CMMI及开发中心基于CMMI的过程改进项目简介

CMMI及开发中心“基于CMMI3的过程改进项目”简介简要说明2022/12/21

2目的帮助大家初步了解CMMI的基本思想、基本概念帮助大家初步了解农行软开的CMMI实施现状方式时间关系，介绍为主持续时长1.5小时您所参与过的开发项目中所做的工作包括哪些？2022/12/213您所参与过的开发项目中所做的工作包括哪些？2022/12/214内容提要5CMMI简介过程与过程模型CMMI发展历史模型结构五个成熟度等级的特征基于CMMI的过程改进方法CMMI评估开发中心基于CMMI3的过程改进项目简介2022/12/21CMMI简介2022/12/216过程与过程模型CMMI发展历史模型结构五个成熟度等级的特征基于CMMI的过程改进方法——IDEALCMMI评估7关于CMU/SEI美国防部软件采购风险国防部寻求帮助其评价软件承包商能力，并帮助外包公司改善产品质量的方法1984年，美国政府出资建立软件工程研究和开发中心卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI)CMU/SEI中标由美国国防部获取和技术办公室领导由电子系统中心管理2022/12/218SEI的过程研究工作在过程工程方面主要研究的领域包括能力成熟度模型(CMM)和能力成熟度模型集成(CMMI)基于CMM/CMMI等的评估方法CBA-IPI：基于CMM的内部过程改进评估SCAMPI：过程改进的标准CMMI评估方法个体软件过程（PSP）团队软件过程（TSP）软件过程定义软件工程度量和分析 ……2022/12/21CMMI过程模型Capability

Maturity

ModelIntegrationSystemengineeringCMMSoftwareengineeringCMMIntegratedProductandProcessDevelopmentSupplierSourcing它是一个如何做好软件项目的最佳实践的集合已经在全球得到实践证明，我们不必怀疑它的先进性它只说明了做什么，未说明如何去做或由谁去做92022/12/2110过程模型及过程评估有什么用？CMM先驱者Humphrey引用的谚语:Ifyoudon’tknowwhereyouare,amapwon’thelp(如果你不知道身在何处,有地图也无济于事)模型：地图，帮助你找到前进的目标tohelpsetprocessimprovementobjectivesandprioritiestohelpensurestable,capable,andmatureprocessesasaguideforimprovementofprojectandorganizationalprocesseswithanappraisalmethodologytodiagnosethestateofimprovementefforts评估：帮助你认识所处的位置2022/12/2111ThreeCriticalDimensionsSEI的的研究成成果Whatholdseverythingtogether?Itistheprocessesusedinyourorganization.Processesallowyoutoalignthewayyoudobusiness.Theyallowyoutoaddressscalabilityandprovideawaytoincorporateknowledgeofhowtodothingsbetter.Processesallowyoutoleverageyourresourcesandtoexaminebusinesstrends.2022/12/20步骤、方方法工具人过程12过程的定定义什么是过过程？过程是指为了了达到给给定目的的而执行行的实践的的集合；；它可能能包括工工具、方方法、资资料和/或人过程是指为了了达到给给定目的的而执行行的一系系列活动动的有序序集如何定义义过程？？目的：目目标，做做什么角色：谁谁来做进入标准准输入退出标准准输出工作步骤骤……2022/12/2013什么是过过程模型型?模型是描描述有效效过程特特征的元元素的结结构化集集合模型所涵涵盖的过过程特征征是指那那些通过过实践证证明为有有效的过过程Requiredcomponentsdescribewhatanorganizationmustachievetosatisfyaprocessarea.Thisachievementmustbevisiblyimplementedinanorganization’sprocesses.TherequiredcomponentsinCMMIarethespecificandgenericgoalsExpectedcomponentsdescribewhatanorganizationmayimplementtoachievearequiredcomponent.Expectedcomponentsguidethosewhoimplementimprovementsorperformappraisals.Expectedcomponentsincludethespecificandgenericpractices.Informativecomponentsprovidedetailsthathelporganizationsgetstartedinthinkingabouthowtoapproachtherequiredandexpectedcomponents.Sub-practices,typicalworkproducts……areexamplesofinformativemodelcomponents模型只说说明要做做什么，，未说明明如何去做做或由谁去做做2022/12/20CMMI简简介介2022/12/2014过程程与与过过程程模模型型CMMI发发展展历历史史模型型结结构构五个个等等级级的的特特征征基于于CMMI的的过过程程改改进进方方法法CMMI评评估估152022/12/20CMMI发展展历历史史CMMI简简介介2022/12/2016过程程与与过过程程模模型型CMMI发发展展历历史史模型型结结构构五个个等等级级的的特特征征基于于CMMI的的过过程程改改进进方方法法CMMI评评估估概念念解解释释SEI将将软软件件企企业业过过程程能能力力划划分分为为五五个个成成熟熟度度级级别别每一个级别别，都包含含若干个PAProcessArea过程域什么叫“过过程域”？？简单的说就就是做好一一个事情的的某一个方方面对应软件开开发来说，，就是做好好软件开发发的某一个个方面项目计划、、项目监控控、需求管管理、需求求开发、配配置管理、、……172022/12/20概念解释如果该级别别的全部PA达到要要求了，就就认为该级级别达到了了如何判断PA达到要求呢呢？每个PA包含几几个目标(Goal)如果这个几几个目标都都达到要求求了，就认认为该PA达到要求了了如何判断Goal达到要求呢呢？每个Goal都都提供了供选择的若干个实践践(Practice)、子子实践每个实践达达到要求了了，就认为为该Goal达到要要求了Beforegoalscanbeconsideredsatisfied,eitherthepracticesasdescribed,oracceptablealternativestothem,arepresentintheplannedandimplementedprocessesoftheorganization.182022/12/20模型结构19级别PA1PA2…Goal1Goal2…Practice1Practice2Practice3….2022/12/2020阶段式

ML1ML2ML3ML4ML5组织成熟度级别连续式

PA能力级别过程域能力012345PAPAPA模型表示法法的比较2022/12/20能力级别与与成熟度级级别可以互互相转化21CMMI阶阶段式表示示法2022/12/20初始级已管理级配置管理、、质量保证证、度量与与分析、供供应商管理理、项目监监控、项目目计划、需需求管理已定义级决策分析与与解决方案案、验证和和确认、产产品集成、、技术解决决方案、需需求开发、、风险管理理、集成项项目管理、、组织级培培训、组织织过程焦点点、组织过过程定义量化管理级级组织过程性性能定量项目管管理持续优化级级组织革新与与部署原因分析与与解决方案案54321PA简述2022/12/20ORGOPFOPDOT……IPM……PMJRD PPPMCDARREQMTSMAPPQAPICMRSKMSAMVALVERCMMI简简介2022/12/2023过程与过程程模型CMMI发发展历史模型结构五个等级的的特征基于CMMI的过程程改进方法法CMMI评评估制度化实施CMMI与不实实施CMMI的根本本区别过程制度化化（Institutionalization)起先你恨他他然后你习惯惯他最后你不能能离开他2022/12/2025成熟度1级级-初始级级特点是：过程没有制制度化过程是无序序的，甚至至是混乱的的几乎没有什什么过程是是经过妥善善定义的过度承诺，，过程执行行情况是难难以预测处于1级的的组织一般般不具备稳稳定的开发发环境。项项目成功取取决于个人人或小组的的努力，取取决于精英英和个人的的经验。离离开了具备备同样能力力和经验的的人，就无无法在下一一个项目中中获得同样样的成功处于1级的的组织常常常也能生产产出可以工工作的产品品和服务，，但往往伴伴随这种““成功”的的是项目超超过预算和和拖延进度度2022/12/2026性能不可预预测输入：需求求产品（有时时）被无序序的过程产产生输出：产品品InOut2022/12/2027成熟度2级级-已管理理级特点是：在在项目级建建立了基本的项项目管理过过程来跟踪踪成本、进进度和功能能特性，制制定了必要要的过程纪纪律，能重重复早先类类似项目取取得的成功功项目过程得得到计划和和执行，并并遵循相应应的方针提供了适当当的资源来来执行过程程，并分配配了执行过过程的职责责对执行过程程的人进行行培训过程的工作作产品得到到了管理和和控制过程本身得得到了监督督、控制和和评审，并并得到了客客观评价2022/12/2028过程是“已管理的”输入：需求求在已定义的的控制点进进行度量和和评审，管管理层在某某些已定义义点上对工工作产品的的状态具有有了相当的的可视性输出：产品品InOut2022/12/2029成熟度3级级-已定义义级已定义过程程是已管理理的过程特点是：在在组织级已已将管理和工工程两方面面的过程文文档化和标标准化，并并形成了组组织级的过过程资产，，包括：组织级标准准软件过程程集标准软件生生命周期描描述组织级的剪剪裁指南和和准则组织级度量量库组织级过程程资产库组织级标准准工作环境境所有项目都都使用经批批准、剪裁裁的标准过程来开发和维维护三级时要收收集数据，，也要使用用数据要改变管理理模式，从从反应式走向向预测式管管理具有了预测能力，但这种预预测能力是是定性的要能根据过过去收集的的几个数据据点（周或或月），预预测今后的的趋势2022/12/2030组织级标准准过程项目管理过过程(项目目计划\项项目监督和和控制\集集成项目管管理)风险管理过过程供应商协议议管理过程程过程管理过过程(EPG，组织织过程焦点点\组织过过程定义)培训管理过过程配置管理过过程过程和质量量保证过程程需求开发过过程需求管理过过程度量与分析析过程V&V过程程：评审过过程（Verification）），测试试过程（Validation））技术解决方方案过程：：方案选择择和评价\设计\编编码\单元元测试产品集成过过程决策分析与与解决方案案过程———18个PA其他过程，，如财务管管理、市场场营销等2022/12/2031按已定义的过过程管理Source:AddisonWesley,TheCapabilityMaturityModel®InOut明确定义的生生命周期阶段段（Clearlydefinedlifecyclestages）对项目有更高的可见性（Muchgreatervisibilityintotheproject）对过程更可见见，项目间更更有共性（Morevisibilityintotheprocessesandmorecommonalityacrosstheprojects）更好地测量项项目进展（Betterabletogaugeprojectprogress）2022/12/20成熟度4级-量化管理级级2022/12/2032使用统计和其其他量化技术术对项目过程程进行控制建立了质量和和过程性能的的定量目标，，作为过程管管理的准则（（进度、资源源费用、生产产率、产品质质量……）收集了过程性性能的详细度度量，进行统统计分析质量和过程性性能度量数据据组成组织的的度量库，来来支持将来的的基于事实的的决策3级和4级成成熟度的关键键区别在于过过程性能的可可预测性。在在级别4，过过程的性能通通过统计和其其他定量技术术进行控制，，可定量预测测的，在级别别3，过程只只能是定性预预测的成熟度5级-持续优化级级2022/12/2033基于对过程中中性能偏差的的原因的定量量分析，持续续的进行过程程改进通过渐进的和和革新的技术术改进，持续续地进行过程程性能改进组织过程改进进得到识别、、评估和实施施全体员工参与与过程优化，，他们和组织织目标保持高高度一致CMMI成熟度级别比比较2022/12/2034CMMI简介介2022/12/2035过程与过程模模型CMMI发展展历史模型结构五个等级的特特征基于CMMI的过程改进进方法CMMI评估估36基于CMMI模型的改进方方法——TheIDEALSMModelSMIDEALisaservicemarkofCarnegieMellonUniversity.2022/12/2037CMMI实实施施后后的的效效果果CMMI实施施后后的的效效果果体体现现在在以以下下几几个个方方面面：：改进进进进度度和和预预算算的的可可预预测测性性改进进开开发发周周期期提高高生生产产率率改进进质质量量增加加客客户户的的满满意意度度提高高员员工工士士气气增加加投投资资回回报报降低低质质量量成成本本国内内某某著著名名企企业业在在实实施施CMMI4级后后的的改改进进效效果果：：交付付质质量量提提高高了了30%左左右右工期期偏偏差差率率降降低低了了19%左左右右生产产率率提提高高了了22%左左右右2022/12/2038过程程改改进进的的投投资资回回报报224:1ReturnonInvestment714%CustomerSatisfaction3448%Quality2061%Productivity2250%Schedule2934%Cost#ofdatapointsMedianImprovements2006年年8月月——CMU/SEI2022/12/2039改进进进进度度和和预预算算的的可可测测性性0%140%-140%................................................无历史数据在+20%到-145%之间变化(大部分在CMM1&2级)有历史数据在-20%到+20%之间变化(CMM3级)超出/低于百分比(根据波音信息系统的120个项目的数据)..............................................................................................................................................................................参考:JohnD.Vu.“SoftwareProcessImprovementJourney:FromLevel1toLevel5.”7thSEPGConference,SanJose,March1997.波音公司工作量估计结果2022/12/2040提高高生生产产率率和和质质量量LockheedMartinNavalElectronics&SurveillanceSystems(NE&SS)-RadarSystems-Syracuse2022/12/2041CMMI、PSP和TSP三者要有机机结合CMMISM-BuildsorganizationalcapabilityTSP-BuildsqualityproductsoncostandschedulePSP-Buildsindividualskillanddiscipline个体的素质质体现在：：知识与技能能、规范、、承诺、悟悟性2022/12/20CMMI简简介2022/12/2042过程与过程程模型CMMI发发展历史模型结构五个等级的的特征基于CMMI的过程程改进方法法CMMI评评估CMMI评评估SEI授权权主任评估估师评估一个企企业是否达达到某级别别的标准，，评估的关关键就是每每个Practice的实际际情况（直直接证据、、间接证据据）根据评估办办法的严谨谨程度，有有以下办法法SCAMPICSCAMPIBSCAMPIA（（正式评估估用的办法法）书面直接证证据书面间接证证据访谈证据432022/12/20CMMI评评估评估是对企企业准备的的几个评估估项目按照照CMMI的标准进进行检查通过评估，，只代表评评估小组认认为参加评评估的几个个项目达到到了CMMI某个级级别的标准准企业要想通通过评估必必须在项目目数量，人人员覆盖面面等方面满满足一定的的要求通过评估不不代表这个个企业以后后也会达到到这个标准准，一次正正式评估3年有效期期442022/12/20CMMI评评估1级-初始级2级-受管理级3级-已定义级4级-定量管理级5级-持续优化级SEI在该级别没有任何标准SEI在各级别有详细的标准要通过高级别的评估，要满足这个级别以下所有级别的标准。例如：1)一个进行4级评估的企业，评估的时候首先是看是否达到2级要求，然后是3级要求，然后才是4级要求。2)评估的时候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。452022/12/20小结过程与与过程程模型型CapabilityMaturityModelIntegrationSystemengineeringSoftwareengineeringIntegratedProductandProcessDevelopmentSupplierSourcing它是一一个如如何做做好软软件的的最佳佳实践践的集集合已经得得到全全球实实践证证明，，我们们不必必怀疑疑它的的先进进性CMMI模模型仅仅告诉诉我们们做什什么，，而没没告诉诉我们们怎么么做CMMI是是一把把尺子子，而而不是是目标标（甲甲、乙乙方））PA、、阶段段式、、连续续式五个等等级特特征及及改进进方法法CMMI评评估462022/12/20开发中中心基基于CMMI3的过程程改进进项目目简介介47实施背背景实施历历程开发过过程体体系总总体介介绍2022/12/20实施背背景48外在因因素激烈同同业竞竞争条条件下下对产产品质质量需需求进进一步步提升升的需需求（（质量量）对市场场的快快速响响应能能力（（进度度）为股改改上市市，在在科技技能力力方面面营造造良好好的舆舆论氛氛围的的需求求同业CMMI过过程改改进实实施状状况的的对比比压力力2022/12/20实施背背景2022/12/2049工商银银行软软开，，CMMIL3，2006.7中国银银行软软开，，CMMIL3，2005.12华夏银银行软软开，，CMMIL2，2005.11实施背背景2022/12/2050内在自自发要要求中心软软件研研发职职能的的专能能化，，专业业化程程度要要求的的提高高中心人人员队队伍迅迅速壮壮大，，对管管理需需求的的进一一步提提升中心当当前在在软件件研发发过程程中暴暴露出出来的的具体体问题题实施背背景51开发过过程中中存在在的部部分问问题需求变变更多多，变变更实实施前前缺少少有效效地影影响分分析。。有些些项目目在开开发后后期不不再维维护需需求文文档，，变更更在代代码中中直接接体现现项目组组成员员角色色和职职责划划分不不清，，项目目组内内部、、项目目组和和其他他相关关组之之间的的沟通通及经经验交交流不不足软件需需求规规格说说明书书，技技术解解决方方案，，测试试方案案缺乏乏正式式评审审，代代码审审查覆覆盖面面不大大项目组组普遍遍没有有专职职的配配置管管理员员，变变更管管理与与控制制不够够正式式，缺缺乏评评价机机制没有及时全全面收集项项目过程度度量数据，，积累数据据资源，为为将来项目目参考使用用没有定期收收集培训需需求，提供供有针对性性地培训，，对培训资资料缺乏统统一管理，，以方便大大家查找和和学习2007年年8月，中中心启动基基于CMMI3的软软件开发过过程改进2022/12/20实施历程52已经完成的的工作（（07.08——08.04）开发过程现现状调查过程改进建建议抽取项目类型与与生命周期期划分角色职责表表和术语表表制定开发过程体体系定义度量体系构构建正在和将要要做的（08.05——08.12）过程体系项项目试点过程改进建建议收集，，过程体系系完善CMMI3级预评估估与正式评评估（08.10———09.01）2022/12/20开发过程体体系总体介介绍53组织过程资资产库中心CMMI3过过程体系总总览过程体系文文件结构介介绍过程领域介介绍2022/12/20组织过程资资产库组织标准过程

过程框架过程元素定义及描述2022/12/2054开发中心CMMI3过程体体系总览质量管理部部过过程改改进组55风险管理资源管理费用管理外协管理配置管理组织决策过过程度量与分析析组织过程改改进组织过程定定义组织级定义义年度计划项目监控管理评审技术评审质量保证变更管理缺陷管理需求获取需求管理项目计划需求分析系统设计系统开发单元测试集成测试系统测试性能测试业务适应性性测试项目立项试运行ABCSDC_CMMI_管理_过程_项目监控工工作过程ABCSDC_CMMI_管理_过程_组织级项目目监控过程程ABCSDC_CMMI_管理_规程_EV分析规程ABCSDC_CMMI_管理_模板_项目成员周周报模板ABCSDC_CMMI_管理_模板_项目周周报模模板ABCSDC_CMMI_管理_模板_里程碑碑评审审报告告模板板……ABCSDC_CMMI_管理_检查单单_项目监监控过过程检检查单单ABCSDC_CMMI_管理_检查单单_里程碑碑评审审报告告检查查单ABCSDC_CMMI_管理_指南_RPM工具使使用指指南2022/12/2056过程体体系文文件结结构介介绍方针：：过程程改进进工作作的总总纲领领，体体现组组织过过程改改进的的期望望过程：：一系系列工工作活活动的的有序序序列列，是是业界界和组组织内内部最最佳实实践的的集合合。有有明确确的进进入退退出准准则、、工作作任务务、角角色、、输入入、输输出等等，其其中工工作任任务可可进一一步细细分为为多个个过程程元素素。其其作用用在于于规范范软件件开发发过程程，可可视项项目情情况做做出一一定裁裁剪规程：：相当当于子子过程程，相相对独独立，，可被被复用用或调调用。。其作作用在在于规规范软软件开开发过过程，，可视视项目目情况况做出出一定定裁剪剪（Process&procedure））572022/12/20过程体体系文文件结结构介介绍模板：：工作作过程程中产产生的的文档档产品品的样样板，，譬如如《总总体设设计说说明书书模板板》，，是中中心多多年实实践经经验的的总结结。项项目组组应按按模板板要求求编写写文档档产品品，以以确保保关键键信息息不会会缺失失检查单单：对对开发发过程程、文文档产产品的的检查查项列列表，，是检检查过过程和和产品品的符符合性性及质质量的的依据据，通通常是是对过过去工工作中中的错错误和和教训训整理理得到到的规范：：过程程执行行中需需严格格遵循循的相相关标标准及及规格格指南：：过程程执行行中可可参考考的方方法指指引，，作为为参考考资料料或自自学材材料，，并非非强制制性执执行标标准说明：：过程程文件件体系系是组组织过过程改改进行行为的的输出出产品品，也也需持持续改改进和和优化化2022/12/2058角色职职责划划分2022/12/2059角色职责表-类型，角色在在每项活动中中的责任：——负责、参与、、审批、知会会角色工作产品品对应表：每每个工作产品品与角色的关关系。角色部门对应应表：每个角角色都来自哪哪个部门；职责描述：对对每个角色的的职责进行了了文字描述过程体系介绍绍60从这里开始2022/12/2060工程项目类61五类工程项目目划分新产品开发类类、数据分析析类、平台开开发类、基于于平台开发类类、升级改造造类项目衍生关系系图2022/12/20项目生命周期期阶段划分2022/12/2062过程领域介绍绍2022/12/2063项目计划项目监控质量管理配置管理评审管理需求管理项目计划改进方面计划类型估算方面工作细分阶段计划沟通协调风险管理改进项目计划包括项目实施计划、QA计划、CM计划、MA计划、沟通、评审、风险等计划；建立历史数据库，使用历史数据进行估算，记录估算的假设条件，提高估算准确性；增加PM、QA、CM、MA等管理支持类的活动；每个阶段开始先根据总体计划制定阶段进度；沟通方面：制定沟通计划，形成正式承诺；识别并分析项目各方面的风险，制定风险缓解；2022/12/2064项目计划2022/12/2065项目监控改进方面周报方面周例会方面项目状态项目纠偏里程碑评审改进体现项目组成员提交成员周报，项目经理提交项目周报；按照项目计划召开周例会，沟通项目情况，解决问题；建立基于量化的项目跟踪机制，通过收集、统计、分析度量数据提高项目的可视性；项目发生偏差时，参照历史数据采取纠正措施；按计划召开里程碑会议里程碑会议采用管理评审（会议）方式；2022/12/2066质量管管理独立于于项目目组的的质量量保证证人员员客观的的开发发过程程审计计客观的的工作作产品品审计计2022/12/2067配置管管理项目组组设置置项目目配置置管理理员，，协助助项目目经理理和组组织级级配置置管理理员在在实施施配置置管理理初期期制定定配置置管理理计划划，并并协助助完成成后续续配置置管理理相关关活动动基线的的建立立和发发布须须通过过变更更权威威审批批：内内部基基线（（如设设计基基线、、代码码基线线、测测试基基线））由项项目经经理或或测试试经理理控制制，正正式基基线（（如需需求基基线和和发布布基线线）由由配置置控制制委员员会CCB控制制。进行版版本和和变更更控制制：项项目组组使用用配置置管理理工具具进行行日常常开发发工作作；配配置项项未纳纳入正正式基基线前前由开开发人人员自自由控控制版版本，，一旦旦配置置项被被纳入入正式式基线线后，，其变变更必必须通通过既既定的的变更更管理理流程程进行行，并并由验验证人人对实实施结结果进进行验验证；；配置置审计计人员员检查查正式式发布布基线线中是是否包包含了了所有有已批批准通通过的的变更更，以以确保保发布布基线线的完完整性性、正正确性性及与与配置置库的的一致致性。。项目的的产品品构建建和发发布要要遵循循既定定的统统一流流程：：有组组织级级配置置管理理员进进行统统一构构建，，并通通过产产品服服务信信箱或或服务务台进进行下下发。。2022/12/2068评审管理理对各类工工作产品品定义了了所采用用的评审审方式、、执行阶阶段、进进入标准准、评审审角色、、评审组组织者、、评审依依据和可可参考的的相关材材料六类评审审方式：：管理评审审：会议议管理评审审：审批批正式技术术评审：：审查非正式技技术评审审：走查查非正式技技术评审审：轮查查非正式技技术评审审：研研讨会2022/12/2069需求管理理确认需求求，获得得承诺控制对需需求基线线的变更更跟踪需求求（变更更状态，，实现状状态）2022/12/2070度量体系系—工作作报告结结构图度量管理理——基于数据据的管理理决策支支持2022/12/2071结束语2022/12/2072CMMI是什么么？过程模型型过程的三三要素？？人、工具具、方法法CMMI模型将将企业过过程成熟熟能力分分为几个个等级？？5软件企业业实施CMMI过程改改进的关关键在于于将其标标准开发发过程制度化9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2022/12/202022/12/202022/12/2012/20/20225:37:23PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Dec-2220-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月20222022/12/202022/12/202022/12/2015、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/202022/12/2020December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/209、没没有有失失败败，，只只