工程项目管理概论课件

工程项目管理火东存铁道工程系

工程项目管理火东存学科定位管理学管理科学与工程工商管理农林经济管理学公共管理图书馆、情报与档案学信息管理与信息系统工业工程管理科学工程管理学科定位管理学信息管理与信息系统工业工程管理科学工程管理工程管理专业历史沿革工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多数院校设置工管专业房地产经营管理国际工程管理管理工程涉外建筑工程和营造与管理工程管理专业历史沿革工程管理1998年教育部1999年正式招教材教材考核方式最终成绩平时成绩（30％）考勤、课堂表现小组活动和汇报考试成绩（70％）期末考试考核方式最终成绩平时成绩（30％）考勤、课堂表现小组活培养目标培养具有实战能力的工程管理人才实现能力就业培养目标培养具有实战能力的工程管理人才实现能力就业“学·做·悟”培养模式学校企业项目管理认识实习土木工程工程经济等课程设计专业实习实战型课程管理知识技术知识“学·做·悟”培养模式学校企业项目管理认识土木工程工程经济等参考书叶枫.工程项目管理.清华大学出版社，2010郭汉丁.工程项目管理概论.电子工业出版社，2010丁士昭.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2006参考书叶枫.工程项目管理.清华大学出版社，2010郭

工程项目管理概论

主讲:火东存

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工程项目管理概论1项目的定义及特征2工程项目的定义及特征3工程项目的分类4工程项目管理的定义及特点

教学目标1项目的定义及特征2工程项目的定义及特征3工程项目的分类4工三甲结果终揭晓－2005年超女比赛1.项目的含义及特征三甲结果终揭晓－2005年超女比赛1.项目的含义及特征情绪激动的歌迷－2005年超女比赛情绪激动的歌迷－2005年超女比赛现场气氛空前热烈现场气氛空前热烈问题超女“超女”有什么特点呢？时限：4月－9月范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州计划、使用资源（资金、场地、媒体等）主体：湖南卫视天娱

电信移动

互联网运营商......群体－涉及到很多公司和行业1.项目的含义及特征问题超女“超女”有什么特点呢？时限：4月－9月范围：长沙、杭问题超女“超女”是项目吗？1.项目的含义及特征问题超女“超女”是项目吗？1.项目的含义及特征什么是项目？谁能举几个项目的例子？1.项目的含义及特征什么是项目？谁能举几个项目的例子？1.项目的含义及特征建一座大桥、大厦、修高速公路、水坝开发一个软件制定一个信息化规划开发研制一个产品什么是项目呢？1.项目的含义及特征建一座大桥、大厦、修高速公路、水坝开发一个软件制定一个信息化项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务或努力任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求1.项目的含义及特征项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本及资源等约束条件在内的规定要求的目标。项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目最常见的项目包括：科学研究项目基础科学研究项目应用科学研究项目、科技攻关项目开发项目资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目建设项目1.项目的含义及特征工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程最常见的项目包括：科学研究项目基础科学研究项目应用科学研究项基本特征独特性（最主要）有完全相同的产品，批量生产；但没有完全相同的项目，可以批量实施有明确的目标及约束条件具有使用功能、时间、成本等目标的要求；也具有资金、人力、自然条件、地理位置等方面的限制具有独特的生命周期整体性有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间不可逆性过程不可逆转项目的基本特征基本特征独特性（最主要）有完全相同的产品，批量生产；但没有完资源投入水平需求识别阶段制定方案阶段实施阶段收尾阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。启动规划执行收尾资源投入水平需求识制定实施阶段收尾项目起点终点时间典型的项目问题超女“超女”是项目吗？独特性？目的性？不确定性？完整的生命周期？各活动是有机的集合？问题超女“超女”是项目吗？独特性？目的性？不确定性？完整的生2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目建设工程项目工程项目项目2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目建设工程2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目1）概念：通常是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。从立项决策开始，经过勘察设计、建筑施工、试运行等，直至竣工验收交付使用的完整过程。房屋建筑物公路、铁路、桥梁、水塔等2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目房屋建筑2）特征工程项目是一次性的过程每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能工程项目的实施主要在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差工程项目生命周期的长期性投入资源和风险的大量性2）特征单项工程1单位工程1单位工程2单项工程2单项工程3分部工程1分部工程2分部工程3分项工程1分项工程2单项工程1单位工程1单位工程2单项工程2单项工程3分部工程1建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

单项工程—是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等

单位工程—指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、安装、给水排水等

分项工程—按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。

分部工程—按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例：基础工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程、屋面工程等

建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程单项工程—是工程项目管理概论课件工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类建设项目更新改造项目3工程项目的分类按等级分类按管理者、规模分类新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类生产性项目非生产性项目工业工程项目非工业工程项目居住工程项目公共工程项目文化工程项目服务工程项目基础设施工程项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类建筑工程项目土木工程项目线路管道安装工程项目装修工程项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类一等项目二等项目三等项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类国家、地方政府投资工程项目企业投资工程项目三资企业投资工程项目等工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类预备工程项目筹建工程项目收尾工程项目实施工程项目建成投产工程项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类建设项目按管理者分设计项目监理项目施工项目等工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类大型项目按规模分中型项目小型项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按4工程项目管理的含义及特点1）概念CIOB的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。CIOB——英国皇家特许建造学会4工程项目管理的含义及特点1）概念CIOB的表述：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

CIOB的表述：工程项目管理：是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者为了使项目取得成功，用系统的观念、理论、方法，进行有序、全面、科学的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，也可以是设计项目管理和施工项目管理。工程项目管理：基本特征：管理目标明确是系统的管理是以项目经理为中心的管理按照项目的运行规律进行规范化的管理有丰富的专业内容应使用现代化管理方法和技术手段应实施动态管理基本特征：业主方设计方承包方供货方项目总承包方2）工程项目管理的类型和任务业主方2）工程项目管理的类型和任务业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM2）工程项目管理的类型和任务业主方的PM——OPM2）工程项目管理的类型和任务OPMDPMCPMSPMEPCPMOPMDPMCPMSPMEPCPM项目成本管理项目进度管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目采购管理项目人力资源管理项目沟通管理项目成本管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目采购管理项目团队需要的专业知识领域项目管理知识体系处理人际关系技能应用领域知识、标准与规章制度通用管理知识与技能理解项目环境项目团队需要的专业知识领域项目管理知识体系处理人际应用领域知项目管理知识体系面向职能面向对象面向流程进度管理造价管理质量管理合同管理财务管理采购管理文档管理风险管理人力资源概念设计总体设计组织实施收尾与后评价烟草行业项目管理教育行业项目管理地质行业项目管理有色行业项目管理金融行业项目管理石化、交通……行业项目管理项目管理知识体系面向职能面向对象面向流程进度管理造价管理质量工程项目管理概论课件国家体育场“鸟巢”项目概况俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。

国家体育场“鸟巢”项目概况俗称“鸟巢”，总建工程项目管理问题：标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？工程项目管理问题：标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了220亿多。“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。停工近5个月，“鸟巢”正式复工。

标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过

工程项目管理

国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷五重五轻:

重常规轻变化重控制轻协调重实施轻规划重收益轻风险重内部轻环境

工程项目管理

国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷Thankyou!Thankyou!

工程项目管理火东存铁道工程系

工程项目管理火东存学科定位管理学管理科学与工程工商管理农林经济管理学公共管理图书馆、情报与档案学信息管理与信息系统工业工程管理科学工程管理学科定位管理学信息管理与信息系统工业工程管理科学工程管理工程管理专业历史沿革工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多数院校设置工管专业房地产经营管理国际工程管理管理工程涉外建筑工程和营造与管理工程管理专业历史沿革工程管理1998年教育部1999年正式招教材教材考核方式最终成绩平时成绩（30％）考勤、课堂表现小组活动和汇报考试成绩（70％）期末考试考核方式最终成绩平时成绩（30％）考勤、课堂表现小组活培养目标培养具有实战能力的工程管理人才实现能力就业培养目标培养具有实战能力的工程管理人才实现能力就业“学·做·悟”培养模式学校企业项目管理认识实习土木工程工程经济等课程设计专业实习实战型课程管理知识技术知识“学·做·悟”培养模式学校企业项目管理认识土木工程工程经济等参考书叶枫.工程项目管理.清华大学出版社，2010郭汉丁.工程项目管理概论.电子工业出版社，2010丁士昭.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2006参考书叶枫.工程项目管理.清华大学出版社，2010郭

工程项目管理概论

主讲:火东存

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工程项目管理概论1项目的定义及特征2工程项目的定义及特征3工程项目的分类4工程项目管理的定义及特点

教学目标1项目的定义及特征2工程项目的定义及特征3工程项目的分类4工三甲结果终揭晓－2005年超女比赛1.项目的含义及特征三甲结果终揭晓－2005年超女比赛1.项目的含义及特征情绪激动的歌迷－2005年超女比赛情绪激动的歌迷－2005年超女比赛现场气氛空前热烈现场气氛空前热烈问题超女“超女”有什么特点呢？时限：4月－9月范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州计划、使用资源（资金、场地、媒体等）主体：湖南卫视天娱

电信移动

互联网运营商......群体－涉及到很多公司和行业1.项目的含义及特征问题超女“超女”有什么特点呢？时限：4月－9月范围：长沙、杭问题超女“超女”是项目吗？1.项目的含义及特征问题超女“超女”是项目吗？1.项目的含义及特征什么是项目？谁能举几个项目的例子？1.项目的含义及特征什么是项目？谁能举几个项目的例子？1.项目的含义及特征建一座大桥、大厦、修高速公路、水坝开发一个软件制定一个信息化规划开发研制一个产品什么是项目呢？1.项目的含义及特征建一座大桥、大厦、修高速公路、水坝开发一个软件制定一个信息化项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务或努力任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求1.项目的含义及特征项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本及资源等约束条件在内的规定要求的目标。项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目最常见的项目包括：科学研究项目基础科学研究项目应用科学研究项目、科技攻关项目开发项目资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目建设项目1.项目的含义及特征工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程最常见的项目包括：科学研究项目基础科学研究项目应用科学研究项基本特征独特性（最主要）有完全相同的产品，批量生产；但没有完全相同的项目，可以批量实施有明确的目标及约束条件具有使用功能、时间、成本等目标的要求；也具有资金、人力、自然条件、地理位置等方面的限制具有独特的生命周期整体性有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间不可逆性过程不可逆转项目的基本特征基本特征独特性（最主要）有完全相同的产品，批量生产；但没有完资源投入水平需求识别阶段制定方案阶段实施阶段收尾阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。启动规划执行收尾资源投入水平需求识制定实施阶段收尾项目起点终点时间典型的项目问题超女“超女”是项目吗？独特性？目的性？不确定性？完整的生命周期？各活动是有机的集合？问题超女“超女”是项目吗？独特性？目的性？不确定性？完整的生2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目建设工程项目工程项目项目2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目建设工程2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目1）概念：通常是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。从立项决策开始，经过勘察设计、建筑施工、试运行等，直至竣工验收交付使用的完整过程。房屋建筑物公路、铁路、桥梁、水塔等2工程项目的含义及特征项目—工程项目—建设工程项目房屋建筑2）特征工程项目是一次性的过程每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能工程项目的实施主要在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差工程项目生命周期的长期性投入资源和风险的大量性2）特征单项工程1单位工程1单位工程2单项工程2单项工程3分部工程1分部工程2分部工程3分项工程1分项工程2单项工程1单位工程1单位工程2单项工程2单项工程3分部工程1建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

单项工程—是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等

单位工程—指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、安装、给水排水等

分项工程—按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。

分部工程—按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例：基础工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程、屋面工程等

建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程单项工程—是工程项目管理概论课件工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类建设项目更新改造项目3工程项目的分类按等级分类按管理者、规模分类新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类生产性项目非生产性项目工业工程项目非工业工程项目居住工程项目公共工程项目文化工程项目服务工程项目基础设施工程项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类建筑工程项目土木工程项目线路管道安装工程项目装修工程项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类一等项目二等项目三等项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类国家、地方政府投资工程项目企业投资工程项目三资企业投资工程项目等工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类预备工程项目筹建工程项目收尾工程项目实施工程项目建成投产工程项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类建设项目按管理者分设计项目监理项目施工项目等工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按工作阶段分类按等级分类按管理者、规模分类大型项目按规模分中型项目小型项目工程项目分类按性质分类按用途分类按专业分类按投资主体分类按4工程项目管理的含义及特点1）概念CIOB的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。CIOB——英国皇家特许建造学会4工程项目管理的含义及特点1）概念CIOB的表述：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

CIOB的表述：工程项目管理：是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者为了使项目取得成功，用系统的观念、理论、方法，进行有序、全面、科学的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，也可以是设计项目管理和施工项目管理。工程项目管理：基本特征：管理目标明确是系统的管理是以项目经理为中心的管理按照项目的运行规律进行规范化的管理有丰富的专业内容应使用现代化管理方法和技术手段应实施动态管理基本特征：业主方设计方承包方供货方项目总承包方2）工程项目管理的类型和任务业主方2）工程项目管理的类型和任务业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM2）工程项目管理的类型和任务业主方的PM——OPM2）工程项目管理的类型和任务OPMDPMCPMSPMEPCPMOPMDPMCPMSPMEPCPM项目成本管理项目进度管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目采购管理项目人力资源管理项目沟通管理项目成本管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目采购管理项目团队需要的专业知识领域项目管理知识体系处理人际关系技能应用领域知识、标准与规章制度通用管理知识与技能理解项目环境项目团队需要的专业知识领域项目管理知识