中建项目实施策划书编制指南附表

PAGE中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南发放编号：持有人：

目录项目实施策划管理办法2项目现场策划书18项目施工策划书34项目商务策划书68项目资金策划书105

项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；（七）本办法规定的要求；（八）其他适应本办法的规定。第六条项目策划编制的要求（一）临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。（二）临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。项目副经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按2～3人一间标准设置。项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间。民工学校和会议室套用，无须单独设置项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他管理人员按4人一间标准设置。在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。作业人员人均住宿面积不得超过2.2平米，一般按8～9人一间标准设置，并考虑工人外租房的数量，减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫妻房，每间房的面积控制在5平米以内，夫妻房总面积按不高于宿舍面积的5%控制。（三）项目其他设置要求生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积，原则上按临建投影面积的1.5倍控制，提倡地面使用标准砖铺砌灌砂的形式或一般绿化的形式。项目部绿化按每年度一、二类项目1.2万，其它类项目0.7万控制，设置以简洁大方为宜。项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一、二类项目允许设置标准篮球场；五、六类项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场；其他类型项目可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在小会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得单独设置羽毛球练习场地。临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土，当地政府主管部门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。地面硬化厚度不得超过5cm。临时施工道路砼强度控制在C20以内，厚度控制在15cm以内，宽度控制在3.5m以内，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置应与将来的工程道路的位置和标高结合起来，并认真考虑土方开挖前后的使用情况，确保道路的利用率。第七条项目临建的费用控制及考核（一）临建费用的控制1、项目部在申报现场策划时，必须将临建部分的费用用附表的形式一起上报。上报的附表按照商务策划中附表4-7临建与CI成本表格式。2、临设费用原则上不得超过土建工程总造价（自行完成部分）的1%，并由分公司审批执行；1%～1.5%须报公司总经理审批；超过1.5%报公司董事长审批。费用超标的项目编制的现场策划选用附录C表现场临建费用审批表进行报审。（二）临建费用的摊销临建策划时摊销原则：可周转临时设施中购置的活动板房、工具、围挡式加工棚、临电临水中的一、二级配电箱、二级配电箱以上的电缆、加压水泵、CI设施中的旗杆、九牌一图栏、宣传栏等按三个项目周转，依次摊销比例为5：3：2，其它设施费用一次性计入。采用租赁临时设施的项目按租赁费用计入。（办公耐用品和CI配置费用见附表1、附表2）（三）临建费用的考核1、过程考核时，摊销额依据主体产值进行摊销，当实际超过计划目标时应进行专题分析，找出超支原因。2、项目最终审计时，实际发生的临建费用（扣减残值及分包分摊部分）若超出控制标准，严格按照《项目管理目标责任书》第四条2.2.2.8规定执行（即超出部分将全额冲抵项目兑现奖）。附件1：项目耐用品购置最高标准：类别配备标准公共部分会议桌：40000元/套内空调：办公室用1..5P分体机：2000元/台；柜机用用大3P：6000元/套（仅用于于会议室）；；数码相机15000元/台，每个项项目1台电视机1000元元/台，每个项项目不超过2台传真机：11000元/台，每个项项目1台洗衣机：10000元/台，每个项项目1台热水器：15000元/台，每个项项目最多不超超过2台（禁止使使用即热式电电热水器）消毒柜：10000元/台，每个项项目1台电冰箱：15000元/台，每个项项目1台项目经理办公室办公桌椅15000元/套（桌长1..6米，配固定座座椅）单人沙发2件、茶茶几一张：1500元/套木质文件柜一组：：1000元/套项目副经理办公桌椅600元元/套（长1.4米，配固定座座椅）其他员工办公桌椅500元元/套（长1.4米，配固定座座椅）；平均均4人配备铁质质五节柜一套套500元或七节柜柜一套700元资料员铁质五节柜一套，1000元/套附件2：项目CI购置标准序号规格型号数量单价(元)金额(元)备注110米*1.5米*1米2600制作安装2组2.5米*2米200制作安装3牌0.6米*0.99米160制作安装4中国建筑A式组合合90包工包料5上下各0.2米,,0.3米6元/米包工包料6安全帽编号一套30制作安装7会议室PVC字+360制作安装8代表作.90高档镜框9企业宗旨.160高档镜框10856安装,印字11机械操作规程730订架子,背板,布布12钢筋棚标语50元/m角钢焊架子制作安安装13胸卡卡套4PVC卡14岗位职责0.55米*0..39米12写真装裱15物资标识牌0.2米*0.33米10PVC板贴户外写写真16不锈钢七牌一图1.2米*0.88米4500制作安装17不锈钢七牌一图做做内容1.2米*0.88米120订架子,双背板,,布,后背板刷中中建兰油漆18不锈钢宣传栏2.7米*1米1000制作安装19不锈钢导向牌340制作安装203米旗台做有钛金字中建五局三公司++微标(0.4米*0.4米)600制作安装21大门做字中国建筑50包工包料22大门刷油漆8米*2米*2个12包工包料23农民工学校牌子0.5米*0.775米120制作安装24不锈钢门牌0.28米*0..09米9制作安装25内围墙刷踢脚线上下各0.2米00.3米6包工包料26红色安全帽贴字中国建筑3制作安装27不锈钢旗杆1根11米2根10米6500制作安装28门柱刷油漆2米*1米*4面|*2个3.6米*1米**4面*2个12包工包料29出入证130限载牌0.4米*0.66米25订架子,背板,布布31宿舍门牌编号0.28米*0..09米4制作安装32栏杆标语24米*1.2米50角钢焊架子制作安安装33重大危险源标识牌牌2米*1.2米50角钢焊架子制作安安装34项目经理信和展板板0.45米*0..9米25制作安装35信和三合一展板1.5米*11米米50角钢焊架子制作安安装36不锈钢安全警示镜镜2.3米*1.22米900制作安装37内围垟标语0.7米*0.77米15中国建筑,品质重重于泰山38围墙品牌宣传6米*3米*2块120角钢焊架子制作安安装+镀锌板39塔吊标识牌6米*1.2米*2块900角钢焊架子制作安安装40塔吊操作牌1.2米*1.88米120角钢焊架子制作安安装41配合比标牌1.2米*0.88米50订架子,背板,布布42配电瓶CI覆盖高0.4米30角钢焊架子制作安安装43欢迎牌架子0.6米*0.99米16044横幅1米高745安全帽标示13cmX3cm46配电箱标示1-221x21cm12x112cm第二章项目策划书的编制第八条项目部组建后，应及时编制《项目策划书》，现场策划、施工策划、商务策划、资金策划分别按照以下要求进行编制，并对主要的策划措施提供相应说明。第一篇《项目现场策划书》第一部分工程概况一、工程建设概况第二部分策划内容阐述一、总说明二、CI策划三、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区四、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置五、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案六、费用控制临建与CI成本汇总第三部分策划内容（表格）现场策划—1：CI策划现场策划—2：办公设备配置方案现场策划—3：现场临建方案现场策划—4：临水临电方案相关附图：应包括并不限于以下内容：附图1：办公区、生活区平面布置图；附图2：办公区、生活区水电平面图；附图3：施工用电总平面布置图；附图4：施工用电系统图；附图5：施工给水总平面图；附图6：施工排水总平面图；第二篇《项目施工策划书》第一部分工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分策划内容阐述一、总说明二、管理目标三、组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备四、施工区域和施工段划分五、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择六、分包方案七、物资采购方案八、机械设备配置方案九、生产区布置1、混凝土、砂浆设备2、钢筋加工场3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备十、施工总进度计划十一、总分包管理1、分包配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全及职业健康管理4、文明施工、环境管理5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分策划内容（表格）施工策划—1：管理目标施工策划—2：项目组织机构施工策划—3：管理人员配备施工策划—4：主要施工方案计划施工策划—5：分包方案施工策划—6：物资采购方案施工策划—7：机械设备配置方案相关附图：应包括并不限于以下内容：附图1：施工总平面布置图（分基础、主体、装饰等阶段）；附图2：施工区域划分图；附图3：施工总进度计划网络图；附图4：分区域总进度计划网络图；附图5：自行施工部分和分包总进度计划网络图。第三篇《项目商务策划书》第一部分：项目商务条件一、基本情况二、相关方情况三、编制依据第二部分：开源一、投标报价分析二、签证索赔（开源点）策划三、列收原则第三部分：节流一、主要节流点策划二、风险防范策划三、成本编制原则第四部分：附件一、成本策划二、项目主进度计划三、招议标总计划四、责任目标分解第四篇《项目资金策划书》第一部分：项目主合同付款条款及资源组织策划一、主合同付款条款二、资源组织策划三、编制依据第二部分：项目节点资金支付工作底稿第三部分：项目资金策划书第四部分：项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点一、项目现金余缺应对方案二、项目资金策划过程实施控制要点第九条《项目策划书》由项目经理、项目技术负责人、项目商务经理等项目班子人员负责，项目部共同编制。分公司进行指导，并对项目部上报的《项目策划书》进行审批。对于二类以上项目的策划书的编制，公司给予指导。第十条《项目策划书》的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度要求等应符合本办法的要求。第十一条《项目策划书》应在本办法规定的时间内编制完成；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目部应书面报告分公司，在经过分公司负责生产的副总批准后，策划可分阶段进行编制。书面材料必须传真一份到公司工程部备案。第三章项目策划书的审批第十二条项目实施策划书的审批程序项目实施策划书应执行严格的审批程序，具体审批程序如下：现场策划评审流程：（一）二类及以上项目：二级机构总经理审核→公司工程部组织相关部门会审→公司总经理（副总工程师）审批；（二）其他类型项目：二级机构技术部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理（生产副总）审批；（三）以局或总公司名义承接的项目：二级机构总经理审核→公司工程部组织相关部门会审→公司总工程师（副总工程师）审批；施工策划评审流程：（一）二类及以上项目：二级机构总经理审核→公司工程部组织相关部门会审→公司总工程师（副总工程师）审批；（二）其他类型项目：二级机构技术部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审批；（三）以局或总公司名义承接的项目：二级机构总经理审核→公司工程部组织相关部门会审→公司总工程师（副总工程师）审批→局或总公司审批；商务策划评审流程：二级机构商务部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审核→公司商务合约部（机电部）审核→公司机电副总审核→公司总经济师审批；资金策划评审流程：一类、二类项目：二级机构财务部组织相关部门会审→二级机构财务负责人审核→二级机构总经理审批→公司财务资金部审核→公司总会计师审批→公司财务资金部备案；其他项目：二级机机构财务部组组织相关部门门会审→二级机构财财务负责人审审核→二级机构总总经理审批→公司财务资资金部备案；；（以上所说的相关关部门指工程程、机电、技技术、市场、商商务、财务、法法务、党群、办办公室等部门门）第十三条审批批意见必须具具体，宜采用用会签形式，提提出修改意见见，编制者应应按修改意见见进行修改，再再次执行程序序。项目实施策划审批会签签表见相应策策划书的附录A。报批项目策策划书应随同报送相相应文件，当当报送文件有有困难时应对对文件的重要要条款或特殊殊要求进行说说明（见附录录B）。第十四条报公司审批的项目目策划书，二二级机构必须须先有明确的的审批意见。所所有审批意见见作为项目策策划书的附件件随项目策划划书一起存档档。第十五条项目目策划书按策策划内容的不不同，完成时时间分别是：：现场策划应在在工程进场（临建施施工）前5日编制完成成，施工策划应在在实体工程施施工（包括动动土）前5日编制完成，商商务策划在施施工策划完成成后10天内完成成，资金策划划在项目商务策划划完成后10天内完成。二二级机构在收收到项目上报报的策划书后后五个工作日日内完成审批批签字，如需需公司审批的的策划书，时时间可以顺延延五个工作日日。在未编制制现场、施工工策划书或现场场、施工策划划书未经过审审批程序之前前，项目部不不得进行任何何实物施工（如如工程实体和和临建设施，围墙除除外）。第四章项目策策划实施管理第十六条《项项目实施策划书》是是项目开工后后指导项目过程程实施的一个个纲领性文件件，是用来指指导项目现场施工的。因此此，在编制《项项目实施策划书》时时，应总结类类似工程的施施工经验，并并组织项目所所有管理人员员建言献策，确确保策划的可可靠性和可实实施性。第十七条《项项目实施策划书》审审批完成后，项项目部应严格格按照策划书书的要求进行行施工，严禁禁随意修改策策划书制定的的施工步骤和和要求。对于于确属实际情情况发生重大大变化，需要要进行局部修修改的，项目目部必须通过过书面的形式式进行申请，在在经过原审批批程序审批后后，方可进行行修改，修改改申请作为策策划书的附件件存档备查。第十八条分公公司在日常检检查中，要注注意加强对项项目策划实施施的管理，防防止策划和实实际操作“两张皮”现象的出现现。对于不按按照策划执行行，或是执行行不到位的项项目，应进行行通报批评。第十九条公司司在日常检查查和综合考评评时，将加强对策划书管理理的检查，特别是项目目施工管理过过程中进行了了临时修改的的部分是检查查的重点。第五章奖惩第二十条为保证证《项目实施施策划书》编编制的及时性性和实施的准准确性，公司司每年将评选选1-3个优秀《项项目策划书》。优优秀项目策划划书的评选要要求主要包括括三个方面：：第一、评选优秀项项目策划书的的必须是开工工半年以上，一一年以内的项项目。项目策策划书的编制制和审批按照照本办法的要要求完成。第二、策划书与现现场实际情况况基本相符，内容详细、具体，具有很强的前瞻性，对项目施工能起到指导性作用。第三、项目策划进进行了跟踪管管理，对于项项目施工过程程中发现的与与策划不相符符的问题进行行了临时调整整，调整是以以经过审批的的补充附件为为依据进行的。项目策划书的评优优工作由公司工程部部牵头组织，商务部部和财务资金金部配合进行。每每年下半年综合考考评前（9月初）由三部门联合合下文要求各分公司组织织项目部进行评选，并并上报公司工工程部。综合合考评时，公司对所报报项目策划的的实施情况进进行具体的检检查，并根据据检查的情况况对分公司上上报的项目进进行评选。具具体的评选流流程如下：项目部申报分公司择优优上报（2～3个）公司评选（1～3）。第二十一条项目目策划被公司司评选为优秀秀的，给予项项目策划编制制和实施人员3000元的奖励，同同时分公司和和公司在评选选优秀员工或或其他奖励时时，可以给予予适当的加分分。第二十二条对于于不按照公司司要求编制项项目策划或是是策划编制可可实施性差，编编制完成时间间不符合要求求，不按策划划书要求执行行以及执行不不到位，随意意改变策划内内容等的项目，根根据不同情况况给予项目策策划编制和实实施人员30000元以内的处处罚。同时公公司将根据综综合考评管理理办法和考评评表给予项目目部减分，并并对分公司提提出批评。对对于出现多个个项目的策划划不符合要求求的分公司，公公司将对分公公司进行处罚罚。第六章附则第二十三条本办办法自2010年6月1日起施行。第二十四条本办办法由公司工工程部、商务务合约部、财务资金部负责解释和和修订。

中国建筑第第五工程局第第三建设有限限公司XXX项目项目现场策划书CSCEC5B33/CS—*******—00本策划的编编号分公司简称称（长沙）由项目名称称首个字母组组成（如中建大大厦-ZJDS）发放编号：发布日期：年月日执行行日期：年月日附录Ａ项目目现场策划书审批表表工程名称报审时间现上报工程项目现场策划书，请予予以审批。类别编制人册数页数项目现场策划书编制单位:项目总工程程师：申报负责人：本项目现场策划书书已编制完毕毕，并经项目目部会审通过过，请审批。项目经理（签名）：年月日二级机构审核意见见：审核人签名：审核日期：年月日（公章）公司相关部门会审审意见：会审人签名：会审日期：年月日（公章）公司总工程师（副副总工程师）审审批意见：审定结论：审批人签名：审批日期：年月日（公章）附录Ａ项目现场策划书审批表表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B报审所所需文件重要要内容说明表表工程名称报送时间现将本项目现场策策划报送所需需文件重要内内容说明如下下：施工合同施工图纸图纸会审设计交底底地质勘察报告现场水文气象资料料采用的主要技术标标准采用的主要标准图图集建设单位的相关要要求监理单位的相关要要求当地建设行政主管管部门的强制制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单单位填写，如如填写空间不不够，可另行行附页。附录C项目临建费费用审批表工程名称报审时间本项目实施策划书书已编制完毕毕，并经项目目部会审通过过，临建预算算费用为万元，占占合同土建自自营造价的比比例为%，根据公司司要求，上报报本费用审批批表，请审批批。项目经理（签名）：20年月日二级机构工程部意意见审核人签名：年月日商务合约部意见：：审核人签名：年月日二级机构副总经理理意见：审核人签名：年月日二级机构总经济师师审核意见：审核人签名：年月日二级机构总经理审审核意见：审核人签名：（公章）年月日公司工程部审核意意见：审核人签名：年月日公司商务合约部审审核意见：审核人签名：年月日公司副总工程师审审批意见：审定结论：审核人签名：年月日公司总经济师审批批意见：审定结论：审核人签名：年月日公司总经理审批意意见：（比例例在1～1.5%以内）审批结论：审批人签名：（公章）年月日公司董事长审批意意见：（比例例在1.5%以上）审批结论：审批人签名：（公章）年月日第一部分工程概概况项目基本概况重点说明项目目前前周边的环境境，围墙内的的具体情况，临临建的大致范范围及要求………………..其工程概况见表1：：表1**************项目概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额第二部分策划划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提提供的施工图图、我方与业业主签定的合合同及公司要要求，主要从从以下五个方面对项项目施工进行行了整体策划划：1、CI策划；2、办公设备备配置方案；；3、现场临建建方案；4、临水临电电方案；二、CI策划CI确保中国建筑总公公司**奖，具体实实施方案另编编制《*******CI策划书》。三、办公设备配置方方案1、空调配置1.空调***台：其中项项目部办公室室***台，会议室***台，业主、监监理办公室各各***台，业主休休息室*台。2、小型机具配置复印机**台：技技术部。打印机（A3彩色色）**台：技术部部办公室**台（通过项项目局域网共共享）。打印机（A4黑色色）***台：执行经经理办公室***台；商务合合约部**台；质安部部办公室**台。传真机**台（兼兼电话功能）：：技术部办公公室。投影仪**台：项项目经理部。黑色木质文件柜***个：项目经经理、项目执执行经理各***个。灰色铁质文件柜****组：技术部**组，商务合合约部**组，物资设设备部**组。3、办公桌椅配置办公桌椅**套（含含沙发、茶几几）：项目经经理办公室**套；执行经经理办公室**套；项目副副经理办公室室**套。普通办公桌椅***套：商务合合约部**套；技术部**套；工程部**套；采购部**套；质量部**套；安全部**套；甲方**套；监理**套。会议桌**台（含含椅子**张）：会议议室。4、电脑配置本项目配置**台台电脑：用于于全球眼监控控系统。其余电脑为项目管管理人员自配配（**台）。四、现场临建方案1、现场办公室现场共设置**栋栋2层彩钢房和1栋单层彩钢钢房做为办公公楼。2层彩钢房为为甲方、监理理和总包单位位用，其中甲甲方**间，监理**间，总包***间，卫生间**间，会议室**间，单层彩彩钢房为分包包单位用，共共**间，所有房房间尺寸按彩彩钢板房模数数1.82控制。2、管理人员生活区区管理人员生活区设设宿舍楼**栋2层彩钢房，**间宿舍，**间卫生间（含含沐浴），篮篮球场1个，小食堂1个，水池1个（砼结构构面砖装饰）。3、作业人员生活区区作业人员生活区共共设置宿舍楼楼**栋2层彩钢房，共共***间，卫生间**个，浴室**个，大食堂**个，洗碗池**个，洗衣台**个，晾衣架**个。4、其它钢筋加工工棚**个，木工加加工棚**个，门卫室**个，库房**间，配电房**个,实验室**个，施工道道路******m²，场地硬化****m²,绿化带****mm²，围墙******m。5、装饰饰简介5.1、作业人员员宿舍（彩钢钢房）装饰做做法①、一层地面：矿渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平压光。②、二层地面：彩钢钢房楼层骨架架网，25mmm厚复合木木地板。③、一层、二层天棚棚吊顶：无吊吊顶。5.2、管理人员员办公楼、宿宿舍彩钢房①、一层地面：矿渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平，500*5500抛光砖地面面。②、二层地面：彩钢钢房楼层骨架架网，25mmm厚复合木木地板。③、一层、二层天棚棚吊顶：石棉棉板吊顶。5.3、分包单位位管理人员办办公楼（一层层彩钢房）①、一层地面：矿渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平压光。②、天棚：无吊顶。5.4、卫生间（含含浴室，砖混混结构）装饰饰做法①、地面：50mmm厚素砼找找平，300*3300防滑地面砖砖。②、墙面：15mmm厚1：2.5水泥砂浆抹抹灰，腻子（300*3300白色釉面砖砖1800mmm高）。五、临水临电方案1、编制依据临水临电方案主要要编制依据是是：甲方提供供的施工图纸纸、电源、水水源；《施工工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ466-20055；《建筑施施工安全检查查标准》JGJ599-99；《项目策策划书》、项项目主要施工工方法及国家家相关标准规规范。2、水源、电源情况况施工现场场共有**处电源，即即1#（位于场地地东侧）、2#（位于场地地南侧）、3#（位于场场地西侧）、4#（位于北侧）市政变压压器其中1＃变压器容容量为5000KVA，2＃、3＃、4#变压器容容量为400KVVA。4＃配电房设设置自备柴油油发电机（120KVVA），与4#配电屏连接接。在场地的1#大门门（场地东侧侧）及2#大门（场场地南侧）各有一处处市政水源，目目前为DN100管，与业主主沟通后改为为DN100管作为现场场临时用水水水源。3、临水方案现场在业主指定水水源接口处设设置水表井，采采用DN100的热镀锌钢钢管沿施工围围墙埋地敷设设形成北干线线（由1＃取水点供供水）及南干干线（由2＃取水点供供水）。各用用水点直接从从主干管上开开梯口，并装装阀门，管理人员办公生活活区采用DN50热镀锌管引引入；工人宿宿舍区采用DN80热镀锌管引引入，支管采采用DN50热镀锌管；楼楼层采用DN50钢管接至每每栋号，栋号号用水立管采采用DN50钢管随结构构施工上升，立立管每层开梯梯口接施工临临时消防栓及及施工用水胶胶管。临水施工方案详见见《*******临水、临电电施工方案》，其其临水平面布布置见图三。4、临电方案根据施工现场总平平面图及市政政变压器的基基本情况，施施工现场对应应1～4#市政变压器器分别拟定四四组配电屏（1～4＃），分别别定位于市政政变压器附近近的配电房内内，4＃配电房设设置自备柴油油发电机，与与4#配电屏连接接。1#配电房主供：总包包办公室、总包宿舍及及食堂、分包办公室室及库房、**＃钢筋棚棚、**＃木工棚棚及**＃塔吊、***＃物料提升升机、**＃物料提提升机、**＃塔吊及相对对应楼层用电电。2#配电房主供：劳务务食堂、**＃、**＃劳务宿宿舍、**＃、**＃劳务宿宿舍及开水房房、**＃塔吊、***＃物料提升升机、**＃钢筋木木工棚、楼层层用电及***＃物料提升升机、**＃钢筋木木工棚、***＃塔吊、***＃物料提升升机及相应楼楼层用电。3#配电房主供：***＃钢筋、木木工棚及***＃塔吊、***＃物料提升升机、**＃钢筋木木工棚、及相相应楼层。4#配电房主供：**＃钢筋、木木工棚及***＃塔吊、***＃物料提升升机、**＃钢筋木木工棚、及相相应楼层。临电施工方案详见见《*******临水、临电电施工方案》，其其临水平面布布置见图三。六、费用控制临建与CI成本汇汇总CI 策 划项目名称表 号现场策划—1页 数第1页共2页序号CI项目名称数量材质备注1大门铁板门2大门铁板门3大门铝合金电动伸缩门门4围墙（内、外）砖砌、抹灰、白底底蓝字5围墙（内、外）钢栅栏式6项目经理部名牌不锈钢7办公室门牌拉丝不锈钢8办公室内图牌KT板9国旗丝质10司旗丝质11办公桌椅木质12文件柜铁质文件柜13文件柜木质文件柜14沙发皮革15电脑笔记本16会议椭圆桌黑色木质17办公室窗布蓝色布料18会议室用椅子黑色中档皮椅19项目经理、书记室室桌牌20办公室墙上图牌喷涂后用玻璃镜框框裱装21会议室桌布蓝色布料22会议室桌旗23会议室窗帘24会议室总公司代表表性工程照片片喷涂后用玻璃镜框框裱装25会议室本工程效果果图喷涂后用玻璃镜框框裱装26会议室公司代表性性工程照片喷涂后用玻璃镜框框裱装27会议室总公司企业业宗旨喷涂后用玻璃镜框框裱装28会议室公司企业宗宗旨喷涂后用玻璃镜框框裱装29门口施工标牌白色有机板、不锈锈钢架30院内施工牌砖砌、黑色大理石石饰面31现场导向牌白色有机板、不锈锈钢架32管理人员宿舍活动彩钢板房33劳务人员宿舍活动彩钢板房34劳务人员食堂活动彩钢板房35管理人员食堂活动彩钢板房36管理人员卫生间活动彩钢板房37民工宿舍卫生间活动彩钢板房38民工澡堂活动彩钢板房39楼层移动卫生间活动彩钢板房CI 策 划项目名称表 号现场策划—1续页 数第2页 共2页序号CI项目名称数量材质备注40配电箱标识41品牌布蓝色布料42专用标语蓝色布料43塔吊CI覆盖钢架、喷绘布蒙面面44安全帽45胸卡铜板纸芯、塑料壳壳46管理人员服装棉质47管理人员服装棉质48工人服装棉质49桌旗标准50环保绿化砖砌（生活区、办办公区）51安全通道钢管架、加喷绘标标语52防火用具53门卫室活动彩钢板房54电视机25寸彩电55照相机500万像素以上上PAGE办公设备配置方案案项目名称表 号现场策划—2页 数第1页 共2页序号办公设备称规格型号单位数量进场时间设备来源打△）固定资产内部部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类编号1办公室（项目自）3.6×5.6//彩板房间2办公室（业主使）3.6×5.6//彩板房间3办公室（监理使）3.6×5.6//彩板房间4现场办公室（分包使）3.3×6m/彩彩板房间5采暖锅炉台6空调（挂）1.5P台7空调（立）3P台8文件柜黑色木质柜个9文件柜灰色铁质柜组10办公桌黑色木质1.2mm张11办公桌黑色木质1.6mm张12会议桌黑色木质7.5mm张13办公椅黑色木质张14沙发皮革组15茶几玻璃个16电脑台式台17打印机A3台18打印机A4台19电脑笔记本台20电话机台办公设备配置方案案项目名称表 号现场策划—2续页 数第2页 共2页序号办公设备称规格型号单位数量进场时间设备来源打△）固定资产内部部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类21复印机台22投影仪台23床铺铁质900×20000张24传真机飞利浦台现场临建方案项目名称表号现场策划—3页码第1页共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁自建建）1民工宿舍3.6×5.6//彩板房间2民工学校10.8×5.66/彩板房间3管理人员办公室3.6×5.6//彩板房间4业主监理办公室3.6×5.6//彩板房间5会议室10.8×5.66/彩板房间6分包/劳务办公室3.3×6m/彩彩板房间7库房3.3×6m/彩彩板房间8办公区卫生间3.6×5.6//彩板房间9工人宿舍厕所3.6×14.44砖混间10工人宿舍浴室3.6×14.44砖混间11钢筋加工棚16×6m钢构个12木工棚12×6m钢构个13门卫室3.6×7.2砖混间14管理人员宿舍3.6*5.6//彩板房间15施工道路150厚2.5mm宽C20砼路面m16围墙2m高240砼空空心墙m注：需附平面布布图及临图纸现场临建方案项目名称表号现场策划—3续页码第2页共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁自建建）17管理人员食堂活动板房间18工人食堂活动板房间19洗碗池1.16×7.44砖砌个20配电房活动板房个21洗衣台1.2×6m砖砌个22晾衣架1.7×12m钢管个23标准篮球场砂浆地面个24水池Φ6m砼结构面砖装装饰个25场地硬化100mm厚C220素砼m²26绿化带m²27实验室活动板房/砖混m²注：需附平面布布图及临图纸临 水 临 电 方 案项目名称表 号现场策划—4页 数第1页 共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1电缆YC3*185++2*95米2电缆YC3*70+22*25米3电缆YC3*50+22*16米4电缆YC3*35+22*16米5电缆YC3*25+22*10米6同上YC3*16+22*6米7电缆YC3*4+2**2.5米8电缆YC3*2.5++1米9电缆YC3*4米10总配电箱630A/3800V个11二级配电箱250A,3800V个12开关箱（手提箱）60A,380VV个临 水 临 电 方 案项目名称表 号现场策划—4续页 数第2页共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源13镀锌管Φ100米14镀锌管Φ50米15镀锌管Φ20米16消防栓Φ65个17干粉灭火器3KG个18变频加压泵4kw台19水箱3m×5m×1..5m个注：需附临水临电电布置图中国建筑筑第五工程局局第三建设有有限公司XXX项目项目施工策划书CSCEC5B33/CS—*******—00发放编号：发布日期：年月日执行行日期：年月日附录Ａ项目目施工策划书审批表表工程名称报审时间现上报工程项目施工策划书，请予予以审批。类别编制人册数页数项目施工策划书编制单位:项目总工程程师：申报负责人：本项目施工策划书书已编制完毕毕，并经项目目部会审通过过，请审批。项目经理（签名）：年月日二级机构审核意见见：审核人签名：审核日期：年月日（公章）公司相关部门会审审意见：会审人签名：会审日期：年月日（公章）公司总工程师（副副总工程师）审审批意见：审定结论：审批人签名：审批日期：年月日（公章）附录Ａ项目施工策划书审批表表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B报审所所需文件重要要内容说明表表工程名称报送时间现将本项目施工策策划报送所需需文件重要内内容说明如下下：施工合同施工图纸图纸会审设计交底底地质勘察报告现场水文气象资料料采用的主要技术标标准采用的主要标准图图集建设单位的相关要要求监理单位的相关要要求当地建设行政主管管部门的强制制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单单位填写，如如填写空间不不够，可另行行附页。第一部分工程概概况工程建设概况主要说明项目的地地理位置，工工程基本情况况等其工程建设概况见见表1：表1**************（一期期）建设概况况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额二、工程设计概况况1、工程建筑设计概概况：建筑设计概况见表表2表2建筑设计概概况建筑概述建筑面积总高层数、层高楼梯数量电梯数量变形缝设置主要功能±0.000m标高防水地下室外墙防水地下室底板防水卫生间防水厨房防水上人、不上人屋面面轻质屋面围护结构内墙外墙屋面及外露楼板楼地面地下室楼地面一层二层三层四层**层装饰内墙外墙顶棚踢脚门窗门、窗2、工程结构设计概概况：结构设计概况见表表3表3结构设计概况地基处理本工程基础采用锤锤击管桩基础础，基础持力层承载力标准值KN埋深：米桩基类型桩长：米砼强度：底板厚度顶板厚度主体结构类型抗震设防烈度人防抗震等级混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层地下室承台底板地地梁地下室外墙地下室柱及顶板±0.00以上主主体结构砌体强度等级基础砖胎膜钢筋类别及规格基础地下室及主体主体3、工程机电安装设设计概况：机电安装设计概况况见表4表4机电安装设计概况况序号内容系统划分说明与要求1给排水生活给水系统2雨水排水系统3污废水排水系统4冷却循环水系统5消防室内外消火栓系统统6室内自动喷水灭火火系统7水喷雾系统8微型自动扫描灭火火系统9气体灭火系统10磷酸铵盐干粉手提提式灭火器的的设置11消防报警联动控制制系统12通风与空调送排风系统13防排烟系统14空调水系统15空调风系统16制冷设备系统17建筑智能化甲方自行分包）电话通信系统18计算机网络系统19安全防范系统20电缆电视系统21背景音响和紧急广广播系统22停车场管理系统23电气（变电部分甲方方自行分包）供电系统24防雷接地系统25电气动力系统26电气照明系统27建筑设备自控(BBA)系统28燃气、锅炉、发电电系统常压热水锅炉房工艺系统29应急柴油发电机系系统30中压燃气管道系统统31低压燃气管道系统统(液化气管道道系统)第二部分策划划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提提供的施工图图、我方与业业主签定的合合同及公司要要求，主要从从以下十三个方方面对项目施施工进行了整整体策划：1、管理目标标；2、组织机构构；3、主要施工工方案编制计计划；4、分包方案案；5、物资采购购方案；6、机械设备备配置方案；；7、生产区布布置；8、施工总进进度计划；99、总分包管管理。二、管理目标项目部依据合同及及公司要求，对对本工程制定定了如下几项项主要管理目目标：质量目标：工期目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：a、国家级工法***项，国家级级和省级刊物物发表论文各各*篇。b、创***省科技技示范工程。c、中建总公司CII金奖。三、关于组织机构构1、组织机构设置项目部实行项目经经理责任制，项目目经理是所在在项目的第一一责任人。项项目部部门设设置最高标准准为八部一室室：技术部、深深化设计部、工工程部、合约约部、安全部部、质量部、采采购部、机电电部、综合办办公室。项目目部可根据实实际情况进行行部门合署办办公。项目领导班子组成成最高标准实实行“一正五副”，即项目经理理、技术经理理、生产经理理、商务经理理、机电经理理、行政经理理。项目书记记原则上由项项目班子成员员兼任。2、项目管理模式项目管理模式采取取的是********管管理模式，即即由我方对甲甲方提供的本本工程施工图图以内的****工程实行行*********管理理【其中桩基基、外立面幕幕墙、网架、钢钢结构、室内内二次装饰、水水电安装（包包括强电、给给排水、暖通通）、电梯、消消防、弱电（含含智能化）等等专业性分包包工程由*****分包，并并由**********管管理】。3、项目管理人员配配备项目部共配置***人。即项目目决策层：**人；技术部部：*人；工程部部：*人；合约部部：*人；安全部部：*人；物资部：*人；质量部部：*人；综合办办公室：*人（兼职）；；财务人员**人。四、施工区域和施工工段划分本工程以*******轴间的的后浇加强带带为界，划分分为******个区，****区包括*******区，**区包括*****区。********区同同时组织资源源施工。±0.0000以以下施工区段段划分见******±0.0000以以上施工区段段划分见******五、主要施工方案编编制计划1、施工方案编制计计划主要施工方案编制制详见第三部部分《施工策划-4》2、主要施工方法的的选择见各专项施工方案案。六、分包方案依据施工及合同特特点，总包直直接分包情况况如下：①、模板板工程：采取取包工工料方方式，拟招**务公司。②、钢筋筋工程：采取取包工及部分分辅助材料，拟拟招**个劳务公司司。③、泥水工程：采取取劳务（包工工）方式，拟拟招*个劳务公司司。④、架子子工程：采取取包工包料方方式，拟招**个劳务公司司。⑤、基坑支护：采取劳劳务分包方式式，拟招**个劳务公司司。⑥、土方工程：采取取专业分包方方式，拟招**个劳务公司司。⑦、防水工程：采取取包工包料方方式，拟招**个专业分包包单位。⑧、内装饰（粗装）：：采取劳务分分包方式，拟拟招**个劳务公司司。⑨、涂料工程：采取取包工包料分分包方式，拟拟招**个专业分包包单位。⑩、空心楼盖空心管管安装：采取取包工包料分分包方式，拟拟招**个专业分包包单位。eq\o\acc(○,11)、吊顶工程程：采取包工工包料分包方方式，拟招**个专业分包包单位。甲方指定分包，纳纳入我方总承承包管理有：：桩基、外立立面幕墙、网网架、钢结构构、室内二次次装饰、水电电安装（包括括强电、给排排水、暖通）、电电梯、消防、弱弱电（含智能能化）等专业业性分包工程程。七、物资采购方案模板、木枋、钢管管、扣件、安安全网、保温温材料由分包包单位供应，保保温材料、钢钢筋、混凝土土、砖、砂石石、水泥原材材由公司统一一采购，楼盖盖空心管、防防水材料采用用甲定乙供方方式。具体物资采购计划划详见第三部部分表《施工工策划-7》。八、机械设备配置方方案①、基础础及主体施工工阶段配置QTZ50015塔吊**台、QTZ55510塔吊**台（租赁），主主体封顶后拆拆除。②、主体、装饰阶段段配置物料提提升机**台（租赁）。③、基础阶段配置砼砼输送泵**台，主体阶阶段配置**台（租赁）。④、基础阶段配置77.5KW污水泵**台，5.5KW矿山排水泵**台，3.5KW清水泵**台，5kw潜水泵***台。⑤、主体装饰阶段配配置高压水泵泵**台。⑥、钢筋加工机械、木木工机械、泥泥工机械等由由分包单位提提供。机械设备配置详见见第三部分表表《施工策划-6》。九、生产区布置1、混凝土、砂浆设设备：本工程程设置***台350L砂浆浆搅拌机，具具体位置见****基础阶段施施工平面布置置图、****主体阶段施施工平面布置置图、****装饰阶段施施工平面布置置图。2、钢筋加工场：结结构施工阶段段共设置**个钢筋加工工棚，具体尺尺寸做法见《公公司标准图集集》。3、木作加工场：结结构施工阶段段共设置***个木工工加工棚，做做法见《公司司标准图集》4、周转材料堆场：：结构施工阶阶段共设置**个周转材料料堆场，具体体位置见图四四〈*****平面布置图图〉5、附属设备：项目目设置柴油发发电机**台，大型照照明灯具**盏，全球眼监监视器一套。6、运输设备：结构构施工阶段共共设置**台塔吊和**台物料提升升机作为垂直直、水平运输输设备，**辆斗车（班班组自备）作作为水平运输输设备；装饰饰阶段共设置置**台物料提升升机、***辆斗车（班班组自备）作作为运输设备备，同时根据据钢结构施工工进度要求调调度若干台吊吊车（由钢结结构分包单位位自备）协助助运输。十、施工总进度计划划本工程合同工期****天，目标工工期***天，开工工工期暂定****年**月**日，竣工日日期****年**月**日，详见附附图《********施工总进度度计划网络图图》，因甲方方施工图纸还还未通过审图图机构及相关关部门审批，且且其需修改的的地方比较多多（特别是主主体结构），会会导致其他手手续无法正常常办理，如规规划许可证、施施工许可证、质质监登记号等等，因而有可可能会影响施施工的正常进进行。十一、总、分包管理施工总承包管理内内容施工总承包管理是是对各分包商商施工过程实实施有效的控控制，合理高高效组织各专专业工种穿插插施工，从而而达到预期的的质量、进度度、安全文明明施工目标；；针对本工程程体量大、机机电安装复杂杂、专业性工工程多、且又又是精装修，固固实施施工总总承包管理，总总包对分包单单位实施统筹筹管理：即对对分包工程进进行技术管理理、进度安排排、质量控制制、安全管理理；检查督促促其进行施工工现场文明施施工，回访保保修；协调各各专业分包关关系及分包与与业主关系；；对分包方的的材料及设备备报严进行审审查；分包项项目竣工验收收前审查其竣竣工资料、汇汇总资料等。明确总、分包合同同关系施工总承包单位与与建设单位签签订施工总承承包合同，明明确施工总承承包的范围；；对于钢结构构、电梯工程程、幕墙、智智能化、电信信、精装修、室室外景观等专专业性工程，均均纳入施工总总承包管理，今今后由建设单单位招标，或或由建设单位位与施工总承承包单位共同同组织招标，由由施工总承包包单位与分包包单位签订配配合协议或分分包合同，明明确总、分包包合同关系，便便于组织总承承包管理。总包管理措施3.1、总包组织织管理措施总承包商除了以合合同为纽带对对分包商实施施经济制约外外，更为重要要的是把工程程各项目标变变为总、分包包共同追求的的目标，使分分包商自觉把把好质量关、安安全关、进度度关、文明施施工关，同时时还要充分发发挥总包协调调、配合、服服务的综合职职能，防止以以包代管现象象的发生。因因此，总承包包商要分阶段段及时调整工工程技术人员员的配备，达达到总包职能能充分发挥的的最终目的，使使总、分包关关系和谐融洽洽，各专业施施工作业协调调一致，各项项目标能够完完全实现。3.2、总包服务务管理措施①、深化设计：进场场后，总承包包商将组织相相关专业技术术骨干成立深深化设计部，编编制综合作业业图，重点就就是机电设备备安装、钢结结构、电梯工工程、幕墙、精精装修、智能能化、室外景景观、空芯楼楼盖板中的水水电预埋综合合布置等特殊殊专业性分包包工程进行深深化，保证与与主体结构无无冲突之处，确确定细部做法法，在正式施施工前解决各各项技术问题题，为各分包包单位的进场场作好技术上上的准备，对对施工质量、进进度做出保证证。②、编制进度计划：：施工前，总总承包商根据据工程实情，编编制出施工总总进度计划网网络图，上报报监理、业主主审核，使其其尽量合理、优优化；同时根根据施工总进进度计划网络络图编制好季季、月、周进进度计划，在在分包商进场场时，依据合合同要求进行行进度计划交交底。③、施工过程控制：：施工过程中中，总承包商商密切与各分分包单位保持持紧密联系，为为分包单位提提供优越的施施工条件，以以便其早日插插入，提高工工效。在工序序的插入点提提前进行通告告；在施工过过程中进行协协调和质量监监督；在工序序完成之后进进行成品保护护和交接验收收。总包对分包管理细细则4.1、对分包商商企业资质、各各级人员资质质的管理①、分承包商入场时时，总承包商商应对其企业业资质证书进进行审查并保保留复印件备备案。②、分承包商按投标标承诺及相应应的中标合约约配齐管理班班子人员。入入场时应向总总承包商提交交相应管理人人员名单，并并提交其中施施工负责人（或或项目经理）、技技术负责人、质质安负责人的的资质证明文文件进行备案案。分承包商商施工负责人人、技术负责责人不可随意意变动，质安安负责人必须须专职。以上上人员需变动动时，应经项项目经理同意意，并保证以以上岗位人员员工作的连续续性。③、分承包商向总承承包商提交进进场特种作业业人员名单及及上岗复印件件备案。4.2、对分包商商生产的协调调和配合管理理①、协调方式：施工工生产调度会会，职能部门门对口工作检检查，总、分分承包商授权权人之间的协协商。②、协调原则：分承承包商应无条条件执行总承承包商下达的的各项指令，服服从总工期进进度安排。③、协调结果：总包包商以签发会会议记录、工工程联系单、生生产进度计划划等书面文件件形式下达指指令。4.3、对分包商商进度计划的的管理①、分承包商应根据据总承包商下下达的总进度度计划及各阶阶段进度计划划编制各自的的总进度计划划、月进度计计划、周进度度计划，并报报总承包商经经批准后实施施。②、分承包商月进度度计划完成统统计报表（完完成实物量和和工作量）应应在每月二十十三日前报总总承包商项目目工程部存查查。③、分承包商应在每每月二十五日日前向项目工工程部报送下下月度进度计计划。④、分承包商施工负负责人（或现现场经理）必必须按时参加加总承包商召召开的季度、月月度及周生产产调度会及其其它临时生产产协调会。对对不参加调度度会议和拒不不执行调度会会议安排的单单位处以罚款款，并承担相相关责任。⑤、周生产计划未按按时完成应及及时做出调整整，必须确保保月计划完成成。各月生产产计划执行延延误按分承包包合同条款或或双方协商的的规定处理。4.4、对分包商商进场物资的的管理①、总包对进场物资资的管理指派派专人负责，各各指定分包商商指派专人参参与进场物资资的管理工作作。②、各指定分包商提提供设备、材材料进场总计计划，并按月月提供月度计计划、以期能能够使总包同同意协调与安安排。③、分包商进场的工工程材料、设设备、半成品品均应符合设设计规定，其其材质应达到到国家标准和和合约规定的的型号、规格格、厂家、产产地、质量要要求。④、合约中未确定标标准的主要物物资，分包商商应事先向总总包商及甲方方提供样品（或或相关的技术术文件），经经确认后才能能进行采购。⑤、各种进场物资必必须于十天前前向总包提出出申请，具体体写明进场物物资名称、数数量、规格及及所占场地面面积，待总包包批准后再执执行。⑥、分承包商的主要要工程物资进进场后，最迟迟在24小时之内应应书面通知甲甲方、监理方方和总包商质质检部进行材材质确认，同同时应提供相相应的备案登登记证、出厂厂合格证、质质量检验证明明、产品使用用中文说明书书（进口物资资还需提供符符合进口规定定的其它文件件）等技术文文件。对进场场后需抽检的的材料，应及及时约请甲方方、监理方和和总包商共同同按规定见证证取样送检，其其检验结果及及时报甲方、监监理方和总包包商。⑦、分承包商工程物物资进场后，须须在24小时内疏散散至计划指定定场地。⑧、分承包商所有进进场物资应按按特性要求妥妥善分类保管管，并作好相相应标识，并并严格在总承承包商划定的的范围内堆放放储存，做到到整齐划一。4.5、对分包商商工程质量的的管理①、隐蔽工程验收：：分承包商隐隐蔽工程完成成后应先进行行自检，在自自检合格的基基础上填写《隐隐蔽工程验收收记录》，提提前24h交总承包商商项目质监部部，由质监部部组织相关人人员在24h内进行检查查验收，经验验收合格后向向监理方报验验。未经检查查验收合格签签字的隐蔽工工程不得进入入下道工序。②、过程产品检验：：a、分承包商商应对工序产产品进行自检检、互检和交交接检查，并并作好相应的的检查记录。b、需要提请请总包商组织织中间交验的的过程产品，应应于完成后24h内申请交接接检查。c、分项工程程竣工验收，在在分项工程全全部完工、分分承包商自检检达到分承包包合同质量目目标后，先将将工程竣工资资料提交项目目技术部进行行审查；在资资料审查合格格后，由总包包商组织甲方方、监理方及及有关单位进进行验收。d、特殊过程程作业，分承承包商对其施施工的特殊过过程应指定作作业指导书，作作业过程中必必须指派专人人进行全过程程监控；作业业指导书应在在作业进行前前10d报项目技术术部审批。e、项目质量量检查，项目目质监部、安安装部、质监监员每周组织织一次质量全全面检查，分分承包商质监监负责人必须须到场参加，分分承包商应积积极配合项目目质监部、安安装部对其工工程质量的日日常检查，服服从其对质量量问题的处理理意见，及时时对所存在的的质量问题进进行整改，执执行质监部有有关奖罚规定定。4.6、对分包商商技术资料及及工程档案的的管理①、本工程技术资料料及工程档案案的管理实行行信息流管理理。②、分包工程在签定定承包合同的的同时，应在在项目总工程程师组织下由由资料员就资资料的内容、要要求、时间等等向承包商书书面交底，承承包商有责任任按要求及时时提供完整的的技术资料供供总包方汇总总。③、分承包商进场作作业前需编制制施工组织设设计（或专项项施工方案）报报项目技术部部。④、各主要工序施工工作业前15d应向总承包包商提交作业业指导书（或或施工方案），报报项目技术部部审批。⑤、各工序施工前分分承包商应对对作业人员进进行书面技术术交底，交底底资料要妥善善保存，并作作为管理资料料纳入工程档档案，交工前前提交总包商商。⑥、在施工过程中分分承包商资料料员应接受总总承包商的检检查和指导。检检查由技术部部技术员、资资料员共同进进行，第一次次每月10号前主要检检查上月资料料存在问题的的整改情况，第第二次每月25号前检查本本月资料的完完成和整理情情况。⑦、工程竣工后应按按政府规定向向总包商提交交规定套数完完成的竣工资资料，其中包包括竣工照片片。4.7、对分包商商成品保护的的管理①、项目成立以总承承包办公室、工工程部成员为为主的成品保保护小组，进进行成品保护护工作的检查查、监督、指指导、协调等等工作。各分分包商应无条条件服从以上上主管部门的的有关指令和和总承包商颁颁发的成品保保护管理文件件。②、分包方的施工方方案、作业指指导书应包括括相应的项目目成品保护措措施。③、分包的工序产品品、过程产品品和最终产品品在未办理交交接前均自行行保护。④、不同分包商工序序的交叉作业业进行前应进进行交接检查查并办理交接接手续。后续续工序有责任任对其以前的的工序产品进进行保护。未未办理交接手手续的成品损损坏纠纷，总总包商不予协协调，由原施施工的分包商商负责返修。4.8、对分包商商现场协调的的管理①、塔吊、物料提升升机等垂直运运输工具：各各分包单位应应每周以书面面形式向总承承包商提出下下周的材料运运输量的申请请，以便总承承包商合理调调配垂直运输输机械的运输输计划安排。分分包单位需总总包商提供垂垂直运输的物物资，应提前前一天书面向向项目工程部部申报。由总总包商统一协协调运输机械械和指挥人员员。②、施工脚手架：在在施工脚手架架尚未拆除前前，总承包商商有义务为各各分包单位提提供施工脚手手架。在施工工脚手架拆除除后，个分包包单位要求总总包帮助搭设设脚手架应在在一周前一书书面形式向总总包申请，以以便于提前调调配脚手材料料进场搭设。③、施工场地：各分分包施工单位位进场前，应应向总包提供供施工及构件件堆放所需场场地面积、部部位，便于总总包合理安排排。对于临建建设施由总包包统一规划、统统一布置，各各分包单位必必须遵守总包包对现场场容容场貌的管理理，严禁私自自搭设临建。④、施工道路：总包包有义务合理理安排分包单单位的施工顺顺序、设备、材材料进场时间间、车辆流量量控制，确保保现场施工道道路畅通。⑤、施工用水：地下下室内分区定定点设水龙头头，地上每层层设水龙头，定定时供水，以以确保分包单单位用水方便便。⑥、施工用电：总包包在地下室内内分区定点设设分配电箱，地地上每层设分分配电箱，以以确保分包单单位用电方便便。⑦、垃圾清理：各分分包单位应做做好各自的落落手清理工作作，做到工完完料尽场地清清。废弃物与与垃圾的处理理按总包要求求分类，并按按要求集中到到指定地点统统一处理。4.9、对分包商商安全与文明明施工的管理理①、入场安全教育：：分承包商人人员入场后应应由分承包商商施工负责人人召集接受项项目安全部组组织的安全教教育。②、防护用品：分承承包商人员应应按项目要求求的标准配齐齐劳动保护、安安全防护用品品。如有必要要可申请总包包商统一配备备。③、安全检查：分承承包商安全检检查人员每天天必须对其施施工范围作安安全检查，并并作好记录。分分承包商的安安全员应准时时参加总承包包商组织的定定期或不定期期的安全检查查。并无条件件地执行有关关安全施工的的指令。④、安全设施：分承承包商安全员员负责总承包包商提供的（如如合约有约定定）安全设施施的维护，施施工过程中若若发现需整改改的问题，应应立即报告项项目安全部，由由总包派人整整改，除总包包委托外，分分包商不得随随意改动其安安全设施。如如需拆除或临临时拆除安全全防护，应书书面报告项目目安全部，经经安全部同意意并采取相应应防护措施后后方可进行，对对于临时拆除除的安全防护护应负责恢复复并经质安部部验收。⑤、用电方案：分承承包商的施工工用电应制定定专项方案，报报项目技术部部审批后方能能实施。配电电箱由总包商商指定。布线线及电器保安安应符合规范范。⑥、消防设施：分承承包商施工区区域应自行配配备必要的消消防灭火器材材，并定期检检查其有效性性。⑦、文明施工：分承承包商应遵守守总承包商文文明施工的有有关规定，自自觉搞好本区区域内的文明明施工。对建建筑垃圾应做做到每日清理理，工完场清清，并及时运运到指定地点点。施工负责责人应准时参参加总承包商商定期综合施施工考评检查查活动，执行行考评检查的的有关指令。⑧、生产场地：分承承包商的施工工生产活动限限定在总承包包商指定物范范围内进行，并并应设专人负负责区域内的的文明施工工工作。

第三部部分策划内容管 理 目 标项目名称表 号施工策划—1页 数第1页 共1页项目概况项目名称：业主名称：监理公司：工程类别：●公建 ○厂房 ○○ 住宅 路桥 ○其他工程地点:项目规模：工程总价：承包方式：●总承包○联合承包，合作伙伙伴是：○○分包，总承包商是是：合同工作内容/范围简简述：甲方提供的本工程程施工图以内内的所有工程程总承包施工工【其中桩基基、外立面幕幕墙、网架、钢钢结构、室内内二次装饰、水水电安装（包包括强电、给给排水、暖通通）、电梯、消消防、弱电（含含智能化）等等专业性分包包工程由甲方方指定分包，并并全部纳入总总承包管理】。项目总目标质量目标：工期目标：安全目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：1、国家级工法*项项，国家级和和省级刊物发发表论文各*篇。2、创****省科技示示范工程。3、中建总公司CII金奖。项 目 组 织机 构项目名称表 号施工策划—2页 数第1页 共1页管理人员配备项目名称表号施工工策划—3页 数第1页共1页序号部门(总承包项目部设部部门，专业项项目部不设门)岗位名称姓名工作时间主 要 施 工 方 案项目名称表 号施工策划—4页 数第1页共2页序号方案名称编号方案及资源配置情情况描述1项目施工策划书由……组织编写2施工组织设计由……组织编写3项目商务策划书由……组织编写4项目现金流量策划划书由……组织编写5现场标准化管理策策划书……6项目管理体系……7成品保护施工方案案……8工程创优策划书……9CI策划书……10项目质量计划……11项目环境/职业健健康安全保证证计划……12总承包管理方案……13国家级工法策划书书……14创**科技示范工程程策划书……15检测、试验方案……16临水、临电施工方方案……17施工测量施工方案案……18塔吊基础施工方案案……19塔吊安拆施工方案案由分包单位组织编编写，项目部部审核20基坑支护施工方案案……21土方开挖施工方案案……主 要 施 工 方 案项目名称表 号施工策划—4续页 数第2页 共2页22基础施工方案……23主体钢筋施工方案案……24主体模板施工方案案……25主体砼施工方案……26外架工程施工方案……27外装饰装修施工方方案由分包单位组织编编写，项目部部审核28内装饰装修施工方方案……29机电工程施工方案案……30群塔作业施工方案……31安全救援应急预案案……32土方回填施工方案案……33砌体施工方案……34物料提升机基础施施工方案……35物料提升机安拆施施工方案由分包单位组织编编写，项目部部审核36外墙外保温工程施施工方案由分包单位组织编编写，项目部部审核37屋面工程方案……38厨、卫防水工程专专项方案……39地下室防水工程专专项方案……40钢结构工程施工方方案由分包单位组织编编写，项目部部审核41季节性施工措施…………分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5页 数第1页 共5页序号分包项目分包工作容详细界定分包方式预计进场时间招标完成时间侯选分包名单备注1主体工程之模板工程1.主体结构模板；2.砌体结构中卫生间间反边、圈梁梁、构造柱模模板；3.对拉螺杆、止水螺螺杆、加固柱柱子用槽钢采采购、加工；；4.后浇带加固、后浇浇带用废模板板覆盖；5.所有二级箱以后的的配电装置；；6.劳动防护用品的购购买；7.模板安装用辅助材材料。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他2主体工程之钢筋工程1.主体结构钢筋下料料、加工、安安装；2.圈梁、构造柱、拉拉墙筋、设备备基础钢筋下下料、加工、安安装；3.钢筋连接（含含闪光对焊、电电弧焊、电渣渣压力焊、直直螺纹连接（套套筒由招标人人提供）；4.所有二级箱以后的的配电装置；；5.劳动防护用品的购购买；6.钢筋原材料料的卸车堆码码；7.垫块的制作、安装装；塑料垫块块有投标人提提供。○包工包料○劳务●包工及分材料○其他分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5续页 数第2页 共5页3主体工程之泥水工程1.主体结构混凝土；；垫层混凝土土；2.砌体工程（含圈梁梁、构造柱）；；3.预制管桩内内清淤泥、管管桩内混凝土土灌芯；4.后浇带打凿理；5.所有二级箱以后的的配电装置；；6.劳动防护用品的购购买。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋筋、二次装修修用钢管、扣扣件；3.所有“四口”、“五临边”防护；4.安全通道、所有防防护棚；5.搭拆外架、防护用用一切辅材。6.防护用品购买●包工包料○劳务○包工及分材料○其他5基坑支护锚管的制作加工、工工作面开挖的的放线、工作作面的开挖、修修坡、锚管压压入、钢筋网网的制作、挂挂钢筋网、喷喷射混凝土面面层、锚管注注浆、喷射混混凝土面层养养护。所有二级箱以后的配配电装置。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他6土方土方开挖、运输、消消纳、边坡修修正、清基、道道路清理等工工作，且提供供为完成本分分包工程内全全部工作所需需配备的一切切人、材及机机械设备。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5续页 数第3页共5页7主体结构之混凝土土空心楼盖空空心管安装1.空心管连接、安装装、固定，固固定用钢筋由由招标单位提提供，其余辅辅材由分包单单位提供；2.劳动防护用品的购购买。3.所有二级箱箱以后的配电电装置。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他8防水1.地下室底板、外墙墙防水施工；；2.卫生间、屋面防水水施工。3.劳动防护用品的购购买。4.所有二级箱箱以后的配电电装置。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他9内装饰(粗装)1.内抹灰；2.楼地面找平；3.地下室耐磨地面施施工