地理信息系统应用项目组织和管理课件

地理信息系统应用项目组织和管理

邬伦北京大学地球与空间科学学院遥感与地理信息系统研究所2004年12月地理信息系统应用项目组织和管理邬伦11．GIS应用项目简介1．GIS应用项目简介21．1GIS应用模式与分类按照其应用模式可以分为两类：科学研究工具办公服务系统按照规模分为三类：小型GIS中型GIS大型GIS还可按照应用领域划分1．1GIS应用模式与分类按照其应用模式可以分为两类：3地理信息系统应用的划分表:GIS应用的三元划分示例名称规模应用模式和层次领域XX小流域水土流失系统小型科学研究工具环境XX城区土地划拨系统中型空间事务处理系统地籍XX林场管理系统中型空间管理信息系统林业XX大城市市政管理系统大型空间管理信息系统城市管理XX省可持续发展决策支持系统大型空间决策支持系统资源与环境地理信息系统应用的划分表:GIS应用的三元划分示例规模应用模4根据场模型和要素模型对GIS应用领域进行划分[N.R.Adam&AGangopadhyay]根据场模型和要素模型对GIS应用领域进行划分[N.R.Ad51．2开发GIS应用的方式一是通过购买，在组织中实施二是请软件开发商来开发三是由组织内部的人员开发，可以是专业的地理信息系统人员，也可以是最终用户。实施方案用户开发购买通用平台购买完整软件购买完整系统购买服务承包开发合作开发对提供者依赖性低低高很高很高很高中到系统运行时间长长-中长短很短很短长-中长长-中长初始费用低中等中等高高高中等人力费用高中等低低很低低中等风险和不确定性高较低低低中等高中等灵活性完全可以完全可以中等中等不定高完全可以对用户技术要求很高高中等中等很低中等高现有资源的利用高高中等低很低低中等-高1．2开发GIS应用的方式一是通过购买，在组织中实施实施用户61．3GIS应用项目项目生存周期[J.Gido]1．3GIS应用项目项目生存周期[J.Gido]7图：地理信息系统项目过程（A：表示用户自行建立系统；B表示通过招标由GIS开发商建立）图：地理信息系统项目过程82．应用项目策略性规划应用项目策略性规划工作对应于项目生命周期的识别需求阶段主要目的是确定要建立怎样的GIS应用，组织现有的条件，包括资金、人员、设备、场地等等，能否支持GIS的建立和应用。2．应用项目策略性规划应用项目策略性规划工作对应于项目生命周9GIS项目策略性规划五个主要部分：1）机构的状况分析和调查2）机构的GIS系统开发目标3）系统开发的可行性4）系统开发的方案选择5）GIS系统决策规划书的起草GIS项目策略性规划五个主要部分：1）机构的状况分析和调查103．应用项目合同1）引言2）定义3）标的4）授权及限制5）交付与安装6）移交与验收7）培训8）维护9）期限10）报酬与支付11）纳税12）所有权的归属13）保密与限制竞争14）担保和赔偿15）违约处理16）争议处理17）终止18）条款的完整性19）不可抗力20）法律的选择21）生效3．应用项目合同1）引言11）纳税114．应用项目实施性规划——软硬件配置1）系统数据量2）用户数目，并发访问情况3）现有网络环境4）投资规模5）GIS应用在整个系统中的位置，是一个纯粹的GIS系统还是与其它系统结合而成的综合信息系统4．应用项目实施性规划——软硬件配置1）系统数据量125．子项目划分和进度安排划分子项目：按照整个项目、项目、任务、子项目、具体工作、步骤等六个层次，进行自顶向下地划分。表：常用的GIS项目任务[宫鹏]项目规划可行性分析市场调查技术调查和评价起草报告试点项目数据收集数据数字化数据转换数据质量控制制图设备购买设备安装数据库生成数据库概念设计数据库详细设计数据收集数据数字化数据转换数据编辑数据质量控制数据修改自动化编程数据输出制图数据制表自动化编程GIS分析分析模型定义分析模型的过程设计分析模型实施分析制图分析制表分析自动化编程分析报告生成应用系统开发系统的用户需求分析系统的设计系统设计报告起草系统编程系统测试系统运行报告和安装系统培训系统的用户报告系统维护报告系统维护的技术服务其它人员技术培训项目管理系统维护数据安全备案项目技术会议项目中期报告项目终期报告5．子项目划分和进度安排划分子项目：按照整个项目、项目、任务135．子项目划分和进度安排进度安排：项目进度安排是管理者在进入设计和实施阶段之前需要完成的，要在时间和顺序上安排各个子项目--里程碑表示法--甘特图法--关键路径法--墙纸法5．子项目划分和进度安排进度安排：项目进度安排是管理者在进入14表：里程碑表示法任务编码主要内容负责小组预计完成日期实际完成日期任务内容和编码1998年（季度）1999年（季度）一二三四一二三四

项目规划试点项目数据收集数据数字化数据编辑质量控制应用软件开发分析模型定义模型定义编程实现项目管理甘特图法表现项目进度表：里程碑表示法任务编码主要内容负责小组预计完成日期实际完成156．项目预算6．项目预算166．1项目预算的主要内容1）人力费用2）材料和办公用品费用3）设备费用4）软件费用5）软件和硬件维护费用6）内部服务费用7）其他费用6．1项目预算的主要内容1）人力费用176．2项目预算的方法上溯法下溯法单价法根据项目参加人员的费用做预算的方法。6．2项目预算的方法上溯法187．人员管理7．人员管理197．1地理信息系统应用项目中的人员项目管理人员系统开发人员数据录入和处理人员开发支持人员领域专家用户其它支持人员7．1地理信息系统应用项目中的人员项目管理人员207．2对人员需求的了解——进行管理的基础与工作有关的需求因素包括：1）工资或奖金的多少2）在机构内的职位和责任范围3）人际关系4）工作的挑战性5）个人的被承认程度6）所拥有的自由度7）享受各种待遇的程度，如医疗保险、假期等等8）物质方面，包括办公条件等等7．2对人员需求的了解——进行管理的基础与工作有关的需求217．3人员的组织管理1）工作的内容2）工作的安排3）交流4）项目背景和发展要求的回顾5）层次6）新技术7）会议8）交流手段7．3人员的组织管理1）工作的内容228．开发和数据管理

8．开发和数据管理

238．1软件开发管理管理中遵循的原则：1）用分阶段的生命周期计划严格管理2）坚持进行阶段评审3）实行严格的产品控制4）采用现代程序设计技术5）结果应能够清楚地审查6）开发小组的人员应该少而精7）承认不断改进软件工程实践的必要性8．1软件开发管理管理中遵循的原则：248．2数据管理以下原因可能造成项目的混乱甚至失败：1）数据质量不能达到项目要求；2）数据没有完全输入或处理，造成项目延期；3）数据重复录入或处理，造成人员和时间的浪费；4）进行数据处理和模型运算时，没有及时采用最新的数据。8．2数据管理以下原因可能造成项目的混乱甚至失败：259．项目控制与评估1）程序：数量和质量2）数据：数量和质量3）参与人员：工作时间和效率4）资金：使用情况和使用效率5）设备：占用情况和效率9．项目控制与评估1）程序：数量和质量2610．软件研制和开发的质量管理——

对于GIS软件开发组织的指导10．软件研制和开发的质量管理——

对于GIS软件开发组织的2710．1ISO-9000系列标准1）ISO-9000质量管理和质量保证标准——选择和使用的导则2）ISO-9001质量体系——设计/开发，生产，安装和服务中的质量保证模式3）ISO-9002质量体系——生产和安装中的质量保证模式4）ISO-9003质量体系——最终检验和测试中的质量保证模式5）ISO-9004质量管理和质量体系要素——导则10．1ISO-9000系列标准1）ISO-9000质2810．2软件过程改进的CMM模型CMM模型共有五个成熟度级别：1）初始级(Initial)2）可重复级(Repeatable)3）定义级(Defined)4）管理级(Managed)5）持续优化级(Optimizing)10．2软件过程改进的CMM模型CMM模型共有五个成熟度级别29图：CMM模型中的五个成熟度级别，其关键过程范围[CMUSEI]图：CMM模型中的五个成熟度级别，其关键过程范围[CMUS30地理信息系统应用项目组织和管理

邬伦北京大学地球与空间科学学院遥感与地理信息系统研究所2004年12月地理信息系统应用项目组织和管理邬伦311．GIS应用项目简介1．GIS应用项目简介321．1GIS应用模式与分类按照其应用模式可以分为两类：科学研究工具办公服务系统按照规模分为三类：小型GIS中型GIS大型GIS还可按照应用领域划分1．1GIS应用模式与分类按照其应用模式可以分为两类：33地理信息系统应用的划分表:GIS应用的三元划分示例名称规模应用模式和层次领域XX小流域水土流失系统小型科学研究工具环境XX城区土地划拨系统中型空间事务处理系统地籍XX林场管理系统中型空间管理信息系统林业XX大城市市政管理系统大型空间管理信息系统城市管理XX省可持续发展决策支持系统大型空间决策支持系统资源与环境地理信息系统应用的划分表:GIS应用的三元划分示例规模应用模34根据场模型和要素模型对GIS应用领域进行划分[N.R.Adam&AGangopadhyay]根据场模型和要素模型对GIS应用领域进行划分[N.R.Ad351．2开发GIS应用的方式一是通过购买，在组织中实施二是请软件开发商来开发三是由组织内部的人员开发，可以是专业的地理信息系统人员，也可以是最终用户。实施方案用户开发购买通用平台购买完整软件购买完整系统购买服务承包开发合作开发对提供者依赖性低低高很高很高很高中到系统运行时间长长-中长短很短很短长-中长长-中长初始费用低中等中等高高高中等人力费用高中等低低很低低中等风险和不确定性高较低低低中等高中等灵活性完全可以完全可以中等中等不定高完全可以对用户技术要求很高高中等中等很低中等高现有资源的利用高高中等低很低低中等-高1．2开发GIS应用的方式一是通过购买，在组织中实施实施用户361．3GIS应用项目项目生存周期[J.Gido]1．3GIS应用项目项目生存周期[J.Gido]37图：地理信息系统项目过程（A：表示用户自行建立系统；B表示通过招标由GIS开发商建立）图：地理信息系统项目过程382．应用项目策略性规划应用项目策略性规划工作对应于项目生命周期的识别需求阶段主要目的是确定要建立怎样的GIS应用，组织现有的条件，包括资金、人员、设备、场地等等，能否支持GIS的建立和应用。2．应用项目策略性规划应用项目策略性规划工作对应于项目生命周39GIS项目策略性规划五个主要部分：1）机构的状况分析和调查2）机构的GIS系统开发目标3）系统开发的可行性4）系统开发的方案选择5）GIS系统决策规划书的起草GIS项目策略性规划五个主要部分：1）机构的状况分析和调查403．应用项目合同1）引言2）定义3）标的4）授权及限制5）交付与安装6）移交与验收7）培训8）维护9）期限10）报酬与支付11）纳税12）所有权的归属13）保密与限制竞争14）担保和赔偿15）违约处理16）争议处理17）终止18）条款的完整性19）不可抗力20）法律的选择21）生效3．应用项目合同1）引言11）纳税414．应用项目实施性规划——软硬件配置1）系统数据量2）用户数目，并发访问情况3）现有网络环境4）投资规模5）GIS应用在整个系统中的位置，是一个纯粹的GIS系统还是与其它系统结合而成的综合信息系统4．应用项目实施性规划——软硬件配置1）系统数据量425．子项目划分和进度安排划分子项目：按照整个项目、项目、任务、子项目、具体工作、步骤等六个层次，进行自顶向下地划分。表：常用的GIS项目任务[宫鹏]项目规划可行性分析市场调查技术调查和评价起草报告试点项目数据收集数据数字化数据转换数据质量控制制图设备购买设备安装数据库生成数据库概念设计数据库详细设计数据收集数据数字化数据转换数据编辑数据质量控制数据修改自动化编程数据输出制图数据制表自动化编程GIS分析分析模型定义分析模型的过程设计分析模型实施分析制图分析制表分析自动化编程分析报告生成应用系统开发系统的用户需求分析系统的设计系统设计报告起草系统编程系统测试系统运行报告和安装系统培训系统的用户报告系统维护报告系统维护的技术服务其它人员技术培训项目管理系统维护数据安全备案项目技术会议项目中期报告项目终期报告5．子项目划分和进度安排划分子项目：按照整个项目、项目、任务435．子项目划分和进度安排进度安排：项目进度安排是管理者在进入设计和实施阶段之前需要完成的，要在时间和顺序上安排各个子项目--里程碑表示法--甘特图法--关键路径法--墙纸法5．子项目划分和进度安排进度安排：项目进度安排是管理者在进入44表：里程碑表示法任务编码主要内容负责小组预计完成日期实际完成日期任务内容和编码1998年（季度）1999年（季度）一二三四一二三四

项目规划试点项目数据收集数据数字化数据编辑质量控制应用软件开发分析模型定义模型定义编程实现项目管理甘特图法表现项目进度表：里程碑表示法任务编码主要内容负责小组预计完成日期实际完成456．项目预算6．项目预算466．1项目预算的主要内容1）人力费用2）材料和办公用品费用3）设备费用4）软件费用5）软件和硬件维护费用6）内部服务费用7）其他费用6．1项目预算的主要内容1）人力费用476．2项目预算的方法上溯法下溯法单价法根据项目参加人员的费用做预算的方法。6．2项目预算的方法上溯法487．人员管理7．人员管理497．1地理信息系统应用项目中的人员项目管理人员系统开发人员数据录入和处理人员开发支持人员领域专家用户其它支持人员7．1地理信息系统应用项目中的人员项目管理人员507．2对人员需求的了解——进行管理的基础与工作有关的需求因素包括：1）工资或奖金的多少2）在机构内的职位和责任范围3）人际关系4）工作的挑战性5）个人的被承认程度6）所拥有的自由度7）享受各种待遇的程度，如医疗保险、假期等等8）物质方面，包括办公条件等等7．2对人员需求的了解——进行管理的基础与工作有关的需求517．3人员的组织管理1）工作的内容2）工作的安排3）交流4）项目背景和发展要求的回顾5）层次6）新技术7）会议8）交流手段7．3人员的组织管理1）工作的内容528．开发和数据管理

8．开发和数据管理

538．1软件开发管理管理中遵循的原则：1）用分阶段的生命周期计划严格管理2）坚持进行阶段评审3）实行严格的产品控制4）采用现代程序设计技术5）结果应能够清楚地审查6）开发小组的人员应该少而精7）承认不断改进软件工程实践的必