现化企业文化培训教材课件

现化企业文化现化企业文化1目录

文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因目录文化与企业文化2“飞机上的联合国部队”英国士兵美国士兵德国士兵日本士兵中国士兵一个笑话文化与企业文化“飞机上的联合国部队”英国士兵一个笑话文化与企业文化3社会文化的定义组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力习惯。生命周期的基因持续成长的土壤永续经营的动源企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。1文化与企业文化社会文化的定义组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达4三本书的命运中国人美国人

日本人丑陋的文化与企业文化三本书的命运中国人美国人日本人丑文化与企业文化5文化基因的深远影响美国铁轨宽度4.85英尺英修—修电车—马车轴—路辙—两马屁—火箭助推器猴子与香蕉众猴—香蕉—呲水起始文化的惯性（不假思索的习惯）影响老板创业时对职业消费与收入避税为讨客户喜欢不择手段文化与企业文化文化基因的深远影响美国铁轨宽度4.85英尺文化与企业文化6文化基因的深远影响日本：群居导致纪律与团队约束美国：汽车轮子上的民族印度：佛教的善使中国：中庸之道，差不多文化德国：军事管理下的严谨文化与企业文化文化基因的深远影响日本：群居导致纪律与团队约束文化与企业文化7思考几个行为的表现：——婴儿成长历程——因环境改变而改变行为的社会人——良禽择木而栖——近朱者赤近墨者黑文化与企业文化思考几个行为的表现：文化与企业文化8

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。文化与企业文化企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它9中国文化对企业文化的影响形成组织效能的群体意识形态案例支持：回民支队企业成员间达成的团体心理契约案例支持：大跃进大家都能认可的共同生活方式文化与企业文化中国文化对企业文化的影响形成组织效能的群体10企业文化的结构企业文化企业文化的结构企业文化11企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）容易改变不易改变文化与企业文化企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象容易改变不易改12目录文化与企业文化

企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因目录文化与企业文化13“信仰共同体”型文化结构文化纽带：价值观同一政治道德主导型不重视利益的影响强调思想、精神的认同不重视经济效益强调社会效益、使命感适用企业：“自我实现人”员工为主体不适应市场经济环境政治挂帅员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征）成功范例：50—60年代中国企业效果明显：牺牲个人保全团队曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性家族民族企业文化的发展历程“信仰共同体”型文化结构文化纽带：价值观同一政治道德主导型14“命运共同体”型文化结构文化纽带：血缘团队+利益摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力利益共享休戚与共适用企业：“社会人”员工为主体适应中等社会经济基础会适应市场经济环境员工个人意识不强民权大于人权成功范例：40—60年代日本企业效果明显：牺牲个人保全团队曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性家族民族企业文化的发展历程“命运共同体”型文化结构文化纽带：血缘团队+利益企业文15“理想共同体”型文化结构文化纽带：理想、事业、追求的一致性重视理想作用强调共同追求轻利益不在话下适用企业：“自我实现人”员工为主体适应优越经济基础适应市场经济环境员工心理需求层次以“自我实现”为主成功范例：现代的知识经济型企业（微软）效果明显：理想一致事业协同同甘共苦局限突出：对经济基础生活质量要求高管理难度高领袖人物高水准企业文化的发展历程“理想共同体”型文化结构文化纽带：理想、事业、追求的一致性企16目录文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业家与企业文化企业文化实施战略目录文化与企业文化17企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度文化精神文化精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展一方面又是其他文化的结晶和升华。精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来促进企业物质文化的增长。企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度文化精神文18企业文化企业文化的系统结构企业文化企业文化的系统结构19企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）容易改变不易改变企业文化的系统结构企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象容易改变不易改20目录文化与企业文化企业文化的发展历程

企业文化的系统结构

企业文化与企业人企业家与企业文化企业文化实施战略目录文化与企业文化21问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯了无数次。3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。企业文化与企业人问题的提出企业文化与企业人22企业里的三种人奉献者打工者偷懒者企业文化与企业人企业里的三种人奉献者打工者偷懒者企业文化与企业人23企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化企业文化与企业人企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化企业文化与企业人24奉献打工偷懒企业三种人的转化（一）评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离企业文化与企业人奉献打工偷懒企业三种人的转化（一）评价：使奉献者不25奉献打工偷懒企业三种人的转化（二）奉献者经常吃亏由投入〉回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入〈回报使偷懒者变得越来越多离开公司无能者、懒惰者进入企业文化与企业人奉献打工偷懒企业三种人的转化（二）奉献者经26我们需要什么样的氛围？企业文化与企业人我们需要什么样的氛围企业文化与企业人27目录文化与企业文化企业文化的发展历程

企业文化的系统结构企业文化与企业人

企业文化与团队成长构建自己的文化基因目录文化与企业文化28为什么这样说？知识经济中无形胜于有形？基业长青——企业长寿是企业精神长存？企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力就越强。天下万物生于有，有生于无。文化与团队为什么这样说？知识经济中无形胜于有形？文化与团队29“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看不见的，无形的。企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。———张瑞敏文化与团队“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看30第六层级——精神（信仰）第五层级——自我认同第四层级——信念与价值观第三层级——能力第二层级——行为第一层级——环境文化成长过程指导现在行为过程文化与团队第六层级——精神（信仰）文化成指文化与团队31心中信念系统（真理系统）的成因家庭学校社会企业媒体个人信念体系社会文化反复影响不断槽刻文化与团队心中信念系统（真理系统）的成因家庭个人信念社会文化反复影响不32员工和企业是利益共同体，履巢之下安有完卵？文化与团队员工和企业是利益共同体，文化与团队33目录文化与企业文化企业文化的发展历程

企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长

构建自己的文化基因目录文化与企业文化34核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。■是一种崇高的原则性的精神目标■是对利益相关者所承担的责任■是企业的使命■体现了企业的理想与追求。核心理念—核心宗旨构建自己的文化基因核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员35核心宗旨特点除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者提供什么价值的抽象描述。2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。4.是公司永远不变的理念。5.具有指导意义，不具有区别意义。构建自己的文化基因核心宗旨特点除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者构建自36核心宗旨：500强样板WaltDisney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨为人类创造快乐（tomakepeoplehappy.）Sony的（索尼）核心宗旨体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐（toexperiencethejoyofadvancingandapplyingtechnologyforthebenefitofthepublic）Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨至力于科技的发展以提高人们的生活品质（tomaketechnicalcontributionsfortheadvancementandwelfareofhumanity）构建自己的文化基因核心宗旨：500强样板WaltDisney（沃而特迪斯尼）373M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”）同仁堂：“同修仁德，济世养生”McKinsey&Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会核心宗旨：500强样板构建自己的文化基因3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题核心宗旨：50038激励创造力愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象的讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人刻骨铭心。企业的共同愿景给企业员工方向。人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义——不仅是谋生，更是上升成了创造历史。愿景构建自己的文化基因激励创造力愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定39目标型愿景—500强样板沃尔玛于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司(Becomea125$billioncompanybytheyear2000,WalMart,1990）索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本产品劣质的不良印象(Becomethecompanymostknownforchangingtheworldwidepoor-qualityimageofJapaneseproducts,SONY,1950）美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融机构(Becomethemostpowerful,themostserviceable,themostfar-reachingworldfinancialinstitutethathaseverbeen,Citibank,1915）波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Becomethedominantplayerincommercialaircrafttheworldintothejetage,Boeing,1950）构建自己的文化基因目标型愿景—500强样板沃尔玛于1990年制定的目标是40挑战型愿景—500强样板飞利浦莫里斯立志打跨RJR公司,成为世界烟草行业第一。（KnockoffRJRasthenumberonetobaccocompanyintheworld.)(PhilipMorris,1950s)耐克1960年的愿景是打跨阿迪达斯(CrushAdidas)（Nike，1960s）本田公司更立志：我们要摧毁亚马哈(WewilldestroyYamaha)（Honda,1970s）构建自己的文化基因挑战型愿景—500强样板飞利浦莫里斯立志打跨RJR公41指导行为的企业真理我们不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、价值观、态度与行为的产物。制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的方式。法律契约告诉人们最低行为标准而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思考和经验，自我选择的心理契约——价值体系——我应该这样做。核心价值观构建自己的文化基因指导行为的企业真理我们不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰42核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。

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是企业的思想路线■是员工自觉遵循的基本想法和行动指南■是企业的思维方式■是企业的基本个性核心理念—核心价值观构建自己的文化基因核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外43核心价值观作用■为企业生存和发展提供思考方向和行动指南■对企业行为产生一系列重大影响■调节和控制着员工的兴趣和意志■决定员工的信念、道德标准■规范员工的行为■影响经营管理目标的实现■是企业长期奋斗的根本动力构建自己的文化基因核心价值观作用■为企业生存和发展提供思考方向和行动指南构44迪斯尼的核心价值（WaltDisney）永远保持对社会的责任心（Nocynicism）培育与传播“积极向上的美国价值观”（nurturingandpromulgationof“wholesomeAmericanvalues”）创造，梦想与大胆的想象（creativity,dreams,andimagination）无比关注细节和连贯（fanaticalattentiontoconsistencyanddetail）保护并控制好迪斯尼的魔力（PreservationandcontroloftheDisneymagic）

核心价值观：500强样板构建自己的文化基因迪斯尼的核心价值（WaltDisney）核45默克公司的核心价值观：诚实与正直；企业社会责任；以科学为基础，力求创新，不事模仿；在公司的所有层面明确追求完美；追求利润，但利润须来自有益人群的工作。同仁堂的核心价值观：诚实、敬业

核心价值观：500强样板构建自己的文化基因默克公司的核心价值观：核心价值观：500强样板构建自己的文46公司需要一种精神聚合公司司精神的存在能够保证全体员工都持有相同定型化的价值观。一个能将智慧转达给员工的组织，比一个靠老板个人智商来运营的公司伟大得多。个人个人组织团队自然影响？影响自然影响？影响构建自己的文化基因公司需要一种精神聚合公司司精神的存在能够保证全体员工都持有相47愿景举例迪斯尼的使命是颂扬美国的价值观，启动美国孩子的想象力，这比股东赚钱更重要。我们创造的是药，是为人生产的，是为患者健康而创造的，不是利润，利润是随之而来的。追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的事业，默克公司致力于治病救人的事业，它是长久地激励我们去创造伟大的业绩。构建自己的文化基因愿景举例迪斯尼的使命是颂扬美国的价值观，启动美国孩子的想象力48领导新角色如果把组织比为一艘轮船，领导者是什么？船长？领航员？舵手？设计师？公司缺少的并不是有能力的人——而是将全体成员引领向同一正确方向的领导人和领导能力。构建自己的文化基因领导新角色如果把组织比为一艘轮船，领导者是什么？构建自己的文49领导者的新角色我在企业在角色是：设计师，设计公司的发展战略；牧师，像牧师布道一样，不厌其烦地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中——张瑞敏构建自己的文化基因领导者的新角色我在企业在角色是：设计师，设计公司的发展战略；50结论：为什么文化成为关注点文化的影响是无形的，但是最有效的。文化对人的影响是根本和长久的。企业文化是用公司精神来塑造企业员工的精神和行为。构建自己的文化基因结论：为什么文化成为关注点文化的影响是无形的，但是最有效的。51谢谢大家！谢谢大家！52现化企业文化现化企业文化53目录

文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因目录文化与企业文化54“飞机上的联合国部队”英国士兵美国士兵德国士兵日本士兵中国士兵一个笑话文化与企业文化“飞机上的联合国部队”英国士兵一个笑话文化与企业文化55社会文化的定义组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力习惯。生命周期的基因持续成长的土壤永续经营的动源企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。1文化与企业文化社会文化的定义组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达56三本书的命运中国人美国人

日本人丑陋的文化与企业文化三本书的命运中国人美国人日本人丑文化与企业文化57文化基因的深远影响美国铁轨宽度4.85英尺英修—修电车—马车轴—路辙—两马屁—火箭助推器猴子与香蕉众猴—香蕉—呲水起始文化的惯性（不假思索的习惯）影响老板创业时对职业消费与收入避税为讨客户喜欢不择手段文化与企业文化文化基因的深远影响美国铁轨宽度4.85英尺文化与企业文化58文化基因的深远影响日本：群居导致纪律与团队约束美国：汽车轮子上的民族印度：佛教的善使中国：中庸之道，差不多文化德国：军事管理下的严谨文化与企业文化文化基因的深远影响日本：群居导致纪律与团队约束文化与企业文化59思考几个行为的表现：——婴儿成长历程——因环境改变而改变行为的社会人——良禽择木而栖——近朱者赤近墨者黑文化与企业文化思考几个行为的表现：文化与企业文化60

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。文化与企业文化企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它61中国文化对企业文化的影响形成组织效能的群体意识形态案例支持：回民支队企业成员间达成的团体心理契约案例支持：大跃进大家都能认可的共同生活方式文化与企业文化中国文化对企业文化的影响形成组织效能的群体62企业文化的结构企业文化企业文化的结构企业文化63企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）容易改变不易改变文化与企业文化企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象容易改变不易改64目录文化与企业文化

企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因目录文化与企业文化65“信仰共同体”型文化结构文化纽带：价值观同一政治道德主导型不重视利益的影响强调思想、精神的认同不重视经济效益强调社会效益、使命感适用企业：“自我实现人”员工为主体不适应市场经济环境政治挂帅员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征）成功范例：50—60年代中国企业效果明显：牺牲个人保全团队曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性家族民族企业文化的发展历程“信仰共同体”型文化结构文化纽带：价值观同一政治道德主导型66“命运共同体”型文化结构文化纽带：血缘团队+利益摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力利益共享休戚与共适用企业：“社会人”员工为主体适应中等社会经济基础会适应市场经济环境员工个人意识不强民权大于人权成功范例：40—60年代日本企业效果明显：牺牲个人保全团队曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性家族民族企业文化的发展历程“命运共同体”型文化结构文化纽带：血缘团队+利益企业文67“理想共同体”型文化结构文化纽带：理想、事业、追求的一致性重视理想作用强调共同追求轻利益不在话下适用企业：“自我实现人”员工为主体适应优越经济基础适应市场经济环境员工心理需求层次以“自我实现”为主成功范例：现代的知识经济型企业（微软）效果明显：理想一致事业协同同甘共苦局限突出：对经济基础生活质量要求高管理难度高领袖人物高水准企业文化的发展历程“理想共同体”型文化结构文化纽带：理想、事业、追求的一致性企68目录文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业家与企业文化企业文化实施战略目录文化与企业文化69企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度文化精神文化精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展一方面又是其他文化的结晶和升华。精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来促进企业物质文化的增长。企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度文化精神文70企业文化企业文化的系统结构企业文化企业文化的系统结构71企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）容易改变不易改变企业文化的系统结构企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象容易改变不易改72目录文化与企业文化企业文化的发展历程

企业文化的系统结构

企业文化与企业人企业家与企业文化企业文化实施战略目录文化与企业文化73问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯了无数次。3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。企业文化与企业人问题的提出企业文化与企业人74企业里的三种人奉献者打工者偷懒者企业文化与企业人企业里的三种人奉献者打工者偷懒者企业文化与企业人75企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化企业文化与企业人企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化企业文化与企业人76奉献打工偷懒企业三种人的转化（一）评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离企业文化与企业人奉献打工偷懒企业三种人的转化（一）评价：使奉献者不77奉献打工偷懒企业三种人的转化（二）奉献者经常吃亏由投入〉回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入〈回报使偷懒者变得越来越多离开公司无能者、懒惰者进入企业文化与企业人奉献打工偷懒企业三种人的转化（二）奉献者经78我们需要什么样的氛围？企业文化与企业人我们需要什么样的氛围企业文化与企业人79目录文化与企业文化企业文化的发展历程

企业文化的系统结构企业文化与企业人

企业文化与团队成长构建自己的文化基因目录文化与企业文化80为什么这样说？知识经济中无形胜于有形？基业长青——企业长寿是企业精神长存？企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力就越强。天下万物生于有，有生于无。文化与团队为什么这样说？知识经济中无形胜于有形？文化与团队81“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看不见的，无形的。企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。———张瑞敏文化与团队“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看82第六层级——精神（信仰）第五层级——自我认同第四层级——信念与价值观第三层级——能力第二层级——行为第一层级——环境文化成长过程指导现在行为过程文化与团队第六层级——精神（信仰）文化成指文化与团队83心中信念系统（真理系统）的成因家庭学校社会企业媒体个人信念体系社会文化反复影响不断槽刻文化与团队心中信念系统（真理系统）的成因家庭个人信念社会文化反复影响不84员工和企业是利益共同体，履巢之下安有完卵？文化与团队员工和企业是利益共同体，文化与团队85目录文化与企业文化企业文化的发展历程

企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长

构建自己的文化基因目录文化与企业文化86核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。■是一种崇高的原则性的精神目标■是对利益相关者所承担的责任■是企业的使命■体现了企业的理想与追求。核心理念—核心宗旨构建自己的文化基因核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员87核心宗旨特点除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者提供什么价值的抽象描述。2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。4.是公司永远不变的理念。5.具有指导意义，不具有区别意义。构建自己的文化基因核心宗旨特点除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者构建自88核心宗旨：500强样板WaltDisney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨为人类创造快乐（tomakepeoplehappy.）Sony的（索尼）核心宗旨体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐（toexperiencethejoyofadvancingandapplyingtechnologyforthebenefitofthepublic）Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨至力于科技的发展以提高人们的生活品质（tomaketechnicalcontributionsfortheadvancementandwelfareofhumanity）构建自己的文化基因核心宗旨：500强样板WaltDisney（沃而特迪斯尼）893M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”）同仁堂：“同修仁德，济世养生”McKinsey&Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会核心宗旨：500强样板构建自己的文化基因3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题核心宗旨：50090激励创造力愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象的讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人刻骨铭心。企业的共同愿景给企业员工方向。人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义——不仅是谋生，更是上升成了创造历史。愿景构建自己的文化基因激励创造力愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定91目标型愿景—500强样板沃尔玛于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司(Becomea125$billioncompanybytheyear2000,WalMart,1990）索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本产品劣质的不良印象(Becomethecompanymostknownforchangingtheworldwidepoor-qualityimageofJapaneseproducts,SONY,1950）美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融机构(Becomethemostpowerful,themostserviceable,themostfar-reachingworldfinancialinstitutethathaseverbeen,Citibank,1915）波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Becomethedominantplayerincommercialaircrafttheworldintothejetage,Boeing,1950）构建自己的文化基因目标型愿景—500强样板沃尔玛于1990年制定的目标是92挑战型愿景—500强样板飞利浦莫里斯立志打跨RJR公司,成为世界烟草行业第一。（KnockoffRJRasthenumberonetobaccocompanyintheworld.)(PhilipMorris,1950s)耐克1960年的愿景是打跨阿迪达斯(CrushAdidas)（Nike，1960s）本田公司更立志：我们要摧毁亚马哈(WewilldestroyYamaha)（Honda,1970s）构建自己的文化基因挑战型愿景—500强样板飞利浦莫里斯立志打跨RJR公93指导行为的企业真理我们不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、价值观、态度与行为的产物。制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的方式。法律契约告诉人们最低行为标准而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思考和经验，自我选择的心理契约——价值体系——我应该这样做。核心价值观构建自己的文化基因指导行为的企业真理我们不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰94核心价值观是一个公司最重要和最