如何打造坚实的基层团队 课件

如何打造坚实的基层团队如何打造坚实的基层团队1为什么学习本课程

基层团队是企业成功的基础，不容忽视。务实是做人的基本修养，但是很多人做不到。规矩是做事的基本态度，可惜很多人也没有养成。企业管理最头疼的问题，莫过于基层不踏实，不稳定，不可靠。基层团队的坚实度，如何加以有效提升，是十分重要的课题。

为什么学习本课程基层团队是企业成功的基础，不容忽视。务实是2第一讲

企业不喜欢的基层人员第一讲

企业不喜欢的基层人员3一、组织通常划分为三个阶层

复习以前的课程(请干部回答)一、组织通常划分为三个阶层复习以前的课程(请干部回答)4二、基层人员扮演的角色

回复以前的课程,请学员回答二、基层人员扮演的角色回复以前的课程,请学员回答5三、三种不受欢迎的基层人员

活死人害群马吸血虫三、三种不受欢迎的基层人员活死人6四．古时候五种不受欢迎的人

夫军国之弊，有五害焉：一日结党相连,毁谮贤良：二日侈其衣服，毕其冠带三日虚夸妖术，诡言神道四日专察是非，私以动众五日伺候得失，阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人，可远而不可亲也

四．古时候五种不受欢迎的人夫军国之弊，有五害焉：7第二讲

企业所喜欢的基层人员

第二讲

企业所喜欢的基层人员8一、必须具备三种基本条件

将公司目标当成自己的目标（归属感）。不断发展知识能力做好工作（生产力）。

不但努力而且用心全力以赴（能用心）

一、必须具备三种基本条件

将公司目标当成自己的9二、最好培养三种良好态度

自己是公司里独一无二、不可替代的人------（重视自己）要上司看得起，最好是自己有良好形象------（合理表现）随时提高警觉，保持主动与人分工合作-----（整体贡献）

二、最好培养三种良好态度自己是公司里独一无二、不可替代的人10三、三种最受欢迎的基层人员

参与人（不消极等待）成长人（能持续充实）贴心人（能分忧分劳）三、三种最受欢迎的基层人员参与人（不消极等待）11第三讲

先把作业标准分析确定

第三讲

先把作业标准分析确定12一、作业现场的动作

1.

行动、举止由身体各部的动作组合而成，称为动作。2.

通常包括人、机械、材料三要素。最好加上方法

一、作业现场的动作1.行动、举止由身体各部的动作组合而成13二、动作必须加以分析

1.

作业工程分析（先抓住内容）。加工运搬检查停滞2.

详细动作分析（再细部研究）。本末；先后；轻重。3.改善动作。排除浪费、勉强、不均。

二、动作必须加以分析1.

作业工程分析（先抓住内容）。14三、建立作业标准并据以实施

确立标准责任归属定期检讨三、建立作业标准并据以实施确立标准15第四讲

培养计划与执行的习惯

第四讲

培养计划与执行的习惯16一、善于工作便是善于计划和执行

1.计划是决定顺序、分配时间、预测未来。2.善于计划的主要习惯。

数字量化；纳入个性；适当修正。3.收集资讯以增进创意。

大胆假设；细心求证；现身体验。

一、善于工作便是善于计划和执行1.计划是决定顺序、分配时间17二、实行计划的主力是人

1.

做好准备工作。2.

养成执行的习惯。3.克服执行时所遭遇的困难。

二、实行计划的主力是人1.

做好准备工作。18三、检讨得失作为下次的参考

1.

不要害怕检讨。2.

小失败才能获得大成功。3.累积宝贵经验是雄厚的本钱。

三、检讨得失作为下次的参考1.

不要害怕检讨。19第五讲

打造坚实基层团队要领

第五讲

打造坚实基层团队要领20一、基层主管的职责十分重要

1.

认清现代年轻人的习性，并尊重其意愿。2.

不要企图改变员工，要让员工自己改变。3.以信任、鼓励、诚实的态度来带领员工。

一、基层主管的职责十分重要1.

认清现代年轻人的习性，并尊21二、慎选员工

1.

要有充分的时间来甄选员工。2.

了解工作条件与员工条件。3.辅导新进员工适应工作环境

二、慎选员工1.

要有充分的时间来甄选员工。22三、在照顾中合理要求

1.

采取关怀导向以代替工作导向。2.

凡事先听取员工意见谆谆善诱。3.先礼后兵，由情入理带领大家同心协力朝向目标。

三、在照顾中合理要求1.

采取关怀导向以代替工作导向。23如何打造坚实的基层团队课件24如何打造坚实的基层团队如何打造坚实的基层团队25为什么学习本课程

基层团队是企业成功的基础，不容忽视。务实是做人的基本修养，但是很多人做不到。规矩是做事的基本态度，可惜很多人也没有养成。企业管理最头疼的问题，莫过于基层不踏实，不稳定，不可靠。基层团队的坚实度，如何加以有效提升，是十分重要的课题。

为什么学习本课程基层团队是企业成功的基础，不容忽视。务实是26第一讲

企业不喜欢的基层人员第一讲

企业不喜欢的基层人员27一、组织通常划分为三个阶层

复习以前的课程(请干部回答)一、组织通常划分为三个阶层复习以前的课程(请干部回答)28二、基层人员扮演的角色

回复以前的课程,请学员回答二、基层人员扮演的角色回复以前的课程,请学员回答29三、三种不受欢迎的基层人员

活死人害群马吸血虫三、三种不受欢迎的基层人员活死人30四．古时候五种不受欢迎的人

夫军国之弊，有五害焉：一日结党相连,毁谮贤良：二日侈其衣服，毕其冠带三日虚夸妖术，诡言神道四日专察是非，私以动众五日伺候得失，阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人，可远而不可亲也

四．古时候五种不受欢迎的人夫军国之弊，有五害焉：31第二讲

企业所喜欢的基层人员

第二讲

企业所喜欢的基层人员32一、必须具备三种基本条件

将公司目标当成自己的目标（归属感）。不断发展知识能力做好工作（生产力）。

不但努力而且用心全力以赴（能用心）

一、必须具备三种基本条件

将公司目标当成自己的33二、最好培养三种良好态度

自己是公司里独一无二、不可替代的人------（重视自己）要上司看得起，最好是自己有良好形象------（合理表现）随时提高警觉，保持主动与人分工合作-----（整体贡献）

二、最好培养三种良好态度自己是公司里独一无二、不可替代的人34三、三种最受欢迎的基层人员

参与人（不消极等待）成长人（能持续充实）贴心人（能分忧分劳）三、三种最受欢迎的基层人员参与人（不消极等待）35第三讲

先把作业标准分析确定

第三讲

先把作业标准分析确定36一、作业现场的动作

1.

行动、举止由身体各部的动作组合而成，称为动作。2.

通常包括人、机械、材料三要素。最好加上方法

一、作业现场的动作1.行动、举止由身体各部的动作组合而成37二、动作必须加以分析

1.

作业工程分析（先抓住内容）。加工运搬检查停滞2.

详细动作分析（再细部研究）。本末；先后；轻重。3.改善动作。排除浪费、勉强、不均。

二、动作必须加以分析1.

作业工程分析（先抓住内容）。38三、建立作业标准并据以实施

确立标准责任归属定期检讨三、建立作业标准并据以实施确立标准39第四讲

培养计划与执行的习惯

第四讲

培养计划与执行的习惯40一、善于工作便是善于计划和执行

1.计划是决定顺序、分配时间、预测未来。2.善于计划的主要习惯。

数字量化；纳入个性；适当修正。3.收集资讯以增进创意。

大胆假设；细心求证；现身体验。

一、善于工作便是善于计划和执行1.计划是决定顺序、分配时间41二、实行计划的主力是人

1.

做好准备工作。2.

养成执行的习惯。3.克服执行时所遭遇的困难。

二、实行计划的主力是人1.

做好准备工作。42三、检讨得失作为下次的参考

1.

不要害怕检讨。2.

小失败才能获得大成功。3.累积宝贵经验是雄厚的本钱。

三、检讨得失作为下次的参考1.

不要害怕检讨。43第五讲

打造坚实基层团队要领

第五讲

打造坚实基层团队要领44一、基层主管的职责十分重要

1.

认清现代年轻人的习性，并尊重其意愿。2.

不要企图改变员工，要让员工自己改变。3.以信任、鼓励、诚实的态度来带领员工。

一、基层主管的职责十分重要1.

认清现代年轻人的习性，并尊