团队建设之团队概念因素概述课件

新员工入职培训之——如何建立一支优秀团队PP制作：caoyong新员工入职培训之——如何建立一支优秀团队PP制作：caoyo1目录一、团队概念、因素二、团队法则三、员工激励的四力模型目录一、团队概念、因素二、团队法则三2团队建设之“团队概念、因素”团队建设之3团队建设之团队概念因素概述4团队建设之团队概念因素概述5团队建设之团队概念因素概述6团队建设之团队概念因素概述7团队建设之团队概念因素概述8团队建设之团队概念因素概述9团队建设之团队概念因素概述10团队建设之团队概念因素概述11团队建设之团队概念因素概述12团队建设之团队概念因素概述13团队建设之团队概念因素概述14团队建设之团队概念因素概述15团队建设之团队概念因素概述16团队建设之团队概念因素概述17团队建设之团队概念因素概述18团队建设之团队概念因素概述19团队建设之团队概念因素概述20团队建设之团队概念因素概述21团队建设之“团队法则”团队建设之22本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程23如何创建优秀团队12321法则让员工影响员工管理误区1：一个领头人2：两个精英3：三个中流2：两个培养1：末位淘汰制个人因系统而变系统成员改造人人人是精英“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强如何创建优秀团队12321法则让员工影响员工管理误区1：一个24对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此25

管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力你能发现属下的问题吗？你有很好的沟通能力吗？管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领26认为工作的意义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同认为工作的意义不同27责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命的始终。我们每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有责任，这是社会法则，道德法则，也是心灵法则。责任是一种使命感！责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命28工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客户，更为重要的是，你是否能保住你的工作工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋29责任需要用业绩来证明

而业绩是靠能力去创造的对一个企业来说

员工的能力和责任都是动态的责任需要用业绩来证明30创建优秀团队修己·和众·安人责任创建优秀团队修己·和众·安人责任31员工激励的“四力模型”员工激励的32企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？？企业最难的一件事？33这样？OR

这样？这样？OR这样？34人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员35研究结果60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCHFOR：参与度满意度投入度离职意愿研究结果60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指36四大情感需求获取结合理解防御四大情感需求获取结合理解防御37如何满足员工的情感驱动力?如何满足员工的381、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人392、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊403、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位414、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任4、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度42相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后885650忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！相对于其他公司的排名（百分位）885650忽略任何一个驱动力435、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分5、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平44本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。忠假定：员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满45谢谢观赏谢谢观赏46新员工入职培训之——如何建立一支优秀团队PP制作：caoyong新员工入职培训之——如何建立一支优秀团队PP制作：caoyo47目录一、团队概念、因素二、团队法则三、员工激励的四力模型目录一、团队概念、因素二、团队法则三48团队建设之“团队概念、因素”团队建设之49团队建设之团队概念因素概述50团队建设之团队概念因素概述51团队建设之团队概念因素概述52团队建设之团队概念因素概述53团队建设之团队概念因素概述54团队建设之团队概念因素概述55团队建设之团队概念因素概述56团队建设之团队概念因素概述57团队建设之团队概念因素概述58团队建设之团队概念因素概述59团队建设之团队概念因素概述60团队建设之团队概念因素概述61团队建设之团队概念因素概述62团队建设之团队概念因素概述63团队建设之团队概念因素概述64团队建设之团队概念因素概述65团队建设之团队概念因素概述66团队建设之团队概念因素概述67团队建设之“团队法则”团队建设之68本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程69如何创建优秀团队12321法则让员工影响员工管理误区1：一个领头人2：两个精英3：三个中流2：两个培养1：末位淘汰制个人因系统而变系统成员改造人人人是精英“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强如何创建优秀团队12321法则让员工影响员工管理误区1：一个70对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此71

管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力你能发现属下的问题吗？你有很好的沟通能力吗？管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领72认为工作的意义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同认为工作的意义不同73责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命的始终。我们每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有责任，这是社会法则，道德法则，也是心灵法则。责任是一种使命感！责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命74工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客户，更为重要的是，你是否能保住你的工作工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋75责任需要用业绩来证明

而业绩是靠能力去创造的对一个企业来说

员工的能力和责任都是动态的责任需要用业绩来证明76创建优秀团队修己·和众·安人责任创建优秀团队修己·和众·安人责任77员工激励的“四力模型”员工激励的78企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？？企业最难的一件事？79这样？OR

这样？这样？OR这样？80人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员81研究结果60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCHFOR：参与度满意度投入度离职意愿研究结果60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指82四大情感需求获取结合理解防御四大情感需求获取结合理解防御83如何满足员工的情感驱动力?如何满足员工的841、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人852、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊863、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位874、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任4、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度88相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后885650忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！相对于其他公司的排名（百分位）885650