住宅楼工程项目监理大纲范本

PAGEPAGE155监理大纲目录第一章监理大纲总则…P5一、监理工程概况二、监理工作范围和目标三、工程施工阶段建设监理任务四、现场施工相关协调管理职能第二章本工程监理工作内容和依据……………P11一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件、相关文件二、本工程监理采用的主要技术规范及规程三、本工程监理工作内容第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员…P13一、监理组织机构二、监理部各级监理人员权利和职责三、本工程拟派监理人员四、拟派监理人员进场计划条形图第四章施工阶段监理工作内容与措施…………P19一、工程质量控制目标及措施（一）质量控制目标（二）质量控制方法（三）质量控制措施1、质量控制的基本原则2、质量事前控制的措施3、质量事中控制的措施4、质量事后控制的措施（四）原材料质量控制措施1、原材料质量控制的内容2、原材料质量控制的方法3、工程材料、构配件质量控制措施（五）质量控制手段及质量控制点（六）旁站监理控制措施1、旁站监理的范围和内容2、旁站监理的人员与职责3、规范旁站监理的程序4、检查施工现场质量记录5、执行隐蔽工程旁站监理计划6、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划7、做好旁站监理记录二、施工进度控制目标及措施（一）进度控制目标（二）进度控制的方法1、进度的事前控制2、进度的事中控制3、进度的事后控制（三）进度控制的措施1、进度控制的组织措施2、进度控制的技术措施3、进度控制的合同和信息措施三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施（一）投资控制目标（二）工程进度款支付控制目标（三）投资控制的措施（四）进度款支付控制措施（五）投资控制的方法四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施（一）安全文明施工控制目标（二）安全控制管理措施（三）文明施工监理控制管理措施五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作（一）合同管理措施（二）信息管理措施（三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准（四）协调工作措施第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图……P56第六章本项目监理自备检测仪器和工具……P65第七章监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办法……P66第八章本工程难点、要点和关键部位及相应监理实施措施……P72一、测量放线监理要点和监控手段二、高层建筑反循环钻孔灌注桩的施工监控要点和手段三、钢筋混凝土基础施工监控要点和监控手段四、钢筋混凝土的施工监控要点与手段五、工程施工沉降观测监控要点和监控手段六、框剪结构工程施工监控要点和监控手段七、砖混工程施工监控要点和监控手段第九章对设计、施工、监理的合理化建议……P81第一章监理计划总则一、监理工程概况建设单位：XX规划建设局工程名称：住宅小区（农民拆迁安置房）三期工程（一标段）工程地点：XX高新区工程工期：360天（以施工合同工期为准）工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡，招标控制价36919299.47元人民币二、监理工作范围和目标（一）监理工作范围现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则，对本工程实行全程监理，包括正式施工前期的试桩及桩基检测监理，桩基工程、基坑支护、主体结构、二次装饰工程、给排水、强弱电、消防、暖通、电梯、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、安全、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期，使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心，做好合同与信息管理，同时认真做好施工阶段协调工作。（二）监理工作目标根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。1、质量控制目标：确保合格，争创优良工程。2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。3、投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。4、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。。三、工程施工阶段建设监理任务（一）质量控制任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质勘察报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。（二）进度控制任务1、协助建设单位进行工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。（三）投资控制任务1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整总投资计划。3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价，和供货询价及招投标工作。6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建设单位委托审核承包承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建设单位批准。7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建设单位的确认。10、计算、审核各类索赔，监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨，从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。（四）合同管理任务1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类合同谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。4、当合同执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护合同的严肃性。5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交确实有据的相关证据。（五）信息管理任务1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年报。4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5、根据工程实际需要，定期不定的举行现场协调会，协调解决施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（六）组织协调任务1、组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参与本工程建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。2、主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理范围内方方面面的工作。3、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的干扰。（七）保修阶段质量监控方案工程质量保修期，现场监理部根据合同要求保留经验丰富的专业监理工程师进行定期巡查配合公司经营部进行定期回访。对建设单位在保修期内反馈的施工质量问题，现场监理人员专门人员参与调查，根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施，在施工维修过程参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理，监督承包单位组织验收，对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录，并作为施工监理文件存档并报建设单位备案。四、现场施工相关协调管理职能本工程项目的实施是由诸多单位或部门参与的系统工程。在包括建设单位、政府职能部门、设计及施工承包承包单位、材料设备供应商、监理单位等多方参与建设的过程中，为最佳的实现系统效能，就必须对系统进行大量的协调工作，对各单位之间可能出现的或已出现的不协调因素进行及时的控制与处理。总监理工程师为项目监理部过程协调管理的责任者，具体协调工作总监理工程师可指派专业副总监进行，监理部的所有协调管理工作应通过电脑进行辅助管理，并留有准确书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报建设单位及其他相关单位。（一）协调管理的内容1、项目责任各方及人际关系之间的协调；2、项目责任各方组织分工与配合的协调；3、项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；4、应建设单位要求，协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项；5、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；（二）协调管理的分类1、组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类。2、项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、市政、质监、消防、环保、交通等部门。这类协调主要由建设单位出面，监理部应提供信息资料和见证资料，必要时可协助建设单位协调。3、项目内部的协调，是指项目建设参与单位之间的工作协调，如设计单位、承包单位、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理中协调的主要工作。（三）协调管理工作的方法1、建立完善的工地管理制度，保证协调管理工作的正常开展。2、对每一问题的协调过程都应有详细的记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与建设单位沟通，征询建设单位的意见，取得建设单位支持与同意，协调结果及时报告建设单位。（四）与项目参建各方的关系1、与建设单位关系——被委托与委托的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位依据监理合同中的内容及权限，处理工程建设过程中相关事宜。监理工程师始终以维护建设单位的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。2、与总承包单位的关系——监理与被监理的关系监理单位与施工总承包单位之间是监理和被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需要的原始记录，施工组织设计、进度计划、现场使用材料等技术资料，凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包单位应先验收，通过后才交监理单位验收。监理单位按时按计划做好验收工作。3、与设计单位关系——协作关系，共同对建设单位负责监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对建设单位负责的态度，将与设计单位保持紧密联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承包商按图施工。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，应通过建设单位转达，由设计单位及实施作出修改变更意见。4、与政府职能部门关系——被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应切实执行政府职能部门颁布的法律、法规，并做好信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作；在涉及各项需报批的施工作业时，应督促施工承包单位在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。5、现场协调主要形式——项目实施过程中第一次工地会议和监理协调会议（1）第一次工地会议1）召开时间第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行。2）参加人员第一次工地会议由建设单位组织召开，现场监理部在总监理工程师的率领下参加，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位加。（2）工地监理例会工地监理例会由总监理工程师主持，按第一次工地会议的约定召开，以检查总结和布置工地包括计划、进度、质量、安全及工程款支付等问题为主要内容。监理将会议讨论的问题和对策措施记录下来，进而形成会议纪要，及时分发供与会者组织落实。1）监理例会的时间监理例会应当定期召开（一般每周召开一次）。2）参加人员a、监理负责人及其它有关监理人员；b、工程项目经理及承包单位其它有关人员；c、建设单位现场代表及建设单位其他有关人员；d、需要时邀请其他有关单位代表参加。3）会议主要议题a、对上次例会提出问题的解决和执行的情况进行检查；b、工程进展情况检查；c、对下周（或下月）的进度计划的安排；d、承包单位资源投入情况检查；e、施工质量与安全情况评价；f、材料设备的加工订货及质量与供应情况检查；g、有关技术问题；h、工程款支付与索赔要求的提出与会商。4）会议纪要监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下一次例会上由与会各方认可。会议纪要中应主要写明：a、会议地点及时间；b、出席者姓名、职职务及他们代代表的单位；；c、会议中主要发言言者的姓名及及发言的主要要内容；d、议决事项；e、议决事项由何人人在何时执行行。（3）监理专题例会除了定期召开监理理例会以外，还还应根据需要要组织召开一一些专门性协协调会议，如如加工定货会会，建设单位位直接分包的的项目与总承承包单位之间间的专题会、专专业性较强的的分包单位进进场协调会等等，应由总监监或监理工程程师主持会议议。（4）现场出现一般性性问题通过监监理工程师之之后可以协调调处理，这时时可用口头协协调办法处理理的各工序，工工种内部问题题。这样做既既可及时解决决现场施工矛矛盾，也达到到迅速排除施施工障碍。现现场施工过程程口头协调工工作量大、面面广、范围小小，但却是经经常出现的，监监理工程师应应充分运用自自己知识智慧慧与协调能力力，做好口头头协调工作，更更重要是每次次协调后均应应留有准确文文字记录，作作为监理日常常工作信息管管理资料。第二章本监理大纲纲内容和依据据一、国家及各级政政府和部门关关于建设监理理的有关法律律、法规、规规章及政策文文件及招标单单位提供的相相关资料：1、《建筑法》2、《建设工程质量量管理条例》3、《江西省工程建建设管理条例例》4、中华人民共和国国《工程建设设标准强制性性条文》（房房屋建筑部分分）5、《建筑工程安全全生产管理条条例》6、招标单位提供的的相关资料二、工程监理采用用的主要技术术规范及规程程：1、建筑工程施工质质量统一验收收标准GB550300--20012、建设工程监理规规范GB500319-220003、建设工程文件归归档整理规范范GB/T550328--20014、建设工程项目管管理规范GBB/T503326-200015、工程测量规范GGB500226-936、建筑基坑支护规规范JGJ1120-9997、建筑地基基础施施工质量验收收规范GB550202--20028、混凝土结构工程程施工质量验验收规范GBB502044-200229、冷轧带肋钢筋砼砼结构技术规规程JGJ995-2000310、钢筋焊接及验收收规范JGJJ18-2000311、钢筋机械连接通通用技术规范范JGJ100712、钢筋焊接接头试试验方法JGGJ2713、钢筋焊接混凝土土结构技术规规程JGJ//T11414、砌体工程施工质质量验收规范范GB502203-20002-15、建筑地面工程施施工质量及验验收规范GBB502099-2002216、屋面工程质量验验收规范GBBJ502007-2000217、建筑涂饰工程施施工及验收规规程JGJ//T29-22003，J250--200318、建筑装修工程质质量验收规范范GB502210-2000119、建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范GB550242--200220、建筑电气安装工工程施工质量量验收规范GGB503003-2000221、建筑抗震设计规规范GB500011-2200122、住宅设计规范GGB500996-1999923、多孔砖砌体结构构技术规范JJGJ1377-20011，J129--200124、民用建筑室内环环境污染控制制规范GB550325--2001三、本工程监理工工作内容：协助业主审核施工工图的设计和和概（预）算算，参与主持持组织图纸会会审，做好记记录，写出会会审纪要。参与业主与承包商商签定施工承承包合同,审核施工进进度计划,并在实施过过程中检查,督促承包商商严格按合同同和施工规范范、工程技术术标准、设计计要求进行施施工，监督承承包商现场施施工管理。协助业主做好开工工前准备,审批开工报报告,复核灰线,经业主同意意下达开工令令。审批施工组织设计计,审查和检查查施工技术措措施、质量保保证体系及安安全防护措施施,提出合理的的整改意见和和建议。审查承包商采购清清单,检查工程使使用材料、构构件、设备的的规格、质量量与数量。督督促承包商编编制材料的供供需计划,协助业主安安排甲供材料料的供应计划划。对施工变更的签证证,主持施工图图纸交底,参与设计变变更的签证，复复核施工变更更。主持召开工程协调调会议及综合合管线协调会会议,并做好会议议纪要,调解有关工工程建设各种种合同争议,处理索赔事事项。检查安全防护措施施和文明施工工,检查督促工工程进度、施施工质量。督促施工单位及时时整理技术资资料及竣工验验收资料。]协助业主对工程投投资进行控制制,对施工单位位提出的付款款申请进行审审核。参加审核工程结算算，协助业主主审核工程造造价，努力降降低工程费用用。及时提供完整的监监理资料,定期编制监监理简报。履行其他法律、法法规规定的监监理职责义务务,提供其他可可免费提供的的监理服务。协助业主组织进行行交工验收及及竣工验收。完成监理规范要求求的其他工作作内容。第三章监理组织结结构、权利和和职责分工、本本工程拟派监理人员一、监理组织结构构监理目标的实现与与监理任务的的完成，都离离不开有效的的组织，建立立精干、高效效的监理组织织，实施规定定的监理工作作流程，是实实现监理目标标与监理任务务的保证。依依据本工程的的控制目标及及工作任务，分分析、研究本本工程的特点点，结合公司司的实际情况况，确定由一一名总监理工工程师，若干干名专业监理理工程师，若若干名监理员员组成项目现现场监理组织织机构。本项目施工现场监监理机构系统统示意图：技术顾问（专家组）项目监理部技术顾问（专家组）项目监理部项目总监理工程师造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组各专业监理工程师造价工程师各专业监理工程师造价工程师监理员监理员二、监理部各级监监理人员权利利和职责（一）监理准则：：诚信、科学学、公正、守守法。（二）监理守则：：忠于职守、认认真负责、严严格把关、监监帮结合、主主动协调、热热情服务、公公正廉洁、讲讲究信誉。（三）对监理工程程师的要求：：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技术素素质、有责任任心、有协调调能力；“四勤”即眼勤、嘴嘴勤、手勤、腿腿勤；“五查”即查材料与与构件、查施施工工艺、查查施工人员组组织、查施工工机具安排、查查现场安全与与文明生产。（四）各级监理人人员具体职责责：1、总监理工程师的的主要工作职职责（1）全面负责委托监理理合同的履行行，主持项目目监理机构工工作，领导项项目监理人员员有效地控制制项目的质量量、进度、投投资及安全工工作，实现监监理合同的全全部承诺。（2）确定项目监理人员员的分工和岗岗位职责，制制定能体现事事前控制和主主动控制要求求的监理工作作程序。（3）主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则，管管理项目监理理机构的日常常工作。（4）组织监理人员熟悉悉设计文件；；组织专业监监理工程师审审查承包单位位的施工组织织设计，审查查承包单位现现场项目机构构施工管理及及质量、安全全保证体系。（5）审查分包单位资质质、提出审查查意见供业主主参考。（6）主持监理工作会议议，定期召开开工地例会，根根据需要及时时组织专题会会议。（7）检查和督促监理人人员的工作，对对不称职的人人员进行工作作调换。（8）审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、涉及及质量与安全的专项技技术方案、进进度计划并督督促其实施。（9）审核承包单位的工工程款申请、支支付证书和竣竣工结算书。（10）审查处理工程变更更，对工程变变更的费用和和工期作出评评估，向业主汇报。（11）主持或参与工程质质量、安全事事故调查，审审查承包单位位质量事故调调查报告及经经设计与相关关单位认可的的处理方案，并并组织跟踪和和验收。（12）调解建设单位与承承包单位的合合同争议，处处理费用索赔赔及审批工程程延期。（13）经常与业主沟通、汇汇报工程进展展以及质量、进进度、投资、安安全控制情况况，组织编写写监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告、监理理工作总结及及工程质量评评估报告，向向业主报告工工程及监理工工作情况。（14）审核分部工程和单单位工程质量量检验评定资资料，组织监监理人员对工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收，主持整理理监理资料。（15）经常巡视工程施工工现场，检查查承包单位质质保体系运行行状况及监理理人员工作情情况，督促承承包单位认真真贯彻“百年大计、质质量第一”、“保质量必须须先确保安全全”的工作意识识，同时督促促承包单位认认真做好文明明施工、安全全生产工作。（16）主持编写项目监理理工作总结。2、专业监理工程师师的主要工作作职责（1）在总监组织下负负责编制和具具体实施监理理实施细则。（2）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作。（3）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更。（4）对承包单位报送送的关键部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量、安全全的措施进行行审核并予以以签认。（5）对承包单位的试试验室应进行行审查，提出出审查意见向向总监理工程程师汇报。（6）审查承包单位报报送的分包单单位资质，提提出审查意见见向总监报告告。（7）检查承包单位测测量人员和测测量设备，复复核平面控制制网、高程控控制网和临时时水准点的测测量成果。（8）参加监理工作会会议，协调本本专业范围内内各项工作，及及时根据需要要组织专题会会议，解决施施工过程中的的各种专项问问题。（9）审核检查承包单单位进场材料料、设备、构构配件的质量量证明文件和和质量情况，根根据实际情况况必要时进行行平行检验，按按规定进行见见证取样检验验。（10）经常对施工过程程的质量、安安全进行巡视视和检查，安安排监理员对对关键部位、关关键工序实施施旁站，负责责本专业分项项工程验收的的隐蔽工程验验收。（11）负责本专业的工工程计量工作作，及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较分析，制定定调整措施，并并在监理月报报、工地例会会中向业主报报告。（12）检查进度计划的的实施情况，制制定进度目标标风险防范对对策，经总监审定后向向业主报告。（13）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监或总总监代表汇报报、请示。（14）做好本专业监理理日记，及时时收集、整理理有关施工和和监理资料，为为处理费用索索赔，反馈事事故处理，工工期延期等提提供依据。（15）审核本专业范围围内竣工结算算报表，提出出审核意见向向总监理工程程师报告。（16）参与竣工验收，编编制本专业监监理工作总结结、工程质量量评估报告。3、监理员的主要工工作职责（1）在总监领导下，在在专业监理工工程师指导下下开展现场监监理工作。（2）检查承包单位施施工过程中人人、机、料、法法、环的使用用与运行状况况，做好检查查记录向监理理工程师汇报报。（3）复核工程计量的的有关原始凭凭证，为工程程计量提供依依据。（4）对重点部位、关关键工序实施施旁站，做好好记录，向监监理工程师汇汇报。（5）经常巡视检查施施工现场，做做好相关记录录，填写监理理日记。（6）根据公司的《程程序文件》要要求及时整理理监理内业资资料，应用计计算机监理软软件。（7）定期收集、整理理、处理监理理工作信息，按按月编写监理理月报。4、概（预）算监理理员的主要工工作职责（1）对工程预算书的的进行审核。（2）对工程变更、工工期调整申报报经济合理性性进行审议并并提出审核意意见。（3）根据工程施工进进度情况及时时编审预算书书。（4）对市场价格进行行分析和调研研，掌握价格格信息，建立立价格信息库库。（5）配合总监协助业业主进行工程程完工结算，对对承包单位的的工程结算书书进行审核与与结算签证。5、信息、合同监理理员的工作职职责（1）负责每天上午收收集、阅读各各专业监理工工程师的监理理日记，了解解工程进展，并并简要向总监监理工程师汇汇报，负责编编写监理月报报，并在每月月末发出监理理月报。（2）及时处理资料管管理员转交的的文件资料，发发现问题及时时与各专业监监理工程师联联系，确保文文件资料的完完整、准确、有有效。（3）定期到现场巡视视，负责现场场各类信息采采集，计算机机存储以及信信息的分析处处理工作。（4）借助计算机按公公司统一的信信息编码系统统及统一的文文件格式，建建立录入各种种监理台帐，并并将有关信息息及时通知各各专业监理工工程师或项目目负责人。（5）负责每月25日打印当月月监理台帐，交交资料管理员员归档，负责责每月把现场场台帐信息全全部传回公司司。（6）负责收集整理工工地所有会议议（系由监理理负责召集或或有监理参加加的）会议纪纪要，整理后后交项目负责责人审查，打打印后迅速分分发给有关专专业人员或有有关单位。（7）信息传递按文件件、资料规定定签认。6、安全监理员主要要工作职责（1）负责检查作业部部位的施工安安全。（2）负责日常安全检检查的记录。（3）发现安全隐患提提出整改要求求。7、资料监理员的主主要工作职责责（1）资料管理员负责责对工程建设设各方相互往往来的开始书书面资料（包包括信件、电电报等）进行行妥善保管。（2）对技术资料，各各种文件，逐逐件报告的收收发应办理签签收登记手续续，签收的资资料应及时转转交给现场信信息管理员，以以便确认资料料的完整性、准准确性和有效效性。（3）对各专业监理工工程师确认返返回的文件资资料，按统一一的编目系统统进行分类整整理归类。（4）负责文件资料的的借阅，办理理借阅手续。（5）负责现场办公用用品（包括复复印机，复印印纸，稿纸等等）和劳保用用品（包括电电风扇、安全全帽等）的保保管和领用。（6）协助项目负责人人负责现场监监理组的生活活后勤工作。（7）负责现场监理组组的留守工作作。（8）负责现场监理人人员的考勤工工作。三、本工程拟派监监理人员及其其分工南昌高新区管委会会规划建设局局艾溪湖南住宅小区区三期工程(一标段)拟派监理机构及人人员名单姓名性别学历技术职称监理资质拟任职务监理业绩李文泉男本科高级工程师国家注册监理工程程师项目总监理工程师景德镇陶院教学楼楼组团工程、景景德镇青年教教师公寓、南南大、南昌大大学一期学生生公寓、南方方冶院教学综综合楼工程等等工程中担任任项目总监。陈睿男大专工程师国家注册监理工程程师总监代表宜春学院图书馆、学学生公寓工程程、南昌大学学新校区生命命理科大楼等等工程中担任任总监代表。胡燕华女大专工程师省级注册监理工程程师土建监理（资料）监监理工程师南昌大学外围工程程、三期学生生公寓、南昌昌大学新区二二期学生公寓寓、大学生活活动中心等工工程中担任总总监或总代。万国友男大专工程师省级注册监理工程程师土建监理、安全监监理南昌大学新校区二二期学生公寓寓、生命理科科大楼，南昌昌航空学院学学生公寓、食食堂等。高诗鑫男大专工程师省级注册监理工程程师土建专业监理工程程师南昌航空工业学院院研究生公寓寓、教学楼、学学生食堂，南南昌世界贸易易中心等工程程中担任土建建专业监理工工程师廖明远男本科高级工程师国家注册监理工程程师水电专业监理工程程师南昌世界贸易中心心、南昌市桃桃苑学校教学学楼及风雨球球场、南昌大大学新区二期期学生公寓、大大学生活动中中心、南昌航航空工业学院院研究生公寓寓等项目中担担任水电监理理工程师。周勇男大专工程师已通过监理工程师师培训监理员南昌市桃苑学校教教学楼及风雨雨球场、经纬纬福邸等项目目中担任监理理员高巍男大专助理工程师监理员南昌大学新区二期期学生公寓、南南昌航空工业业学院研究生生公寓等项目目中担任水电电监理工程师师。危立华男大专监理员第四章施工阶段监监理工作内容容与措施一、工程质量控制制目标及措施施(一)质量控制目标在保证安全、进度度、造价的前前提下工程质质量符合设计计要求并达到到国家工程施施工质量验收收规范标准，并并一次通过竣竣工验收。房房屋建筑工程程按国家有关关规范、标准准进行控制，各各分部工程至至少达到合格格以上，单位位工程一次通通过验收合格格率100%%。附属配套套工程精雕细细作、严格监监控，争创精精品。(二)质量控制的方方法在进行工程质量控控制时必须坚坚持一条原则则、二项重点点、三个阶段段、四种手段段。（1）一条原则：工程程质量控制是是整个监理工工作的核心，与与进度和投资资相互制约，出出现矛盾时，必必须坚持质量量第一的原则则；监理机构构监督施工单单位履行施工工合同和国务务院的《建设设工程质量管管理条例》；；按建设部《工工程建设标准准强制性条文文》、技术规规范和设计文文件要求施工工。（2）二项重点：①重重要的、关键键的分工程分分项工程，如如地基工程、主主体结构和装装饰屋面工程程；重要的分分项工程如桩桩基、钢筋、砼砼、屋面防水水、消防工程程、水电预埋埋、避雷针及及接地装置等等。②关键部位：：梁柱节点、箍箍筋加密区、钢钢筋焊接、搭搭接要求、独独立柱砼浇筑筑及坡屋面防防水等。（3）三个阶段：1）工程质量的事前前控制；2）工程质量的事中中控制；3）工程质量的事后后控制。（4）四种手段：1）旁站监理；2）测试；3）指令性文件；4）鉴证和支付1、质量控制的事前前控制方法事前控制工作首先先注意对承包包方所做的施施工准备工作作进行全面的的检查和控制制，另一方面面组织好质量量控制的工作作保证，确定定工序活动的的质量控制关关健点，在总总体质量上进进行预控。（1）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据：1）由项目总监理工工程师组织各各专业监理工工程师熟悉施施工图纸，对对施工图进行行自审，掌握握工程特点、难难点，明确质质量评定标准准及施工验收收规范，将施施工图纸中存存在的问题监监理工程师进进行整理、汇汇总后，上报报业主，由业业主提交给设设计单位，做做出进一步完完善设计。2）掌握现行工程质质量评定标准准及施工验收收规范。3）明确工程有特殊殊要求时执行行的质量指标标和验收标准准。4）组织设计交底及及图纸会审，明明确设计意图图、关键部位位及所用的新新产品、新工工艺、新材料料的质量要求求，分析图纸纸中的技术难难点。（2）对施工场地的控控制1）对现场障碍物，包包括地下、架架空管线设施施的拆迁、清清障进行验收收；2）对原始基准点、基基准线、标高高等测量控制制点进行复测测，并要求承承包方采取措措施进行保护护。（3）检查承包单位的的机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况，对对分包单位的的资质进行审审查；审查特特种作业人员员培训和持证证上岗情况。（4）对工程所需原材材料、构配件件、半成品及及设备供应商商资质审查及及质量控制：：1）对供应商应审查查营业执照、生生产（经营）许许可证、产品品准用证等资资质证明，确确定该供应商商是否具有供供货能力。2）对施工中将要采采用的新技术术、新材料、新新工艺进行审审核，检查鉴鉴定书和试验验报告，分析析论证在工程程应用中的可可行性。3）对材料、半成品品、设备的采采购进行检查查，是否符合合合同规定，是是否在“合格分供方方名册”内，对到场场的材料、半半成品、设备备要及时检验验，必要时配配合业主对生生产厂家实地地考察，以确确定定货厂家家。（5）对施工机械、设设备配置计划划的审查：1）审查承包方进场场的主要机械械设备的数量量、规格、型型号及性能是是否满足施工工质量及进度度的要求。2）检查施工中所使使用的测量设设备是否有计计量部门出具具的检定证明明及合格标识识。3）对直接危及工程程质量、人员员安全的施工工机械，按技技术说明书、安安装标推进行行验收和安全全检查。（6）审查承包方提交交的施工组织织设计施工方方案和工艺：：1）审查施工组织设设计是否统筹筹考虑质量、进进度、投资之之间的关系，并并有保证工程程质量的技术术、组织措施施。2）结合工程实际，要要求承包方对对工程的关键键部位、特殊殊工序等单独独编制施工方方案。3）对施工组织设计计或施工方案案，监理工程程师重点对以以下几个方面面进行审查：：①施工程序安排是否否合理、可行行。②所配置的资源是否否满足本工程程的施工要求求。③主要项目的施工方方案及工艺，是是否经济合理理、是否可行行、是否能指指导施工、是是否综合考虑虑了影响的因因素。对有特特殊要求的分分部分项的施施工工艺重点点审查。（7）对施工作业环境境条件的控制制：1）审查承包方的质质量保证体系系、质量管理理体系、技术术管理体系及及创优良工程程的质量保证证措施。2）对施工项目的技技术环境、质质量管理环境境进行质量控控制。3）与市质量监督部部门沟通，了了解其对本工工程的要求与与监督方法，争争取市质监站站的支持。（8）严把工程开工关关。1）开工前以督促施施工单位建立立、健全质量量管理和质量量保证体系为为重点对工程程项目建设的的人、机、料料、法、环等等生产要素实实施全方位的的质量控制。2）审批施工单位的的施工组织设设计和专项施施工方案，审审批施工单位位的开工报告告，检查核实实与控制其施施工准备工作作质量。3）未经监理工程师师审查或经审审查其承包资资质不合格的的分包单位，不不得进行工程程分包。4）未经监理工程师师验收或经验验收不合格的的材料、构配配件、设备不不准在工程上上使用。5）未经监理工程师师验收或经验验收不合格的的工序不予签签认，且施工工单位不准进进行下一道工工序施工。2、质量事中控制的的方法（1）质量控制的事中中控制内容1）对施工现场有目目的地进行跟跟踪检查和旁旁站，在施工工初期即把质质量隐患消灭灭在萌芽状态态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进入下一一道工序施工工；对不合格格工程下发《监监理工程师通通知单》，要要求承包方限限期整改，重重新检验合格格后方可进行行下一道工序序施工。3）验收隐蔽工程。承承包方在自检检合格的基础础上申报监理理工程师验收收，检验合格格后准予进行行隐蔽。对不不合格工程下下发《监理工工程师通知单单》，要求承承包方限期整整改，合格后后准予进行隐隐蔽。4）分项工程验收。承承包方在自检检合格的基础础上申报监理理工程师验收收，监理工程程师对合格分分项工程予以以验收、评定定；对不合格格分项工程下下发《监理工工程师通知单单》，要求承承包方限期整整改，整改后后按质量验收收标准重新进进行验收、评评定。5）分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，并进行行现场质量验验收。（2）质量控制的事中中控制方法1）采用现场监督和和检查、量测测和试验及分分析和报告的的手段对工程程中的质量实实话全方位的的控制。2）对施工现场有目目的的进行跟跟踪、检查和和旁站。及时时地发现和纠纠正施工中存存在的问题，对对工程的重点点部位和关键键控制节点进进行旁站监理理，详见“旁站监理初初步方案”。3）对进场工程材料料进行审查，按按材料的质量量控制内容、方方法和进行。4）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，对对不合格书面面通知承包单单位限期整改改。5）对承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。6）验收承包单位自自检合格的分分项工程，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后予以签认。7）承包单位在分部部工程完成后后，监理工程程师将签认的的分项工程评评定结果进行行分部工程的的质量等级汇汇总评定。3、质量事后控制的的内容、方法法（1）质量控制的事后后控制内容1）组织工程竣工预预验收及参加加工程竣工验验收当工程达到交验条条件时，总监监理工程师及及时组织各专专业监理工程程师依据有关关法律、法规规、工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同，对承包单单位报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收。对存在在的问题，及及时要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监签署工程程竣工报验单单，并在此基基础上作出工工程质量评估估报告。参加加由业主组织织的工程竣工工验收。2）质量问题和质量量事故处理①对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师及时时下达监理工工程师通知单单，要求承包包方期限整改改，并检查整整改结果。②监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，通过过总监及时下下达工程停工工令，要求承承包方限期停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监及时签署署工程复工令令。下达工程程暂停令前宜宜事先征得业业主同意。③对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，项目监监理机构对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。④总监及时向业主提提交有关质量量事故的书面面报告，并将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。（2）质量控制的事后后控制方法1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理工程师通知知单》要求承承包方限期进进行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师应督促承承包单位及时时试验，对重重要项目亲临临现场监督，必必要时请业主主及设计单位位代表参加。3）项目总监理工程程师组织竣工工预验收，并并组织核查质质量保证资料料及会同业主主、设计单位位、承包方共共同对工程进进行检查。参参加业主组织织的竣工验收收。(三)工程质量控制措施施1、质量控制的基本本原则工程质量是整个监监理工作的主主要环节，与与投资控制、进进度控制、安安全控制相互互制约，监理理工程师坚决决贯彻以质量量为中心的方方针，按施工工承包合同、委委托协议书、技技术规范、设设计图纸及有有关文件的规规定，坚持“科学、公正正、守法”的原则，通通过主动控制制、动态管理理、跟踪监控控，实现工程程质量控制目目标，并永恒恒做到：（1）坚持质量第一的的方针。（2）坚持以人为控制制核心。（3）坚持预防为主主主动控制。重重点做好质量量的事前控制制、事中控制制，同时严格格对工作质量量、工序质量量和中间产品品质量的检查查，无论出现现何种变化都都必须坚持监监理工作“先审核后实实施、先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则。（4）坚持质量标准。质质量标准是评评价产品质量量的尺度，数数据是质量控控制的基础。产产品质量是否否符合合同规规定的质量标标准，必须通通过严格检查查，以数据为为依据。（5）贯彻科学、公正正、守法的职职业规范。2、质量事前控制的的措施（1）事前控制组织措措施1）坚持施工方案、测测量放线及工工程开工的报报验制度。2）针对本工程的特特点，我公司司领导的高层层次专家对工工程重大技术术问题进行研研究和指导。公公司领导和专专家组不定期期对工程进行行巡视、检查查，听取业主主对监理工作作的意见，对对现场管理工工作给予指导导、检查。3）健全现场监理组组织，明确职职责分工，制制定各项监理理规章制度，制制定详细的工工作流程。督督促、帮助承承包方制定切切实可行的质质量计划和通通病根治措施施。（2）事前控制的技术术措施1）坚持样板引路。每每一工序均先先确定一个样样板块(段)，由承包方方组织班组施施工，样板经经监理检验合合格后，再进进行大面积施施工。项目监监理部的监理理人员按标准准进行监督、检检查和验收。2）及时编制指导监监理工作的监监理规划和监监理旁站方案案，对监理工工作进行科学学的目标规划划；根据施工工图纸的发放放进度及时编编写切实可行行的专业监理理细则，明确确每个工序的的质量控制节节点及控制措措施，做到规规范化监理。3）严把工程开工关关。在工程施施工前，总监监理工程师审审查批准承包包方申报的施施工组织设计计(施工方案)及施工准备备阶段工作，不不符合要求，不不得进行施工工，并督促其其重新申报。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）督促承包方在专专项开工之前前的规定时间间，将原材料料检、试验控控制指标的结结果报监理人人批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。6）铝合金门窗应进进行三性（水水密、气密、抗抗风）试验抽抽查；对主要要装饰材料及及建筑配件，要要求厂家提供供样品确认。（3）事前控制的经济济措施1）督促业主及时按按计划、保质质量提供施工工单位所需的的场地和施工工通道及水、电电供应等条件件，以保证及及时开工，防防止业主承担担其损失的责责任；2）严格控制工程变变更。防止工工程变更、设设计变更所引引起的工程费费用增加和索索赔事件的发发生；3）做好预控，严格格控制由于质质量问题引起起的工程费用用增加等索赔赔事件的发生生；4）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。（4）工程质量事前控控制的合同和和信息措施::1）审查分包商的资资质及相应的的质量保证体体系，未经监监理审查或审审查认为不具具备承担分包包工程资格的的单位，一律律不得承接本本工程的分包包工程施工；；2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据、合格证，并并应盖有供应应单位的公章章，以便于监监督管理和保保证材料来源源的可靠性。3、质量控制的事中中控制措施（1）事中控制的组织织措施1）坚持进场材料、机机构设备、工工序交接、隐隐蔽工程及重重点部位关键键工序的报验验制度。2）关键工序、关键键部位施工，承承包方管理人人员必须在场场指挥，对施施工或不称职职的施工管理理人员，坚决决要求承包方方予以更换。3）建立并坚持实施施砼浇筑令，砼砼浇筑必须由由承包方的钢钢筋、模板、水水、电各施工工班组长及质质检员签字，对对试验配合比比、实际配合合比、浇筑中中应做砼试块块的组数明确确规定，经监监理各专业工工程师检查签签认后，由专专业监理工程程师签署开浇浇令后，方能能浇筑砼。4）严格执行公司监监理各项规章章制度，只要要有施工活动动，监理人员员必须到场到到岗。5）由项目总监理工工程师主持，每每月召开质量量例会，要求求各单位及质质量负责人参参加，重点解解决本月存在在质量方面的的问题，制定定纠正措施并并提出下月质质量要求。6）注意与业主、承承包方的沟通通交流。（2）事中控制的技术术措施1）实施重要分项或或关键分部工工程旁站监理理，由总监理理工程师排班班，落实到人人，24小时旁站站。总监和公公司监理部定定期抽查旁站站实施情况，对对旁站发现的的问题及处理理的方法、处处理的结果做做出书面记录录；若发现该该旁站脱岗的的，对该监理理人员按规定定进行处罚，三三次脱岗则取取消岗位的工工作，申请业业主配合对监监理人员进行行监督。2）有目的地进行施施工现场巡视视检查和监督督，及时发现现和纠正施工工问题。3）严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检合格格后进行，报报验，经监理理核验合格后后方可进入下下道工序。4）严格监督、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程顺利进展。5）对工程按部位，分分阶段确定监监理重点及相相应监理措施施。坚持分项项施工前的样样板标准引路路制度。6）分部工程完成后后，要求承包包商及时提交交质保资料，认认真进行质量量核查，基础础及主体结构构工程完工后后，监理部及及时组织有关关人员参加结结构工程验收收。遇特殊情情况在有关方方同意后，结结构验收分步步进行。7）对已完成的分部部工程，检查查成品保护情情况。（3）事中控制的经济济措施对工程的工序质量量实施动态跟跟踪控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。充充分利用支付付手段，控制制工程质量。1）对于不合格部分分的工程量，在在未按要求整整改合格之前前，工程进度度款不予以支支付；2）对工程的工序活活动实施跟踪踪的动态控制制，严格控制制由于工程质质量问题造成成的投资增加加。（4）事中控制的合同同和信息措施施1）在工程监理过程程中，对下列列产品或项目目执行见证检检验，并建立立检验台帐；；①承重结构混凝土的的强度；②砌筑砂浆的强度；；③结构工程中的钢材材及其焊(连)接接头；④墙体材料；⑤水泥、沙、石；⑥防水材料；⑦建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；⑧低压电器中的电线线、电缆、插插座、开关接接线盒；⑨土方工程中的压实实系数；⑩铝合金窗；⑩其他必须见证送检检的成品、未未成品和材料料。2）请质监部门对监监理工作及工工程质量进行行检查指导，沟沟通信息促进进监理工作不断完善善。4、质量事后控制的的措施（1）质量事后控制的的组织措施建立由监理部、总总工程师或副副总工程师组组织的专门验验收组及时对对已完成工程程进行验收。（2）质量事后控制的的技术措施单位工程完成经施施工单位复验验后,报监理组织织业主、设计计、施工、监监理四方联合合进行竣工初初步验收，并并提出整改要要求，同时核核查施工单位位提交的质保保资料，核定定质量等级。当当施工单位整整改完成，监监理复验合格格并确认具有有工程竣工验验收条件后，监监理部协助业业主组织有关关单位对单位位工程进行竣竣工质量验收收。（3）事后控制的经济济措施1）严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的签签证。2）正确处理由于工工程质量问题题引起的各类类索赔事件。（4）工程质量事后控控制的合同和和信息措施：：1）审核竣工图及承承包单位其他他技术文件资资料；2）单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理要求整理保保存监理资料料。5、工程质量问题和和质量事故处处理（1）监理工程师对施施工中的质量量问题除去在在日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，针针对质量问题题的严重程度度按照规定分分别处理。1）对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，责成成施工单位提提出处理方案案；监理工程程师审核后（必必要时一经建建设单位和设设计单位认可可），批复施施工单位处理理；处理结果果重新进行验验收。2）对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，总监理工工程师签发《工工程停工指令令》，除应责责成施工单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理意见外，再再与建设单位位和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案，批批复施工单位位处理；处理理结果重新进进行验收。3）监理工程师将完完整的质量问问题处理记录录归档。（2）施工中发现的质质量事故，施施工单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师应书面报告监理单单位。（3）监理工程师应对对质量问题和和质量事故的的处理结果进进行复查，并并予以记录。(四)原材料质量控制措措施1、原材料质量控制制的内容（1）掌握材料质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，也也是作为验收收、检验材料料质量的依据据。不同的材材料有不同的的质量标准，只只有掌握材料料的质量标准准，才能可靠靠地控制材料料和工程质量量。（2）材料质量的检((试)验1）通过采用一系列列的检测手段段，将所取得得的材料数据据与材料的质质量标准进行行比较，判断断材料质量的的可靠性，只只有合格标准准的材料，才才准许在工程程中使用。2）采用文件检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等检检验材料质量量。3）按照材料取样标标准做好材料料质量检验取取样工作，对对检验、试验验不符标准的的材料，坚决决不准使用。（3）做好材料的选择择和使用监理工程师针对工工程特点，根根据材料的性性能、质量标标准、适用范范围和对施工工的要求等方方面进行综合合考虑，对确确定使用的材材料，做好检检验工作，符符合标准后，予予以放行，并并在过程中严严格监控。（4）做好对材料试验验、检验单位位的考核主要从以下五个方方面对材料试试验、检验单单位的实验室室进行考核，以以确保结果的的客观、公正正：1）实验室的资质等等级及其试验验范围；2）法定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定合格证明明；3）实验室的管理制制度；4）试验人员的资格格证书：5）能够满足本工程程的试验项目目及其要求。2、原材料质量控制制的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等是工程永久久性的组织部部分，它们的的质量好坏直直接影响到未未来工程产品品的质量，需需要对其质量量进行严格的的事先控制。对对材料、设备备的质量。必必需从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。（1）对材料采购质量量的控制1）采购的原材料、半半成品或构配配件、设备等等，在采购定定货前施工单单位必须向监监理工程师申申报；对于重重要的材料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定，特殊殊材料要求供供货单位提交交理化试验单单，经监理工工程师审查认认可发出书面面认可证明后后，方可进行行定货采购。2）协助承包方合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系、加加快材料的周周转，减少材材料的占用量量，保质、保保量、如期地地满足建设需需要。（2）对材料进场的质质量控制1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，必须有有产品出厂合合格证及技术术说明书，并并由承包方按按规定要求进进行检验，向向监理工程师师提出报验申申请或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。2）凡是无产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场。如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师应再行组组织复检或抽抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由供供货方予以退退场更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收。4）进口的材料、设设备的验收，会会同国家商检检部门进行。如如在检验中发发现质量问题题或数量不符符合规定要求求时，应取得得供货方及商商检人员签署署的商务记录录，在规定的的索赔期内进进行索赔。（3）材料、设备存放放条件的控制制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至导导致不能使用用。因此，监监理工程师对对承包方的材材料、半成品品、构配件及及永久性设备备、器材等存存放、保管条条件及时实行行监控。1）对于材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等，根据它们们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。2）对于承包方所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。3）对于按要求存放放的材料、设设备，存入后后每隔一定时时间，监理工工程师可检查查一次，随时时掌握它们的的存放质量情情况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量检查确认后后，方准允许许使用；经检检查质量不合合要求者不准准使用，或按按照有关规定定降级使用。（4）天然材料和现场场配制材料的的试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，要求承包包方事先进行行试配，达到到要求的标准准方准施工。除除应达到规定定的力学强度度等指标外，注注意以下方面面的检验与控控制。1）材料的化学成分分。2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，事事先找出原因因，设法妥善善解决经监理理工程师认可可后才能允许许进行施工。（5）新材料的应用对于新材料，新型型设备或装置置的应用，事事先提交可靠靠的技术鉴定定及有关试验验和实际应用用报告，经监监理工程师审审查确认和批批准后，方可可在工程中应应用。3、工程材料、构配配件质量控制制措施（1）组织措施1）组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量作进行严严格的监控：：2）协助承包方合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，建建立计划、调调度、管理体体系；3）健全现场材料管管理制度，按按规定计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。（2）技术措施1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认可可同意。2）对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单，如不具具备或对检验验证明有怀疑疑时，应补做做检验。3）对主要装饰材料料及建筑配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货。4）监理工程师对以以下材料进行行抽检：①标识不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；②对质量保证资料有有怀疑或与合合同规定不符符的一般材料料；③工程重要程度决定定，必须进行行一定比例试试验的材料；；④需要进行追踪检查查，以控制和和保证其质量量的材料；5）监理工程师对进进口材料设备备和重要工程程或关键施工工部位所用的的材料进行全全部检验；6）监理工程师按照照有关规定对对材料质量进进行抽检和取取样，对于重重要构件或非非匀质的材料料酌情增加取取样的数量；；7）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求，经试配检检验合格后方能能允许承包单单位使用；8）对高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；9）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定：代用材料料必须通过计计算和充分的的论证，符合合结构设计的的要求。10）合理组织材材料使用，减减少材料的损损失。（3）经济措施1）对进口材料、设设备，监理工工程师应会同同商检局检验验，如核对中中发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。2）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。（4）合同措施1）监理工程师对材材料采购合同同进行统一编编号管理；2）监理工程师要对对材料采购合合同的订立进进行监督；3）监理工程师对材材料采购合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行。（五）质量控制四四种手段及质质量控制点1、质量控制四种手手段（1）旁站监理:施工工过程中对重重点的项目和和部位实施旁旁站,检查施工过过程中材料及及混合料与批批准的是否符符合;检查施工单单位是否按批批准的方案技技术规范施工工;一旦发现问问题及时予以以纠正，坚持持工序质量（含含隐蔽工程），经经验收不合格格不得进行下下一道工序施施工。（2）测试：对工程几几何尺寸均应应进行实测实实量验收，不不符合要求的的，施工单位位要进行整改改或返工；对对各种材料、混混合料、配合合比、砼、砂砂浆等级等监监理人员按规规定取样、送送样见证，施施工中，随机机抽样试验。坚坚持进场材料料、构配件和和设备不经验验收不得用于于工程上。（3）指令性文件：监监理机构与施施工单位的工工作往来，以以书面文字为为准。监理机机构通过书面面指令对施工工的工程质量量进行控制，用用以指出施工工中发生的或或可能发生的的质量问题，提提请施工单位位对本工程质质量，予以重重视；对工程程质量问题予予以停工、返返工或修补整整改。坚持全全面质量管理理。（4）签证和支付：以以计量和支付付签证为保障障的经济手段段是监理机构构对工程质量量控制的最重重要手段。工工程量的签证证是工程款项项支付的条件件之一。坚持持工程质量未未达到施工合合同规定的标标准，监理人人员不予签字字。总之，“监理人员要要严格履行职职责，按作业业程序即时跟跟班到位进行行监督检查，实实行旁站制度度，对达不到到质量要求的的工程不予签签字”。2、主要分项分部工工程监理技术术措施及控制制方法测量控制及放线：：质量控制点控制方法及控制内内容测量设备的控制要求施工单位提供供经法定计量量检定部门对对测量仪器进进行周期检定定的合格证和和有效证明，督督促施工单位位测量人员对对仪器进行妥妥善保管及正正常使用。测量人员的控制要求施工单位提供供测量人员的的上岗证、现现场检验测量量人员的专业业技能。坐标点的控制督促施工单位根据据总平面布置置图及业主现现场交验的坐坐标，提出测测量放线方案案并依据基准准坐标，逐次次定出其它控控制坐标。依依据控制线放放样出建筑各各细部点。并并要求对基准准坐标，引测测坐标一编号号和图示标定定，经监理人人员复检批准准后，建立坐坐标控制网络络，以利今后后测量和复查查。高程水准点的控制对建筑物轴线的施施工放样进行行复核，确保保建筑轴线的的准确性。变形测量的控制变形测量包括水平平位移监测和和垂直位移监监测（沉降观观测），对建建筑物进行变变形监测时，应应注意四同：：相同方案、相相同仪器、相相同条件、相相同人员，严严格按照设计计和规范进行行监测并注意意收集和整理理资料。钢筋工程质量控制制：质量控制点控制方法及控制内内容钢筋质量的控制要求施工单位钢筋筋报验手续。钢钢筋必须具有有出厂质量证证明书试验报报告单。进场场时要按炉罐罐（批号）及及直径分批检检验，检验包包括查对标志志，外观检查查，并按国家家现行有关标标准的规定抽抽样试样作力力学性能试验验合格后方可可使用。监理理进行见证取取样。钢筋加工、焊接、绑扎与安装的质量控制要求施工单位严格格按照设计要要求和施工规规划中的规定定要求进行施施工，特别是是钢筋的数量量、位置、搭搭接长度及绑绑扎、焊接质质量必须符合合施工规范的的要求，经监监理检查验收收合格后方可可进行下道工工序施工。防止钢筋踩踏及保护层厚度度的控制在绑扎板钢筋时应应根据上下层层钢筋之间的的高度，要求求施工单位采采取设铁马蹬蹬支承上层钢钢筋的措施，保保证钢筋位置置的准确。（3）混凝土控制：质量控制点控制方法及控制内内容原材料控制要求施工单位对原原材料进行严严格检验和控控制，外加剂剂（如UEA）具有产品品合格证及试试验报告，严严格按砼试配配报告要求的的掺量控制添添加量。水灰比控制为减少砼收缩，要要求施工单位位严格控制水水泥品种和用用量。在砼施施工过程中，监监理采取旁站站的方法，督督促施工人员员严格计量，确确保原材料配配合比和水灰灰比得到有效效控制。砼浇筑与振捣的控制砼控制出料及浇筑筑时间，督促促施工单位划划分振捣区域域，明确人员员职责，做好好技术交底，严严防漏振和过过振，确保砼砼振捣密实。为保证砼浇筑质量量，要求一次次浇筑成型，砼砼浇筑，降低低水化热措施施，延长砼初初凝时间，使使砼有较充足足的时间散发发热量，以达达到降低水化化热的效果。在在砼振捣时应应从下端开始始逐渐上移，以以保证砼的浇浇筑质量。后浇带要按设计要要求预留，并并按规定时间间浇筑砼。浇浇筑前要求施施工单位必须须将其表面清清理干净，将将钢筋加以整整理或施焊，然然后浇筑早强强、无收缩水水泥配制的砼砼，浇筑后加加强养护。砼养护控制督促施工单位高度度重视和加强强砼养护工作作，特别是掺掺用（如UEEA）类的具具有微膨胀性性能的外加剂剂的砼。已浇浇筑初凝后或或砼拆模后，要要求施工单位位用保湿材料料覆盖或浇水水保证砼一直直处于湿润状状态，养护期期必须满足设设计要求及规规范规定。（4）预留预埋的质量量控制：质量控制点控制方法及控制内内容预留预埋的控制根据设计图纸明确确的预留预埋埋位置，督促促施工单位做做好测放线工工作，确定准准确位置。各各专业管线位位置由总包施施工单位绘制制在一张图上上，经监理、设设计单位确认认后方可施工工。完成后施施工单位在自自检合格的基基础上，报监监理检查验收收。为防止预预埋管道、线线管、线盒或或预留孔洞在在砼浇筑过程程中产生移位位，必须全数数检查预埋件件的固定、模模板的刚度与与连接。预埋、预留洞砼施工的控制督促施工单位对砼砼进行分层浇浇筑，对预埋埋较大管径的的管道、预留留孔砼要从两两侧均匀、对对称的浇注，并并注意振动棒棒倾斜振捣，不不要触及管道道或预留孔模模板，同时要要确保预埋件件和预留孔洞洞附近砼密度度。（5）给排水工程：1）给水管道及附件件：质量控制点控制方法及控制内内容材料质量检查给水管道管材材、管道附件件等材料，必必须符合国家家现行的有关关产品标准的的规定，并应应具有出厂合合格证。管材材及附件品种种、规格尺寸寸必须符合设设计要求。用用于生活饮用用水的管道，其其材质不得污污染水质。阀门安装1、按不同的规格、型型号现场抽查查全数的5%，但不少于于是个进行耐耐压强度和严严密性试验，结结果应符合设设计要求和施施工规范规定定。2、观察和手板检查查所有阀门的的型号、规格格、位置、进进出口方向要要正确，连接接牢固、紧密密，启闭灵活活、排向合理理，表面洁净净。水压试验及吹洗1、按系统全数现场场旁站检查，隐隐蔽管道和给给水、消防系系统的水压试试验结果必须须符合设计要要求和施工规规范规定。2、给水系统竣工扣扣或交付使用用前必须进行行吹洗。吹洗洗应符合施工工规范规定。给水管道及附件敷设、安装给水管道及附件敷设、安装1、观察检查管道安安装时，应随随时消除管道道中的杂物，暂暂时停止安装装时，两端应应临时封堵。2、量测检查管道安安装尺寸、定定位应正确，管管外皮与墙抹抹灰面的净距距及横管坡度度应符合设计计要求和施工工规范规定。3、观察和抽查检查查碳素钢管螺螺纹连接时，管管螺纹加工精精度应符合国国际“管螺纹规定”：螺纹清洁洁法、规整、无无断丝；连接接牢固，管螺螺纹根部有外外露螺纹。镀镀锌碳素钢管管和管件的镀镀锌层无破损损、无焊接口口，螺纹露出出部分防腐良良好，接口处处无外露油麻麻等缺陷。4、观察和抽查检查查碳素钢管法法兰连接时，应应对接平行、紧紧密，与管子子中心线垂直直，螺杆露出出螺母，衬垫垫材质符合要要求和施工规规范规定，且且无双层垫。5、观察和抽查检查查非镀锌碳素素钢管焊接进进，焊口平直直度、焊缝加加强面应符合合施工规范规规定；焊口表表面无烧穿、裂裂纹和结瘤、夹夹渣及气孔等等缺陷。6、观察和抽检查冷冷热管并行安安装时，应上上热下冷、左左热右冷。7、观察和抽查检查查埋地管和非非镀锌管安装装前应先做防防腐处理，防防腐层材质和和结构符合设设计要求和施施工规范规定定。8、观察和全数检查查埋地管道及及管道支座（墩墩）必须铺设于密实土层上上，上部回填填土应夯实，严严禁铺设在冻冻土和未经处处理的松土上上。9、观察和抽查检查查卫生器具给给水配件镀铬铬件完好无损损伤、接口严严密，启闭部部分严密，安安装端正，表表面洁净，无无外露油麻。10、观察和抽查检查查管道支（托托、吊）架及及管座的构造造及设置位置置正确，埋设设平整牢固，支支（托、吊）架架与管道接触触紧密，固定定牢靠。11、观察和抽查检查查管道、箱类类和金属支架架涂漆时，油油漆种类和涂涂刷遍数应符符合设计要求求，油漆附着着良好，无脱脱皮、起泡、漏漏涂、流淌及及污染等缺陷陷。12、观察和尽量抽查查检查管道穿穿过墙壁和楼楼板时套管设设置应符合设设计要求，安安装在楼板内内的磋管，其其顶部应高出出地面20mm，底部应与与楼板底面