建筑工程-施工总承包管理协调方案

建筑工程——施工总承包管理协调方案1.1本工程分包计划按照国内建筑市场惯例，本工程这样的大型公建项目,消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，总承包施工单位承担总承包管理职能。根据招标文件，本工程招标人指定分包项目为：1）降水、护坡工程（已经于前期基本完成）；2）电梯工程；3）外墙装饰工程4）精装修（含竣工验收备案后，一次用户进场后的精装修）5）供变配电系统6）热力系统7）燃气系统8）室外工程9）智能建筑各系统1.2工程总承包管理组织机构设置本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。1.3总承包管理遵循模式公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段；企业法人对项目实行授权管理，项目经理作在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。1.4总承包管理的优势1.4.1**大厦工程，对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求极高，要在合同工期内全面完成工程任务，必须在项目设置专门的机构对业主指定分包和我公司自行分包项目进行协调管理，在本工程的施工过程中分包工程的具体管理工作由项目工程部负责协调。1.4.2本工程项目经理部主要管理人员均具有同类工程总承包施工的经验，素质高、协调能力强，加上公司的全力支持，能在合同工期内完成全部工程的施工和管理任务，并分阶段的达到基础出零米、结构封顶、粗精装完成、设备调试等阶段里程碑要求。1.4.3工程结构施工质量确保北京市结构长城杯，为装修、机电安装提供最佳保证；现场管理人员经验丰富，对大型办公写字楼项目的流程熟悉，可为各分包商提供“一流的服务”。1.4.4公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证；公司严格按照ISO9001《质量管理体系要求》、ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18000标准，将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量管理。1.4.5工程创优方面积累了丰富的经验，熟知创“北京市结构长城杯”标准的详细要求，在施工和管理中充分体现出上述要求，确保能一次达到最高质量要求。1.5总承包管理承诺工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任,对各专业分包商负有监督管理、协调服务的责任和义务。我单位在大型工程总包管理上有着丰富的管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：1）积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；2）对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；3）对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；4）在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；5）对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；6）对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合；7）卫生承诺：除了在现场设置临时厕所外，工程施工期间每两个楼层设临时移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。8）用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设两个分电箱和两个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。9）垂直运输承诺：结构施工期间塔吊、施工电梯、脚手架按照总体计划安排随时根据各分承包商合理要求提供服务。10）工期承诺：保证按合同工期完成各项任务，按照工程总体工期计划的安排，对分包商的工期进度进行要求，如不能达到工期目标，我方无条件接受业主的处罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。（11）珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。1.6总承包协调管理措施总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工（请参见施工进度计划及保证措施部分）。同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货，同时应提