赢在团队执行力课件

广州旭成电子科技有限公司赢在团队执行力

主讲：高桢凯广州旭成电子科技有限公司课程内容：1、案例研究环节A、西游记团队案例研究2、执行力的理论环节3、互动环节（体验分享执行力）4、由公司领导激情分享团队执行力课程内容：1、案例研究环节

西游记西游记

唐

僧唐

僧赢在团队执行力

猪八戒赢在团队执行力

沙

僧沙

僧西游记团队的评价

完美团队西游记团队的评价团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的核心因素团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的核心因素企业竞争力模型图企业竞争力模型图企业生命周期企业生命周期中国企业的发展现状：据统计：中国的民营企业每年有50多万家公司注册成立。“死亡率”为35%据调查显示：中国的民营企业平均寿命为5.6岁中国上市公司的平均寿命为8.9岁外资企业的平均寿命为7.4岁世界500强企业平均寿命为18.2岁中国企业的发展现状：据统计：中国的民营企业每年有50多万家公企业之间的竞争要靠什么过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争企业之间的竞争要靠什么过去：什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着中国团队的特点

一个人是一条龙，一群人是一群虫；分工容易，合作难；找借口专家推卸责任的专家中国团队的特点一个人是一条龙，一群人是一群虫；中国军队与日本军队的比较1、中国军队领导总走在士兵的前面，常用口号：同志们跟我来2、日本军队领导总走在士兵的后面，常用口号：快！快！给我顶住中国军队与日本军队的比较1、中国军队领导总走在士兵的前面，最有执行力的团队在哪里？

军队家庭黑社会最有执行力的团队在哪里？军队团队建设的四个层面企业文化声誉品牌线业务基础线制度保障线①队伍②结构③风气团队建设的四个层面企业文化声业务基础线制①队伍②结构③风企业文化四个层面物质文化精神文化制度文化领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化企业文化四个层面物质文化精神文化物质文化制度文化精神什么是执行力？什么是执行力？

执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。

`---戴尔执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇执行力是企业奖惩制度的严格实施。执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志执行力是用合适的人干合适的事。学术派观点：将战略、决策转化成结果的能力。学术派观点：什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及我们的团队为什么

执行不力?一.态度我们的团队为什么

执行不力?我们的团队为什么

执行不力?二.能力我们的团队为什么

执行不力?我们的团队为什么

执行不力?3.习惯我们的团队为什么

执行不力?3.习惯四种员工精品员工：心态好、能力好次品/半成品员工：心态好、能力不够好废品员工：心态不好、能力也不够好毒品员工：心态不好、能力好四种员工精品员工：心态好、能力好执行力最重要的两个因素执行力最重要的两个因素执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾

层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因层级不清执行流程不畅的几大原因

一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名坚决跟进原则执行流程原则一个上级原则执行流程原则良好的沟通是执行的核心部分良好的沟通是执行的核心部分执行的标准：现服从后上诉执行的标准：当你的上级安排你的任务时应该说：

是！坚守承诺保证完成任务！当你的上级安排你的任务时应该说：当你犯了错误时应该对你上级说：对不起！这是我的错当你犯了错误时应该对你上级说：对不起！这是我的谢谢你的参与!谢谢你的参与!广州旭成电子科技有限公司赢在团队执行力

主讲：高桢凯广州旭成电子科技有限公司课程内容：1、案例研究环节A、西游记团队案例研究2、执行力的理论环节3、互动环节（体验分享执行力）4、由公司领导激情分享团队执行力课程内容：1、案例研究环节

西游记西游记

唐

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僧赢在团队执行力

猪八戒赢在团队执行力

沙

僧沙

僧西游记团队的评价

完美团队西游记团队的评价团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的核心因素团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的核心因素企业竞争力模型图企业竞争力模型图企业生命周期企业生命周期中国企业的发展现状：据统计：中国的民营企业每年有50多万家公司注册成立。“死亡率”为35%据调查显示：中国的民营企业平均寿命为5.6岁中国上市公司的平均寿命为8.9岁外资企业的平均寿命为7.4岁世界500强企业平均寿命为18.2岁中国企业的发展现状：据统计：中国的民营企业每年有50多万家公企业之间的竞争要靠什么过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争企业之间的竞争要靠什么过去：什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着中国团队的特点

一个人是一条龙，一群人是一群虫；分工容易，合作难；找借口专家推卸责任的专家中国团队的特点一个人是一条龙，一群人是一群虫；中国军队与日本军队的比较1、中国军队领导总走在士兵的前面，常用口号：同志们跟我来2、日本军队领导总走在士兵的后面，常用口号：快！快！给我顶住中国军队与日本军队的比较1、中国军队领导总走在士兵的前面，最有执行力的团队在哪里？

军队家庭黑社会最有执行力的团队在哪里？军队团队建设的四个层面企业文化声誉品牌线业务基础线制度保障线①队伍②结构③风气团队建设的四个层面企业文化声业务基础线制①队伍②结构③风企业文化四个层面物质文化精神文化制度文化领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化企业文化四个层面物质文化精神文化物质文化制度文化精神什么是执行力？什么是执行力？

执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。

`---戴尔执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇执行力是企业奖惩制度的严格实施。执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志执行力是用合适的人干合适的事。学术派观点：将战略、决策转化成结果的能力。学术派观点：什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及我们的团队为什么

执行不力?一.态度我们的团队为什么

执行不力?我们的团队为什么

执行不力?二.能力我们的团队为什么

执行不力?我们的团队为什么

执行不力?3.习惯我们的团队为什么

执行不力?3.习惯四种员工精品员工：心态好、能力好次品/半成品员工：心态好、能力不够好废品员工：心态不好、能力也不够好毒品员工：心态不好、能力好四种员工精品员工：心态好、能力好执行力最重要的两个因素执行力最重要的两个因素执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾

层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因层级不清执行流程不畅的几大原因

一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名