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文档简介

/12应关注25%点处的薪酬水平。(2分)②对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。(2分)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。明确掌握竞争对手的人工成本的状况。明确企业总体发展战略规划的目标和要求。(2分)(2分)企业薪酬经管的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬经管成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬经管原则的制定应以企业战略为转移。(2分)明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发,正确确立薪酬经管的原则。该企业的价值观是重视质量,因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起。(2分)掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企业员工薪酬水平。 (2分)掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发,选择并制定适合的企业员工工资制度。(2分)明确薪酬经管的基本策略。如:工资水平略低于市场平均工资;用量化指标考核员工生产业绩,建立岗位绩效工资制度;依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。 (4分)2、2005年6月,19岁的李某从东北农村来到北京,经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工2007年8月,已有两年多工作经验的李某,在工作中不慎将左手卷进机器,虽经医院紧急抢救,仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间,劳动社会保障部门认定了李某的工伤。2008年3月李某治疗终结后,被指定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四级。身为农民的李某失去了劳动能力,给其今后生活带来了许多困难。在其家人的陪同下,他向印刷厂提出按国家规失去了劳动能力,给其今后生活带来了许多困难。在其家人的陪同下,他向印刷厂提出按国家规一次性支付他抚恤金58一次性支付他抚恤金58发给工伤伤残抚恤证件。75%。(3分)定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿命70岁计算,万元。请回答下列问题:P313(1)李某的要求是否有法律依据?( 8分)①李某的要求部分有法律依据。②李某要求厂里一次性支付伤残补助金有法律依据。因为李某本身是外地人员,不存在异地安家问题,③李某要求厂里支付异地安家费没有法律依据,因为李某本身是外地人员,不存在异地安家问题,因此他不能享受此待遇。李某要求一次性支付他抚恤金58万元没有法律依据。(2) 根据法律规定,李某应享受什么样的工伤致残待遇? (12分)因工负伤被鉴定为一至四级的, 应退出生产工作岗位,保留劳动关系,(3分)按月发给伤残抚恤金,李某 _为四级伤残,抚恤金规范为李某工资的发给一次性伤残补助金,李某为四级伤残可得到其 18个月的本人工资。(3分)④患病时按医疗保险有关规定执行,对其中由个人负担的部分遇有困难时,由工伤保险基金酌情补助。(3分)3、某电信公司2009年3月份,从各大专院校招收了一批本科毕业生和硕士研究生,这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门 120多个工作岗位的空缺。请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案( 20分)答:某电信公司新员工入职教育方案(1)制定本方案的依据(2分)本方案专为2009年3月本公司新招收员工入职教育所制订;本次新进人员教育培训,除人力资源经管制度及员工教育实施办法另有规定外,都按本方案实施。(2)实施新进人员教育训练的目的( 2分)为了新进人员了解本公司组织简况,历史现状及未来发展计划 ,以及各项经管制度,使其能遵守公司各项规章,尽快适应企业工作环境,为企业服务;增强新进人员对本公司的企业文化的认同感, 激发员工的求知欲、创造性,不断充实自己,建立起将个人事业发展与企业发展结合起来的思想。(3)培训的内容和形式(4分)①公司发展历史;②本公司现行各种规章制度以及有关法规;③公司主营工程以及业务知识;④中国以及北京地区电信市场现状;规范化电信服务与客户服务中心的功能;企业文化与团队精神教育;加深对公司的感知与认同;本岗位工作职责和工作要求。(4)培训授课讲师的选定(2分)讲师以人力资源部门经理、各有关业务部门经理为主体,各部门主管进行协助。(5)方案实施办法(3分)本方案的实施应考虑新进人员的报到人数, 另行确定培训时间与场所,经核准后即可依照本方案实施;新进人员经集中培训后,分配到各部门,由各部门安排岗位职责培训。(6)教育经费预算(3分)公司各业务部门协助人力资源部门进行入职教育的总体经费预算。(7)入职教育的经管(3分)①人力资源部门全权负责整个入职教育经管事务;经指定接受训练

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