确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施（一）质量方针、创优目标和质量的承诺质量方针：科学管理、质量第一、顾客至上、创优争先。创优目标：以我司

ISO9002《质量手册》为指针

消灭质量通病

确保工程质量达到合格标准，争创优良工程。质量承诺：单位工程合格率100%。（二）组织保证体系质量目标：建立全面质量管理体系制定确保工程质量的技术组织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低消耗，使工程质量达到合格标准。1、建立健全质量管理体系组织保障措施详见“质量保证体系”项目经理为第一质量责任人。队作业班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。2、确保工程质量，要做到四个坚持：a.坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。b.坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验。施工跟踪检查及修正。c.坚持对外购成品、半成品原材料品质的严格检查，不合格的尽快清出现场。d.坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。3、加强质量意识教育及科学管理a.中令行禁止。b.实施质量一票否决权制度。当工期、进度与质量发生矛盾时，质量应具有否决权。c.制定各部门各岗位质量责任制

将项目的质量目标分解落实到人，进一步明确责任，同时制定各分项工程质量考核指标，施工段的量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。d.建立现场试验室据说话建立完善的质量保证体系。e.建立开工前技术交底制度项目开工前，请设计单位进行全面设计交底、交桩。讲解设计意要求编制详细的施工方案，并经监理工程师审批后实施。定期或不定期开展质量检查评比制度每月15日结合工程量收方进行一次质量检查发现问题及时整改

并记录在案

开展质量、安全、进度流动红旗竞赛，每季评比一次，连获三次者给予奖励。（三）技术保证措施1、建立管理机构健全技术保证体系a.程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。b.术工作的准确性、严密性与正确性。2、推行现代化技术管理下搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。3、完善施工技术管理措施①制定技术管理制度a.对施工区的水文、地质、气象认真进行调查详细周密地编制实施性施工组织设计。b.对一线施工人员做好技术交底书》工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。c.做好交桩复测对桥梁测量准确定位。d.严格检测工作随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程切实把好试验关，做到：材料有试验、试验有报告、配料有选择、检查有试件、施工有控制、资料有分析。e.对隐蔽工程必须经监理工程师签证后

再进行下一道工序的施工。施工中及时收集反馈各种量测资料，分析整理

为下一步施工提供更可靠的技术数据。推广应用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。②运用现代化技术装备a.工程实施中波探测仪等先进的试验检测等仪器采用先进的检测手段控制施工中的每个环节。b.行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接

在全员中贯彻

ISO9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。c.妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。4、制定关键项目质量保证措施（1）建立设备精良齐全的工地试验室试验室，做好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。（2）重视测量工作量工作，测量结果应报送项目总负责人审核。量仪器，以充分保证测量精度。及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。二、

确保工期的措施业主与施工企业的共同目标。在本项目中本承包人将一如既往

严格遵守合同工期、质量第一的原则。为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性

确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织动态管理

确保计划进度目标的实现。1、工期目标本工程的业主给定工期到2008年8月份。我单位承诺在2008年8月份前保质保量、安全、按时完成施工任务。2、确保工期目标实现的措施(1)优化施工方案优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。””(2)保证“三快，””即“进场快、安家快、开工快，抓住有利时节，不断掀起施工高潮。(3)合理安排冬季、雨季、台风季节、农忙季节及节假日的施工，确保工程顺利进展。(4)搞好物资管理和物资供给，准备充足的货源，保障施工供给。(5)重抓质量、安全，以促进度确保不出任何安全质量事故，确保工程顺利进展。(6)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局密切监控落实及时解决问题避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策和工作效率。3、组织管理措施①组织管理措施” ”优化施工方案

” ”业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。抓好人员、设备、机械的进场，提前做好施工准备保证“三快，即“进场快、安家快、开工快，抓住有利时节，不断掀起施工高潮。②加强劳动管理，提高劳动效率。加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。良好工作状态。③创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。配合。程施工创造良好的外部环境。冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪。4、计划管理措施①编制总体施工计划进行总体控制计划进度和劳力、机械使用计划，确保工程按时完工。②编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。③抓好施工中的计划调整，进行动态控制析，为下一步的施工决策提供数据依据。不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。进行施工计划调整，采取措施保证工期。5、主要技术措施①提前技术服务，保证施工的顺利进行试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。②加强技术攻关，解决现场难题重大技术问题及时向建设、设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。③加强材料供应，抓好物资保障是季节性）的适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。同志负责设备管理工作。⑤加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。⑥加强现场和工作面设备的协调使用。三、工程难点的技术保障对策针对本工程的重点难点项目，为解决施工可能出现的技术难题，特拟定以下保障措施：1、技术保障小组责，实行各级技术人员岗位责任制，加强管理，充分发挥管理职能。2、配足施工技术力量专业化的施工队伍作为技术保障措施的保障基础。3、制定切实可行的技术措施踏勘，结合我公司的实际情况，精心周密地编制施工组织设计，选用成熟的工艺和技术。制定切实可行的技术措施，严格技术复核制度。4、实行分工负责制进行技术交底，真正做到每个施工人员心中有数。5、发挥技术攻关组的作用广运用新技术、新设备、新材料、新工艺，并结合工程的实际进度情况不断地优化方案，使其达到最佳效果。6、协调好各方面关系，创造良好的施工环境施得以顺利实施。本工程施工工期为2008年4月至2008年8月，且工程所在地多年平均气温19.5℃，对施工没有影响。1、雨季施工前应做好下列准备工作：计划；②修好施工便道并保证晴雨畅通；③住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。时排除地面水；⑤贮备足够的工程材料和生活物资。2、永临结合的原则，做好现场的各种排水设施，雨季来临前疏工。3、加强各种原材料库存的防雨工作，现场配备足够的防雨、防应备有防雨设施，以免受到雨淋。4、雨季施工路堤，做到随挖、随运、随铺、随碾压和整平，每一层压实面有大于4%实即遭雨淋的填料，要予以清除或待天气好转后晾晒后在使用。5、已成型的路基边坡上修筑临时泄水槽，路堤边缘设置临时挡水路缘，以保证路基不受冲刷破坏。6、路面各结构层不得在雨天施工，当施工中遇雨时立即停止施工，已摊铺的混合料尽快碾压密实，对未经压实即遭雨淋的混合料，要予以清除。78、施工中随时掌握天气预报和气象动态，做好防洪、防汛等工作。在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。 1、质量管理组织机构项目经理部设立以项目经理为组长的质量管理领导小组

各施工段设立专职质检员

施工队配备兼职质检员，形成一个三级质量管理组织机构。本标段的项目部质量管理组织机构详见组织保证体系图，附后页。2、本标段的制度保证详见制度保证体系图，附后页。34、质量保证措施（1）建立健全质量保证体系，项目经理部成立全面质量管理领组，实现项目经理质量总负责，总工程师专职负责，质检工程师专职监察，班组质检员检查质量的质量保证体系。（2）各队都建立有计划有目标的质量控制小组，重点针对砼质量、预制件、路基质量开展攻关。加强工序的质量控制，对工序实行三检制度，即自检、互检、交接检，上道工序不合格，不准进行下道工序。（3）加强计量、测量、试验基础工作，在工地建立试验室和测量队。砼采用自动计量装置，严格混凝土的配合比，试验室配备必要的试验设