厂房建筑工程施工组织设计

第九章施工进度度计划9.1总体进度计计划及阶段目目标9.1.1总体进进度控制计划划根据建设单位要求求，本工程计计划开工时间间为2010年07月01日，我们根根据本工程实实际情况以及及同类工程的的施工经验，编编制了施工进进度计划，该该计划总工期期262日历天，即即2010年07月01日开工，20010年3月1日竣工。该该总工期为总总包进场至工工程竣工全部部工作内容的的时间。具体进度计划详见见：施工总进进度计划表9.2工期保证措措施9.2.1建立完完善的计划保保证体系建立完善的计划保保证体系是掌掌握施工管理理主动权、控控制施工生产产局面，保证证工程进度的的关键一环。本本项目的计划划体系将以日日、周、月、年年和总控计划划构成工期计计划为主线，并并由此派生出出技术保障计计划、商务保保障计划、物物资供应计划划、质量检验验与控制计划划、安全防护护计划及后勤勤保障一系列列计划，形成成分级计划控控制。即在进进度计划体制制上，实行分分级计划形式式，结合本工工程各分项工工程量，制定定总控进度计计划，并指明明各专业承包包商的配合及及施工工期，在在这级施工进进度计划当中中，充分考虑虑并保证专业业系统调试时时间必须充足足，在总控进进度计划的基基础上，制定定各阶段及各各分部分项及及各专业班组组的详细的二二级施工进度度计划，相对对总控计划，二二级进度计划划适当提前，即即各阶段点相相对总控计划划有一定的紧紧缩量，以下下级计划保证证总控进度计计划的实现。在各项工作中做到到未雨绸缪，使使进度计划管管理形成层次次分明、深入入全面、贯彻彻始终的特色色。1、一级总体控制计划划表述各专业工程的的阶段目标，是是业主、设计计、监理及总总包高层管理理人员进行工工程总体部署署的依据，主主要实现对各各专业工程计计划进行实时时监控、动态态关联。本次次提交的施工工总控进度控控制计划即为为一级总体控控制计划。2、二级进度控制计划划是指专业班组进行行的流水施工工计划，供各各班组人员具具体控制每一一分项工程在在各个流水段段的工序工期期，是对一级级控制计划的的进一步细化化。该计划以以表述当月、当当周、当日的的操作计划，本本公司随工程程例会发布并并检查总结完完成情况，月月进度计划报报业主、监理理审批。本工程实施过程中中，将采取日日保周、周保保月、月保阶阶段、阶段保保总体控制计计划的控制手手段，使计划划阶段目标分分解细化至每每一周、每一一日，保证总总体进度控制制计划的按时时实现。3、制定派生计划工程的进度管理是是一个综合的的系统工程，涵涵盖了技术、资资源、商务、质质量检验、安安全检查等多多方面的因素素，因此根据据总控工期、阶阶段工期和分分项工程的工工程量制定的的各种派生计计划，是进度度管理的重要要组成部分，按按照最迟完成成或最迟准备备的插入时间间原则，制定定各类派生保保障计划，做做到施工有条条不紊、有章章可循。为保保证施工总体体进度计划能能够实施，编编制如下各项项施工保障计计划：（1）施工准备工作计划划施工准备工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必须作好施施工准备工作作。为保证施施工的顺利进进行，我们单单位要提前进进场，进行临临建搭设、测测量定位、塔塔吊安装等必必要的施工准准备工作。（2）图纸发放计划此计划要求的是分分项工程所必必须的图纸的的最迟提供期期限，这些图图纸包括：结结构、建筑施施工图，安装装施工图，施施工安装节点点详图，安装装预留预埋详详图、系统综综合图等。其其中详图和综综合图等是在在业主和总承承包的综合协协调下，由设设计院或指定定专业分包商商深化完成。（3）施工方案编制计计划此计划要求的是拟拟编制的施工工组织设计或或施工方案的的最迟提供期期限。“方案先行、样样板引路”是保证工期期和质量的法法宝，通过方方案和样板制制订出合理的的工序、有效效的施工方法法和质量控制制标准。（4）主要施工机械设设备进场计划划此计划要求的是分分项工程施工工所必须的加加工生产设备备所需的最迟迟进场期限，各各种施工主要要设备机具必必须在计划时时间前进场，不不得影响正常常的施工进度度，由于现场场狭窄，机械械设备在使用用完毕后及时时组织退场。（5）主要安装设备、材材料进场计划划此计划要求的是分分项工程开工工所必须的主主要材料、设设备最迟进场场期限。物资资部门将根据据此计划进行行物资供应的的各项准备工工作包括咨询询、报批、定定货加工等。同同时，该计划划也是业主订订货的主要依依据。（6）工程款申请计划划根据施工总进度计计划，将合约约总价分解，按按月区分，绘绘制工程收入入曲线。一方方面使总包商商直观了解工工程收入情况况，从收入的的角度对进度度进行监控。另另一方面使业业主大致掌握握工程每月所所需支出的数数量，合理、有有效的安排现现金流量。（7）验收计划分部工程验收是保保证下一分部部工程尽快插插入的关键，本本工程由于工工期紧张，分分部分项验收收必须及时，结结构验收必须须分栋进行。此此项验收计划划需要业主和和总包协调政政府专业主管管部门积极配配合验收。同同时工程竣工工验收必须在在各单项验收收后进行，因因此在工程施施工完毕后应应及时联系相相关验收单位位，尽快组织织单项验收，为为工程最终的的竣工验收作作准备。9.2.2施工进进度计划的检检查和调整施工进度的检查与与进度计划的的执行是融合合在一起的。计计划检查是计计划执行的主主要信息来源源，是施工进进度调整和分分析的依据，是是进度计划控控制的关键步步骤。进度计划的检查方方法主要是对对比法，即实实际进度与计计划进度进行行对比，从而而发现偏差，以以便调整或修修改计划。当当偏差超过55%时，将对对进度实施预预警。在进度监测过程中中，一旦发现现实际进度与与计划进度不不符，即有偏偏差时，进度度控制人员必必须认真寻找找产生进度偏偏差的原因，分分析进度偏差差对后续工作作产生的影响响，及时调整整施工计划，并并采取必要的的措施以确保保进度目标实实现。1、实施严格的奖罚罚制度每月初，总包商根根据上月要求求完成的单项项工程控制节节点目标进行行检查，对未未按计划完成成的予以处罚罚，以对工作作不力的班组组起到鞭挞的的作用。若是是由于班组自自身原因拖延延工期而使后后续单项工程程施工受阻的的，班组必须须承担由此而而产生的损失失，同时总包包商有权保留留对班组的工工期索赔权。2、进度报告每月指定日由计划划统计部编制制月进度，并并提交监理和和甲方。9.2.3技术工工艺的保障1、针对性的施工组组织设计、施施工方案和技技术交底“方案先行，样板引引路”是本公司施施工管理的特特色，本工程程将按照方案案编制计划，制制定详细的、有有针对性和可可操作性的施施工方案，从从而实现在管管理层和操作作层对施工工工艺、质量标标准的熟悉和和掌握，使工工程施工有条条不紊的按期期保质完成。施施工方案覆盖盖面要全面，内内容要详细，配配以图表，图图文并茂，做做到生动、形形象，调动操操作层学习施施工方案的积积极性。2、结构施工采用流流水施工，本本工程建筑平平面面积较大大，结构施工工任务重、质质量要求高，如如何保证结构构在最短的时时间内顺利的的完成是整个个工程进度的的关键所在。在在每个施工区区域通过调整整资源投入，加加强协调管理理等措施满足足流水节拍均均衡的需要。3、合理安排施工工工序，控制关关键工序由于本工程工期较较紧，土建交交叉作业多，施施工工序繁杂杂，本工程将将以施工进度度计划为先导导，以先进的的组织管理及及成熟的施工工经验为保障障，通过预见见及消除影响响因素，控制制关键工序及及合理调配施施工资源等措措施组织施工工生产。9.2.4合理资资源配置的保保障1、人力资源配置为保证工程进度计计划目标及管管理生产目标标，公司将充充分配备项目目管理人员及及足够的高素素质劳动队伍伍，做到岗位位设置齐全以以形成严格完完整的管理及及施工层次。劳务队伍从我公司司劳务基地和和合格劳务分分包商中选择择，有着丰富富的创优工程程经验，善打打硬仗和苦仗仗，且有类似似工程施工经经验。2、机械资源配置机械是影响施工生生产的主要因因素之一，大大型机械的投投入直接影响响着项目生产产进度及生产产成本。对于于这些设备的的投入，公司司将通过具体体计算，以保保证生产进度度为前提进行行合理配置。具具体见机械设设备配置表。3、物资资源配置为保证施工生产的的正常进行，公公司将根据施施工总进度需需要提出材料料采购、加工工及进场计划划，通过加强强物资计划管管理，消除物物资对施工进进度的潜在影影响以形成对对施工总进度度计划实现的的有力保障。9.2.5总包管管理的保障1、立足于总承包地地位，发挥综综合协调管理理的优势。本公司将立足于总总承包的地位位，以合约为为控制手段，以以总控计划为为准绳，调动动各专业班组组的积极性，发发挥综合协调调管理的优势势，确保各项项目标的实现现。建立例会制度，保保证各项计划划的落实本公公司项目将建建立如下的会会议制度。每每日召开经理理部主要管理理人员会议，协协调内部管理理事务，总结结日计划完成成情况，发布布次日计划；；每周三召开开经理部、业业主及监理三三方例会，分分析工程进展展形势，互通通信息，协调调各方关系，制制定工作对策策。通过例会会制度，使施施工各方信息息交流渠道通通畅，问题解解决及时。本公司还将建立工工期奖罚制度度，工序交接接检制度，施施工样板制，大大型机械使用用申请平衡制制度，材料堆堆放申请制度度，总平面管管理制度，日日作业计划和和材料日进场场平衡制度。2、根据不同施工阶阶段加强现场场平面布置图图管理本公司将根据土方方施工、结构构主体、装修修、设备安装装等不同阶段段的特点和需需求设计现场场平面布置图图，各阶段的的现场平面布布置图和物资资采购、设备备订货、资源源配备等辅助助计划相配合合，对现场进进行宏观调控控，在即使施施工紧张的情情况下，也保保持现场秩序序井然。9.2.6加强业业主、监理、设设计方的合作作与协调本公司将通过在现现场业主、监监理以及专业业分包商之间间建立INTTRANETT网络环境境，加强现场场内部参战各各方的配合与与协调，使现现场发生的技技术问题、洽洽商变更、质质量问题以及及施工报验等等能够及时快快捷地解决。9.3进度计划保保证措施9.3.1组织措措施1、建立施工进度控控制的组织体体系建立有效的组织体体系是施工计计划能否正确确实施的前提提保证。由总总经理作为本本工程项目指指挥长，统一一指挥土建、安安装各公司及及专业工种之之间的施工、协协调、调度工工作。并以各各专业工种的的负责人为骨骨干组建进度度控制的组织织系统，对每每层结构层的的流水段确定定进度目标，建建立目标体系系，并确定进进度控制工作作制度，并及及时对影响进进度的因素分分析、预测、反反馈，以便提提出改进措施施和方案，建建立一套贯彻彻、检查、调调整的程序。2、组成精干高效的的两级项目班班子，确保指指令畅通。3、作好施工配合及及前期施工准准备工作，拟拟定施工准备备计划，专人人逐项落实，确确保后勤保障障工作的高质质、高效。4、在管理制度上合合理安排施工工进度计划，紧紧紧抓住关键键工序不放，而而用非关键工工序去调整劳劳动力生产的的平衡。5、定期召开生产例例会和质量例例会定期召开生产碰头头会、生产例例会、质量分分析会，及时时预控或解决决工程施工中中出现的进度度、质量等问问题，为下步步生产工作提提前作好准备备。使各专业业队伍有条不不紊地按总体体计划进行。9.3.2资源调调配措施1、采用先进的垂直直运输机械设设备和施工设设备根据工程工期、工工作量、平面面尺寸和施工工需要，现场场将投入2台塔吊，型型号：QTZ400，一台物料料提升机。以以满足现场材材料、构件垂垂直运输和水水平倒运。塔塔机布置详见见“施工平面布布置图”。在主体结结构施工阶段段，常设1台HBT-660型砼输送泵泵，以满足现现场砼需要。在在装修施工阶阶段现场设置置1台砂浆搅拌拌机，及时供供应装修所用用砂浆和零星星砼，使用方方便，且降低低造价。其它它设备见施工工机械表。2、专业施工保证我司是集技术含量量高、具有专专业技术优势势的实体，专专业公司有：：装饰分公司司、安装工程程公司、防水水公司、综合合加工厂、设设备动力公司司、材料供应应公司、中心心试验室等。以以这些实力雄雄厚、装备精精良的专业分分公司作为本本项目的施工工保障，为工工程项目最终终实现工期及及质量目标提提供了专业化化施工手段。3、优秀的施工队伍伍信誉良好、素质高高的施工队伍伍是保证工程程按期完成的的基本条件之之一，本单位位拟选择具有有一定资质、信信誉好的劳务务队伍进行本本工程的施工工，并由本单单位负责管理理和全面协调调，确保工程程按计划进行行。9.3.3技术措措施1、先进的模板体系系地下室采用18mmm厚木竹胶合合板和定型钢钢模配合使用用，上部结构构剪力墙采用用全钢大模板板，平板采用用木竹胶合板板。这种模板板体系具有重重量较轻、刚刚度大、整体体性强、周转转次数高、面面板平整、组组装灵活、成成本低、实用用性强，砼成成型质量好，整整装整拆，施施工方便、迅迅速。既可保保证施工进度度的要求，又又可大幅度提提高施工质量量。梁板支撑系统采用用钢管脚手架架支撑早拆模模体系，在梁梁、板底模上上间隔一定距距离设置一小小块与整个底底模分离的活活板，单独一一根支杆加以以支撑，当砼砼达到一定强强度（约50%）时，就可可以拆除大面面积底模，只只保留这一小小块活板与支支撑。这样加加快了模板的的周转，减少少了模板和劳劳动力投入量量，保证了施施工进度。2、采用均衡流水施施工流水施工是一种科科学的施工组组织方法，它它的基本思路路是运用各种种先进的施工工技术和施工工工艺，压缩缩或调整各施施工工序在一一个流水段上上的持续时间间，实现均衡衡流水施工。本本单位在以往往的许多工程程中均实施流流水施工达到到了工期短、质质量高、投入入少的综合效效益。3、采用砼泵送工艺艺采用砼泵送技术，解解决了砼的水水平和垂直运运输，大大提提高劳动生产产率，加快砼砼浇注速度，现现场常备1台砼泵，及及砼输送以满满足工程需要要。地下室底底板砼浇捣期期间，因为砼砼量较大，采采用2台泵同时浇浇捣。4、采用长计划与短短计划相结合合的多级网络络计划进行施施工进度计划划的控制和管管理，并利用用计算机技术术对网络计划划实施动态管管理，通过施施工网络节点点控制目标的的实施来保证证各控制点工工期目标的实实现，从而进进一步通过各各控制点工期期目标的实现现来确保总工工期控制进度度计划的实现现.5、采用成熟的建筑筑业新技术，向向科学技术要要速度、要质质量，通过建建筑业新技术术的推广应用用来缩短各工工序的施工周周期，从而缩缩短工程的施施工工期。6、针对工程材料用用量大，特别别是主体结构构钢筋构件的的用量大，所所有材料及半半成品按计划划分批分量加加工进场。竖竖向钢筋的连连接方式采用用电渣压力焊焊连接工艺，该该工艺接头连连接方便，不不污染环境，施施工速度快，不不需搭设脚手手架。7、合理安排工序合理安排工序，提提前插入装修修工程。在主主体结构装修修阶段，楼地地面装修必须须提前插入，安安装水电、暖暖通等专业与与土建同期穿穿插交叉作业业，将墙体和和吊顶内的管管子提前铺设设完毕，为室室内装修创造造条件。8、施工期间加强与与气象部门联联系，入场前前做好雨季施施工方案。9.3.4交通措措施1、本工程虽临近规规划干道，但但场区内施工工人员及车流流量较大，对对本工程各类类材料转运和和混凝土运输输带来不便，根根据我司以往往工程经验钢钢筋和周材充充分利用夜间间运输。2、混凝土浇灌期间间，混凝土供供应需满足泵泵送车连续作作业的最低需需要和加快施施工进度的需需要，应满足足混凝土运输输车白天不少少于10车/小时，夜间15车/小时的通行行需要。为此此，我们将对对场区环行道道路进行全面面的效能调度度，保证必要要的道路通行行能力。即在在现场场区环环行道路各安安排1～2名经济民警警，使用对讲讲机进行全方方位的交通调调度。9.3.5经济奖奖罚措施引进竞争机制，选选用高素质的的施工队伍，并并采取经济奖奖罚手段，加加大合同管理理力度，确保保工程的进度度和质量要求求。我公司通通过网络计划划控制该工程程进度，分阶阶段对各专业业施工队伍进进行考核，如如达到阶段进进度目标，给给予相应经济济奖励；若达达不到阶段进进度目标，按按所承担工程程量的5%进行处罚。连连续三次达不不到阶段进度度目标，将勒勒令退场。第十章质量保证证措施质量等级目标本工程按照国家标标准《建筑安安装工程质量量检验评定统统一标准》（GBJ300-88）的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程达南京市优良，争创金陵杯奖。质量管理10.2.1质量量保证体系建筑有限公司质量量方针：珍惜惜托付，科学学管理，精心心施工，真诚诚服务。在质质量方针的指指导下，工程程具体实施中中，本单位将将运用先进的的技术、科学学的管理、严严谨的作风，精精心组织、精精心施工，以以有竞争力的的优质产品满满足业主的愿愿望和要求。根根据通过第三三方认证ISO90002文件化质量量保证体系，广广泛开展质量量职能分析和和健全企业质质量保证体系系，大力推行行“一案三工序序管理措施”即“质量保证方方案、监督上上工序、保证证本工序、服服务下工序”和TQC质量管理活活动。强化质质量检测与质质量验收专业业系统，全面面推行标准化化管理，健全全质量管理基基础工作，确确保工程施工工质量。10.2.2组织织保证体系本单位根据项目管管理的需要，建建立项目管理理体系，以合合同为制约，推推行国际质量量管理和质量量保证标准（ISO90002），强化质质量职能。项项目指挥部全全体管理人员员及分承包方方将强化质量量意识和质量量职能；推行行责任工程师师和专业质检检工程师负责责制，施工全全过程对工程程质量进行全全面的管理与与控制；同时时使质量保证证体系延伸到到各施工方、公公司内部各专专业分公司，项项目质量目标标通过对各施施工方、内部部各专业分公公司严谨的管管理予以实现现。通过明确确分工，密切切协调与配合合，使工程质质量得到有效效地控制。建立由项目指挥长长领导，项目目副经理、总总工程师中间间控制，专业业质检工程师师检查的管理理系统，形成成项目经理到到各施工方、各各专业分公司司的质量管理理网络。10.2.3质量量计划根据ISO9000质质量保证系列列标准，我们们制定二级质质量保证计划划。第一级质质量保证计划划是本期工程程总工程师签签发的一级质质量保证计划划，主要内容容有：1、审批认定本工程程的最终质量量目标。2、审批本工程的施施工组织设计计。3、认可本工程的技技术质量负责责人。4、认可本工程的技技术质量标准准。5、审批本工程在应应用和推广新新技术新工艺艺的项目和应应用过程中的的技术质量标标准。6、编制本工程的施施工组织设计计并根据总工工的审批意见见下达施工组组织设计的执执行令。7、审批施工组织设设计并下达执执行令。8、审批项目部对本本工程各道工工序的质量目目标。9、审批项目部编制制的本工程的的技术质量标标准。10、编制推广新技术术新工艺的执执行计划和技技术质量标准准，并下达执执行令。11、建立质量控制网网络，并根据据实施情况下下达质量管理理指令。质量保证措施10.3.1组织织保证措施根据组织保证体系系图，建立岗岗位责任制和和质量监督制制度，明确分分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各岗位各行其其职。职能表表见项目管理理职责。10.3.2采购购物质质量保保证项目经理部物质部部负责物质统统一采购、供供应与管理，并并根据ISO90002质量标准和和公司物质《采采购手册》，对对所需采购和和分供方供应应的物质进行行严格的质量量检验和控制制，主要采取取的措施如下下：1、采购物质时，须须在确定合格格的分供方厂厂家或有信誉誉的商店中采采购，所采购购的材料或设设备必须出厂厂合格证、材材质证明和使使用说明书，对对材料、设备备有疑问的禁禁止进货；2、材料供应分公司司委托分供方方供货，事先先已对分供方方进行了认可可和评价，建建立了合格的的分供方档案案，材料的供供应在合格的的分供方中选选择；3、实行动态管理。材材料供应分公公司、公司科科技质量部、经经营部和项目目管理部等主主管部门定期期对分供方的的实绩进行评评审、考核，并并作记录，不不合格的分供供方从档案中中予以除名。4、加强计量检测。采采购物质（包包括分供方采采购的物质），根根据国家、地地方政府主管管部门规定、标标准、规范或或合同规定要要求及按经批批准的质量计计划要求抽样样检验和试验验，并做好标标记。当对其其质量有怀疑疑时，就加倍倍抽样或全数数检验。10.3.3技术术保证措施1、专业施工保证本单位按照工程建建设过程的工工序界定要求求设立专业分分公司，重点点在于强化技技术含量大、有有技术优势的的专业公司，用用先进的技术术装备专业化化公司。目前前公司现有专专业分公司：：安装工程公公司、防水分分公司、装饰饰工程公司、物物资公司、中中心试验室等等数家专业分分公司，以这这些实力雄厚厚。装备精良良的专业分公公司作为项目目管理的支撑撑和保障，为为工程项目实实现质量目标标提供了专业业化技术手段段。2、先进的模板体系系本工程模板采用全全钢大模板和和木竹胶合板板，从模板的的设计，加工工和拼装都能能满足本工程程高质量的要要求。表面可可以不抹灰或或少量抹灰，只只在砼表面稍稍加处理就行行。且这种体体系的模板刚刚度大、周转转次数高，拆拆装方便，即即可整装整拆拆，又可拆散散后迅速组装装成整体，施施工速度快。模板支撑采用脚手手架支撑体系系，具有多功功能、效率高高、承载力大大。安装可靠靠。便于管理理等特点。3、钢筋连接技术对于钢筋直径≥225mm时采用用等强剥肋滚滚压直螺纹套套筒连接，钢钢筋直径16~22mm采用焊接连连接，钢筋直直径＜16mm时采用搭搭接绑扎连接接，钢筋连接接采用专业施施工队施工，操操作工人现场场培训，持证证上岗，同时时施工中严格格按技术规范范操作，加强强质量检验与与验收，确保保钢筋连接质质量。4、劳务素质保证本工程拟选择具有有一定资质、信信誉好的施工工队伍，经业业主及监理单单位审定后参参与本工程的的施工，同时时，我公司有有一套对施工工队伍完整的的管理和考核核办法，对施施工队伍进行行质量、工期期、信誉和服服务等方面的的考核，从根根本上保证项项目所需劳动动者的素质，从从而为工程质质量目标奠定定了坚实的基基础。5、加强成品保护装修施工期间，由由于工期较紧紧，各工序交交叉频繁，对对于成品和半半成品，通常常容易出现二二次污染、损损失或丢失，势势必影响工程程进度，增加加额外费用，因因此，装修施施工阶段成品品（半成品）保保护的主要措措施：（1）设专人负责成品品保护工作（2）制定正确的施工工顺序制定每间房（或部部位）的施工工工序流程，将将土建、水、电电等各专业工工序相互协调调，排出一个个房间（或部部位）的工序序流程表，各各专业工序均均按此流程进进行施工，严严禁违反施工工程序的作法法。（3）做好工序标识工工作在施工过程中对容容易受污染、破破坏的成品、半半成品标识“正在施工，注注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖盖、封防护采取“护、包、盖、封”的保护措施施，对产品和和半成品进行行防护和并由由专门负责人人经常巡视检检查，发现现现有保护措施施损坏的，要要及时恢复。（5）工序交接全部采采用书面形式式由双方签字字认可，由下下道工序作业业人员和成品品保护负责人人同时签字确确认，并保存存工序交接书书面材料，下下道工序作业业人员对防止止成品的污染染、损坏或丢丢失负直接责责任，成品保保护专人对成成品保护负监监督、检查责责任。10.3.4经济济保证措施保证资金正常运作作，确保施工工质量、安全全和施工资源源正常供应。同同时为了更进进一步搞好工工程质量，引引进竞争机制制，建立奖罚罚制度、样板板制度，对施施工质量优秀秀的班组、管管理人员给予予一定的经济济奖励，激励励他们在工作作中始终能把把质量放在首首位，使他们们能再接再励励，扎扎实实实能把工程质质量干好。对对施工质量低低劣的班组、管管理人员给予予经济惩罚，严严重的予以除除名。建立质质量奖罚制度度：本工程如如达优良目标标，按8元/m2给予奖励，结结构阶段评为为优良可先按按0.5元/m2支用。未达达到优良目标标，则按等额额罚款。10.3.5合同同保证措施全面覆行工程承包包合同，加大大合同执行力力度，及时监监督施工队伍伍，专业公司司的施工质量量，严格控制制施工质量，热热情接受建设设监理的监督督。质量通病与预防措措施1、卫生间是容易产产生滴、漏的的主要部位，因因此做好施工工前期的预埋埋预留工作尤尤为重要。本本工程所有穿穿楼板的立管管均应设置套套管，卫生器器具落水管预预留孔洞。施施工前，应根根据卫生间平平面详图绘制制预埋套管、预预留孔洞位置置详图，并反反复核实卫生生设备的规格格型号、地坪坪与墙面装饰饰厚度，以确确定套管的长长度及预埋套套管、预留孔孔洞位置，无无误后方可施施工。套管高高出地面50mm，下端与楼楼板面平。上上下层套管中中心线需垂直直。套管安装装后应固定牢牢固，防止地地坪捣制时发发生松动，并并应有专人负负责。穿塑料料管的套管内内口应倒角。卫卫生间地坪防防水层施工前前，预埋套管管、卫生器具具穿楼板落水水管应安装完完毕，严禁在在卫生间地坪坪防水层施工工后剔洞。排排水管穿屋面面采用刚制防防水套管，应应严格按标准准图施工。2、电气暗装管道剔剔槽应采用电电动切割机，剔剔槽深度应达达到工艺标准准要求。朝上上管口应封堵堵好，防止异异物落入。管管道弯曲半径径应大于6倍管径。3、排水管粘接处应应清理干净，粘粘接剂涂刷均均匀，外溢粘粘接剂应及时时处理干净，管管道原有包裹裹层应待墙面面装饰完毕后后剥除，无包包裹层的可用用纸包裹，以以免污染管道道。表10.1土建工程程各类质量通通病防治表序号质量通病类别预防措施1梁墙接头不齐采用大模板和木竹竹胶和模板2楼板钢筋标高控制制贯彻先放大样后下下钢筋的原则则，并控制好好楼层标高3纵向钢筋偏位设置定位箍4墙面施工缝漏水做好施工缝的防水水构造5施工缝结合不密实实凿打至无松动石子子，浇砼前刷刷素水泥浆一一道6楼面钢筋的保护严禁闲杂人员上楼楼面；采用布布料杆浇捣砼砼7墙柱支模后的清理理开清渣口，浇砼前前用水冲洗干干净或采用吸吸尘器。8梁墙柱钢筋保护层层的控制对撑定位，垫块控控制9砼暴模的防治对扣件、弓形卡、支支模方式逐步步检查，限制制震动棒的震震捣时间10砼楼面标高的控制制每4㎡见方做好标高记记11轴线偏差进行浇砼前、浇砼砼中、浇砼后后三次复核12砼构件蜂窝麻面等等严密检查模板拼缝缝，防止漏浆浆，震动棒的的震动方式必必须进行技术术交底13室内抹灰面层起泡泡、爆灰、开开花压光工作不能跟得得太紧；石灰灰膏使用前要要充分熟化14抹灰空鼓开裂或外外墙面砖脱落落基层清理干净彻底底；抹灰前浇浇水；每层抹抹灰间隔一定定时间；抹会会后严格养护护；外墙掺杜杜拉纤维或丹丹强丝纤维。采采用界面剂处处理基层。15剪力墙、柱与砌体体之间的裂缝缝砌体顶严格斜砌；；砌体与框架架柱交界处采采用玻璃丝布布防裂。16地下室防水问题穿墙构件止水环埋埋置正确；砼砼连续浇捣；；防水卷材铺铺贴接缝密实实，基层干燥燥。17防水层起壳、起沙沙控制找平层的含水水率；切实做做好振捣密实实、抹平收光光、和养护工工作；避免在在雨天及其它它恶劣环境施施工。18卫生间漏水穿墙穿楼板管道保保证埋置稳定定、不松动；；封口处搭接接粘贴紧密，增增作附加防水水层；防水层层施工前后作作试水试验。表10.2安装工程程各类质量通通病防治表专业现象预防措施电气①配管管口毛刺②连接处焊缝错边、焊焊穿③箱、盒安装标高不不一致①管口用半圆锉磨内内口②调节好焊接电流③根据土建地坪基准准弹线，确定定安装高度。管道①管道支架选用不当当，间距过大大，标高不准准支架固定不不牢，螺栓孔孔毛糙。①根据图纸安装固定定或活动支架架，不准用钩钩钉作支架。②根据管内介质及管管径，正确选选用支架吊架架结构形式。③支吊架一律采用机机械下料、打打孔，并用砂砂轮机清除毛毛刺。④按规定放线，坡度度检查无误，再再安装支架。先先装支吊架，再再上管道及管管子托架。⑤支架安装应按不同同支架选择不不同安装方法法。②排水不畅通，有堵堵塞现象①排水横管安装时，排排水坡度不小小于3‰，管子吊架架间距不大于于2米。②管口在楼面安装完完，装卫生器器具前，用混混合砂浆临时时封堵，开口口时掏净垃圾圾、泥碴，并并对管内进行行清扫。质量管理制度根据建筑业司《工工程项目施工工质量管理责责任制（试行行的通知）》建建质号精神，在在工程中特制制定以下质量量管理制度。1、工程项目质量总总承包负责制制度：总承包单位对工程程的全部分部部分项工程质质量向建设单单位负责。每每月向业主监监理呈交一份份本月的技术术质量总结（由由总包单位对对分包工程进进行全面质量量控制），分分包单位应对对其分包工程程施工质量向向总包单位负负责，各分包包单位每月向向总包方交一一份技术质量量总结。2、技术交底制度：：坚持以技术术进步来保证证施工质量的的原则。技术术部门应编制制有针对性的的施工组织设设计，积极采采用新工艺、新新技术；针对对特殊工序编编制要有针对对性的作业指指导书。每个个工种、每道道工序施工前前要组织进行行各级技术交交底，包括项项目工程师对对工长的技术术交底、工长长对班组的技技术交底、班班组长对作业业班组的技术术交底。各级级交底以书面面进行。因技技术措施不当当或交底不清清而造成质量量事故的要追追究有关部门门和人员的责责任。3、材料进场检验制制度：本工程的钢筋、水水泥和混凝土土等各类材料料需具备出厂厂合格证，并并根据国家规规范要求分批批分量进行抽抽查检，抽检检不合格的材材料一律不准准使用，因使使用不合格材材料而造成的的质量事故要要追究验收人人员的责任。4、样板引路制度：：施工操作注注意工序的优优化、工艺的的改进和工序序的标准化操操作，通过不不断探索，积积累必要的管管理和操作经经验，提高工工序的操作水水平，确保操操作质量。每每个分项工程程或工种（特特别是量大面面广的分项工工程）都要在在开始大面积积操作前做出出示范样板，包包括样板墙板板、样板件等等，统一操作作要求，明确确质量目标。5、施工挂牌制度：：主要工种如如钢筋、混凝凝土、模板、砌砌砖、抹灰等等，施工过程程中在现场实实行挂牌制，注注明管理者、操操作者、施工工日期，并做做相应的图文文记录，作为为重要的施工工档案保存。因因现场不按规规范、规程施施工而造成质质量事故的要要追究有关人人员的责任。6、过程三检制度：：实行并坚持持自检、互检检、交接检制制度，自检要要作文字记录录。隐蔽工程程要由工长组组织项目技术术负责人、质质量检查员、班班组长检查，并并做出较详细细的文字记录录。7、质量否决制度：：对不合格分分项、分部和和单位工程必必须进行返工工。不合格分分项工程流入入下道工序，要要追究班组长长的责任，不不合格分部工工程流入下道道工序要追究究工长和项目目经理的责任任，不合格工工程流入社会会要追究公司司经理和项目目经理的责任任。有关责任任人员要针对对出现不合格格品的原因采采取必要的纠纠正和预防措措施。8、成品保护制度：：应当象重视视工序的操作作一样重视成成品的保护。项项目经理人员员应合理安排排施工工序，减减少工序的交交叉作业上下下工序之间应应做好交接工工作，并做好好记录。如下下道工序的施施工可能对上上道工序的成成品造成影响响时，应征得得上道工序操操作人员及管管理人员的同同意，并避免免破坏和污染染，否则，造造成的损失由由下道工序操操作者及管理理人员负责。9、质量文件记录制制度：质量记记录是质量责责任追溯的依依据，应力求求真实和详尽尽。各类现场场操作记录及及材料试验记记录、质量检检验记录等要要妥善保管，特特别是各类工工序接口的处处理，应详细细记录当时的的情况，理清清各方责任。10、有关工程技术、质质量的文件资资料管理制度度：工程文件件资料的完整整是工程竣工工验收的重要要依据，应真真实和详尽。由由专职资料员员收集、整理理、保管存档档，做到工程程技术、质量量保证资料及及验收资料随随工程进度同同步进行。11、工程质量等级评评定、核定制制度：竣工工工程首先由施施工企业按国国家有关标准准、规范进行行质量等级评评定，然后报报当地工程质质量监督机构构进行等级核核定，合格的的工程发给质质量等级证书书，未经质量量等级核定或或核定为不合合格的工程不不得交工。12、竣工服务承诺制制度：工程竣竣工后在建筑筑物醒目位置置镶嵌标牌，注注明建设单位位、设计单位位、施工单位位、监理单位位以及开工竣竣工的日期，这这是一种纪念念，更是一种种承诺。我司司将主动做好好回访工作，按按有关规定实实行工程保修修服务。13、培训上岗制度：：工程项目所所有管理及操操作人员应经经过业务知识识技能培训，并并持证上岗。因因无证指挥、无无证操作造成成工程质量不不合格或出现现质量事故的的，除要追究究直接责任者者外，还要追追究企业主管管领导的责任任。第十一章安全生生产与文明施施工11.1安全生产产11.1.1职业业健康安全目目标本项目确定的职业业健康安全目目标为：杜绝绝死亡、重伤伤事故和职业业病的发生；；杜绝火灾、爆爆炸和重大机机械事故的发发生；轻伤事事故发生率控控制在千分之之三以内；创创建“南京市文明明安全工地”。为确保目标的实现现，项目中标标后将结合实实际情况编制制《项目职业业健康安全管管理计划》以以指导项目的的日常职业健健康安全管理理工作。11.1.2安全全施工管理组组织保证措施施为确保制定的安全全施工管理及及技术措施的的有效实施和和优化，实行行现场经理全全面负责本工工程的安全生生产工作。成成立安全部，按按照南京市要要求，按管理理分项配置人人员，负责项项目安全生产产的顺利实施施。公司还将派安全总总监进驻现场场，实行安全全的垂直管理理。建立以总承包项目目经理为首，现现场经理、总总工、各分包包项目经理、安安全总监、安安全责任师、责责任工程师//工长、班组组长、生产工工人组成的安安全管理体系系。生产中以以“安全第一，预预防为主”为指导方针针，遵循“管生产必须须管安全，人人人事事讲安安全”的原则，形形成人人注意意安全、人人人管安全的齐齐抓共管的局局面。11.1.3主要要安全生产管管理制度.为确保安全生产，保保证生产的正正常进行，项项目经理部制制定以下安全全管理制度：：1、安全生产教育制度度为搞好管理人员和和施工人员的的劳动保护、安安全生产基本本知识的教育育和安全技术术的培训，不不断提高他们们的安全意识识、法制观念念和安全技术术水平，减少少和消除不安安全行为，增增强每个员工工的自我保护护能力，制定定安全教育制制度。（1）新入场的施工人人员都必须进进行三级安全全教育，时间间不少于400小时，并并经考核合格格后办理出入入证才能进入入施工现场上上岗操作。（2）对变换工种、调调换工作岗位位的工人，必必须按规定进进行新工种新新岗位的技术术安全教育，技技术复杂的工工程教育后要要经考核合格格才能上岗作作业。（3）对全体工人要进进行经常性的的安全生产和和法制教育，教教育内容要有有针对性，认认真搞好活动动记录。（4）在安全操作规程程的改变，重重大和季节性性安全技术措措施的实施，仪仪器、设备和和工具的更新新，新工艺新新技术的推广广，重大事故故的发生，不不安全因素的的出现等情况况下，必须及及时向有关的的工人进行安安全生产教育育，时间不少少于2小时。（5）针对总承包管理理人员要开展展定期的安全全管理体系教教育，对分包包管理人员要要进行安全施施工管理措施施交底和教育育。2、安全技术管理制度度（1）所有建筑工程的的施工组织设设计或施工方方案必须在开开工前编制完完毕并报请上上级主管部门门审批，签好好会签单。（2）施工组织设计或或施工方案中中，必须有单单项的安全技技术措施。安安全技术措施施一定有针对对性，要根据据施工工程的的结构特点、施施工方法、作作业环境、队队伍素质等实实际情况，明明确具体地提提出应采取的的措施和注意意事项。（3）临时用电工程必必须纳入施工工组织设计之之中，要有设设计、有计划划、有平面布布置图、有说说明、有计算算。（4）特殊和危险性大大的工程必须须单独编制安安全技术措施施。单独编制制的安全技术术措施方案，一一定要有依据据、有详图、有有说明、有审审批。（5）所有施工组织设设计或施工方方案均须经安安全部会签提提出意见，并并交安全部一一份归档。所所有方案的编编制和实施手手续必须齐全全，审批人必必须是签字不不得打字或盖盖章。3、特种作业持证上岗岗制度为贯彻实施《江苏苏省劳动保护护监察条例》和和《江苏省特特种作业人员员劳动安全管管理办法》，加加强特种作业业人员的劳动动安全管理，保保证安全生产产，特制定本本管理制度。（1）凡进入施工现场场的特种作业业人员必须持持有特种作业业《操作证》。外外地的特种作作业人员必须须持有原地地地、市级以上上劳动保护监监察机关签发发的安全资格格证件，并按按南京市要求求办理《临时时证》。（2）特种作业人员在在施工现场从从事特种作业业时必须严格格遵守本工种种安全操作规规程和地方及及我公司有关关施工现场管管理规定，并并接受检查监监督人员的监监督。（3）特种操作人员出出现违章作业业行为时，现现场安全员有有权责令其纠纠正违章，在在其证件上签签注违章记录录，并视情况况对其作出暂暂扣证件、经经济处罚、停停止其作业等等处理。（4）电气焊操作人员员施工人员上上岗作业前须须到安全部办办理动火手续续，明确看火火人，做好防防火措施方可可施工。4、安全技术交底制度度（1）开工前，项目总总工程师要将将工程概况、施施工方法、安安全技术措施施等情况，向向工地负责人人、责任工程程师详细交底底，并向全体体职工进行交交底。（2）两个以上分包单单位或工种配配合施工时，责责任工程师//工长要按工工程进度定期期或不定期地地向有关班组组进行交叉作作业的书面安安全技术交底底。（3）责任工程师安排排班组长工作作前，都必须须进行书面安安全技术交底底。交底要有有针对性，要要根据施工作作业面的环境境，工人的安安全意识进行行交底。（4）班组长每天要对对工人进行施施工要求，作作业环境的安安全交底。（5）各级书面交底要要有交接时间间、交接内容容、交接人签签字。交底书书要按单位工工程归放在一一起，以便备备查。各单位位工程的安全全技术交底交交接人双方签签字后必须及及时交安全管管理一份，以以便安全部对对施工部位进进行检查。5、安全检查制度安全检查主要是查查思想、制度度、机械设备备、安全设施施、安全教育育培训、操作作行为、安全全防护用具使使用、伤亡事事故的处理、环环境保护情况况等。安全检检查有定期性性、专业性、经经常性、季节节性、突击性性、综合性等等多种形式。（1）定期安全施工检检查。项目每每旬组织一次次安全施工检检查。每次安安全施工检查查，由项目领领导带队，由由项目安全部部及各工程部部（机电工程程部、钢结构构工程部、土土建工程部）、各各分包项目主主要负责人及及安全员、合合约估算部等等部门派员参参加。每次检检查根据南京京市安全施工工统一表格进进行考核评比比。项目安全全部建立每日日巡检制度，填填写日检表。（2）专业性安全施工工检查。专业业安全施工检检查应由项目目安全部组织织，有关业务务部门（如机机电工程部、钢钢结构工程部部、土建工程程部、施工班班组）组织有有关人员参加加，对某项专专业（如：电电梯、井架、脚脚手架、电气气、塔吊、压压力容器、防防尘等）的安安全问题或在在施工中存在在的普遍性安安全问题进行行单项检查。此此类检查也可可以结合单项项评比进行，参参加专业安全全检查的人员员，主要应由由专业技术人人员、懂行的的安全技术人人员和有实际际操作、维修修能力的工人人参加。（3）经常性的安全施施工检查。在在项目施工过过程中应进行行经常性的预预防检查，及及时发现隐患患，消除隐患患，保证生产产的正常进行行。（4）季节性及节假日日前后安全施施工检查。季季节性安全施施工检查是针针对气候特点点（如：冬季季、夏季、雨雨季、风季等等）可能给施施工带来危害害而组织的安安全检查。节节假日（特别别是重大节日日，如：元旦旦、劳动节、国国庆节）前、后后防止职工纪纪律松懈、思思想麻痹等进进行的检查。检检查由项目领领导组织有关关部门人员进进行。节日加加班，更要重重视对加班人人员的安全教教育，同时认认真检查安全全防范措施的的落实。（5）安全施工检查中中查出的隐患患除进行登记记外，还应发发出隐患整改改通知单，引引起整改单位位重视。对凡凡是有即发性性事故危险的的隐患，检查查人员应责令令停工，被查查单位必须立立即整改。6、安全生产例会制度度（1）每半月现场经理理主持召开一一次安全施工工工作例会，项项目经理每月月至少列席一一次。安全施施工工作例会会主要总结前前一阶段的安安全施工情况况，布置下一一阶段的安全全施工工作。（2）项目每月召开一一次安全生产产委员会会议议，会议中商商讨一月以来来项目存在的的重大安全生生产问题，并并做出决策，无无法做出决策策的问题，经经会议讨论报报请上一级部部门。并制定定下月管理目目标和重点工工作内容，布布置工作任务务。7、机械设备安全管理理制度（1）对进入施工现场场的机械的安安全装置和操操作人员的资资质需经过现现场安全部进进行审验。不不合格的机械械和人员不得得进入施工现现场。（2）中小型机械由分分包单位组织织安装后，需需经安全部、各各工程部、物物资工程师进进行验收，验验收合格后方方可使用，验验收单交安全全部一份归挡挡。（3）机械操作，驾驶驶人员必须经经过专门的技技术培训，并并按规定取得得安全操作证证后方准上岗岗；学员或取取得学习证的的人员，必须须在持《操作作证》人员监监护下方准上上岗作业。（4）定期对现场的机机械设备进行行检查，发现现违章行为应应立即纠正，对对查出的隐患患要有文字记记录，并落实实责任，立项项并限期整改改。8、临电用电管理制度度（1）项目机电工程部部负责编制临临时用电施工工组织设计，经经技术工程部部和安全部审审核后，报项项目经理审批批后方可实施施。（2）临时用电设施完完成布设后，由由技术工程部部组织验收，机机电工程部、钢钢结构工程部部、土建工程程部、安全部部、施工班组组参加，经验验收合格后方方可投入使用用。（3）明确施工用电管管理人员及各各分包单位的的电气负责人人，明确责任任。（4）施工现场安装，维维修或拆除临临时用电工程程，必须由现现场维修电工工完成，作业业电工必须持持有效证件。（5）电工作业应有两两人以上配合合进行，闸箱箱内作业线路路应挂有“线路维修，禁禁止合闸”字样的表牌牌，以防止事事故的发生。（6）每周应对临时用用电工程进行行一次安全检检查，安全检检查中发现的的问题和隐患患要定人、定定措施、定时时间进行解决决和整改，并并做好记录。9、安全防护管理制度度（1）施工现场安全防防护管理执行行施工现场安安全防护标准准，要求高处处作业、脚手手架、土方工工程等一般性性防护要求必必须达到强制制性条文规定定。（2）各项施工方案或或专项安全技技术措施必须须提前编制完完成，各工程程部根据施工工方案或专项项安全技术措措施进行交底底、安排施工工班组进行搭搭设，搭设完完毕后，技术术工程部应组组织安全部、各各工程部、搭搭设班组对防防护设施进行行验收，并提提出验收意见见，验收合格格后填写验收收单，各部门门、单位进行行会签后方可可投入使用。（3）施工现场设立安安全标语，危危险区域或部部位悬挂安全全标志牌。在在无可靠防护护隔离措施的的部位禁止垂垂直交叉作业业。（4）施工现场的防护护设施一旦搭搭设完毕，不不得随意拆改改，如因施工工要求，确实实需要对防护护设施进行拆拆改的，填写写施工现场安安全防护设施施拆改申请表表，技术工程程部、各工程程部、安全部部会签后方可可拆改。（5）在防护设施使用用过程中，各各工程部和安安全部均有监监控其安全状状态的职责，各各工程部发现现防护设施的的不安全状态态时，应立即即组织人员无无条件进行整整改；安全部部发现问题后后，应向各工工程部下发整整改通知单，各各工程部接到到整改通知单单后立即组织织人员无条件件进行整改，整整改完毕后报报安全部销项项后方可继续续使用防护设设施；安全部部在巡视过程程中发现重大大安全隐患或或违章，有权权立即就近安安排人员进行行整改或封闭闭、叫停，特特别严重情况况，有权当场场进行局部停停工，然后移移交各工程部部履行整改手手续。10、安全生产责任制度度（1）项目经理负责工工程项目安全全管理机构的的设置及工程程项目各项安安全管理制度度、规定和管管理办法的签签发，负责建建立工程项目目安全施工保保证体系，并并使其有效运运行。（2）安全总监负责监监督各项安全全制度、规定定及管理办法法的落实工作作，对工程项项目安全资料料的管理负直直接领导责任任。（3）安全部负责安全全施工管理资资料的收集、编编制和整理工工作，技术工工程部、机电电工程部、钢钢结构工程部部、土建工程程部、合约估估算部等部门门负责相关资资料的编制和和收集。（4）现场经理负责制制定安全生产产值班计划，监监督值班人员员填好值班记记录；组织工工程项目各种种形式安全生生产活动，安安全部负责填填写活动记录录。11、奖罚制度（1）领导和职工都重重视安全生产产，安全意识识强，安全生生产责任制明明确，组织机机构健全有效效，安全防护护好，预防事事故能力强，无无重伤以上伤伤亡事故的应应予以奖励。（2）无“三违”现象象（违章作业业，违章指挥挥，违反劳动动纪律），安安全教育及时时有效，安全全资料，齐全全，记录准确确，负伤频率率在千分之三三以下的应予予以奖励。（3）安全生产责任制制未制定，安安全管理组织织机构不健全全，领导忽视视安全生产，职职工安全意识识极差的，应应予以重罚，并并对负责人予予以处罚。（4）“三违”现象严重，经经常出现重大大隐患，安全全管理不严格格的除对负责责人、安全员员及违章者进进行处罚，对对该队进行重重罚，直至将将其驱逐出场场。（5）安全管理人员不不定岗，班前前交底及周——活动不好，记记录不齐全的的，应予以处处罚。（6）安全隐患整改达达不到90%%，负伤频率率超过千分之之三的应予以以处罚。（7）出现重伤以上伤伤亡事故的，对对负责人、安安全员及发生生事故的分包包单位加重处处罚。11.1.4安全全技术保证措措施1、人员安全防护（1）坚持用好安全“三件宝”，所有进入入现场人员必必须戴安全帽帽，高空作业业人员必须戴戴安全帽、系系安全带、穿穿防滑绝缘鞋鞋。（2）带电操作必须戴戴绝缘手套，进进行可能引致致眼睛受到伤伤害的工作，必必须佩戴护目目镜。（3）高空、地面通迅迅联络一律用用对讲机，严严禁在高空和和地面互相直直接喊话。（4）高空作业人员配配带工具袋，小小型工具、焊焊条头子、高高强度螺栓尾尾部等放在专专用工具袋内内，不得放在在易失落地方方。使用时，要要握持牢固。所所有工具(如榔头、扳扳手、撬棍等等)穿上绳子套套在安全带或或手腕上，防防止失落伤及及他人。（5）高空作业人员应应身体健康，作作业人员必须须体检合格，严严禁带病作业业，禁止酒后后作业。（6）禁止工人违章用用电，配电箱箱应设置漏电电保护器。2、临边、洞口及其其它重要部位位安全防护所有楼梯、预留洞洞口、电梯井井、塔吊基座座预留洞口必必须设安全标标志，夜间设设警示灯，洞洞口处设9000~12000mm高护护栏。（1）电梯井口及门洞洞口安全防护护图11.1电梯井井口及门洞口口安全防护（2）预留洞口安全防防护图预留洞洞口安全防护护（）安全通道在施工现场内人员员经过较多的的道路搭设安安全通道。见见安全通道搭搭设示意图。11.2现场消防防管理11.2.1组织织措施严格遵守南京市有有关消防方面面的法令、法法规，开工前前及时办理“消防安全许许可证”。加强进场工人教育育，增强消防防意识。编制消防管理方案案和消防预案案，坚持消防防安全交底制制度，严格执执行现场用火火审批制度。项目应定期或不定定期检查各分分包及劳务队队的消防措施施执行情况，实实行奖罚。电气焊操作工人应应持特种作业业操作证；使使用电气设备备和易燃易爆爆物品，应办办理动火证并并安排专人监监督，配备灭灭火器材，确确保施工安全全。施工材料分类存放放，易燃、易易爆、油品及及化学品材料料应专库分类类单独存放，保保持通风，严严格管理并建建立领退料台台帐，定期清清点。11.2.2合同同措施总包和各分包商及及劳务队签定定《现场消防防管理协议》，规规定双方的责责任范围及奖奖罚原则等。11.2.3经济济措施项目应设立消防专专项资金。购买的消防设施、器器材应符合规规范要求并能能全面覆盖现现场；消防设设施、器材做做明显标识，除除发生火灾和和检修、更新新消防设施、器器材，任何情情况下不得动动用消防设施施、器材。11.2.4技术术措施现场施工道路兼作作临时消防车车道，禁止其其上堆物、堆堆料或挤占消消防车道，应应保证其畅通通。现场平面及楼层应应按规范要求求设置消火栓栓，消防供水水应有足够水水源和水压，楼楼层里严禁消消防竖管做为为施工用水管管线。做好楼楼层及机械设设备的避雷接接地。设立从作业楼层通通往室外地面面的紧急疏散散通道，并应应配备应急电电源。氧气、乙炔要放在在安全处，并并按规定正确确使用，电焊焊、气割时，先先观察周围环环境有无易燃燃物后再进行行工作，并做做好火花拦挡挡措施，严防防火灾发生。焊、割作业点距离离氧气瓶、乙乙炔瓶等危险险品的距离不不得少于10m，与易燃易易爆物品得距距离不得少于于30m；如果达不不到上述要求求，则应执行行动火审批制制度，采取有有效隔离措施施；存放时：：氧气瓶和乙乙炔瓶的间距距离不应小于于2m，使用时：：距离不应小小于5m，且乙炔瓶瓶应平放。11.3现场安安全保卫工作作11.3.1现场场保卫管理制制度（1）进出场登记、核查查制（2）治安管理教育制（3）现场巡查护场制（4）现场治安预警制（5）与“110”联动协调调制11.3.2现场场保卫的工作作重点1、进出场人员及车车辆本工程人员凭借胸胸卡进入，非非本工程人员员执行进出场场登记手续，否否则不许进入入工地。来访访客人须由来来客接待单位位或部门派人人在门卫处进进行登记，由由门卫发给临临时出入证。2、若事先未接到有新新闻媒体来访访的通知，而而新闻媒体前前来时，一律律先请其在门门外等候，在在得到项目经经理许可后方方可放行。3、大型车辆：指5TT以上的载重重汽车、轮胎胎或履带式吊吊车等大型施施工机械。要要求各单位或或部门必须提提前向项目行行政部提出申申请，注明车车辆型号、牌牌照号码、进进场日期及时时间，经批准准后在车辆到到达现场大门门入口处由申申请单位或部部门凭车辆进进出批准单放放行，车辆离离开现场时，由由申请单位或或部门向门卫卫出具放行单单，门卫才能能允许车辆离离开。4、小型车辆：各单位位或部门的小小型车辆进入入现场应在门门卫处登记所所属单位或部部门名称、车车牌号、进场场时间、大约约停留时间后后，方可进入入现场。5、出场材料及设备备所有的材料或设备备出场，都应应出据项目行行政部批准的的出场放行单单，放行单上上应注明出厂厂材料的名称称、种类、数数量、出场单单位或部门名名称等，门卫卫在放行前应应进行核对。6、夜间现场巡查工地地处郊区地段段且交通便利利，门卫应协协同现场报警警系统定时或或不定时的在在现场内外的的各个角落进进行巡查，防防止现场失窃窃或遭破坏。11.4现场文明明施工现场文明施工及环环境保护管理理包括现场的的文明施工、消消防、环境保保护、以及保保卫等内容。我我公司依据IISO140001（环境境管理体系）标标准建立了文文明施工及环环境管理体系系。在整个项项目的实施过过程中，我们们将按照公司司文明施工及及环境管理体体系的要求，强强化现场文明明施工及环境境管理，确保保现场文明施施工和环境保保护工作全面面符合相关法法律法规要求求，对周边环环境不产生任任何超标的环环境影响，以以确保本工程程始终正常顺顺利施工。11.4.1垃圾圾控制措施1、加强工人的教育育，并与各个个班组签订区区域清洁的责责任书；实行行区域管理，建建筑垃圾及废废料处理落实实到具体的管管理人员，执执行奖罚制。2、采取多种方式，提提高材料的利利用率，减少少废材废料。3、楼层内的施工垃垃圾使用封闭闭的容器盛装装，每日清理理，做到工完完场清。4、现场设密闭垃圾圾站，及时分分拣、回收、清清运垃圾，按按照批准路线线由专业公司司运输消纳。5、制定工地废料管管理计划，内内容包括建造造废料及拆除除废料的类型型、数量及重重量，处理方方法、操作及及运输程序。6、所有无害固体废废料将通过送送中转站、材材料回收设施施（MRFss），回填、分分类投放及回回收等方式进进行回收、重重复利用或直直接再用，不不超过25%%的无害固体体可当作无用用垃圾弃置。11.4.2扬尘尘控制措施1、制定施工现场洒洒水降尘制度度，配备专用用洒水设备，由由现场服务管管理人员负责责。2、做好现场绿化，堆堆土采用绿色色密目网覆盖盖。3、使用商品砼和商商品砂浆，减减少现场粉尘尘。4、在进行钻孔植筋筋和地下室拆拆除等粉尘散散布较多的工工序时，应及及时洒水且周周围用竹笆等等材料封闭，落落地料及时清清理，防止粉粉尘的扩散。5、对易散落，易飞飞扬颗粒材料料应封闭存放放，严格控制制其运输过程程的扬尘要求求。6、切割、钻孔的防防尘措施：无无齿锯切割时时在锯的正前前方设置遮挡挡锯末火花的的三面式挡板板，使锯末在在内部沉积后后回收。钻孔孔用水钻进行行，在下方设设置疏水槽将将浆水引至容容器内沉淀后后处理。7、施工现场尽量组组织石材、木木制半成品进进入现场，实实施装配或施施工，减少因因切割石材、木木制品加工所所造成的粉尘尘及噪声污染染。8、施工现场不得使使用有明显无无组织排放尘尘埃的中小型型粉碎、切割割、铇刨等机机械设备。9、按当地环保规定定在工地使用用茶炉和火灶灶等，尽量使使用清洁燃料料。11.4.3道路路遗洒控制措措施1、门口设冲洗点，配配高压水枪；；车辆在驶出出现场之前，要要做好冲洗、遮遮蔽、清洁等等工作。2、运输车辆覆盖严严密，严防遗遗洒。密闭垃垃圾运输车、砼砼罐车、货物物运输车辆保保持车辆表面面清洁，装料料至货箱盖底底并限制超载载，车辆卸料料溜槽处装设设防遗撒的活活动挡板。3、自觉接受城管监监察等部门的的监督、管理理。一旦发现现遗洒，现场场服务管理人人员及时组织织人力清扫，并并迅速清理干干净。11.4.4污水水控制措施1、雨水管经相关部部门批准后接接入市政管网网，防止雨水水入网前被化化学品等污染染。2、污水排放管经相相关关部门批批准后接入市市政污水管网网。在污水排排放管的终端端设三级沉淀淀池，污水经经过沉淀后可可用作现场撒撒水降尘、砼砼养护等重复复利用，或直直接排入污水水管网。3、严禁往废水管中中倾倒或处置置化学品、油油品及其它污污染物。4、污水排放执行《排排入城市下水水道的水污染染物排放标准准》，委托当当地环保部门门对排放的废废水水量，水水质进行监测测。11.4.5楼层层排污控制措措施1、结构已经施工完完的楼层，每每层设置一个个冲水式简易易厕所，每天天清扫一次。2、正在进行结构施工工的楼层，在在爬模的挂架架里每15mm设置一个尿尿桶，专人及及时清运。11.4.6易燃燃易爆品、油油品、化学品品控制措施1、运输：由有经验验的公司或人人员进行，若若属危险品，则则必须由有资资格的专业运运输公司负责责，轻拿轻放放、防止撞击击、拖拉和倾倾倒。碰撞、互互相接触易引引起燃烧、爆爆炸或其它危危险的物品，以以及化学性质质或防护、灭灭火方法相互互抵触的物品品，不得违反反配装限制和和混合装运。遇遇热、遇潮容容易引起燃烧烧、爆炸或产产生有毒气体体的物品，应应当采取隔热热、防潮措施施。2、贮存：对物品的的名称、数量量及入库日期期进行记录，并并定期清点，控控制其库存量量。设专用贮贮存室分类存存放并设专人人管理，根据据物品种类、性性质，设置相相应通风、防防爆、防泄漏漏、防火等措措施。化学性性质或防护、灭灭火方法相互互抵触的化学学危险物品，不不得在同一贮贮存室存放。各各种气瓶，要要距离明火110m以上，搬搬动时不能碰碰撞；氧气瓶瓶和可燃气瓶瓶其相距应在在5m以上。3、使用：严格用火火管理制度；；严格按照有有关操作规程程或产品使用用说明执行，且且应防止泄漏漏。各种易燃燃易爆品、油油品、化学品品的废弃物，应应在现场规定定位置存放，定定期对其回收收处理。11.4.7土地地污染控制措措施1、油库地面和墙面面做防渗处理理，防止因渗渗漏污染水体体或土体。2、废渣、垃圾等与土土壤接触的地地方和现场贮贮存有毒有害害化学品的房房间铺设防渗渗漏的薄膜。将油料、油漆、涂涂料等垫高遮遮盖堆放，防防止雨水冲洗洗浸泡。3、现场设隔油池，机机械润滑油流流入专设油池池集中处理，将将污水有组织的排排放市政污水水管。禁止将有害废弃物物作土方回填填，以免污染染地下水及土土壤。11.4.8施工工噪声控制措措施1、加强全体人员防防噪扰民意识识。2、采取专人专管的的原则，对不不同的施工阶阶段对噪声进进行监测，及及时采取降噪噪措施。3、选用低噪声或有有消声降噪措措施的施工机机械，如先进进的多级变档档式塔吊、低低噪