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文档简介

超级团队执行力培训超级团队执行力培训1、明确的愿景与目标

3)产业链

4)多元化

5)上市1、明确的愿景与目标2、优化执行流程2、优化执行流程

层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因层级不清执行流程不畅的几大原因

各部门讨论运行不畅之处部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节组织小组分析公司组织结构调整，绘制组织结构图编写部门职能手册优化执行流程的操作方法各部门讨论运行不畅之处优化执行流程的操作方法工作流程设计职位分析，岗位说明书KPI薪资体系改善激励机制调整建立目标预算管理检讨与修正优化执行流程的操作方法工作流程设计优化执行流程的操作方法

一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名坚决跟进原则执行流程原则一个上级原则执行流程原则1）评选优秀执行部门，执行者2）纳入职前教育3）提拔优秀的执行者4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书3、建立执行备忘录并纳入制度1）评选优秀执行部门，执行者3、建立执行备忘录并纳入制度4、建立沟通平台4、建立沟通平台沟通的三大原则汉堡式沟通语气、表情掌控情绪沟通的三大原则汉堡式沟通良好的沟通是执行的核心良好的沟通是执行的核心

会议沟通网络沟通书面沟通热线沟通

“市长”接待沟通娱乐沟通沟通平台的建设会议沟通沟通平台的建设“教育是为美好生活作准备！”

——斯宾塞Thanks！“教育是为美好生活作准备！”Thanks！超级团队执行力培训超级团队执行力培训1、明确的愿景与目标

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