书城联销计酬办法

联销计酬绩效挂钩完善管理制度济南分公司山东书城经理韩丰田---济南分公司山东书城联销计酬办法

主要内容山东书城内部分配办法二工资制度评价及思考三一市分公司工资制度一、市分公司工资制度方案特点1工资组成2考核办法33薪酬水平4市分公司工资制度市分公司根据行业特点，推行“双联、双挂、一确保”的工资考核分配方法。双联双挂一确保“劳效、责任”双挂确保福利平等共享“联销、联利”双联特ABCD分配与销售实洋挂钩分配与实现利润挂钩分配与劳动效率挂钩分配与承担责任挂钩确保福利平等共享E

市分公司工资制度五大特点市分公司工资制度1岗位工资：根据员工所在部门的销售实洋或工作量（劳动效率）确定。共分四档。2效益工资：根据员工所在部门的创利水平确定。共分四档。3福利工资：主要是住房补贴、年功补贴、过节费等。不分档。4职务工资：根据员工所承担的责任大小确定。共分五档。工资组成岗位工资完成下达的销售指标兑现100%的工资额，超额销售不再计提工资；完不成下达的指标按完成比例兑现工资，但最低不低于最低保障工资标准。市分公司工资制度

岗位工资效益工资职务工资福利工资职务工资分月预发，年终考核，分档统算。中层职务工资，完成双指标全额兑现，完不成利润指标降一档，完不成销售指标降一档。福利工资不与指标挂钩，根据全店效益和个人出勤情况统一发放。效益工资完成下达的利润指标兑现100%的工资额；完不成下达的指标按完成比例兑现工资；年终，超额完成的利润按20%计提工资。考核办法“下保底、上封顶”“上不封顶”山东书城内部分配办法指导思想确定好工资总量控制好各组指标核算好岗位差距把握好日常考核坚持好“五好”总量控制允许二次分配二、山东书城内部分配办法总体指导思想1工资总量实行宏观调控2员工收入构成及考核挂钩办法3不同岗位的工资分配比例及考核办法4部分员工收入情况5各岗位主要考核内容61、总体指导思想避免平均分配、避免大锅饭；坚持按劳分配、公平合理、优劳优酬、档次分明的原则；坚持员工收入同个人劳动贡献挂钩，按月考核实施兑现。体现员工个人收入随经营指标增减而浮动的原则；

2、工资总量实行宏观调控通过调节避免工资大起大落，利于合理避税。

3、员工收入构成及考核挂钩办法员工收入构成以员工个人劳动贡献为主的辅助收入构成以销售为主的基础收入构成基础辅助3、员工收入构成及考核挂钩办法（基础）基础考核及分配办法（1）按销售提奖，上不封顶。（2）将相关经营指标与工资挂钩。（3）每月考评，基础工资要调整一下。3、员工收入构成及考核挂钩办法（辅助）60%40%辅助考核及挂钩办法（1）业务技能考评（2）劳动贡献考评（3）明确职工每年的店外推销任务数4、不同岗位的工资分配比例及考核办法5、部分员工收入情况6、各岗位主要考核内容（1）部组员工考核（2）服务台岗考核（3）收款员考核（4）三产人员考核（5）书吧茶吧人员考核（6）考勤管理三、工资制度评价及思考体现了按劳分配原则，真正实现了同工同酬。体现了效率、效益、责任差别，分配更合理公平。简化了工资结构，分类简单明了。体现了效益优先原则，关注销售的同时更关注效益。福利工资体现了员工共享劳动成果的意愿。赋予了部门二次分配权利，分配机制灵活、激励性强。规范了职务工资。体现了对员工的人性化关怀。工资制度评价及思考