东滩公司组织管理体系设计方案

东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日1组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理12/21/20222上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标建立管理和治理结构竞争力构建企业发展的DNA12/21/20223上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展国际水准的开发理念的研究和实践开放的资本、技术、产业平台建设吸引资源的多赢的项目策划和投资资源整合增值的运作模式探索创新产业运作标准的探索、制定和推广符合战略的多产业的产业链运作企业的发展方向多元化集团化产业化专业化证券化市场化国际化组织管理设计目标12/21/20224上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting不同阶段组织管理体系设计的目标重点多元化产业化集团化专业化市场化国际化证券化12/21/20225上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting以多元化为开端东滩地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可能支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元化的投资主体，吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基础，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，把决策权从计划体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，使企业以市场为导向决定自身的行为。在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/21/20226上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩开发的基础设施投资多达30亿，企业自身不可能解决这样的投入，只有通过执行“土地换资源，土地换项目，土地换资金”的战略，引进外部股东，才能激活全局。为东滩公司引进外部股东，对其股权进行分离后，在掌控主导权前提下，可以重新制订东滩公司高层管理人员和董事会的报酬机制，将东滩公司的业绩与集团和公司的高层管理人员个人收入密切相联，从而更好地发挥集团总部的作用，激发员工的创业精神，加快东滩开发的步伐。1作为东滩开发的主导企业，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是东滩公司承接国际国内资本进入东滩的关键。引进外部股东，变上级职能部门管理为董事会管理，变更公司管理体制，将使东滩公司的决策更加独立和市场化！23东滩公司需要引进巨量资金。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的做法并不明智。东滩公司必须靠不断升值的84平方公里土地来保证其融资时的控制权和获取最大利益。东滩公司的股权多元化应该是一个较长期的过程，是在土地经济性规划下的一个有计划的“经营土地”的过程！是一个股权逐步分离、地价逐步上升的过程。4引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/21/20227上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司股权多元化的内容和作用集团层面的股权多元化下属产业公司层面的股权多元化产业公司下属项目公司层面的股权多元化功能类和专业类公司的股权多元化多元化集团化产业化专业化市场化国际化上实将土地资产全部划归东滩公司，吸引社会资金入股，可以是其他的国有企业投资入股，也可以是其他民营企业投资入股，上实公司相对控股，建立健全法人治理结构，建立市场化运做的管理机制。下属的产业公司股权也应多元化。东滩公司对商业房地产等支柱型产业公司和农业公司可以相对控股，对东滩旅游项目公司可以参股合作甚至以土地出租的方式合作，只对项目的规划和经营管理进行规范。东滩公司下属的产业类公司及其下属的项目公司可以采用控股和参股两种方式经营。为了激励高层管理人员，可以采用高层持股、期股、期权的方式经营，以提高经营质量和效率，激励管理人员。功能性和专业类公司可以鼓励员工入股，通过鼓励公司中高层管理人员和普通员工入股，实现对员工的激励，也可以充分吸引社会资金入股，实现这类公司决策权力充分下放，最大程度市场化。◆有利于积聚开发东滩所需要的资金◆有利于建立以市场为导向的决策机制和管理机制◆有利于对公司高层和基层员工的激励长期。证券化12/21/20228上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting不应该选择无益于交易成本节省，乃至增加交易成本的方式去追求企业规模的盲目扩张！企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！如果一个战略目标是以增加交易成本为代价，它要么不是经济理性的，要么是不明智的！如何把企业做大—集群化集群化就是企业间为增强竞争力及适应环境变化以各种方式实现联合！企业并购企业集团企业联盟企业网络交易成本逐渐降低交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和组织设计是否正确、合理的基本判断标准多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/21/20229上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展东滩公司必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业的关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向随东滩公司的不断发展必然伴生出覆盖众多产业领域的下属企业和单位。这些企业间关系的协调，共有资源的利用，整体战略下具体下属企业的目标制订都需要东滩公司实行集团化的管理东滩公司的发展将调动全球范围内的资本、技术、管理、品牌资源，并与多个产业的知名企业建立紧密合作，这些资源在众多企业之间的分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/21/202210上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司集集团化管理理对东滩工工程项目建建设和产业业类公司发发展的推动动作用东滩公司在在集团层面面的整体运运做可以达达到单个单单位无法达达到的效果果：东滩的基础础设施建设设，需要在在东滩公司司集团层面面与政府共共同协商成成立管理委委员会，指指导和协调调东滩的基基础设施建建设，如果果将这样的的管理和协协调工作交交给下属公公司完成，，会给下属属公司的管管理带来较较大的困难难，不利于于引起政府府足够的重重视，会降降低项目进进展的速度度，而在集集团层面与与政府进行行协调，一一方面可以以与较高层层面的政府府进行直接接沟通，另另一方面可可以争取更更多的政府府支持，为为东滩开发发创造更好好的条件。。从单个产业业公司成立立时的股东东吸引力来来讲，集团团的优势会会更加明显显：从目前东滩滩的条件而而言，单一一项目的招招商引资并并不具备很很强的吸引引力，但是是以东滩集集团公司的的综合实力力和抗风险险能力作为为基础，会会大大提高高项目招商商引资的吸吸引力。同同时，在集集团层面对对东滩进行行整体规划划，在项目目的相互依依托方面会会有较大优优势，一方方面避免项项目经营内内容的重复复，另一方方面还可以以形成互补补作用。从战略决策策能力方面面讲：集团公司层层面可以利利用自己的的人才优势势，对下属属公司的经经营项目的的战略决策策提供较好好的建议，，减少下属属公司战略略决策的失失误。对东滩基础础设施建设设的战略价价值对东滩公司司项目招商商和管理的的战略指导导价值多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202211上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司以以后的管理理模式到底底选择哪种种模式：集集团公司型型或是投资资管理公司司型？集团公司型型必要性优点不足实施要求投资管理公公司型在做强主业业阶段很有有必要便于发挥集集团各部分分协同效应应，有利于于主业核心心能力的培培养削弱下属公公司或部门门的独立性性和主观能能动性，易易得大企业业病总部各职能能部门必须须建立强有有力的管理理、控制、、监督能力力权属子公司司受到东滩滩公司领导导班子成员员的个人领领导，控制制也相对有有效；子公公司能发挥挥主观能动动性集团各部分分不易发挥挥协同效应应，不易培培养主业上上的核心能能力随着公司业业务的不断断拓展，必必须要有足足够的高级级管理者来来实施对子子公司的有有效控制在整合产业业价值链资资源阶段很很有必要多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202212上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting集团公司和和国有投资资公司的定定义并不矛矛盾，关键键是投资的的主体——母公司司在系统中中采取什么么样的管理理模式集团公司往往往让人造造成以操作作管理型为为主的管理理模式的印印象，而国国有投资公公司（或国国有资产授授权经营公公司）往往往让人造成成以财务管管理型为主主的管理模模式的印象象。但是实实际上，集集团公司和和国有投资资公司都可可以根据现现代企业运运营的需要要，采用必必要的管理理模式。东滩公司总总部的定位位和管理模模式必须支支持公司的的发展战略略。根据新华信信的初步判判断，东滩滩公司至少少在未来三三到五年内内将仍以房房地产开发发为主营业业务，并适适当关注第第二和第三三层面业务务，因此，，如何管理理三层面业业务并加强强对房地产产业价值链链关键环节节的控制以以培养企业业的核心竞竞争力就成成为管理模模式和组织织结构调整整必须考虑虑的关键问问题在公司的不不同发展阶阶段对不同同层次的业业务可以考考虑采取不不同的管理理模式，以以优化企业业的运营效效率。多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202213上海海东东滩滩投投资资公公司司战战略略和和组组织织管管理理体体系系咨咨询询Copyright©©2002BySINOTRUSTManagementConsulting在集集团团化化和和多多元元化化的的基基础础上上，，企企业业进进一一步步的的发发展展重重点点应应放放在在产产业业化化推推进进上上大型型企企业业集集团团的的可可持持续续发发展展不不能能没没有有核核心心产产业业的的支支撑撑。。经经过过初初期期的的产产业业多多元元化化发发展展后后，，必必须须进进行行产产业业整整合合确确立立以以支支柱柱产产业业为为核核心心，，辅辅助助产产业业、、相相关关产产业业为为外外围围的的产产业业发发展展体体系系，，在在此此基基础础上上对对接接资资本本市市场场，，打打造造企企业业的的资资本本平平台台，，优优化化企企业业的的资资源源配配置置，，推推动动企企业业发发展展。。辅助助产产业业核心心产产业业相关关产产业业企业业上上市市兼并并收收购购产业业投投资资风险险投投资资产业业平平台台资本本平平台台投资资途途径径规模模拓拓展展资本本支支持持产业业拓拓展展产业业退退出出产业业调调整整多元元化化集团团化化产业业化化专业业化化市场场化化国际际化化证券券化化12/20/202214上海海东东滩滩投投资资公公司司战战略略和和组组织织管管理理体体系系咨咨询询Copyright©©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩滩公公司司必必须须有有对对接接资资本本市市场场的的平平台台，，才才能能为为宏宏大大长长远远的的东东滩滩开开发发提提供供强强大大的的资资金金保保障障！！东滩开开发将将带来来无数数商业业机会会，包包括促促进东东滩开开发和和服务务于东东滩开开发的的诸多多产业业机会会；在一段时间的的产业经营基基础上，东滩滩公司的产业业化重点应放放在东滩开发发的价值创造造环节上，有有利于推动东东滩地价上升升，而不应是是供应环节的的产业经营！！东滩公司应加加大提升东滩滩地价的支柱柱产业的培育育，逐渐通过过出售、股权权分离等方式式从供应环节节产业退出，，并有计划地地包装下属企企业上市，对对接资本市场场，为东滩开开发吸纳更多多资源！东滩公司产业业化东滩公司产业业化：培育支支柱产业、建建立资本平台台多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202215上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司产业业化的途径东滩发展战略略的第一阶段段在东滩外开开发商业房地地产,工业房房地产业务，，为东滩未来来的产业化发发展和建立核核心的赢利产产业奠定基础础，这些房产产业务对未来来东滩的发展展和大规模开开发至关重要要，先在东滩滩外发展，锻锻炼队伍、提提高公司经营营商业房地产产的整体能力力，通过对商商业房地产的的整个价值链链的运营，熟熟练管理价值值链的全过程程，并从中选选择价值链的的核心环节：：投资策划和和商业管理。。将这两个核核心环节发展展成为公司的的核心竞争力力，为东滩的的开发打下坚坚实的基础。。东滩发展战略略的第一阶段段在东滩外开开发商业房地地产业务的同同时在东滩内内发展农业产产业、旅游产产业、教育、、科研和娱乐乐业产业，为为东滩开发第第二阶段实现现农业产业化化和教育、娱娱乐业、旅游游产业的规模模化经营奠定定基础。通过产业多元元化运做，掌掌握产业价值值链中的核心心环节,培养养公司的核心心竞争能力,为进行知识识管理和知识识经营，建立立知识经营型型企业奠定基基础.发展房地产，，培养核心竞竞争力多产业共同协协调发展实现知识经营营多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202216上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司实现现产业化的选选择和赢利分分析一：产业类别别选择选择公司的支支柱产业选择资源互补补性产业选择价值链互互补产业选择产业的纵纵向和横向一体化的产产业二：产业获利利方式分析商业房地产运运营获利住宅房地产经经营获利教育房地产的的经营获利工业房地产的的经营获利旅游房地产经经营获利农业产业化经经营获利土地投资以地养地组建多种产业公司股权收益土地升值区域开发东滩土地价值最大化选择进入的产产业类别，培培育东滩公司司的核心支柱柱产业：通过多产业运运做，拓宽赢赢利点，实现现多渠道赢利利：多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202217上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting今天的企业运运营在向知识识经营和专业业化发展，通通过整合产业业价值链，树树立产业领导导者地位，推推动产业发展展实现企业的的成长知识经营（知识成为企企业核心资产产）专业化发展（掌握产业发发展的核心资资源）确立产业领导导者地位整合产业价值值链保持领导导优势差异化竞争确确定竞争优势势推动产业发展展，实现企业业成长多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202218上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting4、市场垂青青于那些在有有着无形资产产优势的领域域里进行专营营的企业，因因为专业化，，所以能获得得高回报率；；因为无形资资产优势，所所以可以快速速、有效地进进行市场规模模的扩张！1、公司只需需要有形规模模（销售额、、职员数等））强大的时代代已一去不复复返了！把握握全球化增长长的机会需要要企业拥有较较高的市场资资本总额，才才能以较低的的价格收购别别的公司，同同时保持自我我安全控制。。2、市场资本本总额是市场场对公司价值值的评估值！！它由企业的的有形规模和和公司在市场场中的投资回回报率决定，，而后者的关关键主导因素素在于：无形形资产和专业业化！3、市场一直直对无形资产产和专业化回回报不菲，经经济全球化进进一步增加了了无形资产和和专业化的价价值：第一、、全球资本市市场使声誉较较好的企业（（无论规模））筹集资本较较为容易；第第二、竞争区区域限制的消消除，使专营营企业有机会会拥有更多消消费者，并因因无形资产可可使争取消费费者的成本较较低！对组织设计的的启示和要求求：在集团层层面积累无形形资产，统一一管理！投资资有无形资产产优势的企业业，进行专业业化经营！无形资产和专专业化是企业业可持续发展展的内核，组组织体系的设设计必须能够够提升无形资资产，使企业业更加专业化化多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202219上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司要建建设可持续发发展的企业平平台、支持多多类复合房地地产上游业态态如；商业零零售业、教育育、娱乐、工工业经营的产产业平台、适适合多种产业业经营的区域域平台，其核核心在于专业业化的知识经经营！为实现专业化化的知识经营营，东滩公司司应该在组织织结构上予以以重视。在业业务多元化经经营的基础上上，逐步通过过组建、购并并、合资和增增资来加强集集团在投资策策划、商业管管理、规划设设计等专业化化知识经营公公司方面的实实力。通过在在东滩内外提提供专业化服服务，构筑核核心能力，开开展知识经营营！只有这样样，东滩公司司才能为东滩滩规模开发做做好准备！才才能在保障东东滩顺利开发发的同时，赚赚取到专业化化服务的高额额利润！东滩公司专业业化东滩公司司专业化化：构筑筑核心能能力、开开展知识识经营多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202220上海东滩滩投资公公司战略略和组织织管理体体系咨询询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司司专业化化经营的的实施东滩专业业化的经营营东滩公司司要成功功地开发发好东滩滩，就应应重点培培养自身身的核心心竞争力力，在商商业房地地产行业业重点发发展：在在完成2-3个个商业房房地产项项目以后后，就要建立立投资策策划公司司和商业业管理公公司，通通过强化化公司的的核心竞竞争力从从而培养养自己专专业化经经营的能能力对东滩的的区域开开发，要要在培养养公司的的总体规规划能力力、市场场营销能能力和管管理控制制能力的的基础上上，培养养公司的的需求管理理能力，可以建立立专门的的需求研研究部门门，了解解市场需需求、满满足、引引导市场场需求，，实现知知识管理理和知识识经营，，为东滩公公司最终终走出东东滩寻求求更大的的发展空空间提供供必要的的前提条条件。在专业化化经营过过程中，，通过外外部引进进、内部部培养和和提拔的的方式吸引和重重用人才才，东滩要实实现专业业化经营营的道路路，人才才是第一一位的，，东滩公公司从组组建一开开始就应应重视对对人的培培养，将将那些对对公司文文化和经经营理念念有较强强认同感感、能力力强、品品质优秀秀的员工工任命到到公司的的核心产产业和核核心业务务上，这样，东东滩公司司就会有有更好的的人才储储备和知知识储备备，有利利于公司司在相对对短时间间内实现现公司的的知识输输出，发发展知识识经营，，从而对对东滩公公司建立立起来的的产业平平台提供供更好的的支持。。建立学习习型组织织，作为专专业化经经营的助助推器，，东滩公公司在战战略实施施的第一一阶段就就要从业务流程程和员工工的意识识中建立立起一种种不断学学习、不不断创新新、不断断积累经经验、不不断总结结经验、、不断利利用积累累的知识识资源的的方法和和观念，，有了这这样丰富富的积累累和对资资源的充充分利用用，就有有专业化化经营的的条件和和基础，，在东滩大大规模开开发来临临的时候候，就有有用武之之地，将将来的东东滩公司司走出东东滩就是是水到渠渠成的事事情。多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202221上海东滩滩投资公公司战略略和组织织管理体体系咨询询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司司的发展展需要探探讨资产产证券化化的操作作模式东滩开发发是一个个系统规规划、组组团开发发、团状状推进的的过程，，是一个个可持续续50年年的造城城运动，，巨量资资产的投投入需要要有一个个顺畅的的退出途途径以保保证合作作开发各各方利益益的实现现，同时时为下一一阶段的的开发提提供资金金支持，，因此必必须考虑虑资产证证券化的的操作模模式资产证券券化结构构（资产产支持证证券[ABS]的发行行程序））资产证券券化面临临的问题题信用评级级机构信用升级级机构资产所有有者或发起人人特设独立立法人（发行人人）原始债务务人服务机构构投资者受托人信用评级级信用升级级债务偿还还ABS偿偿还债务偿还还ABS偿偿还债权债务ABS偿偿还资产出售售发行ABS转让收入入发行收入入资产证券券化是东东滩开发发过程中中巨量投投资退出出必然要要选择的的重要途途径之一一，是东东滩开发发实现滚滚动推进进和合作作方多赢赢的重要要手段资产证券券化目前前在国内内面临法法律、金金融环境境、政策策、管理理方面的的障碍，，需要研研究适合合具体项项目的操操作方式式，用发发展的眼眼光主动动推进问问题的解解决。多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202222上海东滩滩投资公公司战略略和组织织管理体体系咨询询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting资产证券化的的实施在需要要外界环境支支持的同时也也许要企业自自身具备雄厚厚的实力和卓卓越的声誉多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化东滩产业平台台东滩资本平台台构建产业体系系培养产业运营营能力提升企业实力力提升企业资本本市场信用等等级产业经营企业上市资本运作产业投资企业自身建设设推动外部环境境的优化探索操作模式式的创新资产证券化的的实现，成功区域开发发模式的创造造中国金融业的的不断发展12/20/202223上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司的发发展始终要遵遵循市场化、、国际化的原原则，保证与与时俱进、柔柔性应对外界界环境的变化化企业发展将利利用全球的智智力、技术、、资本、品牌牌资源致力于探索国国际化水准的的生态性区域域开发理念，，积极参与国国际范围的区区域生态性开开发研究和成成果交流面向国际的企企业形象宣传传和区域开发发市场拓展，，打造面向国国际化竞争的的企业实力市场化体现在在：根据市场的趋趋势性变化调调整企业发展展战略的具体体内容以市场为导向向建立企业的的生产经营决决策机制通过市场化运运作推动具体体项目的规划划、招商和开开发国际化体现在在：多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202224上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司要在管理、技技术、人才、、信息、品牌牌和资金等多多方位实现国国际化，其中中资本国际化化是开发东滩滩的重中之重重资本国际化在在东滩具备大大规模开发条条件时要形成成一定资本规规模，这是东东滩开发的重重要条件东滩公司要在在第二阶段建建立自己的支柱产业和资资本平台，工作重点要进进行适应性的的调整：要投投入较大力度度发展自己的的支柱产业：：商业房地产业业、农业产业业、旅游、娱娱乐业和教育育产业。为了以后能能够更好地开开发东滩，就就有必要通过过运做使商业业房地产公司司、旅游房地地产、教育房房地产和农业业产业化公司司在国内证券券市场和国外外证券市场上上市，实现东东滩公司的资资本国际化，，从而获得东东滩开发聚集集必要的资金金来源。东滩公司要完完成对东滩进进行组团式开开发这样的造造城工程，仅仅仅依靠自身身的资金是远远远不够的，，必须充分利利用国内外资资本市场，吸吸纳各类资金金进行开发，，通过公司运运做上市融资资是重要的途途径之一，这这样就能够充充分利用全球球的资源开发发东滩。在资本国际化化的同时，通通过与国际知知名品牌的联联合开发、与与国际经验丰丰富的区域开开发商的经验验探讨、与国国际先进的区区域开发技术术和管理经验验的交流，以以及引进人才才等方式全方方位实现集团团的国际化。。多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化12/20/202225上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩滩公公司司组组织织体体系系设设计计不不能能拘拘泥泥于于企企业业的的现现实实条条件件，，将将更更多多以以企企业业在在正正确确战战略略指指引引下下快快速速发发展展为为基基本本判判断断，，进进行行前前瞻瞻性性的的设设计计，，从从集集团团化化、、多多元元化化入入手手进进行行集集团团架架构构搭搭建建，，逐逐步步实实现现国国际际化化、、产产业业化化、、专专业业化化，，为为东东滩滩规规模模开开发发做做充充分分准准备备！！东滩滩公公司司组组织织体体系系设设计计虽虽然然不不涉涉及及下下属属公公司司部部门门设设置置和和具具体体的的岗岗位位设设置置，，但但绝绝不不意意味味只只停停留留在在理理论论层层面面！！东东滩滩公公司司组组织织体体系系设设计计必必须须在在充充分分考考虑虑企企业业现现实实、、发发展展战战略略的的基基础础上上，，遵遵循循组组织织设设计计的的基基本本原原则则和和理理论论展展开开，，在在战战略略层层面面具具有有可可操操作作性性，，形形成成最最省省交交易易成成本本、、最最大大经经营营效效益益和和最最高高运运作作效效率率的的集集团团架架构构！！东滩滩公公司司组组织织体体系系的的集集团团化化、、多多元元化化、、国国际际化化、、产产业业化化和和专专业业化化不不可可能能在在一一个个时时间间内内完完成成，，成成熟熟架架构构的的形形成成将将贯贯穿穿于于5-7年年的的战战略略执执行行过过程程中中，，乃乃至至更更长长。。东东滩滩公公司司组组织织体体系系设设计计必必须须遵遵循循过过渡渡性性原原则则，，选选择择集集团团化化和和多多元元化化为为切切入入点点，，将将战战略略第第一一阶阶段段分分成成组组织织体体系系建建设设的的三三个个阶阶段段，，分分别别确确定定重重点点，，过过渡渡形形成成成成熟熟的的组组织织架架构构！！东滩滩公公司司组组织织管管理理体体系系设设计计的的原原则则12/20/202226上海海东东滩滩投投资资公公司司战战略略和和组组织织管管理理体体系系咨咨询询Copyright©©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1组织织管管理理体体系系设设计计的的目目标标东滩滩公公司司组组织织管管理理体体系系设设计计框框架架多元元化化、、集集团团化化、、产产业业化化、、专专业业化化、、市市场场化化、、国国际际化化目目标标建立立管管理理和和治治理理结结构构竞竞争争力力构建建企企业业发发展展的的DNA建立立管管理理竞竞争争力力12/20/202227上海海东东滩滩投投资资公公司司战战略略和和组组织织管管理理体体系系咨咨询询Copyright©©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司实实现“做大大做强”的的目标，需需要从“三三个层面””创新入手手，系统培培养自己的的核心竞争争力制度创新管理创新技术创新新华信创新新模型技术创新是是结果客户细分———市场细细分——技技术研发———营销策策划技术创新形形成的竞争争力能够持持续1年管理创新是是关键员工——战战略——组组织——流流程——规规章制度管理创新形形成的竞争争力能够持持续3年制度创新是是基础股东会———董事会———高管层层考核激励励约束制度创新形形成的竞争争力能够持持续5年12/20/202228上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting根据“新华华信竞争力力模型”，，应从三个个方面同时时入手，培培养东滩公公司的核心心能力东滩公司核心能力管理竞争力力：内部到外部部员工—中层层管理人员员—高管市场竞争力力：外部到内部部客户—经销销商—供应应商—合作作伙伴治理结构竞竞争力：由上到下股东会—董董事会—高高管新华信竞争争力模型12/20/202229上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting新华信“中中国公司的的企业管理理发展三步步曲模型””创业阶段：：熟人管理同事企业上下级企业业家族企业同学企业成长阶段：：能人管理融人：期股股权融资：创业业投资融技：核心心新技术发展阶段：：职业经理人人管理上市融资辅辅导上市上市后改进进12/20/202230上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting东滩公司在在管理竞争争力方面共共存在五个个方面的问问题需要解解决建立战略规规划和决策策的能力和和程序；调整完善组组织结构；；建立战略考考核和激励励制度；制定职能战战略；完善管理制制度和业务务流程。12/20/202231上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting管理竞争力力“重要性性—迫切性性”分析表表明，建立立战略规划划能力和程程序是最重重要和最迫迫切的问题题最迫切最不迫切最重要最不重要54321EDCBAP1P5P2P4P3P1：建立立战略规划划和决策的的能力和程程序；P2：调整整完善组织织结构；P3：建立立战略考核核和激励制制度；P4：制定定职能战略略；P5：完善善管理制度度和业务流流程。12/20/202232上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting要解决东滩滩公司管理理竞争力的的第一个问问题，东滩滩公司应该该建立起强强有力的战战略规划能能力和相应应的战略规规划程序，，以保证公公司的经营营方向美国通用电电气公司战战略制定和和管理程序序总公司决策策层总公司业务务规划部、财务计计划部战略经营单单位环境分析环境分析方向性指导起草战略评价战略分配资源具体化计划预算评价预算调整预算核定预算战略实施评价和控制建议参考12/20/202233上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting要解决东滩滩公司管理理竞争力必必须建立、、完善考核核体系和激激励制度目前东滩公公司的考核核体系简单单化，难以以全面评价价和发掘员员工的潜力力。目前东滩公公司系统内内的激励制制度市场化化、专业化化程度较低低，激励手手段单一，，强度小，，效果不尽尽人意。东滩公司现现状分解战略指指标公司战略目目标财务客户运营监控评估执行计划时时间表报告制度授权范围控控制指导和激励励反馈员工评估激励制度企业文化绩效障碍人才技技术流程文文化绩效目标短期目标长期目标排除障碍人才技技术流程文文化确定经营方方向确定执行障障碍根据战略调调整奖励政政策，将执执行表现作作为重要考考核指标。。确保战略执执行所需的的资源，尤尤其是预算算建立战略支支持体系，，引导企业业建立新的的文化，给给予充分授授权建立报告和和反馈制度度，保证信信息沟通激励约束制制度考核体系示示意12/20/202234上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting解决东滩公公司管理竞竞争力应建建立关键职职能战略投资战略：：该战略涉涉及到企业业的资金在在各部门、、产品、项项目间分配配的问题。。融资战略：：即决定什什么是企业业的最佳筹筹资组合或或资本结构构。投资收益分分配战略：：这一战略略会影响到到投资者和和股东对企企业的看法法。需要形成清清晰的资本本结构和投投资规划，，资金筹措措和使用统统筹规划，，提高财务务资源使用用效率有待待进一步。。市场战略包包含从市场场定位到品品牌管理等等方面的内内容。东滩公司在在房地产业业务上需要要尽快树立立一个明确确的市场定定位。东滩的区位位优势有待待转化为东东滩公司的的品牌优势势。涉及人才规规划、招聘聘录用、培培训、职业业生涯规划划、绩效管管理、激励励等方面。。需要形成成成体系的人人才规划、、培训和使使用计划。。需要建立能能很好地支支持公司未未来发展的的人才结构构与人才储储备。需要形成人人才市场化化机制，吸吸引急需的的专业人才才。需要建立完完善有效的的人才激励励机制。财务战略人力资源战战略市场战略方向：方向：方向：12/20/202235上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting要解决东滩公公司管理竞争争力应完善关关键管理制度度和业务流程程名称战略管理制度度/流程战略管理职能管理运营管理人力资源制度度/流程财务管理制度度/流程投资管理制度度/流程运营监控管理理制度/流程程实施流程行政管理制度度/流程类别示意12/20/202236上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1组织管理体系系设计的目标标东滩公司组织织管理体系设设计框架多元化、集团团化、产业化化、专业化、、市场化、国国际化目标建立管理和治治理结构竞争争力构建企业发展展的DNA建立法人治理理结构12/20/202237上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting母公司和子公公司都是独立立的法人实体体，严格上说说，它们之间间并不是上下下级的关系。。母子公司的管管理应该尊重重法人治理结结构母公司子公司子公司子公司国有企业中的的常见问题是是：在观念和和实践中，母母公司把子公公司作为自己己的一个部门门，在没有整整体考虑的基基础上，不顾顾及子公司的的利益，随意意调配子公司司的资金和人人员。12/20/202238上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting要建立东滩公公司法人治理理结构竞争力力，就必须提提升东滩公司司董事会的运运营效率新华信改造董董事会模型有效管理董事事会高效管理董事事会成功管理董事事会科学管理董事事会第一阶段改造造的四个目标标：1、没有规范范董事会的家家族企业和股股份制企业，，首先是建立立规范董事会会；2、有了董事事会但不发挥挥作用的，让让它真正发挥挥作用；3、董事会和和经营管理层层责权利混淆淆不清的，真真正把二者的的作用、功能能分开来；4、董事会决决策体系没有有或不明确或或不规范的，，把决策体系系规范化。在这个阶段，，最重要的核核心是“选择择正确的人””（即“Person””）12/20/202239上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting有效管理董事事会高效管理董事事会成功管理董事事会科学管理董事事会第二阶段改造造的四个目标标：1、理念趋同过程程：董事会成员员在企业发展展战略等各方方面有相同或或相近的价值值观，这是董董事会决策快快，没有根本本性争吵和分分歧的关键因因素。2、信息对称过程程：为了开好董董事会，必须须让董事会成成员拥有决策策需要的充分分的各种信息息，包括管理理信息、市场场竞争信息、、人才竞争信信息和财务细细分信息。3、非正式沟通过过程：为了使正式式决策过程更更加高效，必必须有与之相相补充的非正正式沟通，让让董事会每个个成员都能对对决策事件的的脉络大致了了解。4、议决组合过程程：有的议题题“议而不决决”，强调““议”；有的的则“议而有有决”，强调调“决”。每每季度一次董董事会，就是是各种议题议议和决的不同同组合。从有效管理董董事会到高效效管理董事会会目前东滩公司司在这个阶段，，最重要的核核心是“拥有有充分的信息息”（即Information））新华信改造董董事会模型12/20/202240上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting有效管理董事事会高效管理董事事会成功管理董事事会科学管理董事事会第三阶段改造造的四个目标标：1、战略监控：对公司战略略制定和实施施的动态跟进进检查，及时时分析新情况况，据此适当当调整战略内内容和实施方方式。2、财务监控：对公司财务务状况从收入入结构、成本本结构、资金金运用结构等等各方面进行行详细分析。。3、人才监控：对公司高层层管理人员进进行素质判断断，在对其实实施战略能力力、改变公司司经营状况能能力产生怀疑疑时，要把这这种素质判断断扩大到公司司中层。4、风险监控：对战略推进进过程中可能能出现的来自自政府、资金金提供者（股股东或银行））、竞争对手手、消费者、、管理层、员员工、战略合合作方的各种种风险充分估估计，并及时时反应。从高效管理董董事会到建立立科学管理的的董事会在这个阶段，，最重要的核核心是“坚持持高标准”（（即HighStandard）新华信改造董董事会模型12/20/202241上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting有效管理董事事会高效管理董事事会成功管理董事事会科学管理董事事会第四阶段改造造的四个目标标：1、战略管理理改造：把董董事会从操作作性管理改造造为战略性管管理。2、资本经营营改造：把董董事会从关注注产品经营改改造成关注资资本经营。3、制度创新新改造：解决决资本经营改改造中出现的的与原企业制制度的冲突。。4、文化再造造改造：由于于制度创新改改造而带来的的企业文化再再造。成功管理董事事会在这个阶段，，最重要的核核心是“努力力到永远”（（即Consistence）新华信改造董董事会模型12/20/202242上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting董事会管理的的四个阶段，，构成了一个个完整的整体体——“芯””(CHIP)CHIP拥有充分的信信息Information选择正确的人人Person坚持高标准HighStandard努力到永远Consistence12/20/202243上海海东东滩滩投投资资公公司司战战略略和和组组织织管管理理体体系系咨咨询询Copyright©©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1组织织管管理理体体系系设设计计的的目目标标东滩滩公公司司组组织织管管理理体体系系设设计计框框架架多元元化化、、集集团团化化、、产产业业化化、、专专业业化化、、市市场场化化、、国国际际化化目目标标建立立管管理理和和治治理理结结构构竞竞争争力力构建建企企业业发发展展的的DNA创业业型型股股权权分分离离12/20/202244上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting创业型股权权分离，引引进外部股股东的本质质是将对子子公司的管管理由职能能管理变为为董事会管管理，实现现市场化决决策，以经经济理性作作为决策的的唯一判断断标准！公司，特别别是集团型型公司在协协调下属企企业活动过过程中，有有可能遇到到很大挑战战，其中很很多都与专专业知识相相关！其中中尤以专业业知识在董董事会的应应用最重要要、影响最最大。引进进专业董事事可以帮助助企业解决决专业化决决策问题！！创业型股权权分离只是是股权多元元化的一种种选择！股股权多元化化还包括合合资重建、、增资引进进新股东、、员工持股股和高层收收购等多种种形式！所谓专业董董事，是指指对企业战战略管理有有很强的把把握能力，，对某些行行业有深透透认识和敏敏锐洞察力力，以担任任企业董事事为职业的的专业人士士，其报酬酬除常规董董事津贴外外，还与所所服务企业业的业绩挂挂钩！通过创业型型股权分离离实现决策策市场化；；通过引入入职业董事事实现决策策专业化。。创业型股权权分离是指一家公公司以原始始股发行方方式出售其其子公司的的一部分普普通股，子子公司在出出售其股本本以后将拥拥有独立的的董事会、、最高执行行官，并将将编制独立立的财务报报表！12/20/202245上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting全面的人才才激励激发发创业精神神！留住人才！！旧体制下的的公司经常常会因为无无法赋予其其最出色的的人才以充充分的独立立性而导致致人才流失失，股权分分离则将避避免这种状状况！子公司股权权多元化后后，公司将将有机会重重新制订高高层管理和和董事会的的报酬机制制（这样的的机会十分分难得），，明确地让让投资者、、高层主管管和员工知知道，公司司业绩表现现与所有权权、风险和和奖励紧密密相联，在在这些得到到再生的公公司里工作作将是非常常令人激动动的！强大的动力力！总部的最大大难题在于于将报酬和和业务单元元的效益挂挂钩！股权权分离方式式下，问题题迎刃而解解！母公司司董事会可可以子公司司股票替代代现金分红红和母公司司股票作为为奖励手段段，以强化创业精精神，使母公司司、子公司司及其高层层管理人员员从经济利利益上都受受益匪浅！！同时，股股权分离的的组织结构构将更能满满足优秀主主管人员在在自主权方方面的心理理需求！由由总部的棋棋子变成真真正的最高高执行官；；而对于子子公司的领领导人掌握握了子公司司股票后将将变得过分分独立，会会影响集团团利益的担担心，可通通过向这些些执行官按按一定比例例派发子公公司、母公公司和其他他子公司的的股票加以以解决！人才培养！！股权分离的的子公司能能成为培养养母公司未未来高层主主管的理想想场所，在在这里，子子公司最高高执行官得得以充分展展示判断能能力以及和和董事会合合作的能力力！通过创业型型股权分离离全面提升升组织运作作过程和扩扩展方式上上的人才吸吸引力，激激发创业精精神12/20/202246上海东滩投投资公司战战略和组织织管理体系系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1、公司总总部将发挥挥有效价值值。全资公司的的总部职能能部门经常常滥用职权权以追求内内部协同效效应！股权权分离以董董事会管理理取代职能能管理，使使下属公司司在获取总总部的智慧慧、经验和和实际帮助助时，变得得更独立！！从而推动动企业创新新和成长！！2、接受资资本市场考考验。股权多元化化的公司被被置于投资资者和分析析家的直接接监督下，，这种外部部手段鞭策策企业不断断改进自身身业绩！管理和监控控1、为新业业务提供资资金保障。。特别的，对对于上市公公司来讲，，短期的利利润率和销销售收入要要求可能会会抑制公司司进行成长长性投资，，这意味着着公司内的的许多新企企业有时不不能获得足足够的资金金保障，而而股权分离离可使公司司使用51%的资金金，乃至更更少的资金金聚合100%的资资源，支持持子公司开开展新业务务！2、吸引新新的投资者者。由于股权分分离可以使使投资者购购买一些独独立业务的的股份，还还将引起股股市分析家家对母公司司和其他类类子公司的的关注，从从而促进投投资者对股股票的需求求，吸引新新的投资者者！3、获得可可观的股价价回报。对于同一项项目，由母母公司和子子公司来筹筹集资金，，市场往往往并不同等等对待！子子公司出售售原始股时时，分析家家能够充分分评价该子子公司的成成长性和利利润率，获获得较高的的评估溢价价；而母公公司筹资时时，其下属属业务单元元的潜力往往往为母公公司的业绩绩所掩盖！！财务利益利用创业型股股权分离进行行组织扩张还还将从管理监监控和财务利利益上为企业业带来较大利利益！12/20/202247上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1组织管理体系系设计的目标标东滩公司组织织管理体系设设计框架多元化、集团团化、产业化化、专业化、、市场化、国国际化目标建立管理和治治理结构竞争争力构建企业发展展的DNA12/20/202248上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting企业DNA的的作用是什么么?对于快速成长长的初创性企企业，要保障障企业的发展展，有效地控控制扩张，避避免“大而软软散”的大企企业毛病，首首先需要构建建一个强势的的发展“内核核”，形成““企业的遗传传信息”－DNA。DNA是生物物学概念，企企业DNA的的概念首先是是把企业做为为一个有机体体考虑。概念的类比生命体DNA确定的内容容1、生物链层层次生物的类型（（掠食者或细细菌）生物的生存模模式生物生存的关关键技能及以以之为核心的的生活习性2、生命体层层次生物体内的器器官及有机关关系生物体的繁殖殖方式物种优势企业DNA确确定的内容1、产业链层层次企业的类型（（产业链定位位）企业的增长模模式企业生存发展展的关键要素素和与之相匹匹配的内部管管理模式2、企业运作作层次企业组织构成成及职能分工工企业的扩张模模式竞争能力12/20/202249上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting生物DNA的的内容和特征征是什么?生物体的DNA来自上一一代母体生物物，企业的DNA也需要要从企业的母母体中继承、、学习、发展展。东滩公司司能够形成什什么样的母体体DNA对于于企业今后的的发展至关重重要。概念的启发生命体DNA的构成基本构成单元元是四种碱基基对遗传信息在于于碱基对排列列顺序碱基对的数量量说明进化程程度是染色体的重重要组成部分分，占染色体体成分的27%DNA的特性性它是由一些共共同的基本元元素构成基本元素的质质、量、序构构成了每个物物种的独特性性DNA本身具具有能够复制制的特性通过DNA复复制统一群体体的行为特征征和运作方式式DNA本身就就一种难以被被外部拷贝的的竞争优势相对稳定，但但是不是一成成不变，本质质上支持发展展12/20/202250上海东滩投资资公司战略和和组织管理体体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting企业DNA的的构成战略目标愿景和价值观观的认同产业和产业链链定位企业DNA的质－决定我们成成为什么样的的企业生物体DNA的构成证明明了生物生存存和发展的内内核是由一些些最基本的元元素的质、量量和排列顺序序决定的，他他们可以