CIS策划的基本概念

CIS策划概念书中国康鑫产业集团有限公司——1客户名称：中国康鑫产业集团有限公司文本名称：CIS策划概念书提交时间：2006年06月10日提交对象：CIS委员会主任保密级别：AAA级(绝密)2目录第一部分概念及调研说明第二部分CIS分析诊断第三部分CIS策划定位3第一部分概念及调研说明4一、CIS概念书概述5（一）CIS策划概念及概念书说明CIS策划概念：是依据CIS专案组调研人员的调查结果，通过统计分析，客观评估企业现有理念、行为和视觉状况，将评估结果再次分析、诊断、定位，构造新的企业CIS总方针，作为CIS策划作业的方向，称为CIS总概念。CIS策划概念书：是给企业最高主管的CIS策划建议书，是表达CIS总体策划思想的框架性文本，具有提出问题、分析问题、策划定位和CIS策划方向的作用。6（二）CIS策划作业概念设定依据CIS分析诊断结果，设定整体可行的CIS策划作业范畴内的主要概念，确定CIS导入重点与策略。CIS策划作业概念设定必须具有鲜明的个性和操作性。CIS策划作业概念设定的基本原则是从企业理念、行为、视觉问题点出发，兼顾企业的经营策略、未来走向和文化建设。7（三）CIS主题元素概念设定在调研分析结果及建设性建议的基础上，形成企业主题理念、主题行为、主题视觉等CIS主题元素。用最简洁的语言或图案等CIS元素来表达企业形象。CIS主题元素审核通过之后，必须根据这一概念开展CIS技术层面的策划设计。8二、调研事项简述9（一）调研对象：高层决策员工中层管理员工基层普通员工内、外部环境10（二）调研范范畴：涉及到CIS项目书规定定的全部内容容。即理念识识别系统、行行为识别系统统、视觉识别别系统以及所所包含的各子子系统的内容容。11（三）调研方方式：访问座谈问卷调查实地调查专业报刊杂志志、相关网站站查阅文献分析数据分析12（四）调研内内容：内部是有关企企业发展，经经营方针，战战略目标，企企业文化，制制度建设，市市场开拓，技技术研发，日日常管理，企企业形象，目目标执行，部部门协作，视视觉用品，广广告载体，个个人发展，工工作感受，薪薪资福利和人人际关系等问问题。外部是有关行行业信息，产产业动态等问问题。13（五）内部决决策层、经营营层访谈课题题：公司的核心竞竞争力。公司的总体发发展战略。公司的品牌战战略。目前的人才战战略。目前的文化状状态及希望达达到的状态。。对CIS策划划的要求。14（六）内部调调查问卷收发发结果：基层员工调查查问卷：发放数350份，回收数数314份，，有效数为302份。中层员工调查查问卷：发放数150份，回收数数139份，，有效数为137份。CIS体制检检查表：发放数35份份，回收数27份有效数数为26份。15第二部分CIS分分析诊断16一、经营要素素分析诊断17产业定位：以摩托车、化化纤、建材为为核心的多元元化产业发展展。目标市场：以国内市场为为基础的国际际性全球化市市场。核心业务：摩托车、化纤纤、建材的研研、产、销。。战略目标：到2011年年进入中国企企业500强强；到2011年年公司品牌成成为“中国名名牌”；到2011年年集团各产业业赢利能力居居于行业前列列。经营理念：创造唯一。天道酬勤。慎于思，敏于于行。品牌定位：优质、高档、、时尚、差异异化。18二、价值要素素分析诊断191、现有价值值要素正价值开拓、勇往直直前、律己、、务实、求真真、团结、高高效、提高、、严谨、自主主、勤奋、创创新、精细、、认真、稳定定、合作、迎迎难而上、公公德、尊重、、质量、看结结果、以人为为本、服务、、民主、文明明、一应俱全全、忠信诚和和、和谐、果果断、竞先、、唯一。20认同价值创新、开拓、、敬业、拼搏搏、忠信诚和和、务实、求求真、认真、、团结、高效效、诚信、严严谨、自强、、和谐、公平平、务实、奉奉献、责任、、忠诚、合作作、积极向上上、凝聚力、、稳定、以质质为本、双赢赢、以人为本本、以身作则则、不徇私情情、知识、改改革、高产、、高薪、互助助、友爱、言言行一致、荣荣辱与共、精精益求精。21负价值推委、做事拖拖拉、各扫门门前雪、等级级观念严重、、职责不清、、涣散、责任任心差、执行行力不高、各各自为政、部部门沟通差、、扯皮、不准准时发工资等等等。22三、价值要要素分布概概要231、体现公公司行为作作风的价值值要素分布布数值02010724要素推委各扫门前雪等级观念严重职责不清效率不高做事拖拉责任心差执行力不高扯皮缺乏凝聚力不准时发工资51533涣散5各自为政22323部门沟通差222反要素(共55条)数值020106810184要素开拓勇往直前严谨务实高效诚信提高忠诚自主以人为本质量看结果文明精细忠信诚和竞先和谐515265创新22精神336222222正要素(共108条)22242、公司司最需要要倡导的的企业精精神价值值要素分分布数值0302010691913要素严谨敬业团队拼搏诚信忠信诚和和合作自主以人为本本自强务实高效团结开拓51525332创新2382612品牌形象象7115218以质为本本精益求精精精诚进取54253、员工工基本行行为的规规范状况况本项：1、除““岗位作作业”方方面的““不规规范”较较弱外，，其他方方面都已已过20%。提示：除“岗岗位作业业”方面面外，其其他方面面须引起起重视；；也即说说员工基基本行为为规范方方面做得得不理想想。岗位作业业部门协作作工作礼仪仪数值选项201476016343010090807060504030201086.2%77.8%10.6%70.4%66.76%交流用语语制服穿着着5070.3%75.7%康鑫摩托托：规范：不规范范遵章守纪纪内部规范范3820.1%1335328%13973.5%5026.5%12631.7%14322.8%13326.5%26岗位作业业部门协作作工作礼仪仪数值选项101053511525010090807060504030201092%84%8%76%69.6%交流用语语制服穿着着3860.8%80.8%康鑫化纤纤：规范：不规范范遵章守纪纪内部规范范2016%953024%10584%2016%8728%10120%7630.4%本项：1、除““岗位位作业””方面的的“不规规范”较较弱和和“遵章章守纪””、“工工作礼仪仪”规范范尚未超超标外，，其他方方面都已过20%。提示：员工基本本行为规规范相对“康康鑫摩托托”较强强。274、提高高员工工工作积极极性的因因素本项：1、排排在员工工“积极极性”的的前三位位要素是是：“收收入”、““施展才才华的机机会”、、“文文化生活”。提示：1、可以以关注积积极性有有关利益益心态支支配的特特点；2、员工工在生活满足足方面的需需求比较较强烈。。施展才华华机会收入系统培训训得到尊重重工作有挑挑战数值73149383975010090807060504030201038.6%78.8%20.1%20.6%39.7%公司长远远目标30.2%57人际关系系工作环境境业余文化化生活38673320.1%35.4%17.5%选项(复选选)康鑫摩摩托施展才才华机机会收入系统培培训得到尊尊重工作有有挑战战数值4491403253010090807060504030201035.2%72.8%32%25.6%42.4%公司长长远目目标20.8%26人际关关系工作环环境业余文文化生生活38525830.4%41.6%46.4%选项(复选选)康鑫化化纤本项：：1、、排排在员员工““积极极性””的前前三位位要素素是：：“收收入””、“工作作有挑挑战””、““文化化生活活”。。提示：：1、可可以关关注积积极性性有关关利益益心态态支配配的特特点；；2、员员工在在心理满满足方面的的需求求比较较强烈烈。285、员员工认认为““最需需要””的工工作要要素鼓励内内部竞竞争创新人性化化管理理绝对服服从团队精精神数值选项124535115601009080706050403020106.3%23.8%5.8%18.5%29.6%培训待遇6423.17%22.2%本项：：1、、排在在员工工“工工作中中最需需要””的前前三位位要素素是：：“团队队精神神”、、“人人性化化管理理”、、“待待遇””。提示：：1、““团团队””意意识认认同较较强；；2、员员工对对“待待遇””和““人性性化管管理””的期期望值值比较高。。鼓励内内部竞竞争创新人性化化管理理绝对服服从团队精精神数值选项(复选选)12131914001009080706050403020109.6%10.4%15.2%0.8%32%培训待遇4203.2%16%康鑫摩摩托康鑫化纤本项：1、、排在员工工“工作中中最需要””的前三位位要素是：：“团队精神神”、“创创新”、““待遇”。。提示：1、“团团队”意识识认同较强强；2、员工对对“待遇””的期望望值比较高高；3、“创创新”排在在第二位，，一方面体体现出“创创新”方面比比较薄弱，，另一方面面显示员工工的危机感较强。296、员工““烦恼”因因素工作兴趣人际关系工作报酬知识、技能能的发挥培训数值7218323901009080706050403020105.6%16.8%66.4%18.4%7.2%选项本项：1、、排在前三三位要素是是：“工作作报酬”、、“技能发发挥”、““人际关系系”。提示：可以看出：：1、员工工有关“物物质预期””心态；2、员工期期望得到机机会的期待待；3、有关““关系难处处理”方方面“康鑫鑫化纤”须须引起关注注。工作兴趣人际关系工作报酬知识、技能能的发挥培训数值1314122251001009080706050403020106.9%7.5%64.6%13.2%5.3%选项康鑫摩托康鑫化纤307、员工对公公司管理人性性化的看法非常尊重与关关心尊重与关心不够尊重与关关心很不尊重与关关心1473821701009080706050403020107.4%38.6%43.4%9%数值选项本项：1、““尊重、关心心”与“不不尊重、不关关心”势均力力敌，已形成成“尊重冲冲突”。提示：公司已经出现现“尊重冲突突”，除管理理方式之外，，需有正确内内涵的“价值值观”引导企企业和员工。。非常尊重与关关心尊重与关心不够尊重与关关心很不尊重与关关心347501101009080706050403020102.4%37.6%40%8.8%数值选项康鑫摩托康鑫化纤318、员工管理理考核中“待待遇高”者的的看法没什么方面人际关系业务、技术能能力道德品质数值201253120010090807060504030201016%9.6%42.4%0.8%16%选项组织协调能力力本项：1、正正确意识已占占主导地位；；2、“没什么么方面”要素素比值已近20%。提示：1、“康鑫摩摩托”的“人人际关系”比比值过高，需需分析，公司司需要注重引引导、确立正正确的“人人际价值”；；2、要关注科科学、客观地地进行管理考考核，降低““没什么方面面”的比值。。没什么方面人际关系业务、技术能能力道德品质数值364287914010090807060504030201019%22.2%46%4.8%7.4%选项组织协调能力力康鑫摩托康鑫化纤329、员工认为为阻碍公司发发展的因素资金人才管理水平员工素质新产品开发数值76899480113010090807060504030201040.2%47.1%49.7%42.3%59.8%多元经营15.3%29选项(复选)本项：1、排排在前三位位的问题是：：“新品开发发”、“管理水平””、“人才才”。提示：这三项是组成成企业核心能力的关键要素。。康鑫摩托资金人才管理水平员工素质新产品开发数值5456545057010090807060504030201043.2%44.8%43.2%40%45.6%多元经营22.4%28选项(复选)康鑫化纤本项：1、排排在前三位位的问题是：：“新品开发发”、“人才”、“管管理水平”、、“资金”。。提示：这三项外加““资金”是企企业核心能力和营运能力的关键要素。3310、员工对对公司较满意意的方面本项：1、排排在前三位位要素是：““同事关系””、“职业””、“工作作条件”。提示：1、“同事关关系”居于首首位，须关注注员工的“群群体”现象；；2、员工对““职业选择””和“企业硬硬件”相对满满意。职业收入同事关系工作条件生活条件数值61171175822010090807060504030201032.3%9%61.9%30.7%11.6%业余余生生活活5.3%10选项项(复复选选)康鑫鑫摩摩托托职业业收入入同事事关关系系工作作条条件件生活活条条件件数值值33578319010090807060504030201026.4%4%62.4%24.8%7.2%业余余生生活活4.8%6选项项(复复选选)康鑫鑫化化纤纤3411、、员员工工对对公公司司不不满满意意的的方方面面现在在的的职职业业目前前的的收收入入同事事间间的的关关系系工作作条条件件岗位位级级别别数值值1615411323201009080706050403020108.5%81.5%16.3%5.3%家庭庭生生活活16.4%10业余余生生活活住房房健康康状状况况313518.5%选项项(复复选选)本项项：：1、、排排在在前前三三位位要要素素是是：：““收收入入””、、““住住房房””、、““文文化化生生活活””。。提示示：：1、、有有关关““利利益益平平衡衡””需需引引起起关关注注。。2010.6%5.8%现在在的的职职业业目前前的的收收入入同事事间间的的关关系系工作作条条件件岗位位级级别别数值值1210117312001009080706050403020109.6%80.8%24.8%16%4%家庭庭生生活活59.2%5业余余生生活活住房房健康康状状况况745846.4%选项项(复复选选)75.6%13.6%康鑫鑫摩摩托托康鑫鑫化化纤纤16.3%3512、、员员工工对对自自身身发发展展依依靠靠的的看看法法康鑫鑫化化纤纤工作作得得到到领导导认认可可技术术水水平平高高工作作态态度度好好与领领导导有有关关系系和同事搞好关系数值38452386010090807060504030201030.4%36%18.4%6.4%4.8%选项本项：1、、正向因素素比值超过过80%；；提示：1、显示公公司风气主主流还是比比较正；2、需要关关注“与领领导有关系系者”是否否与“正确因素”相相“冲突””。康鑫摩托工作得到领导认可技术水平高高工作态度好好与领导有关关系和同事搞好关系数值6876371812010090807060504030201035.9%40.2%19.5%9.5%6.4%选项本项：1、、正向因素素比值超过过80%；；2、“与领领导有关系系”比值近近10%。。提示：1、显示公公司风气主主流还是比比较正；2、需要关关注“与领领导有关系系者”是否否与“正确因素”相相“冲突””。3613、员工工认为可以以和谐相处处的要素观点相同宽容互惠互利共同追求坦诚数值13310194601009080706050403020100.8%26.4%8%15.2%36.8%选项本项：1、、认为““坦诚”、、“宽容容”为“和和谐”关键因素比比值已近80%。提示：1、绝大部部分员工已已具备了形形成“团队队”的心理意识，已已为公司进进行“团队队行为”的的提升创造了心心理条件。。观点相同宽容互惠互利共同追求坦诚数值95812328101009080706050403020104.8%30.7%6.3%16.9%42.9%选项康鑫摩托康鑫化纤本项：1、、认为““坦诚”、、“宽宽容”、““共同追求”为““和谐””关键因素素比值近80%。提示：1、绝大部部分员工已已初步具备备形成“团团队”心理意识的的同时由于于“共同追追求”要素素的介入，可以以看出员工工对“团队队”的心理期望更高。3714、员工工相互合作作的愿意程程度愿意数值910101009080706050403020107.2%80.8%选项本项：1、、正向比值值已过80%；2、“不愿愿意”虽虽占比例很很小，但可可以发现有10%强强的员工未未选择。提示：1、大部分分员工具备备了合作意意愿；2、10%强的“未选择””现象须引引起关注。不愿意愿意数值26164010090807060504030201013.8%86.8%选项不愿意康鑫摩托康鑫化纤本项：1、、正向比值值已近90%；2、“不愿愿意”比值值已过10%。提示：1、大部分分员工具备备了合作意意愿；2、管理者者须对“合合作激励””进行引导导。3815、员工工的职业归归宿状况看以后的机会没有考虑打算长期工作不准备数值7615146010090807060504030201060.8%12%11.2%4.8%选项本项：1、、“不准备备”和“看看以后机会会”已近六六成。2、“打算算长期工作作”仅近三三成。提示：1、员工队伍不稳定定，化纤公公司尤甚。看以后的机会没有考虑打算长期工作不准备9930548010090807060504030201052.4%15.9%28.6%4.2%选项数值康鑫摩托托康鑫化纤纤本项：1、“不不准备””和“看看以后机机会”已已近七成成。2、“打打算长期期工作””者寡。。3916、员员工认为为公司管管理者存存在的薄薄弱方面面执行力决策能力力管理知识识亲和力管理能力力数值1919113129010090807060504030201015.2%15.2%8.8%24.8%23.2%选项数值本项：1、“亲亲和力””、“管管理能力力”、““决策策能力””三项比值值均超过过20%；“管管理知识识”几近近20%。提示：1、““管理者者弱项””涉及面比比较广。本项：1、“亲亲和力””、““管理能能力”相相对较弱弱；提示：1、管理理水平相对“康康鑫摩托托”较强强。执行力决策能力力管理知识识亲和力管理能力力2641364846010090807060504030201013.8%21.7%19%25.4%24.3%选项康鑫摩托托康鑫化纤纤1940四、行为为要素分分析诊断断41（一）行行为意识识诊断体现公司司行为作作风的正正价值(条数)与反价价值(条条数)之之比为2:1，显示正价价值未能能成为企企业风气气；正价值中中的大部部分价值值要素又又与公司司“最需需要倡导导”的价价值要素素相抵冲冲，显示正价价值未能能在企业业发展中中充分发发挥作用用；42（二）企企业凝聚聚力诊断断凝聚力认感同认认同同文化价值感归宿宿情感归宿职业归感自豪企业成就个人成就企业凝聚聚力：就是一个个企业具具有的优优良文化化素质所所形成的的吸引力力，它依依靠企业业和职工工的认同感(包括文文化认同同、价值值认同)、归宿感(包括情情感归宿宿、职业业归宿)、自豪感(包括企企业成就就、个人人成就)，使企企业职工工充分发发挥积极极性、创创造性。。43自豪感认同感文化认同价值认同观念认同行为认同标准认同行为认同诊断：1、企业业已有一一定“价价值方面面”的认同；2、“文文化认同同”、““行为认认同”存存在明显显不足。。主要认同主要认同缺陷1、利润第一；2、实现企业效益，谋求企业与社会共同进步；3、品质超“钱江”，价格比其低。1、新产品开发是企业发展面临的首要问题；2、管理者弱项涉及面较广；3、“康鑫摩托”的部门协作不理想。4、“团队精神”成为公司“最需要”选项。1、认同同感诊断断44自豪感归宿感情感归宿

职业归宿马斯洛理论激励内职业归宿外职业归宿内职业归归宿：是指员工工在职业业生涯过过程中通通过提升升自身素素质与职职业技能能而体现的个个人综合合能力、、社会地地位、荣荣誉所产产生的归归宿，它它是别人无无法替代代和窃取取的人生生财富。。外职业归归宿：是是指员工工在职业业生涯过过程中所所经历的的职业角角色（职职位）及及获得物质财财富所产产生的归归宿，它它依赖于于内职业业归宿的的发展而而增长。。诊断：员员工的““归宿感感”尚未未形成。。情感归宿正面因素点情感归宿不足点职业归宿不足点1、公司全体员工的生日礼品。2、三八节慰问品。1、在管理上出现“尊重冲突”。2、人性化管理方面需关注；1、员工对“收入不满意”的比例太高；2、打算“长期在公司工作”的比例低。2、归宿宿感诊断断45自豪感自豪感企业成就个人成就效益高形象好自我实现尊重满足访谈评价价：公司司硬件设设施好。。企业发展展：1、、有七成成员工认认为“企企业会有有发展”；2、有三三成员工工“不不清楚””。诊断：公司的的企业硬硬件形象象还是比比较好。。但从“打打算长期期在公司司工作””比例低低，和有三成成员工对对企业方方向“不不清楚””的表现看看：公司司“自豪豪感”实实质性内内容缺乏。。3、自豪豪感诊断断提示：“康鑫鑫”企业业文化凝凝聚力尚尚未形成成。46第三部分CIS策划划定位47一、CIS策策划作业定位位48（一）CIS策划作业结结构定位49（一）以战略略为导向，整整合价值理念念。（二）推动创创新步伐，提提升竞争能力力。（三）提高全全员素质，培培育团队协作作精神。（四）实施CIS管理理，提升企业业凝聚力。（五）完善激激励机制，提提高服务效率率。（六）塑造企企业性格，提提升企业形象象。（二）CIS策划作业准准则定位50二、CIS策策划体系定位位51（一）整合精精神文化，建建立MIS系系统。在调研考察、、诊断评估的的基础上，对对包括企业使使命、企业愿愿景、企业目目标、核心价价值观、企业业精神、经营营理念、用人人思想等全部部价值理念进进行发掘、总总结、提炼和和升华，以形形成独具特色色的又具科学学性、现代性性、统一性和和适用性的理理念识别系统统。这一过程的关关键在“整合合”。就是将将公司全部形形象、文化等等资源，根据据完整性、系系统化与有序序协调的原则则进行整理，，以达到最优优化的效果。。52（二）规范现现状行为，建建立BIS系系统。在MIS的指指导下，对包包括职业道德德、品牌组织织、员工行为为、团队合作作、沟通渠道道、管理控制制、教育培训训、激励机制制等，进行规规范策划设计计，形成既体体现现代文明明又有可操作作性的实用的的BIS系统统。这一系统的关关键在“规范范”。就是对对公司的企业业行为和员工工行为按公司司所倡导的价价值理念、企企业使命、文文化精神等策策划设计出规规则，使之成成为实现公司司价值理念与与企业愿景的的行为识别系系统。53（三）重塑现现有形象，建建立VIS系系统。改善公司现有有的企业形象象。以全方位位多层次的表表层形象来反反映公司深层层的企业价值值理念，形成成具有鲜明个个性的和富有有方向感行业业性的VIS系统。54三、CIS体体系框架定位位55（一）核心价价值观提炼框框架56（二）企业文文化建设框架架571、精神导向向结构框架精神导向定义义：企业文化中强强调“以人为为本”，注重重群体关系和和任务指导，，营造关怀、、信任、参与与、开放氛围围，通过积极极的团队工作作和合作共享享，促进组织织绩效的达成成和员工自身身的发展。精神类型：企业精神、团团队精神等。。价值要素：敬业、认真、、忠诚、亲情情、进取、参参与、合作、、共享、团队队等。582、规则导向向结构框架规则导向定义义：在企业文化化中注重规章章程序、业务务关系和过程程监控，强调调建立明确的的信息规范、、工作流程和和管理制度，，达到精准，，提高效率。。规则的类型：：管理规则、业业务规则、行行为规则等。。价值要素：科学、高效、、严格、质量量、灵活、求求实、实干、、责任、技术术等。593、创新导向向结构框架创新导向的定定义：企业文化中注注重创新、学学习、成长、、开拓，主动动适应经营环环境，强调寻寻求外部支持持和获取多种种资源。创新类型：务实创新、渐渐进创新、整整合创新、创创新机制等。。价值要素：创新、学习、、开拓、发展展、拼搏、差差异化等。604、目标导向向结构框架目标导向定义义：企业文化中注注重理性标、、追求成果与与绩效，强调调明确方向、、高效决策与与计划指挥。。目标类型：愿景、战略目目标、业绩目目标、部门目目标、团队目目标等。价值要素：目标、品牌、、成本、产品品、服务、市市场、决策、、唯一等。61（三）主题文文化基本框架架62（四）企业文文化类型框架架631、关爱文化化框架642、执行文化化框架653、服务文化化框架664、学习文化化框架67（五）企业愿愿景提炼框架架681、产业图景景概念所谓产业图景景是一种对产产业未来结构构的内在关联联的构想，是是未来的一种种可能的产业业结构。它基于一组关关于可能影响响产业结构的的重要不确定定性的合理假假设，其目的的是确立和保保持企业的竞竞争优势。692、经营实务务概念在企业经营过过程中，以赢赢利为目标的的战略规划与与实施；组织织架构设置与与人员配置；；各种机制运运营的实际企企业活动。703、企业文化化概念在企业生存成成长过程中，，以价值观为为核心导向，，使组织全体体成员为其共共同目标行动动起来，共同同维护和遵守守的，并在处处理外部适应应性和内部整整合性中发展展起来的一系系列行为规范范和行为倡导导的总合。71（六）人才理理念构筑框架架72四、CIS主主题元素定位位73（一）CIS主题理念定定位公司CIS的的MIS是指指公司全体员员工在创业和和发展中培育育形成并共同同遵守的最高高理念、价值值标准、基本本信念以及行行为规范等的的总和建立优优秀的CIS，塑造卓越越的的公司品品牌。优秀的的CIS是以以良好MIS为基石，MIS成为公公司塑造卓越越品牌的动力力泉。MIS能够凝凝聚企业的整整体力量，激激励员工为着着共同的发展展目标奋斗不不息，最终推推动公司在未未来发展中获获得持续成功功。741、主题理念天道酬勤勤康康德有鑫鑫75

中国康鑫产业集团有限公司《诗经》曰：自天降康，丰年穰穰，来假来飨，降福无疆…康有德鑫《老子》曰：孔德之容，唯道是从。《老子》曰：天下万物生于有，有生于无。《玉篇》曰：鑫，金多兴旺，多用于名号。营运生态健康道德之德品牌之德诚信之德有于务实有于创新兴旺发达天道酬勤《论衡》曰：天道，自然也。指规律。《声律启蒙》曰：荀对孟，老对庄…伍子欲酬渔父剑…《增广贤文》曰：一年之计在于春…一身之计在于勤。经营规律管理规律人文规律勤奋的人报答酬谢76（二）CIS主题行为定定位公司的行为系系统可以分为为对内、对外外两大部分。。包括公司品品牌的经营管管理、团队建建设、领导作作用、合作氛氛围、福利制制度、员工行行为规范和服服务活动、广广告活动、公公关关系等内内容。公司主题行为为的科学性、、适用性与人人性化，直接接影响公司的的决策与经营营。建立一支支具有高度敬敬业精神的团团队是公司取取得成功的根根本保证。为了达到这一一目的，通过过分析诊断在在公司原有行行为的基础上上规范出新的的主题行为。。771、CIS主主题行为CIS主管部门各职能部门主管CIS研究机构品牌助理传播助理形象助理各（窗口）业务主管CIS课题组广告公司媒体经授权可就具体事项直接沟通和协作。公司外协组织公司内部组织公司品牌管理组织体系（辅导期）示意图（CIS管理委员会）公司分管主管782、CIS指指令/协作流流程体系公司分管主管管CIS主管部部门各职能部门主主管CIS研究究机构品牌助理传播助理形象助理各“窗口”业业务主管注：各岗位、、职级、部门门之间的协作作，未经上一一级主管核准准，一律视作作非职务行为为，且后果自负。。公司分管主管至部门主管指令；部门主管指令至下属；信息反馈；协作请求；协作反应。图例：（CIS管理理委员会）79（三））CIS主主题视视觉定定位主题视视觉是是CIS之之VIS中中的核核心组组成部部分，，是企企业形形象和和品牌牌的象象征与与体现现。让让受众众在视视觉和和心理理上可可以产产生特特定的的感受受与联联想。。根据据本次次CIS调调研分分析结结果，，对公公司的的主题题视觉觉从以以下几几个方方面予予以考考虑：：1、简简洁醒醒目、、容易易记忆忆；2、突突出个个性特特质，，反映映品牌牌灵魂魂；3、要要具备备视觉觉冲击击力。。80视觉现现状：：化纤公公司现现有一一个标标志，，其它视视觉形形象应应用方方面基基本为为空白白状态态。康鑫鑫化纤摩托车车视觉现现状：：现行视视觉规规划均均为原原宗申申的视视觉形形象识识别系系统，，从某某种意意义上上可以以认定定，摩摩托车车公司司在自自身视视觉形形象建建设方方面为为空白白。1、公司视视觉形形象现现状阐阐述812、公司司视觉觉形象象结构构定位位解析析以集团团为视视觉形形象规规划的的核心心，并并以此此为基基础导导向融融入化化纤行行业和和摩托托车行行业的的固有有特征征，以以及各各自要要在终终端塑塑造的的形象象，分分别形形成具具有集集团公公司特特色的的化纤纤和摩摩托车车企业业独特特形象象。本次策策划设设计重重心。。康鑫集集团康鑫摩摩托车车康鑫化化纤基础导导向定定位基础导导向定定位行业固固有特特征行业固固有特特征82基础视视觉定定位终端视视觉定定位终端视视觉定定位包括：：行政政办公公事务务、内内部环环境形形象等等内部部管理理及公公司硬硬件。。康鑫集集团康鑫摩摩托车车康鑫化化纤服装形形象车车体形形象服装形形象车车体形形象广告、、媒体体、活活动等等对外外形象象。广告、、媒体体、活活动、、促销销、营营销等等对外外形象象。3、公司司视觉觉形象象构成成定位位834、公司司视觉觉形象象内涵涵定位位84标志以以时尚尚的形形式简简洁的的表现现了速速度感感、稳稳固感感、时时代感感等直直观感感受，，并更更深的的寓义义了““科技技”、、“安安全””、““创新新”等等概念念。体体现了了公司司理念念及公公司产产业的的大概概念。。5、视觉觉元素素定位位/标志85由于公公司的的两个个主要要产业业在视视觉概概念上上缺乏乏关联联性，，所以以标准准字设设计上上谋求求融合合两者者的各各自特特点，，将两两者融融为一一个统统一的的图形形。一一方面面体现现了集集团公公司的的稳重重、实实在；；别一一方面面体现现了主主业摩摩托车车的““时尚尚”和和“力力度””的概概念。。6、视觉元元素定定位/标准字字体86公司主主色为为两种种，一一种为为吉祥祥红，，有着着腾飞飞、发发达、、吉祥祥等寓寓义。。另一一种为为睿智智蓝，，有着着科技技、智智慧、、和谐谐、稳稳重的的寓义义。两两相组组合，，既体体现了了公司司活力力、奔奔放的的一面面，又又兼顾顾了公公司沉沉着、、稳重重、从从尚科科技的的一面面。并与下下属公公司的的产品品概念念有所所联系系。吉祥红红睿智蓝蓝7、视觉元元素定定位/标准色色系87公司辅辅助色色带是是标志志的延延伸，，与标标志配配合使使用。。色带带是公公司视视觉形形象的的识别别点之之一。。更是是统一一的识识别要要素之之一。。8、视觉元元素定定位/辅助图图形889、终端视视觉元元素定定位/化纤由于公公司产产品为为中间间产品品，不不真接接面对对终端端，所所以在在标准准字设设计上上并没没过多多着眼眼于产产品特特点，，而是是以体体现沉沉稳、、厚实实、大大气的的公司司形象象为主主。以睿智智蓝为为主色色调，，以吉吉祥红红为点点缀色色。品牌字字89公司以以摩托托车业业务为为主体体，所所以摩摩托车车公司司标准准字设设计上上与公公司统统一。。以吉祥祥红为为主色色调，，以黑黑与灰灰为中中间色色，以以睿智智蓝为为点缀缀色。。在与与集团团公司司相关关联的的情况况下，，体现现康鑫鑫摩托托的终终端视视觉特特色。。品牌字字10、、终端视视觉元元素定定位/摩托车车90向课题题组委委员的的支持持与协协助表示衷衷心感感谢!——中中国康康鑫产产业集集团CIS专案案组（上海海复为为品牌牌策划划有限限公司司）919、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:31:5017:31:5017:3112/20/20225:31:50PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2217:31:5017:31Dec-2220-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。17:31:5017:31:5017:31Tuesday,December20,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2217:31:5117:31:51December20,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。20十十二二月20225:31:51下下午17:31:5112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:31下