回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案_第1页
回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案_第2页
回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案_第3页
回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案_第4页
回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XX220千伏I、II回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案批准:年月日审核:年月日编写:年月日目次TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc24678JAQX4输电线路工程监理项目部专项现场应急处置方案㈡坍塌事故应急措施施:由于坑基支护不当当或现场工地地材料堆积过过高或脚手架架使用不当,极极易发生坍塌塌事故而造成成人员伤害,一一旦发生类似似情况,应采采取有效应急急措施:①事故发现人或事发发人立即打110报警。②事故现场人员立即即组织自救,让让受伤人员安安全脱离现场场,先解除头头部压迫物,去去除口鼻泥沙沙,然后解除除其他部位压压迫物。③尽量减少伤者伤肢肢活动,不能能抬高伤肢或或按摩肢体,用用夹板作临时时固定,然后后用医用担架架搬运伤员。④受伤肢体应暴露在在凉爽的空气气中,或用冷冷水降低伤肢肢温度,但在在冬季注意防防冻,以减少少组织代谢,延延误感染时间间,争取时间间送医院救治治。⑤在急救过程中,遇遇有威胁人身身安全情况时时,应首先确确保人身安全全,迅速组织织脱离危险区区域或场所后后,再采取应应急措施。⑥自救的同时通知医医院赶赴现场场进行紧急救救护或将受伤伤人员转送附附近医院,进进行必要的检检查与救护。5.5交通事事故应急救援援措施施工现场的情形复复杂,加之场场地有限,运运输车辆等过过多或其它因因素(疲劳驾驾驶、酒后架架车、刹车失失灵等),极极易造成车辆辆伤害事故。一一旦发生类似似事故,应采采取应急措施施进行救护。①事故发现立即打1122报警。并妥妥善保护好现现场。②如有人员受伤事故故发现人或事事发人应及时时组织自救,采采取正确方式式让受伤人员员脱离危险地地,并转移至至安全处。③若现场条件允许,用用简单的卫生生器械进行简简单有效的及及时处理。④若情形严重,马上上通知医院赶赶赴现场进行行急救或将受受伤人员送至至医院。⑤立即组织人员清理理现场、疏导导交通,以便便救护车能在在最短时间到到达出事现场场。5.6应急救救援通讯录表3应急救援通讯录应急救援通讯录序号职务姓名联系电话指挥车辆备注1总监理师2总监代表3安全监理师4专业监理师5项目经理总指挥6副经理协调组长7总工事故调查组长8专职安全员组织救援9专职安全员组织抢险10办公室主任后勤保障11协调处主任联系外援12救援一队队队长13抢险一队队队长145.7、可利用资资源表4可利用资源表序号周边资源联系方式用途备注1火警119火灾报警救援2匪警110治安事件报警救援援3气象121气象信息4查号台114电话号码查询5市急救中心120人员伤亡急救6道路事故报警122道路事故报警6演练计划本计划为演练的具具体操作内容容及要求,演演练中可参照照执行。实际际演练计划、时时间需填写应应急演练计划划表,依据计计划表内容组组织进行应急急救援演练计计划。(安全全应急救援演演练计划表附附后)1)、演练重点:——通讯联络——人员组织——车辆等装备调集——救助器材使用——人员和设备救助演演习——施工现场协调组织织——事故发生人员撤离离2)应急演练目的:评估该施工单位应应急准备状态态,发现并及及时修改应急急预案、执行行程序、行动动检查表中的的缺陷和不足足;评估该施工单位重重大事故应急急能力,识别别资源需求,澄澄清相关单位位和人员的应应急职责,改改善其协调问问题;

检验应急响应人员员对应急预案案、执行程序序的了解程度度和实际操作作技能,评估估应急培训效效果、分析培培训需求;同同时,作为一一种培训手段段,通过调整整演练难度,进一步提高高应急响应人人员的业务素素质和能力;;

提高全员安全意识识。

演练策划组

组长:总监理师副组长:项目经理理成员:安全监理师施施工安全专责责其承担的任务主要要包括:确定定演练目的、原原则、规模、参参演的单位;;确定演练的的性质与方法法,选定演练练的地点与时时间,确定演演练实施计划划、情景设计计与处置方案案,审定演练练准备工作计计划和调整计计划;检查和和指导演练准准备与实施,解解决演练准备备与实施过程程中所发生的的重大问题;;协调各类演演练参与人员员之间的关系系;组织演练练总结与追踪踪。4)展示内容及要求4.1应急动员::展示通知应急组织织,动员应急急响应人员的的能力。责任方采取取系列举措,向向应急响应人人员发出警报报,通知或动动员有关应急急响应人员各各就各位;及及时启动应急急指挥中心和和其他应急支支持设施,使使相关应急设设施从正常运运转状态进入入紧急运转状状。4.2指挥和控制制:展示指挥、协调和和控制应急响响应活动的能能力。责任方具备备应急过程中中控制所有响响应行动的能能力。事故现现场指挥人员员和应急组织织、行动小组组负责人都应应按应急预案案要求,建立立事故指挥体体系,展示指指挥和控制应应急响应行动动的能力。4.3事态评估::展示获取事故信息息,识别事故故原因和致害害物,判断事事故影响范围围及其潜在危危险的能力。要求应急组组织应具备通通过各种方式式和渠道,积积极收集、获获取事故信息息,评估、调调查人员伤亡亡和财产损失失、现场危险险性以及危险险品泄漏等有有关情况的能能力;具备根根据所获信息息,判断事故故影响范围,以以及对公众和和环境的中长长期危害的能能力;具备确确定进一步调调查所需资源源的能力;具具备及时通知知场外应急组组织的能力。4.4资源管理::展示动员和管理应应急响应行动动所需资源的的能力。要求应急组组织具备根据据事故评估结结果,识别应应急资源需求求的能力,以以及动员和整整合内外部应应急资源的能能力。4.5通讯:展示与所有应急响响应地点、应应急组织和应应急响应人员员有效通讯交交流的能力。要求应急组组织建立可靠靠的主通讯系系统和备用通通讯系统,以以使与有关岗岗位的关键人人员保持联系系。4.6应急设施

展示应急设施、装装备及其他应应急支持资料料的准备情况况。要求应急组组织具备足够够应急设施,且且应急设施内内装备和应急急支持资料的的准备与管理理状况能满足足支持应急响响应活动的需需要。4.7警报与紧急急公告:展示向公众发出警警报和宣传保保护措施的能能力。要求应急组组织具备按照照应急预案中中的规定,迅迅速完成向一一定区域内公公众发布应急急防护措施命命令和信息的的能力。4.8应急响应人人员安全:展示监测、控制应应急响应人员员面临的危险险的能力。要求应急组组织具备保护护应急响应人人员安全和健健康的能力,主主要强调应急急区域划分、个个体保护装备备配备、事态态评估机制与与通讯活动的的管理。4.9警戒与治安安:展示维护警戒区域域秩序,控制制交通流量,控控制疏散区和和安置区交通通出入口的组组织能力和资资源。要求责任方方具备维护治治安、管制疏疏散区域交通通道口的能力力,强调交通通控制点设置置、执法人员员配

备和路障清清理等活动的的管理。4.10紧急医疗疗服务:展示有关现场急救救处置、转运运伤员的工作作程序,交通通工具、设施施和服务人员员的准备情况况,以及医护护人员、医疗疗设施的准备备情况。要求应急组组织具备将伤伤病人员运往往医疗机构的的能力和为伤伤病人员提供供医疗服务的的能力。4.11消防与抢抢险:展示采取有效措施施控制事故发发展,及时扑扑灭火源的能能力。要求应急组组织具备采取取针对性措施施,及时组织织扑灭火源,有有效控制事故故的能力。4.12撤离与疏疏散:展示撤离、疏散程程序以及服务务人员的准备备情况。要求应急组组织具备安排排疏散路线、交交通工具、目目的地的能力力以及对疏散散人员交通控控制、引导、自自身防护措施施、治安、避避免恐慌情绪绪的能力并对对人群疏散进进行跟踪、记记录。

为了达到确定演练练是

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论