东海大桥桥头堡钢结构吊装方案

PAGE施工方案建设单位名称： 东海大桥建设指挥部施工方案名称： 东海大桥桥头堡钢结构吊装施工方案编号： SZW200531109文本号：上海市安装工程有限公司二零零五年八月审批表建设单位名称东海大桥建设指挥挥部施工方案名称东海大桥桥头堡钢钢结构吊装部门（职务）名姓名签名日期编制编制倪家利编制缪凯伯编制刘广根编制张正纲打字字吴志祥校对对倪家利分公司初审技术王欣质量冯其瑜安全蒋须定工程张文华动力潘恒钦审定（专业）副主任工工程师主任工程师吴成公司复审工程管理（技术、质量）（安全）（工程）（动力）审定（专业）副总工程程师批准总工程师备注目录序号内容页码一工程概况1二主要实物量3三施工组织部署及施施工（总）进进度计划6施工组织管理体系系6桥头堡吊装施工进进度计划表19四主要施工方法及技技术措施20吊装工艺流程图20针安装24主环及针吊装指挥挥系统27主环吊装立面图29TC2600（5500t）汽车吊工工况表30环吊装吊索的计算算31主环吊装应力校核核33针的吊装措施35五保证工程质量的措措施39六保证施工、健康安安全及环境的的措施42七劳动力需用计划及及峰值图63八主要材料（包括技技措用料）、施施工机具、计计量器具需用用计划64九施工用大临设施及及施工（总）平平面图66附件一TC2600吊机机平面布置图图67附件二500t吊机1##支腿承台图图68附件三500t吊机2##、3#、4#支腿承台图图69附件四吊点捆扎70附表一吊装条件自查复查查表71附表二设备吊装令72上海市安装工程有限公司 东海大桥桥头堡钢结构吊装Ver.0PAGE32工程概况东海大桥工程是上海国际航运中心洋山深水港一期工程的重要配套项目，可以满足洋山港近期、中期、远期大宗集装箱疏运需求。大桥始于上海浦东南汇的芦潮港，跨越杭州湾北部海域，直达浙江省嵊泗县崎岖列岛的小洋山。大桥全长31.118km，芦潮港新老大堤之间约2.264km的陆上段由于周围视野开阔，该桥头堡的建成，将成为东海大桥一标志性的景观，具有举足轻重的作用。东海大桥桥头堡“虹之梦”，由上海市政设计院负责方案设计，桥头堡造型采用现代化的动感构图，造型独特，寓意日出东海，定海神针，内涵深刻。整体造型简洁、明快、干脆、利落，仿佛一座现代版的日冕，又仿佛弯弓射日，造型构图富有张力，弧形拱架为“弓”，也似彩虹给人带来美的希望；倾斜的立柱为“剑”遥指天际，又似离弦之箭仿佛伴着七色彩带整装待发飞跃冲天，动感十足。东海大桥桥头堡由同济大学承担结构施工图设计。该桥头堡位于东海大桥芦潮港入海段71#～74#桥墩之间，桥头堡的钢结构由圆环、针、连接拉索和主拉索几部分组成，针矗立在桥面中央，它的一侧是圆环，另一侧是主拉索。针体和圆环通过连接拉索联系。圆环与桥面成55°角，针与桥面成45°角，主拉索与桥面成65°角。整个系统依靠拉索维持平衡。桥头堡的正面、侧面视图见图1-1。

主要实物量东海大桥桥头堡钢结构由圆环、针、连接拉索和主拉索几部分组成，各部分结构的详细构成如下：圆环圆环由圆环体、支腿（一）、支腿（二）几部分组成。圆环总重量约为120t。其中圆环体是一个R22500mm的半圆拱，它是一个由6根Φ273×16/12和6根Φ159×8主管以及29组Φ273×16/12的圆环组合而成的桁架结构。顶部截面中心尺寸是Φ2477mm，底部截面中心尺寸是Φ1724mm，中部逐渐过渡。圆环本体重量约为67t。支腿（一）直接与圆环体通过圆环体最下部的环管和主管筋板连接。支腿（一）主体由δ=30mmL≈13062mmΦ2340/1000mm锥形管和δ=40mmΦ2470mm顶板和δ=50mmΦ1200mm底板组成，其内部为增强支腿转轴支耳的刚度设置了内部加固肋。支腿（一）埋入混凝土部分设置栓钉Φ22mmL=110的栓钉，间隔距离150mm。支腿（一）的重量为约18000kg。支腿（二）逆着圆环倾斜的方向与水平面成49°角和支腿（一）连接以承受圆环的倾覆力矩。支腿（二）主体由δ=30mmL≈10010mmΦ800直管和δ=40mmΦ1200mm底板组成。支腿（二）埋入混凝土部分设置栓钉Φ22mmL=110的栓钉，间隔距离150mm。支腿（一）的重量为约10000kg。针针由针体、销轴铰和三棱形针体基础支撑几部分组成。其中针体为δ=30mmL=38253纺锤体形锥管和R=163mm的球帽组成，针体内部设置16道肋环，针体重量约为47t。销轴铰由Φ250mm销轴和δ=60mm×3块上支耳和δ=60+40+40mm×2块下支耳组成。上支耳通过δ=60mmΦ1000mm底板与针体连接，下支耳通过δ=60mmΦ800mm底板与三棱形针体基础支撑相联接。三棱形针体基础支撑由一条主钢腿和两条副钢腿组成，主钢腿与水平面成45°角，由δ=30mmL≈8689mmΦ800mm的钢管和δ=40mm1500×1200mm底板组成；两条副钢腿与水平面成45°角，逆向支撑主钢腿，由δ=16mmL≈5657mmΦ426mm的钢管和δ=40mm900×700mm底板组成。连接拉索和主拉索东海大桥桥头堡依靠拉索来维系整个系统的平衡，拉索全部选用Q/IMAA03建筑工程用热铸锚拉索（上海浦江缆索股份有限公司企业标准）。连接拉索共有9根，固定端连接针体，调节端连接圆环；主拉索1根，与水平面成65°角，固定端连接针体，调节端连接主拉索基础。各根拉索的名称、代号、数量、用途分别如下表。拉索准确长度有待设计院最后明确确定。下表连接拉索长度为根据C版6、15号图估算确定。下表主拉索的长度待明确针部制作直径后确定。拉索长度拉索代号标记数量用途L≈47483=477807-((108-444.5)--(2*1778-51--44.5))SNS1570//S-19--I+VI1根连接拉索L≈47527=477851-((108-444.5)--(2*1778-51--44.5))SNS1570//S-19--I+VI2根连接拉索L≈47650=477974-((108-444.5)--(2*1778-51--44.5))SNS1570//S-19--I+VI2根连接拉索L≈47773=488097-((108-444.5)--(2*1778-51--44.5))SNS1570//S-19--I+VI2根连接拉索L≈47922=488246-((108-444.5)--(2*1778-51--44.5))SNS1570//S-19--I+VI2根连接拉索L≈37137-377164=337076SNS1570//S-55--I+VI1根主拉索拉索总重量为～6000kg。热铸锚拉索示意图涂装钢构件外表面应进行表面喷铝和油漆涂装。喷铝厚度达到100μm。油漆选用杜邦DUPONT的环氧云母氧化铁底漆（Permacor2706/EG）+快干型环氧云铁中间漆（Permacor2315/EG-Rapid）+高光型聚氨酯面漆（IMRON®2.8HGTM），底漆、中间漆、面漆的干膜厚度分别为30μm+50μm+80μm，总计漆膜厚度为160μm。结构上灯具安装配合根据工程使用功能的需要，钢拱上设置LED灯光，以及“东海大桥”四个灯光大字。为此，东海大桥桥头堡钢结构制作、安装时应配合灯光承包商焊接灯光大字的支架。施工组织部署及施工（总）进度计划东海大桥桥头堡工程是一个标志性的市政建筑工程，应根据市政工程的特点，强化施工组织管理，认真组织好工程管理体系和安全文明管理体系；同时必须根据工程特点采用最先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的各类工程施工经验，协调好工程的各个方面和施工技术的各个环节，按照工程建设和指挥部的施工进度要求，调集精兵强将在指挥部规定的时间内保质、保量地完成本项目的施工。施工组织管理体系及职能：施工管理组织体系东海大桥桥头堡工程的施工管理体系按照我公司项目管理的要求设立项目管理部，由项目经理、项目常务副经理、项目工程师以及各专业工程师和安全工程师等人员组成。施工管理的职能：施工管理系统的指导思想是：组建东海大桥桥头堡工程项目部，集中指挥、统一安排，全面调动各种资源，充分拓展公司的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，积极配合指挥部全面实现东海大桥桥头堡工程建设的总目标。施工管理的首要工作是在公司经理的主管下在东海大桥桥头堡工程项目管理部的带领下，完善管理系统，落实管理责任使项目部设置职能齐全、装备精良、项目部的主要人员应当富有实际施工技术管理经验的人员，项目部所属的施工班组应当是技术好，工作积极，不怕苦不怕累的优秀施工力量。这是组织好重大工程项目施工的关键。施工管理的另一项主要工作，是在项目管理部的钢结构的预制、现场制作及安装、焊接等管理工作，分别由本公司出色的专业工程师直接组织和指挥，通过充分熟悉设计施工图纸，抓好材料的及时供货工作，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造施工条件，立足于早干、快干组织好施工，施工时要加强钢结构的保护措施，防止涂装损坏，防止产品变形，尽一切可能做好产品保护工作。项目主要管理人员职责及权限：项目经理：1）遵守国家工程建设管理的法律法规规定，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与指挥部签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。3）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，贯彻执行IS09001质量保证体系。4）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。5）组织编制项目的总进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。6）按“标价分离”的原则，实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。7）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。项目工程师：1）领导项目部各专业管理人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作、重点参与项目质量计划的编制、审核工作，组织报批。3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等技术文件。4）负责与各职能部门联系，了解技术要求，并组织落实。5）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计、施工方案”的贯彻执行。6）负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验，最终检验和试验的组织工作。7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。8）负责对出现不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。9）组织竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。10）其他由项目工程师负责的工作。项目常务副经理：1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。5）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料、统计报表，准确、及时、全面并认真做好统计分析。7）其他由项目副经理负责的工作。各专业工程师：1）编制专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。2）负责施工图的会审及现场细化。3）负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。4）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验工作。6）负责竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。施工部署：东海大桥桥头堡工程由于其结构的特殊性，对组织施工带来较大的困难，给施工管理提出了更高的要求，为此我们将根据该项目的特点做好前期施工准备工作，有计划地组织均衡施工，对影响后道施工的作业，要创造条件进行抢建，重点抓好工程进度节点的考核，抓好安装工程质量的考核，确保各专业的精干施工力量，推进交叉施工作业，提高工效，确保工期，为此做如下部署。项目管理的组织机构：为了保证工程圆满完成，公司在人员、物资、组织上作统一布置，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目由项目部实施高效率的施工计划、组织、控制协调工作。委派县有丰富管理经验的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员，组成一个强有力的项目管理部，并设立钢结构制安、材料供应和质量安全管理等专业组，在项目经理的带领下，组织和领导施工队伍贯彻和执行指挥部对该工程项目建设的要求。施工总体战略方针：根据目前确定的工程范围及工程现场的特点，将按照“合理安排施工顺序，突出阶段施工重点，严格质量管理确保工期”的总体战略方针，努力完成工程施工任务。“合理安排施工顺序”确保各工序环节，是本项目施工的关键。由于该结构的特殊性，主体圆环管和小圆环管均需要采用特殊的煨弯工艺，因此，钢管的材料采购和煨弯都必须要提前抓紧落实，另外，现场整体拼装和吊装等技术准备工作也必须抓紧完成，这是确保工程按期完成的必要条件。明确各节点时间必须突出阶段施工重点，将施工重点进行分阶段管理，在每一个重点施工阶段内集中资源力量进行施工，以确保下道工序的顺利进行，确保每一个重点施工阶段能在最短的时间内完成施工，为下阶段施工创造有利条件和必要的施工工期。“严格质量管理确保工期”是我公司在本项目施工的最终目标。我们将质量视为企业的生命，在建立严密的质量管理体系的基础上，重点进行落实情况的监督与检查。在施工时强调按质量规范施工，杜绝质量常见病的发生，防止返工影响工期的现象出现，在参战职工中强化质量意识，加强质量监督三级检查制度，不以工程抢建而降低质量标准，从而达到确保工期的目的。施工管理：项目部将在施工管理上强化计划、组织、协调、控制的管理职能，合理安排和使用施工资源。鉴于桥头堡钢结构部分安装施工必须等到基础施工完成，同时也要避让台风等各种恶劣天气，所以造成施工工期比较紧的特点，建设单位应尽早提供施工图，并组织施工图的技术交底。我公司及项目部要重点抓好工程进度节点的考核，迅速解决现场突发的问题，力求按计划的要求实施。施工队伍：整个工程大体分三个阶段：钢结构预制—现场整体拼装—结构整体吊装。施工队伍的安排按三个阶段的需要展开。该工程属于标志性建筑，在地区知名度较高，具有一定影响性，所以我们在人员配备上选择了过硬的施工班组，并增加一些必要的辅助劳动力。每个班组进场时，项目部负责人都应组织各专业施工技术人员和施工班组进行交底，交工程概况、交土建单位的配合情况、交工期要求，明确节点考核目标、交工程质量，明确执行的质量检验标准和质量目标、交施工技术措施、交施工安全要求及措施、确保立体交叉施工的安全生产、消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设、交企业信誉、交产品保护规定，使班组人员建立一个工程总体概念，目标一致，相互配合，为圆满完成任务作出贡献。后勤保障及宣传鼓动工作：搞好后勤保障工作是保证工程能够正常进行的必要条件，特别在高温季节要做好防暑降温工作，在寒冷季节要做好防寒保暖工作，使工程能够在后勤保障相对较好的条件下正常施工。在公司的部门配合下，做好参战职工的思想政治工作，发扬政治思想保障作用，提高职工政治素质，调动职工生产积极性，开展各种形式的劳动竞赛及文明班组建设活动，利用各种形式及时报道现场好人好事，保证施工活动有序开展，从而确保总目标的实现。材料供应及管理：为了保证工程的材料质量符合规定的要求，我们对材料的采购、进货检验和试验以及存储、搬运等主要环节，进行如下控制：采购控制程序流程采购的材料必须符合设计、技术要求，符合国家标准规范。选择和评定合格的分供方：1）对分供方的质量能力评价，评价内容为分供方的资质、信誉、装备能力、检验、化验能力，样品评价，对比类似产品的历史情况，对比类似产品的试验结果，对比其他用户的使用情况等。2）由分公司经理、主任工程师会同物资科，并由甲方派员参与，确定合格的分供方，供指挥部审定。3）编制采购计划。采购计划注明品名、规格、型号、材质、技术要求、数量、制造厂等，并由生产管理科审核，分公司经理批准。4）签订“工矿产品购销合同”或“加工承揽合同”。合同要填明名称，规格型号、材质、技术要求或采用的技术标准和规范、数量等，由生产管理科审核，分公司经理批准。5）提供合格的质量证明文件。进货检验和试验程序流程材料进库后，先进行材料分类。材料专职检验人员和仓库保管人员，共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观质量检验和尺寸检验，是否具有出厂合格证，材料质保书等，填写“材料入库记录”。经检验不合格的材料，按不合格处置，运出施工现场。搬运和存储控制程序流程对物、料分类堆放标识，根据物料不同的特性和存放要求采取相应的保护措施。运输人员必须严格按照技术人员对运输设备、材料提出的技术要求和方案进行装、吊、卸。仓库管理人员必须严格控制材料的发放，对要领取的材料认真核实其材质、规格、型号，避免材料发放错误，对所发放的材料要做好登记记录工作。乙供材料的管理：项目部材料员根据《甲乙方供料协议》的精神，明确甲乙分工范围后，根据施工预算和工程施工进度，编制乙供材料计划，经项目经理确认，报请分公司物资科实施。项目部材料员领用乙供料填写《发料单》，经分公司物资科审核盖章后，方可办理领用。采购员在明确了材料名称、型号、材质规范要求等内容后，方可实施采购，采购的材料必须具有合格证、质保书或有关技术资抖。乙供材料进入施工现场仓库或施工地点，项目部材料员应按有关规定进行验证。项目部对材料的验收、保管、发放和仓库设置，应安全、科学满足安装工程需要。材料进出库必须持有合法、规范的凭证。按核定数量及时验收和限额发料，并做好发料台帐。施工总体协调及管理：施工总体协调：施工总体协调：如何有效地对工程实施管理，加强施工过程中的管理协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻与工程的施工过程中。与指挥部的协调：我们坚决按照指挥部的要求保质、保量按期完成该工程。我们将按照指挥部的要求积极进行施工准备，按时开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为指挥部服务的精神做好以下几方面的工作：1）我们将严格执行指挥部的决议，服从指挥部的管理。2）积极配合指挥部进行场内的施工准备工作，为指挥部排忧解难。3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送指挥部，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助指挥部进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程紧密衔接。4）密切配合指挥部进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，我公司有专业检测部门可对指挥部供应的材料进行质量检测、数据整理、产品鉴定，为指挥部提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5）积极配合指挥部进行市政配套等工作，如供电、环保等配合工作。6）积极协助指挥部进行工程设计及施工配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业技术人员，确保工程如期投入使用。7）积极配合指挥部进行工程修改、方案确定、技术论证，从指挥部角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到指挥部满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使指挥部在满足功能要求的基础上降低工程造价。9）如果发生工程进度滞后于进度计划的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。10）工程施工中，我们将至始至终站在指挥部的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为指挥部提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为指挥部争光。与监理关系的协调：正确理解监理的地位和作用，监理既协助指挥部对工程实施监督，也协助施工方搞好工程建设，有效的监督可减少工程的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，项目部将密切与监理配合，妥善协调。与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1）协调配合原则：（1）支持监理有利于施工管理与工程质量水平的一切意见和建议。（2）在监理要求可改善使用功能时，支持监理意见。（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位与监理意见。2）协调配合措施：（1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出项目经理或能代表项目经理当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时提供参考。（4）任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期要求我方承诺采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行测量，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或测量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。（7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。与设计单位的协调：设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计研究院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2）在工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4）如遇指挥部改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5）本公司将配置专业人员深入到现场做施工详图放样，参与施工图纸设计的协调，及时为设计方提供建议。6）积极组织各专业工程师会同设计人员在认真做好图纸会审工作的基础上，进一步完善施工图设计。与消防部门协调：遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。与各种材料供应单位的关系协调：材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。（1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。（2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留有足够的检验周期。（3）编制物资供应计划进场时间表，所需的材料根据表中最迟进厂时间提前5个工作日与供应商落实进场。（4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。（5）制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。与政府各部门的关系协调：我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到或获得政府部门的管理、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。（1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。（2）定期或不定期请质检站、监检单位专家现场指导工作，积极配合他们对施工现场的各种考核和核查，并及时整改存在的质量问题。（3）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。（4）积极配合安监站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。（5）主动向质检部门报监，积极配合监检单位的工作，为监检工作提供一切方便。（6）协助交通部门维维持现场周围围的交通，缓缓解施工带来来的交通压力力。（7）建立综合治理小小组，对涉及及施工现场的的治安、环卫卫、环保、消消防等问题按按有关规定进进行管理；确确保不因上述述方面的问题题影响工程的的顺利进行。管理制度的建立：：生产例会制度：作为管理的一项重重要手段，项项目部将按时时参加指挥部部、监理组织织的生产或其其他会议，同同时建立由项项目部及各个个专业施工队队参加的生产产例会制度，通通过生产例会会落实指挥部部、监理的要要求，检查自自身及各施工工队对生产例例会要求的落落实情况，并并听取施工队队的意见，及及时改善管理理和服务。定期和不定期检查查制度：通过定期和不定期期的检查，发发现施工中存存在的问题，及及时调整管理理方案，及时时解决诸如工工期、质量、安安全等方面的的矛盾，确保保整个施工过过程沿着预定定的目标进展展。对检查结结果要作记录录，并将有关关情况及时反反馈给指挥部部、监理等有有关单位。日报表制度：为及时反馈施工管管理信息，便便于指挥部、监监理及时了解解工程现状，建建立日报表制制度。日报表表包括进度日日报表、质量量日报表、安安全及文明施施工日报表、劳劳动力日报表表及指挥部、监监理要求的其其他日报表。服务管理制度：项目部在对各个施施工队的协调调管理中，将将以服务为主主，对施工队队要求提供的的条件及要求求协助解决的的问题给予答答复，并在规规定期限内解解决，不无故故拖延。如果果项目部负责责协调的工程程问题未及时时解决，施工工队可直接向向公司职能部部门汇报要求求解决。管理措施：管理方案的确定：：切实可行的管理方方案，是保证证管理和施工工活动有序进进行的前提，因因此，我们将将根据以往类类似的工程管管理中积累的的丰富经验，在在本工程管理理中，制定以以下管理方案案。1）目标管理：对各个专业施工队队明确提出总总目标及阶段段目标，这些些目标包括质质量、进度、安安全、文明施施工等，在目目标明确的前前提下对施工工队各阶段的的完成情况进进行管理和考考评。项目部提出的目标标应是切实可可行的，而且且该目标应符符合监理、指指挥部、合同同的要求。目目标管理中应应强调目标确确定性与完成成的严肃性，并并在合同中应应有相应的条条款予以约束束。2）跟踪管理：在进行目标管理的的同时，应采采用先进管理理手段，以保保证完成目标标的过程中符符合相应要求求。项目部在在施工过程中中应加强过程程控制，要对对质量、进度度、安全、文文明施工等跟跟踪检查，发发现问题立即即通知各施工工队进行整改改，并及时进进行复检。3）平衡管理：在工程施工管理过过程中，应根根据施工阶段段的施工特点点进行综合平平衡，平衡目目标的大小，平平衡设备的使使用，平衡施施工面展开以以及平衡速度度的快慢，关关键是要抓住住重点来平衡衡其它，使整整个工程施工工过程中有重重点，有条理理。平衡管理是整个工工程能否顺利利完成的重要要因素，要求求项目部有敏敏锐的洞察力力，有预见性性，能预见工工程在施工中中可能发生的的主要矛盾。方案顺利实施的保保证措施管理方案能否顺利利实施，取决决于保证措施施是否有力，因因此，必须要要制订相应的的保证措施。1）必须建立健全管管理组织，并并实行“目标分解，责责任到人”。只有健全全的组织和明明确的目标，才才能做到管理理方案有人落落实、有人监监督，从而实实现管理目标标。2）建立激励机制，奖奖罚分明。建建立考核、奖奖罚为主要内内容的激励机机制，采用经经济手段，可可有效地调动动管理人员的的积极性，充充分发挥人的的能动性，从从而为实施管管理方案打下下良好的基础础。3.5施工计划划进度表3.5.1桥头头堡工程总计计划进度表3.5.2桥头头堡吊装施工工进度计划表表序号项目工作日顺序日12345678910111213141516171819201基础验收12大吊机承台施工103组装场地施工54主环铰座安装25针脚安装26主环组装77针组焊28大字支架安装39涂装710500t吊机进场场411主环吊装212针吊装113系统调整114主环基础二次浇筑筑2四.现场安装工艺流程基础验收基础验收：由业主主组织，我公公司项目部、土土建单位共同同进行。其主主环、针、主主拉索、基础础的定位轴线线、标高、地地脚螺栓的规规格和位置，核对土建单位提供的基础数据资料。500t吊机承台台处理500t吊机对承承台的要求TC26600吊机，使用SSL工况：主臂90m,车身身配重149t，超提配重2550t，吊重144t，支腿15.5mm×15.55m，单个支腿腿最大载荷302t，支腿支承承部位要求承承压力25t/mm2（见附件一一）。四个支腿的承台处处理先定好500t吊吊机停机中心心点及四个支支腿的支承中中心点；由于受500t吊吊机回转半径径，起吊能力力的限制，其其中有1#支腿位置在在主环基础旁旁边。该部位位挖有大约5m深的基础坑坑，为使1#支腿承台能能承受“附件一”的要求决定：以支腿支承点为中中心，开挖6m×9m的深坑，深深度同主环基基础坑。（见见附件二）在坑底压入碎石，以以提高承压力力。浇筑一层钢筋混凝凝土，标高与与铰座平面相相同，标高为▽1.1666m，配筋同主环基基础。在该平面上浇筑44m×7m混凝土基础，高度为2.18m，即标高▽3.3488m，配筋同主主环基础。在该混凝土基础上上设置路基箱箱及支腿底板板。2#、3#、4#支腿承台处理以支腿支承点为中中心，开挖6m×9m的深坑，深深度3m。（见附件件三）在坑底压入碎石，以以提高承压力力。加0.5m道渣层压压实。在道渣层上铺设大约约2.2m高度大石块块，并压实。在大石块上铺设00.3m道渣压实平平整。超提配重基础，参照支支腿基础。组装场地施工主环的组装场地位位置，见“9施工用大临临设施及施工工（总）平面面图”。沿主环支支腿及圆环，15m宽度的场地地，需平整、垫垫上碎石压实实，承压力不不小于15t/mm2，以满足主主环组装及吊吊装时，50t履带吊行走走需要。500t吊机进场场道路及以吊吊机中心为基基准，30m×330m作业区需平平整，垫碎石石压实，承压压力不小于10t/mm2。50t履带吊进场场50t履带吊进场场后，进行主主环铰座安装，主主环组装、针针组装等工作作，吊装时用用于主环抬尾尾。30t液压吊进进出场30t液压吊停于于桥面，用于于对针脚安装装。主环铰座安装主环铰座安装于▽▽1.166m基础上，安安装时，需测测量两铰座的距离、铰铰座轴线、标标高。采用垫垫铁找平。针脚安装针脚结构针脚由Φ800××30及2根Φ426×116钢管组成，总总重量约10.6t。针脚钢管管与基础预埋埋钢板为焊接接连接。安装位置针脚安装在针脚基基础上，其基基础位于72#73#桥墩中间，标标高为10..769m，安安装时，须搭搭设安全可靠靠的脚手架。安装方法（1）正确测量：铰座位位置应在桥缝缝中心。（2）在预埋钢板上焊好好定位块。（3）利用30t液压压吊机，在桥桥面上将吊钩钩从桥面中缝缝处放下，将将针脚散件吊到基础础上，调整后后，先进行定定位焊，定位位焊完毕，吊吊机可以松钩钩。（4）将针脚与基础预预埋钢板进行焊接接。铰座安装：铰座与与铰体组合后后由土建单位位埋设，我项项目部将对埋埋设质量进行行验收，然后后调整铰体上上平面的水平平度，并用构构件临时固定定。主环组装主环（包括支柱）制制作成5段出厂，运运至现场在地地面拼接组焊焊成整体。主环拼接工艺（1）拼接位置在73＃柱旁边地面拼接接，拼接后的的起吊位置与与主环吊装就就位时吊机回回转半径应保保持一致。（见见施工用大临临设施及施工工（总）平面面图）（2）在现场拼接位置，设设置14只槽钢制作作的支座，将将环各段在支支座上拼接。（3）主环拼接时吊装，选选用50t履带吊。（4）拼接时几何尺寸控控制：a)将主环5段和和钢支腿（一一）2段和钢支腿腿（二）2段在支座上装装配成整体，调调整好几何尺尺寸后再焊接接，焊接时，采采取防变形措措施。b)正确测量两支支座距离，调调整支柱间距距离与支座间间距一致。c)在接口焊接过过程中不断测测量，发现变变形，采取措措施给予校正正。d)主环应按中心平面面进行测量，以以控制其直线线性、平行度度。（5）主环组焊结束后，应应在主环的对对应位置焊好好“东海大桥”四字的安装装脚头以及拉拉索、灯具的的安装脚头。为使字的脚头安装正确，“东海大桥”四个字须运到主环拼接现场，以便核对脚头安装尺寸。（6）对环体及焊接部分分进行打磨、补补喷铝及补漆漆。（7）将钢索挂在主环环上安装位置置，随主环一一起吊装。主环吊装参数（1）主环组装重量a)重量：主环重重：121.5t，字脚、灯灯具脚重：3t，钢索重：6t，共130.5t（“东海大桥”字样不随主主环一起吊装装）。b)外形尺寸：337.351m×47.447m×2.75m（2）吊装高度：主环高高37.3551m，桥面标高15.988m，栏杆高度1.6m，吊索23m，吊钩的高度至少应为为76m。针的组焊（1）组焊地点：原则上上宜在工厂内内组焊完成，如如运输确有困困难可在73＃桥墩旁的的地面上组对对焊接。针中中心距离吊机机回转中心约约46m。（2）组焊措施：将两段段针体分别搁搁在支架上，为为了确保对焊焊接缝的焊缝缝质量，对接接焊缝采用由由衬环的全焊焊透焊缝。（3）针的组接应保持持其中心线的的直线性，为为此应当采用用经纬仪进行行检查、控制制。灯具试安装由灯具制造单位提提供大字及灯灯具支架，在在组装时按图图纸要求确定定支架安装的的位置和角度度。将大字及灯具支架架按设计图纸纸位置焊接到到主环及针上上。在安装大大字支架时，要要将大字运到到现场，在大字与支架架组合后，才能能将支架与主环环焊接。针上灯具安装的脚脚头应在针体体组合后焊妥妥，并确保灯灯具安装脚头头的防腐蚀要要求与环、针针一致。支架焊接完毕后，请请灯具承包公公司进行灯具具试安装确认认无误后，才才能将主环、针针吊装就位。涂装技术要求：（1）施工人员在涂装装前，应认真真阅读相关文文件a)配料配套体体系b)杜邦特种防防护涂料产品品说明及其施施工指导c)现场涂装操操作安全管理理规范（2）确认油漆质量合合格后后方可可投入使用；；未经许可，禁禁止混用不同同品种、不同同牌号和不同同厂家的产品品。（3）确认施工现场环环境条件符合合杜邦特种防防护涂料产品品说明规定的的范围，并做做好相关记录录备查（4）涂装前准备工作作：a)备料：油漆漆品种数量b)记录型号、批批号、色号等等，分清所用用涂料的干燥燥类型。正确确使用稀释剂剂，注意施工工环境的对施施工油漆的影影响。油漆涂涂层重涂的间间隔时间要严严格按照杜邦邦产品说明的的规定施工c)检查油漆施施工所需设备备、工具，做做到配备齐全全，使用正常常d)双组分油漆漆须严格遵守守固化剂和基基料的混合比比例和混合使使用时间；每每次调配的数数量要根据工工作量、涂料料的混合使用用时间和施工工人力、作业业班次等相应应做出调整e)需要时正确确使用稀释剂剂，注意随施施工环境温度度、湿度的变变化而随时调调整油漆的施施工粘度，防防止干喷和流流挂。f)遵照相应使使用说明，将将油漆充分混混合均匀g)做好施工记记录备查（5）高压无气喷涂((JB/Z3350)（6）加强施工现场检检测，以保证证正确的干膜膜厚度；注意意涂装过程中中有无漏喷、流流挂、针孔、气气泡、色泽不不均、厚度不不匀等异常情情况，并及时时采取补救措措施（7）漆膜的涂装应严严格遵守杜邦邦特种防护涂涂料产品说明明规定的重涂涂间隔时间所用喷枪及涂装设设备在喷涂完完工后，要及及时用配套稀稀释剂清洗喷喷枪和管路，避避免涂料胶化化产生堵塞情情况。（8）注意涂料的存放放、开启和使使用前的混合合、搅拌等具具体要求。（9）在涂装过程中需需要经常检测测和调节油漆漆的湿膜厚度度，以便干膜膜厚度达到要要求，另外经经常检查油漆漆在成膜过程程中的外观变变化也很重要要，注意是否否有针孔、气气泡、流挂、漏漏喷、色泽和和厚度不均匀匀等异常的情情况，以便及及时进行修补补。50t液压吊进场场（1）50t液压吊与550t履带吊配合500t吊机组装。（2）主环吊装时，与与50t履带吊配合合，分别抬尾尾。500t汽车吊进进场（1）500t汽车吊机机进场后，按按平面布置图图规定的中心心停机，支腿腿支承在承台台上。（2）由50t液压吊与550t履带吊配合合，安装配重重与90m吊臂组接。（3）500t吊机吊臂臂拼接好以后后，需试运行行，试验吊机机是否正常运运行，观察支支腿平台是否否有沉降现象象。（4）500t吊机应有有安全许可证证，操作人员员有起重机操操作证。主环就位措施在主环基础东西两两侧各设置2台5t卷扬机，配H32×44D滑车组，万万一主环就位位时尺寸有偏偏差，可用卷卷扬机进行校正。主环吊装就位主环及针吊装指挥挥系统正式吊装装必须成立吊吊装领导小组组，吊装指挥挥体系必须明明确正副指挥挥及岗位人员员，具体名单单吊装时确定定。-PAGE33-构件吊装运行监护：2人构件吊装运行监护：2人吊装领导小组组长：蔡国强工程项目总负责人：李峰吊装施工总指挥：吴成、张华勤技术总负责人：张正纲、倪家利、缪凯伯、刘广根起重吊装作业总负责人：刘克礼现场安全总监：陈苏跃吊装、指挥兼500t吊机指挥：林旭初构件就位找正、焊接：8人吊机运行安全监督：1人辅助吊机作业指挥及吊装：4人水平牵引卷扬机操作人员：4人吊具的设置与拆卸：8人地面监护：2人桥面监护：3人☆：负责构件吊装全全过程的牵引引绳控制。-PAGE85-吊机选用1)选用TC26000，500t汽车吊机，停停在地面，将将主环吊装就就位。吊机工况主环吊装参数1．SSL工况2．吊臂：90m3．超提配重：250t4．幅度：36m36m5．起重能力：1446t吊装重量：1444t6．提升高度：822.2m吊装高度：约766m可满足主环吊装要要求2)吊机有效提升高度度SSL工况吊臂90m，吊臂臂与水平夹角69.388°回转半径：36m提升高度：h1=90*siin69.338+2.997=87..2m吊钩、滑轮的最小小高度：～5m有效提升高度h=h1-5=887.2-55=82.22m可满足主环吊装高高度要求。（见见主环吊装立立面示意图）主环吊装立面示意意图TC2600500t汽车吊90m吊臂SSL工况额定起起重量表RadiusSuperlifft-Couunterwweightt(t)(m)0.0100.0150.0200.0250.02682.0145.0*168.0*175.0*2873.0131.0*154.0*175.0*3065.0119.0*142.0*161.0*175.0*3452.0100.0121.0*139.0*156.0*3842.086.0104.0121.0*137.0*4234.074.091.0107.0*121.0*4627.065.080.095.0108.05022.057.071.085.098.05417.050.063.076.088.05814.045.057.069.080.06210.040.051.062.073.0668.035.046.057.067.07031.042.052.060.0*：需要使用双滑轮轮组吊钩。吊装工艺1)吊机停机位置（详详见吊装平面面布置图）2)吊装过程a)500t汽车车吊主吊，2台50t履带吊抬尾尾（或1台50t履带吊，1台50t汽车吊）b)缓慢起吊，主主环呈垂直位位置，支腿离离地面1.5m，将主环转转过90°角，这样“东海大桥”四个字呈大大桥进口方向向。c)缓慢提升，吊吊机回转，将将主环越过桥桥面后，缓慢慢放下。d)主环呈垂直状状态放在支座座上，调整后后与支座焊接接。e)缓慢倾斜至555°，支腿（二二）撑在预埋埋板上。f)支腿（二）与与预埋钢板焊接完毕毕后，吊机方方可以松钩。g)在72#桥墩墩附近，从地地面至桥面，搭搭设安全可靠靠梯子便于工工作人员上下下。吊索计算吊索示意图吊索示意图T1Φ60300m/根2根T2Φ60155m/根2根T2Φ60122m/根2根T3Φ5619m/根4根T4Φ4423m/根4根T4Φ4413m/根4根捆扎绳Φ2644.5m/根，共16根。吊装重量：Q=QQ1+Q2++Q3+qQ1：主环重量约1221.5tQ2：拉索重量约6ttQ3：字架、灯脚重约约3tq：吊钩、吊索重量量约13.55tQ=121.5++6+3+113.5=1444tT1吊索T1=Q/2coos30=1144/2coss30=833.14t选用6×37-Φ600-17700MPa钢丝绳双拼拼钢丝绳破断拉力11870kN（安全）T2吊索T2=T1选用6×37-Φ600-17700MPa钢丝绳两根根T3吊索选用6×37-Φ566-17700MPa钢丝绳两根根钢丝绳破断拉力11630KNN（安全）T4吊索为使主环受力分散散，每一节点点分成4个捆扎点，吊吊索选用，以以内侧吊索与与水平呈70°夹角计算。选用6×37-Φ444-17700MPa钢丝绳，破破断拉力1010kN（安全）捆扎绳捆扎绳选用6×337－Φ26-17770MPa，破断拉力352kN，捆4道。为保护护主环涂层，凡是吊装吊索绳与环相碰之处一律用麻布4层包裹。（安全）每根长度4.5mm，共16根（插编）主环吊装应力校核核bc=22.5ssin39°°=14.1159mec=22.5--22.5ccos39°°=22.55-17.448=5.00mα=arctg(aac/bc))=arcttg((233+5.0))/14.1159)=663.1755°β=90°-63..175°==26.8225°T1=144/((2cos226.8255)=80..68tN1=T1sinn63.1775°=800.68×00.89=771.99ttN2=T1coss63.1775°=800.68×00.45=336.4tN2偏心距M=N2×ce==36.4××5=1822tm环中心受力6根Φ273×12及66根Φ159×8管子总截面面积。cm2Φ273×12截面面模数cm3Φ159×8截面模模数cm3cm3cm3cm3W总=2W1+4W22+4W3++2W4=2×615.11+4×1889490..0+4×111569996.8+22×7577735.877=1230.2++7579663.6+446279887.2+115154771.74=27374644.26cmm3偏心受压折减系数数Φ=0.9553kg/cm2<[σσ]抬尾吊机（1）抬尾吊机选用每侧抬尾重量366.37t。选用1台50t履履带吊和1台50t液压吊共同同进行。履带带吊的吊臂长度13m，工作半径4.0m。起重量45t，50t液压吊：工工作半径4.5m，起重量37.5tt可以满足抬抬尾要求。（2）抬尾吊索选用6×37-Φ566-17700MPa钢丝绳双拼拼，破断拉力力1630kN。（安全）长度：10m/根根，共2根。主环就位时吊机工工况主环倾斜55°就就位时，500t吊机回转半半径48m，额定吊重重能力103t。主环倾斜55°时时，距吊机中中心47.6553m，主环吊重67.5t，500t吊机可满足足主环就位要要求。吊装安全注意事项项（1）吊机需经过检查查，运行可靠靠，性能满足足方案选定的的工况要求。要要有见证资料料。（2）吊机司机起重指指挥须持有效效的资格证书书，方可上岗岗操作。（3）吊具、索具需经经过检查，确确认安全可靠靠。（4）吊装前，需及时时与气象部门门联系，吊装装时最大风速速不超过9..8m/s，许用风压60N/mm2。（相当于5级风）（5）以500t吊机回转转半径为圆心心，在1200m半径范围围内划为吊装装区域，在500t吊机作业期期间，需沿周周围设置红白白旗安全标志志，在吊装区区域内禁止其其他工程施工工，封锁桥面面及地面道路路，禁止车辆辆及闲杂人员员进入，安全全部门须派安安全员现场巡巡视。如有无无关人员进入入，必须立即即停止吊装，待待清场后，方方可施工。（6）在500t吊机吊装装前，现场项项目部需通知知厂、公司安安全部门会同同业主一起进进行安全检查查，确认安全全、可靠后，方方可实施吊装装作业。（见见附表三）（7）吊装前，须项目目经理签发吊吊装令后，方方可吊装。（见见附表四）（8）从地面至桥面，需需搭设安全可可靠的临时梯梯子，便于施施工人员上下下。（9）本工程有高空作作业，须遵守守高空作业有有关规定，高高空作业时，须须搭设安全可可靠的脚手架架，操作人员员带好安全带带。（10）500t吊机支撑撑位置基础要要认真做好，保保证承载力不不少于25t/mm2，在基础施施工时，项目目部应认真检检查制作全过过程，以保证证基础承载力力。（11）起重指挥应与吊吊机驾驶员互互通情况，统统一指挥信号号，总指挥要要站在驾驶员员能观察到的的地方，指挥挥明确，信号号响亮。应用用对讲机保存存吊装总指挥挥与各岗位的的通讯联络。（12）吊机在起吊，回转转等动作时，指指挥人员必须须察看周围情情况，确认安安全后，方可可向驾驶员发发出信号。（13）吊装过程中，设置置水准仪，对对500t吊机支承地地基进行沉降降监控。将监监控情况随时时报告吊装领领导小组。（14）严格执行起重“十十不吊”规定。主环支腿与铰的组组接、焊接：：主环支腿上上应设置限位位，保证支腿腿与铰的中心心相重合；支支腿与铰焊接接时，应各配配3名焊工同时时施焊，以缩缩减组接的时时间。主环斜撑焊固在斜撑基础预埋钢钢板上划出斜斜撑就位中心心线，并在预预埋钢板上焊好定定位靠山。用500t吊机将主主环慢慢倾斜斜至55°角，斜撑支支承在预埋板板上。调整后，每只斜撑撑用2名焊工对称称施焊，以减减少焊接应力力。斜撑与预埋钢板焊焊接牢固后，500t吊机方可松松钩。30t液压吊进、撤撤场：30t液压吊停于于桥面，用于于针吊装时抬尾。针吊装到位选用TC260005000t汽车吊，SSL工况，90m吊臂，回转转半径35..126m，吊重1500.7t，满满足针吊装要要求。针的吊装措施针从组装地面由5500t吊机吊至桥桥面，此时，用用两点吊装。针与拉索组合时，由30t液压吊与500t吊机抬吊，此时为三点吊装。主吊机吊两点，用一根吊索，中间穿H40×1KBG开口滑轮，滑轮挂在吊钩上，以实现自动变位。500t吊机吊装装中心，由重心向上移2m。吊装过程a)在针体吊装前，须须拆除所有影影响针体吊装装就位的桥面面栏杆、指示示牌杆和桥面面路灯杆。针针体吊装就位位结束后，再再恢复所拆除除的桥面栏杆杆和桥面路灯灯灯杆等。b)吊装前将索与针先先相连，此时时索呈松弛状状态。并将主主拉索也装到到针上。c)将索呈55°角倾倾斜吊装，用用30t汽车吊机抬抬尾，吊至铰铰座上方，插插入铰座，装装好销轴。d)吊钩缓慢下降，针针缓慢倾斜，与与水平呈45°角，9根拉所受力力，将针拉住住。e)将主拉索与锚点连连接，在锚点点边配一台5t卷扬机，有有需要时，帮帮助主拉索就就位。f)在针就位主拉索连连接后进行系系统调整。g)由于桥面中间仅有有1m宽的缝隙但但有1.6m高的护栏，为为施工时桥面面间通行方便便，在施工区区域搭设至少少两个超越栏栏杆的过桥。吊索计算a)b)P3＝477－41.3＝5.7t（抬尾重量量）c)选用吊索6×377-Φ60-17770MPaa，破断拉力1870kkN。（安全）长度30m/根，1根根配H40×1KBGG滑轮。d)捆扎绳：捆扎绳选用6×337－Φ40-17770MPaa钢丝绳，破破断拉力1010kN，捆4道。为保护护主环涂层，吊吊索上需垫麻麻布。抬尾吊机：用30t汽车吊，工工作半径4.5m，吊重21.4t，可以满足足抬尾要求。主索调整用卷扬机机选用5t卷扬机，配H322×4D滑车组，钢钢丝绳选用6×37-Φ18-17770MPaa，长度100m。针拉索安装主环侧拉索应先安安装好，随主主环一起吊至至桥面。针在地面拼装好后后，吊至桥面面，用30t液压吊抬尾尾，使针呈水水平状态，将将针重心移至至针顶附近。将拉索逐根安装到到针上，这时时拉索呈松弛弛。将主拉索安装到针针上。用500t和30tt吊机抬吊将针斜吊吊插入铰座就位。将针倾斜至45°°，拉索可将将针拉住。用卷扬机将主拉索索拉到锚点固固定。系统调整在全部拉索完成后后，方可进行行系统调整。按设计要求，调整整拉索及主拉拉索受力并锁锁固拉索调节节端。主吊机撤场用50t履带吊及550t液压吊配合合，将500t吊机介体拆除除后，装车运运走，500t吊机可自行驶出场。组装措施拆除清理现场，将主环环、针组装用用的托架拆除除，运离现场场。吊装机具撤退将吊装用的机具，如如吊索、滑轮轮、卷扬机等等，从现场运运走。涂装检查修补检查主环、针的涂涂层表面，如如有损坏，则则按涂漆修补补程序进行补补涂。50t履带式吊机机撤场待现场机具、组装装措施等清理理完毕后，方方可撤离现场场。竣工验收经自检互检合格后后，报请监理理由业主组织织竣工验收。保证工程质量的措措施质量方针和目标质量方针：精心安安装、优质服服务、不断创创新、保证质质量质量目标：优良质量管理体系及职职能：项目质量管理体系系压力容器厂经理压力容器厂经理主任工程师生产管理科质量质量检验项目副经理项目经理焊接工程师冷作工程师施工班组吊装工程师执行监督质量管理的职能：：东海大桥桥头堡工工程作为我公公司重点项目目来组织实施施。根据我公公司质量管理理体系运行和和工程质量保保证体系运转转，在施工管管理体系的基基础上，建立立东海大桥桥桥头堡工程工工程质量管理理运转网络，指指导思想集中中体现公司“精心安装，优优质服务，不不断创新，保保证质量”的质量方针针。该工程由压力容器器厂副经理，主主任工程师总总管质量，由由项目经理为为质量实施执执行线负责人人，项目经理理通过各专业业工程师以及及材料设备、安安装、施工的的质量管理工工作及控制工工作，重点控控制工程各阶阶段的“人、机、料料、法、环”等影响质量量的诸因素和和分阶段组织织施工作业班班组进行工序序控制点和停停止点的自检检、互检，以以达到工程各各阶段的质量量始终处于受受控状态。监监督线由压力力容器厂生产产管理科科长长主管，通过过分公司生产产管理科进行行质量策划和和编制质量计计划，落实到到各施工专业业管理组的责责任工程师，予予以实施和进进行目标管理理，并由压力力容器厂生产产管理科负责责质量监督管管理，，在压压力容器厂生生产管理科各各专业质检工工程师的领导导下，通过项项目部的各专专业质检员，对对各专业施工工所用的材料料进行进货检检验和试验，对对施工过程检检验和试验，工工程验收的时时候对工程进进行最终检验验和试验。同同时对施工作作业班组进行行工序控制点点和停止点的的抽检和专检检；对工程质质量实行“一票否决制”，将施工质质量与班组的的收入挂起钩钩来，以确保保工程阶段的的质量，实现现工程的最终终质量。在竣工交付指挥部部后，由项目目经理和压力力容器厂生产产管理科组织织原各专业责责任工程师、质质检员定期对对工程进行质质量回访。施工准备阶段保证证质量的措施施认真学习并熟悉施施工图纸，做做好图纸会审审工作。对正式施工图纸盖盖好受控章，并并做好收发登登记和签收工工作。明确与施工有关的的施工验收规规范和技术要要求。凡涉及设计、材料料代用、材料料规格和工程程质量标准的的变更均应及及时做好书面面签证。编制制造工艺、施施工方案、质质量计划。合同评审控制对合同的全部条款款必须充分理理解，严格执执行，并组织织施工人员学学习合同，了了解合同要求求，确保合同同履行。合同变更。在履行行合同过程中中，如履行条条件发生重大大变化，原合合同不能继续续履行，生产产管理科与经营营部门联系按按SA/ZLCX-002-20004程序。实实施合同变更更。文件和资料控制图纸、工艺文件、制制造要领书属属受控文件，必必须盖“受控”章作为标识识，图纸复印印必须加盖复复印章。规程、标准、施工工验收规范盖盖文件资料专专用章，作为为有效标识。文件、资料的更改改，必须由原原设计、编制制人员进行，审审核与批准手手续同原文件件、资料，更更改后的文件件资料盖“受控”和“作废”章。原材料采购控制按SA/TYCX--04-20004程序文文件规定提出出工程材料要要料计划，报报材料管理部部门采购。施工准备控制工艺文件准备：编编制制造工艺艺文件，审核核、审批手续续齐全有效。施工机具准备：制制造过程的机机具必须性能能良好，数量量满足施工需需要。施工机具控制施工机具控制按SSA/TYCX-07--2004程程序控制。施工员提出项目所所需设备计划划，机具管理理部门根据机机具计划，提提供合格机具具，项目体料料具员负责验验收，做好定定机定人。机具操作人员做好好例保工作，在在使用过程中中发现问题及及时报修，保保养人员加强强现场设备的的维护，分公公司设备部每每月组织一次次机具检查，发发现问题及时时整改确保性性能符合要求求。检验测量和试验设设备的控制计量器具控制，按按SA/TYCX-08--01-20004程序控控制，对现场场使用计量器器具实行全面面管理，在用用计量器具均均处于受控状状态，对计量量器具实行专专人控制，确确保计量器具具的准确性符符合要求。计量器具应满足计计量检测需要要。计量器具应建立使使用台账，控控制计量器具具在周检期内内。现场机具控制现场机具控制按SSA/TYCX-07程序控制制项目部按施工方案案提供机具计计划，机具管管理部门根据据计划提供合合格机具，项项目料具员负负责验收、负负责做好定机机定人工作。机操人员做好例保保工作，在使使用过程中发发现问题及时时报修，保养养人员加强现现场设备维护护，设备部门门每月组织机机具检查，发发现问题及时时整改确保机机具性能符合合要求。保证施工、健康安安全计环境的的措施现场施工按职业健健康安全与环环境管理的HSE管理标准和安安保903管理体系标标准执行。安全方针和安全目目标安全方针安全第一，预防为为主；全员参参与，综合治治理；改善环环境，保护健健康；科学管管理，持续发发展。安全目标现场项目的安全目目标是：死亡亡事故为零；；重伤事故为为零；轻伤事事故为零；火火灾事故为零零；车辆事故故为零；创建文明工工地。要求为了实现以上目标标，我公司在在工程施工实实施过程中，将将严格执行制制定的方针。我我们根据现场场施工情况，不不断完善HSE管理规划，确确保施工得以以安全完成，实实现我们的HSE目标。HSE管理网络本工程拟组建的HHSE网络压力容器厂经理压力容器厂经理副经理生产管理科安全安全HSE项目副经理项目经理焊接工程师冷作工程师施工班组吊装工程师执行监督职责和权限项目经理（1）项目经理对本工工程项目的安安全生产全面面负责；（2）参加建设单位的的现场安全组组织机构；（3）认真贯彻执行国国家和公司有有关安全生产产法令、规定定、指标和有有关规章制度度，按公司安安全技术部门门的要求，领领导和支持本本项目安全人人员开展工作作，及时制止止和纠正各类类违章现象，对对教育不听者者，有责任停停止其工作；；（4）充分发动群众开开展经常性的的安全检查，及及时落实安全全措施，整改改隐患，防止止事故发生；；（5）保证各级管理人人员和工人经经过适当的培培训并合格；；（6）建立项目安全，保保卫和环境保保卫计划；（7）按照事故管理的的有关规定，组组织或参加本本项目发生的的各类事故的的调查处理，发发生重大事故故要保护好现现场，并及时时准确地向上上级汇报情况况。HSE经理（1）编写工程项目的的HSE管理规划。（2）制定本工程项目目的HSE岗位职责和和奖惩条例。（3）监督和督促施工工人员严格执执行项目部HSE管理规划、东东海大桥建设设指挥部的各各项要求。HSE管理员（安安全员）（1）贯彻执行国家及及上级安全生生产方针、政政策、法令、法法规、指标，在在项目经理领领导下负责本本项目的安全全监督检查工作；（2）制定项目安全管管理办法和制制度，并督促促实施；（3）参与施工组织设设计编制、审审核施工技术术措施；（4）深入施工现场及及时掌握安全全生产情况，发发现有危及职职工安全的情情况，有权要要求立即整改改或限期解决决，遇有安全全生产的紧急急情况，有权权责令停止作作业，并立即即报告项目经经理处理；组组织定期或不不定期的安全全生产检查活活动，督促班班组做好隐患患整改工作；；（5）负责对新进项目目的职工进行行项目级安全全教育及日常常安全教育，组组织开展各种种安全活动；；（6）负责各类事故汇汇总统计上报报工作，并建建立、健全事事故档案。主主管人身伤亡亡、火灾、爆爆炸事故的调调查处理；（7）动火手续由施工工员来办理，安安全员实行现现场监督；（8）负责交通安全管管理工作。施工员（1）认真做好本职范范围的安全生生产工作，做做好安全技术术与工程技术术的统一，确确保各项技术术工作的安全全可靠；（2）在编制工程施工工组织设计，施施工技术措施施，应同时编编制具有针对对性的安全技技术措施，要要认真贯彻执执行有关安全全施工的各项项政策、规范范和标准；（3）做好安全、技术术措施的交底底落实工作，并并在实施中检检查执行情况况。及时传达达上级有关安安全生产的指指示，根据生生产任务的实实际需要办理理动火手续；；（4）在考虑增产节约约措施、改变变操作方法及及工艺、实施施技术改造革革新时必须要要认真考虑其其安全可靠性性，要符合有有关安全技术术规程要求；；（5）经常对施工现场场进行检查，发发现不安全因因素，及时提提出措施予以以消除并落实实到专职人员员进行整改；；（6）参加有关事故调调查、分析，提提出防范措施施；（7）在保证安全施工工前提下，严严密、合理地地组织指导生生产，在施工工生产中出现现险情及发生生事故时，要要采取果断措措施，防止事事态扩大，并并通知有关人人员及时处理理；（8）随时掌握安全生生产动态，及及时在调度会会上给予表扬扬和批评，组组织安全技术术措施项目的的实施工作；；（9）参加安全生产大大检查，负责责生产事故的的调查处理，统统计上报工作作；（10）对重大隐患，应应及时列入计计划，确保落落实。班组长（兼职安全全员）（1）遵守安全技术操操作规程及各各项规章制度度，制止违章章作业，对本本班组实现安安全生产负责责，认真做好好“三上岗一讲讲评”工作，坚持持安全活动，做做好经常性安安全宣传教育育；（2）负责对新进班组组的职工进行行班组级安全全宣传教育；；（3）督促、检查本班班组职工进行行班组级安全全宣传教育；；（4）检查各岗位安全全生产情况，发发现隐患要及及时清除，不不能消除时应应采取防范措措施，并及时时报上级领导导；（5）发生事故时除积积极抢救外，应应保护好现场场，立即向上上级如实汇报报。岗位工人（班组成成员）（1）严格执行安全生生产规章制度度和本岗位安安全技术操作作规程，有权权拒绝违章作作业的指令，并并立即向上一一级汇报；（2）熟练掌握安全操操作技能和故故障排除方法法，及时发现现和消除事故故隐患，自己己不能消除的的应及时向上上级汇报；（3）发生事故时除积积极抢救外，应应保护好现场场，立即向上上级如实汇报报；（4）必须正确佩戴使使用劳动保护护用品，协助助班组长落实实生产部位的的安全防护、设设施的维护保保养工作；（5）参加安全活动，在在工作中协同同配合，共同同搞好安全生生产，负责本本岗位培训人人员的安全操操作技术指导导工作；（6）认真遵守执行建建设单位的各各项法规、法法令和规章制制度，确保项项目安全管理理的有效实施施，防止事故故的发生。安全教育措施施工前由项目经理理，HSE及专业施工工技术人员对对全体进行全全员安全教育育，使进入工工地的每一个个员工了解本本项目施工生生产特点，工工作性质和业业主有关安全全生产管理的的规定以及发发现紧急情况况时的处理措措施。特殊教育按期组织特种作业业人员，按国国家规定接受受专业安全技技术教育和培培训，并经考考试合格取得得“特种作业操操作证”后，方可独独立上岗作业业；新工艺、新技术、新新设备、新产产品投产使用用前，各主管管部门制定安安全操作规程程，对岗位和和和有关人员员进行专门教教育，并经考考试合格后方方可独立操作作；参加特殊区域，危危险场所（如如有限作业空空间内、易燃燃易爆区等）作作业人员在作作业前，进行行有针对性的的安全教育，合合格后方可作作业；严重违章违纪的职职工由项目安安全保卫部门门对其进行强强制性再教育育，经考察认认定合格后方方可回岗位。班组在班前会上进进行安全教育育，预想当前前不安全因素素，分析班组组安全情况，预预想当班危险险因素，研究究布置措施，做做到“三交一清”（即：交施施工任务、交交施工环境、交交安全措施和和清楚本班组组职工的思想想及身体情况况），对安全全生产中存在在的问题及时时进行解决。利用会议、黑板报报、简报、标标语、安全消消防文件、事事故现场会等等多种形式，开开展经常性安安全教育。对建设单位、监理理公司或上级级领导部门提提出的安全问问题或要求及及时转达到施施工人员，并并积极整改。落实安全参与项目施工的人人员都须经过过培训上岗。管理人员按建设部部要求，做到到持证上岗，特特种作业人员员经劳动部门门培训考核合合格后持证上上岗，一般施施工人员也必必须经过技能能培训，取得得上岗资格证证。落实合理、可靠的的施工安全技技术和作业过过程中的各类类安全防护设设施的配置。落实安全用电技术术及防触电措措施，消防器器材设施应按按防火规定配配置。劳动保护，安全防防护措施经费费必须落实。安全设施所需的材材料、设备和和防护用品，从从公司本部领领用，由公司司确保所采购购的安全设施施，所需的材材料、设备及及防护用品符符合安全规定定的要求。项目部对施工过程程中可能影响响安全生产的的因素进行控控制，确保施施工生产按安安全生产的规规章制度、操操作规程和程程序要求进行行。做好施工准备工作作，杜绝各类类事故隐患项目组在承接工程程任务后，应应对工程安全全有全面地了了解，主要内内容为：（1）施工现场安全生生产条件及道道路、水、电电、气、风等等设施状况（如如采取有效措措施，防止高高空坠落等）。（2）建设单位对施工工单位进行的的安全教育和和安全交底。（3）事故责任的划定定及统计上报报，有关经济济赔偿。工程任务确定后，由由项目组组织织有关人员编编制工程施工工组织设计，结结合工程特点点和关键作业业，有针对性性地编制项目目HSE安全措施，内内容包括：施施工现场平面面布置、施工工现场临时用用电组织设计计、工程安全全管理组织机机构、有关专专业安全技术术、特殊安全全要求、安全全防护措施见见现场安装JHA危险点分析析。（1）编制施工组织设设计，规划场场地，对现场场各种临时设设施进行设置置并应符合职职业安全卫生生要求，各种种临时建筑设设置便于管理理，牢固可靠靠，考虑风、雷雷、雨季及其其它灾害和卫卫生要求，符符合防火防盗盗规定。（2）编制临时用电施施工组织设计计必须符合《施施工用电安全全管理规定》，做做到“三相五线制”、“三级配电两两级保护”，其中项目目部负责总开开关箱、分开开关箱（二级级箱）及其配配电设置和管管理。（3）施工现场的交通通道路保持畅畅通，清除泥泥垢、垃圾、积积雪、积水和和其它杂物，施施工现场的悬悬崖、陡坡、深深坑等设置防防护设施并悬悬挂安全标志志牌。（4）进入施工现场的的施工机具、防防护材料必须须达到使用性性能，符合安安全要求。加强施工过程中安安全管理工作作，实施动态态控制施工过程的安全控控制工作（1）对施工过程中的的各类持证上上岗人员资格格检查。（2）对施工过程中所所需的安全设设施、设备及及防护用品的的验证。（3）对临时用电设施施进行检查、验验收。（4）对施工机械等起起重设备，按按规定进行检检查、验收，并并对设备进行行维护，保持持机械的完好好。（5）对脚手架工程按按规定的要求求搭设和验收收。（6）对专项编制的安安全技术措施施落实检查。（7）施工作业人员操操作前，由该该项目施工负负责人以清楚楚简洁的方法法（如作业指指导书、安全全技术交底文文本），对施施工人员进行行安全技术交交底，双方签签字认可。（8）对施工过程中的的洞口、临边边、高空作业业所采取的安安全防护措施施，规定专人人负责搭设与与检查，以保保证安全可靠靠。（9）对施工现场的环环境（现场废废水、尘毒、噪噪音、振动、坠坠落物）进行行有效控制，防防止职业危害害，建立良好好的作业环境境。（10）对施工中动用明明火采取审批批措施，现场场的消防器材材配置及危险险物品运输、储储存、使用得得到有效管理理。（11）督促施工作业人人员，做好班班后清理工作作以及对作业业区域的安全全防护设施进进