重重背背离离。。产品品(技技术术)同同质质化化的的今今天天,,唯唯有有通通过过进进一一步步提提升升技技术术和和营营销销努努力力,,才才能能在在竞竞争争中中取取胜胜。。竞争争是是市市场场经经济济中中的的常常态态,,一一切切以以客客户户出出发发,,培培养养客客户户忠忠诚诚度度不不仅仅是是理理念念,,更更应应是是一一切切制制度度安安排排,,业业务务流流程程的的起起点点。。市场场经经济济竞竞争争中中,,资资源源要要素素的的权权重重是是不不一一样样的的,,技技术术、、能能力力必必须须外外化化到到产产品品,,订订单单上上才才能能产产生生功功效效,,北北广广只只有有把把全全部部资资源源整整合合到到产产品品竞竞争争战战略略中中才才能能获获得得真真实实的的产产业业利利润润。。3.项项目目背背景景、、概概要要与与目目标标3.2项项目目概概要要::资资源源与与能能力力(续续)3.项项目目背背景景、、概概要要与与目目标标难易客户模仿现金、资本现有产品……能被模仿产能规模人才要素......难以模仿品牌形象企业家企业文化不能被模仿专利技术独特优势企业系统综合质地特殊权力北广相对核心竞争力仍是技术底蕴,一方面为进一步技术创新奠定了基础;但另一方面也使企业延续着一切技术导向的惯性,淡化市场导向。在能能力力模模仿仿曲曲线线上上,,北北广广在在曲曲线线高高端端仍仍有有很很长长的的路路要要走走。。3.2项项目目概概要要::资资源源与与能能力力(续续)企业业经经营营的的重重要要综综合合能能力力是是营营销销能能力力,,但但北北广广集集团团的的营营销销能能力力非非常常薄薄弱弱。。营营销销理理念念本本身身就就不不现现代代,,营营销销组组织织也也不不健健全全,,把把产产品品部部门门与与技技术术部部门门合合二二为为一一,,且且以以技技术术人人才才(评评估估委委员员会会等等)为为主主确确定定产产品品定定位位与与导导向向,,销销售售环环节节的的技技能能、、业业务务人人员员的的管管理理均均未未到到位位。。营销理念营销战略流程组织运营管理人员管理因此此北北广广必必须须通通过过““营营销销理理念念——营营销销战战略略——流流程程组组织织——人人员员权权责责体体系系””进进行行系系统统分分析析,,设设计计出出系系统统思思考考下下的的解解决决方方案案。。而而所所有有营营销销系系统统的的管管理理技技术术性性需需求求,,包包括括管管理理制制度度、、流流程程设设计计、、部部门门职职责责、、岗岗位位设设置置、、考考核核激激励励、、培培训训体体系系等等,,都都将将在在系系统统方方案案的的统统一一思思路路下下制制订订出出来来。。3.项项目背背景、、概要要与目目标3.2项项目目概要要:战战略与与管理理产业战战略产品战战略管理功功能战战略北广产产品战战略相相当薄薄弱,,营销销完全全没有有控制制在组组织、、流程程框架架下,,技术术差异异化既既不明明显,,又无无生产产优势势,细细分市市场贴贴进客客户能能力又又很弱弱。变变革的的关键键是理理念、、组织织、专专业技技能培培训。。北广管管理要要素中中功能能战略略有待待完善善与提提升,,从企企业人人力资资源到到产权权安排排;从从产品品运营营到资资本运运营;;从组组织架架构到到业务务流程程;从从企业业文化化到制制度创创新,,均需需大量量的观观念冲冲击和和制度度创新新安排排。严格地地讲北北广战战略是是空白白,基基本局局限在在原来来做什什么就就做什什么,,什么么挣钱钱就做做什么么的投投机式式做法法,真真正做做大做做强的的产业业意识识不足足,产产业机机会、、产业业的规规模、、增长长率、、产业业竞争争特点点、产产业价价值链链这些些关键键参数数并没没有纳纳入视视野,,更没没有进进行过过认真真的研研究。。3.项项目背背景、、概要要与目目标北广企企业战战略规规划既既是变变革的的核心心,又又是一一种能能力的的锻炼炼。企业战战略3.2项项目目概要要:战战略与与管理理(续续)北广除除了产产业发发展规规划,,更需需企业业系统统管理理提升升,为为此,,才能能再造造一个个强大大的北北广。。包括括:战略规划能能力组织、、流程程设计计能力力业务单单元的的综合合能力力全员变变革的的适应应能力力及文文化吸吸纳力力人力资资源开开发能能力①产业业机会会与选选择;;②产产业发发展战战略;;③产产业战战略规规划(产品品、市市场);④企业业功能能战略略(BUS战略略、功功能模模块战战略);⑤⑤品牌牌战略略。①组织织结构构设计计,章章程设设计;;②部部门职职责描描述、、岗位位职责责描述述、职职数测测量;;③主主导业业务流流程及及主要要职能能部门门流程程;④④标准准作业业文本本、期期量表表格;;⑤人人力资资源规规划;;⑥分分职分分类的的任职职资格格体系系;⑦⑦绩效效考核核体系系;⑧⑧薪酬酬管理理体系系;⑨⑨职业业生涯涯与规规划设设计;;⑩招招聘、、内训训成长长阶梯梯计划划。①文化化纲领领;②②职业业准则则;③③业务务体系系(营营销、、研发发、生生产、、销售售、支支持等等设计计);;④运运营管管理(财务务、风风险、、控制制、收收购兼兼并等等);;⑤信信息化化;⑥⑥心理理契约约等。。3.项项目背背景、、概要要与目目标除上述述之外外的系系统,,北广广根本本变革革的动动力和和恒心心,还还有一一个产产权制制度变变革问问题。。目前前直观观判断断,在在母体体上实实行产产权多多元化化的经经营者者股份份期权权制度度,在在子体体(子子公司司层)实行行更大大胆的的MBO或或ESOP制度度可能能是一一个相相对稳稳妥和和可行行的选选择。。3.2项项目目概要要:重重点与与阶段段北广集团广电产业置地产业股债权融资现有产产业未来产产业企业系系统提提升产业重重组整整合稳定现现有产产业寻找进进入未未来产产业全面整整合与与系统统提升升现金流流强力力支撑撑承包、、出租租出租+物业业项目开开发与与物业业追求现现实利利益的的地租租收益益部分地地租收收益与与物业业收益益结合合以稳定定现金金流为为核心心的置置地产产业北广目目前所所处两两大产产业::广电电与置置业。。置业业从简简单的的承包包、地地租收收益,,到出出租与与运营营(物物业)管理理相结结合的的收益益,再再到以以稳定定现金金流为为核心心的项项目开开发与与运营营(物物业)管理理组合合的收收益,,是符符合地地产发发展规规律的的,理理念和和思路路是正正确与与清晰晰的。。现在在的关关键是是如何何在广广电领领域稳稳定现现有产产业的的基础础上,,寻找找到1-2个新新的产产业,,并进进行战战略性性投资资,同同时在在这个个转折折期里里全面面提升升企业业素质质、管管理水水平,,用5年时时间达达到销销售收收入30-40亿,,做大大做强强。3.项项目背背景、、概要要与目目标3.2项项目目概要要:结结论与与问题题通过简简要分分析北北广发发展历历史及及目前前企业业现状状,得得知北北广在在广电电领域域面临临着一一个产产业选选择、、产业业进入入问题题。因因此,,本项项目的的首要要问题题是产产业机机会与与北广广核心心能力力,现现有产产业基基础相相关的的“产产业研研究””问题题;其其次,,才是是在既既定的的产业业选择择下有有效的的战略略实施施、系系统能能力提提升问问题。。所以,,在战战略层层面北北广可可关注注并把把握五五大问问题::(1)北广广集团团必须须树立立产业业意识识,解解决寻寻找产产业机机会问问题,,重点点是::①对现现有业业务领领域产产业进进行梳梳理,,尤其其要关关注市市场规规模及及演变变趋势势;②在模模拟讯讯号转转变为为数字字讯号号的技技术变变革中中,都都有什什么产产业领领域及及机会会;③是否否存在在具有有综合合技术术的边边缘产产业,,替代代产业业。(2)北广广集团团必须须解决决产品品市场场规模模及门门槛问问题,,重点点是::①可否否找到到一个个融合合投资资类与与消费费类结结合的的产业业,众众多的的细分分市场场,宽宽松的的产品品线;;②这些些产品品是否否具有有进入入门槛槛,不不管是是技术术的,,还是是资本本的,,还是是规模模的??③现有有产业业的资资源及及技术术哪些些可以以得到到逻辑辑性共共享或或延伸伸。3.项项目背背景、、概要要与目目标3.2项项目目概要要:结结论与与问题题(续续)(3)北广广集团团必须须解决决与北北电控控集团团(母母公司司)内内部资资源有有效对对接,,产业业协同同问题题,重重点是是:①如何何与北北电控控内部部产业业性资资源互互动对对接;;②如何何与北北电控控集团团其它它资源源共享享对接接;③如何何与北北电控控集团团中相相关国国际资资本协协同对对接;;(4)北广广集团团必须须解决决自身身系统统管理理能力力提升升,优优势发发挥问问题,,重点点是::①人人力资资源,,尤其其是职职业经经理人人的开开发能能力;;②企业业理念念、文文化、、激励励-约约束机机制建建设能能力;;③产业业资源源整合合能力力。(5)北广广集团团必须须解决决传统统的广广电业业务开开拓与与提升升问题题,重重点是是:①如何何在传传统业业务基基础上上,强强化营营销努努力,,不断断开发发、更更新产产品;;②如何何以客客户为为中心心,提提供增增值服服务,,培养养客户户忠诚诚度、、满意意度;;③如何何在盈盈利模模式上上及资资产优优化方方面做做出更更大努努力。。3.项项目背背景、、概要要与目目标上述五五大问问题的的解决决,可可使北北广走走出不不确定定性,,迈向向光明明的未未来。。3.2项项目目概要要:结结论与与问题题(续续)一、器器件类类产品品二、发发射类类产品品三、接接收类类产品品四、有有线电电视1、RF产产品(功放放、滤滤波波器、、分配配器、、合成成器等等)2、信号源源1、数字广广播发射机机2、数字点点数发射机机3、移动互互联机站1、数字汽汽车音响及及其他数字汽车电电子2、GPS3、数字广广播接收机机(数字收、录、放放)4、PDA5、数码相相机6、手机7、掌上移移动电视接接收机8、掌上电电脑9、对讲机机10、扩音音机、功放放11、卫星星广播接收收机12、存储储器1、有线电电视前端(编码器器、COM调制器)2、解码器器五、电子安安防设备六、军工类类七、工程类类八、交通电电子产品九、游戏类类产品十、医用电电子可能进入的的产业经过过简单的罗罗列大体有有如下领域域(仅供参参考):1、防汛2、森林防防火3、石油4、矿山5、电力系系统6、运输安安全7、家庭社社区等3.项项目背景、、概要与目目标北广集团战战略规划项项目的总体体目标是::提出切实可可行的企业业产业选择择及发展战战略和系统统的企业管管理提升方方案,明确确实施步聚聚,通过模模板导入、、培训等方方法,刺激激企业内生生力,并争争取用5--10年的的时间,通通过公司特特质和财务务指标(5年销售收收入近50亿等)表表现出来。。3.3项项目目标标3.项项目背景、、概要与目目标4.项项目内容与与形式4.1项项目内容容与计划时时间进度表表4.2项项目形式式
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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.项目阶段项目单元项目时间项目成果1、准备阶段准备单元T+5个工作日项目组织和项目管理制度项目实施计划2、开展阶段①产业研究单元30个工作日北广集团产业发展研究报告②企业产业战略单元40个工作日北广集团企业诊断报告北广集团企业发展战略报告相关工作业务模本导入及培训、辅导③人力资源战略单元30个工作日北广集团人力资源规划报告北广集团薪酬管理体系北广集团绩效考核体系北广集团任职资格、职业生涯设计和能力成长报告④管理流程变革单元40个工作日北广集团业务手册相关工作业务模本导入及培训、辅导⑤资本运营战略不定收购兼并项目实施3、实施跟踪阶段实施单元90个工作日持续,不间断的辅导培训所有临时性工作建议报告书4.1项项目内容容本项目共分分三个阶段段,七个业业务单元,,重点是产产业的选择择及发展战战略4.项项目内容与与形式具体项目阶阶段和内容容如下:第一阶段::项目准备备阶段,时时间大体为为5个工作作日。包括:工作任务::建立项目组组织和项目目管理基本本制度建立项目实实施单元、、专题目标标方法和文文档建立详细的的工作计划划,明确项项目组成员员职责和主主要工作确定访谈计计划、时间间和对象收集相关资资料初步评估项项目实施可可能性及风风险,提出出阶段性成成果标志工作成果::项目组织和和项目管理理制度项目实施计计划4.1项项目内容容4.项项目内容与与形式第二阶段::项目开展展阶段,时时间大体为为30个工工作日。包包括:对北广现有有产品领域域的产业进进行框架性性评估(除除置地产业业)对北广主导导产品(1-2类)的市场发发展趋势进进行评估对北广主导导产品(1-2类)的技术发发展趋势进进行评估对北广主导导产品(1-2类)的国家和和地方政策策进行评估估对北广主导导产品(1-2类)国内、外外竞争对手手(各2——3名)进进行评估对北广主导导产品(1-2类)的用户(2—3名名)进行评评估寻找可能进进入的所有有产品(业业)领域,,并深入聚聚焦于1——2种产业业对可能进入入的1—2种产业的的国家和地地方政策进进行评估对可能进入入的1—2种产业的的技术发展展状况和趋趋势进行评评估对可能进入入的1—2种产业国国内竞争对对手(2——3名)进进行评估对可能进入入的1—2种产业国国外竞争对对手(2——3名)进进行评估对可能进入入的1—2种产业所所需资源进进行评估对可能进入入的1—2种产业知知识产权壁壁垒进行评评估工作成果::北广集团产产业发展研研究报告收集到的所所有相关资资料产业研究单单元主要工工作任务::4.1项项目内容容(续)4.项项目内容与与形式第二阶段::项目开展展阶段,时时间大体为为40个工工作日。包包括:企业的诊断断及能力判判断国内、外标标杆产业、、企业参考考企业发展战战略确定及及组织架构构建议工作成果::北广集团诊诊断报告北广集团企企业发展战战略报告相关工作业业务模本导导入及培训训、辅导企业战略单单元主要工工作任务::4.1项项目内容容(续)4.项项目内容与与形式第二阶段::项目开展展阶段,时时间大体为为30个工工作日。包包括:基于战略的的人力资源源规划分职分类的的任职资格格体系以KPI指指标为核心心的绩效考考核体系基于市场、、资格、业业绩的薪酬酬管理体系系全员职业生生涯规划与与设计招聘与内训训成长阶梯梯计划工作成果::北广集团人人力资源规规划报告北广集团薪薪酬管理体体系北广集团绩绩效考核体体系北广集团任任职资格、、职业生涯涯设计和能能力成长报报告人力资源规规划单元主主要工作任任务:4.1项项目内容容(续)4.项项目内容与与形式第二阶段::项目开展展阶段,时时间大体为为40个工工作日。包包括:主要业务管管理流程的的梳理与确确定公司组织机机构设计,,主要职能能部门、BUS职责责描述、岗岗位职责描描述公司主导业业务流程设设计及标准准作业文本本、期量表表格工作成果::北广集团业业务手册(或管理白白皮书)相关集团业业务手册辅辅导管理流程单单元主要工工作任务::4.1项项目内容容(续)4.项项目内容与与形式第三阶段::项目实施施跟踪阶段段,时间大大体为90个工作日日。包括::工作任务::对所有启动动项目的方方案回馈、、修改和完完善参与式跟踪踪方案实施施,解决临临时问题工作成果::持续,不间间断的辅导导培训所有临时性性工作建议议报告书4.1项项目内容容(续)4.项项目内容与与形式渐进式提升升+互动咨咨询通过战略--组织-人人力资源开开发逐步演演进。和君君创业以战战略咨询为为主导,以以人力开发发为支撑,,以技术服服务为辅助助。4.2项项目形式式4.项项目内容与与形式单元和君创业客户其它1、准备牵头参与2、产业研究部分牵头/参与部分牵头/参与参与3、发展战略牵头参与4、人力资源牵头参与5、管理流程部分牵头/参与部分牵头/参与6、资本运营参与参与7、跟踪参与牵头5.项项目组织与与成员5.1项项目组织织5.2项项目成员员
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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.5.项项目组织与与成员和君创业项项目小组将将成为本项项目的主要要工作和责责任的承担担者。北广集团的的项目成员员将与和君君创业咨询询队伍密切切合作,互互动推进项项目的顺利利进行。和君创业将将充分利用用特有的管管理咨询资资深专家/顾问组,,对项目进进行高端指指导和监控控。在必要时,,寻求和君君创业合作作伙伴的技技术支持。。同时,严格格遵循和君君创业内部部项目质量量管理流程程,确保项项目成功。。和君创业项目小组客户企业项目成员专家资源数据库项目管理内外协同资源共享5.1项项目组织织界定项目方方向和范围围指导项目研研究和进程程项目质量总总控制主持关键研研讨和沟通通项目日常管管理把握项目进进度和方向向项目协调和和质量控制制参与研讨/调研和高高层沟通调研/访谈谈资料搜集/整理/分分析设计模块报告撰写参与研讨/沟通提供行业专专家意见提供管理与与投资领域域专家意见见项目指导北广集团总总经理:和君创业合合伙人:李李肃项目组长北广集团::和君创业::贾彦海项目工作小小组客户企业……和君创业姚丹、王煜煜、李继泉、任任亦等和君创业专专家顾问彭剑峰、包包政5.1项项目组织织(续)5.项项目组织与与成员贾彦海先先生上海和君创创业研究咨咨询有限公公司副总经经理、资深深咨询师,,曾任职原原国务院农农村经济研研究中心副副处长,北北京科文剑剑桥公司财财务总监、、销售部、、市场部经经理等职,,丰乐种业业副总经理理,德隆集集团咨询顾顾问及其下下属德农种种业投资公公司董事。。曾为十多多家大型国国有企业和和民营企业业提供咨询询服务,对对大型控股股型公司的的管理模式式及流程有有深刻理解解,了解金金融资本与与产业资本本对接方法法,并在实实业投资、、风险投资资、收购兼兼并操作层层面具有实实战经验。。姚丹女女士和君创业高高级咨询师师。有丰实实的中、外外企业管理理实践和咨咨询顾问经经验,专长长于人力资资源、组织织建设、战战略营销等等方面的研研究、咨询询及培训。。曾任中国国科学院智智星研究所所市场研究究员,美国国顿汉-布布什、美国国霍尼维尔尔南方市场场代表,新新加坡科丰丰技术有限限公司执行行董事长助助理,台湾湾台育企业业管理顾问问有限公司司董事长助助理、高级级顾问师、、培训部经经理。顾问问及培训客客户涉及机机电业、药药业、纺织织业、食品品业、零售售业、种业业、饲料业业、保险业业等等,如如上海(荷荷兰)申宝宝泵业、四四川龙蟒集集团、台湾湾海霸王食食品、丰乐乐种业、巨巨能实业、、山大华特特.5.项项目组织与与成员5.2项项目成员员周月蟾女女士和君创业研研究咨询有有限公司资资深咨询师师。擅长企企业运作,,对BPR原理与思思想有深刻刻的理解,,熟悉多个个国外有名名ERP软软件系统,,能将BPR思想与与ERP较较好的结合合,将各各种现代管管理思想和和方法运用用于企业。。有较强的的项目组织织能力、能能很好协调调客户要求求与工作目目标的能力力。曾担任长天天国际控股股有限公司司、中国一一休有限责责任公司、、华鑫集团团公司、汉汉普管理咨咨询公司、、北方重型型汽车股份份有限公司司、哈尔滨滨啤酒集团团公司、大大连实德集集团公司、、哈尔滨东东安汽车动动力股份有有限公司、、三九啤酒酒股份有限限公司、广广东唯美陶陶瓷工业公公司等多家家大型企业业的资深咨咨询顾问及及BPR项项目经理。。王煜先先生和君创业研研究咨询有有限公司高高级咨询师师,工商管管理硕士、、英国特许许注册会计计师(ACCA),,毕业于UniversityofAbertayDundee和和Dundeebusinessschool。。曾就职于于外资投资资公司和国国内、外资资管理咨询询公司。具具有多年的的公司财务务工作和高高科技项目目投、融资资工作经验验,涉及房房地产、机机械等多个个产业的项项目。擅长长财务分析析与预测、、投资分析析与判断、、资产与债债务重组。。5.项项目组织与与成员5.2项项目成员员(续)李继泉先先生和君创业研研究咨询有有限公司咨咨询师,工工商管理硕硕士,曾就就职于中国国远洋运输输集团公司司,长期从从事企业兼兼并收购、、项目投资资分析及融融资业务和和管理咨询询等工作。。负责或参参与过多起起管理咨询询项目,涉涉及运输业业、农业、、纺织业、、公用事业业、传媒业业、体育、、教育、高高技术新材材料等多个个行业,擅擅长产业研研究,对企企业战略管管理、并购购重组、营营销管理有有深入的理理解与创新新。先后为为新东方、、福特宝、、中远船务务、首创科科技、华源源集团等公公司提供咨咨询服务。。5.项项目组织与与成员5.2项项目成员员(续))和君创业研研究咨询有有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目录1.和和君创业基基本情况介介绍…………………22.和和君创业的的咨询理念念与方法论论………63.项项目背景、、概要与目目标………………...19项目内容与与形式…………………………...31项目组织与与成员…………………………….426.项项目计划与与管理、验验收与预算算…..……477.其其它………………………….……………….516.项项目计划划与管理、、验收与预预算6.1项项目计划划与管理6.2项项目验收收与预算
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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.预期本项目目时间:2003年年月到到2003年月月,约四个个月。1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周17周18周19周20周确定项目●项目准备产业研究单元企业产业战略单元人力资源战略单元
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