安全生产目标考核记录培训文件

98/98安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12＃、13＃楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2007年4月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：公司总经理2007年4月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12＃、13＃楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2007年4月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年4月22日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年4月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年4月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（宇文大雷）考核时刻2007年4月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年4月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100三期12、13#楼被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年4月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年4月23日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12＃13＃楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2007年5月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：公司总经理2007年5月27日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2007年5月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建总考核负责人：李正宝（项目经理）2007年5月27日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年5月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司负责人：李正宝（项目经理）2007年5月27日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100项目部被考核部门（人）施工员（宇文大雷考核时刻2007年5月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝目经理）2007年5月27制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100项目部被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年5月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝目经理）2007年5月27制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）项目经理（李正宝考核时刻2007年6月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题本月个不工人未进行变换工种的安全教育考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨公司总经理2007年6月28制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟考核时刻2007年6月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题本月对钢筋工的交底针对性不强。考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝目经理）2007年6月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年6月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年6月28日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（宇文大雷）考核时刻2007年6月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年6月28日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年6月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年6月28制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2007年7月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题本月个不工人未进行变换工种的安全教育考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨（公司总经理）2007年7月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2007年7月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题本月对钢筋工的交底针对性不强。考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年7月25制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年7月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年7月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（宇文大雷考核时刻2007年7月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年7月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100项目部被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年7月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年7月25日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2008年1月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨（公司总经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟考核时刻2008年1月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题考核意见经考核，该同志评定为良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭宏波）考核时刻2008年1月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（宇文大雷）考核时刻2008年1月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年8月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年8月27日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2007年9月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题部分合同未及时签定考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨（公司总经理）2007年9月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2007年9月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题本月有部分方案未落实到位考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年9月22日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年9月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题现场部分临时设施未完善考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年9月22日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（宇文大雷）考核时刻2007年9月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题对现场工人的各项交底未及时检查考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年9月22日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年9月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题有部分材料供应不及时考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年9月22日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2007年10月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨（公司总经理）2007年10月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2007年10月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年10月22日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年10月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年10月22日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（朱海伦）考核时刻2007年10月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年10月22日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100项目部被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年10月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年10月22日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2007年11月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题本月个不工人未进行变换工种的安全教育考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨（公司总经理）2007年11月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2007年11月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题本月对钢筋工的交底针对性不强。考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年11月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年11月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2007年11月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（朱海伦）考核时刻2007年11月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年11月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年11月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题有部分材料供应不及时考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年11月26日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12＃13＃楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2007年12月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨2007年12月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2007年12月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建总考核负责人：李正宝（项目经理）2007年12月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2007年12月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司负责人：李正宝（项目经理）2007年12月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100项目部被考核部门（人）施工员（朱海伦）考核时刻2007年12月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年12月26日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100项目部被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2007年12月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2007年12月26日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2008年1月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨（公司总经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2008年1月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭宏波）考核时刻2008年1月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优良。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：李正宝（项目经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）施工员（宇文大雷）考核时刻2008年1月责任制执行情况1．能够全面实施施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全技术交底制度，及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定重点部位安全技术措施和季节性施工方案，并监督执行，及时解决执行中的问题。3．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。4．定期对职工进行安全技术教育，施工用电、节些设备安装完毕后进行报验，新工人进行安全教育培训上岗，对职工合理建议采纳实施到位。存在问题考核意见经考核，该同志评定为良。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）保管员（魏长仁）考核时刻2008年1月责任制执行情况1．能够认真执行安全检查制度，履行进出材料严格交接手续制度，设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。2．能够制定仓库材料安全防护措施，正确指导工人使用劳动爱护用品，及时解决执行中的问题。3．积极协助工地上做好安全生产工作，及时对机械设备检查，将仓库内材料分类放置。4．定期进行进出场材料统计，掌握安全防护材料的周转情况，及时更换保养周转材料。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优。考核单位：阳光100项目部考核负责人：李正宝（项目经理）2008年1月23日制表人；安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：阳光100国际新城三期12＃13＃楼被考核部门（人）项目经理（李正宝）考核时刻2008年2月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．做到定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作；3．领导组织安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。4．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．本月做到正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。6．能够同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。存在问题考核意见经考核，该同志评定为优。考核单位：中国新兴保信建设总公司考核负责人：夏友滨（公司总经理）2008年2月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）技术负责人（朱宏伟）考核时刻2008年2月责任目标执行情况1．本月确保了全工地安全生产，未发生安全事故，负伤频率为零。2．能够按标准布置施工现场临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。3．能够落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。4．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。5．对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。存在问题样板间施工进度较慢考核意见经考核，该同志评定为良。考核单位：中国新兴保信建总考核负责人：李正宝（项目经理）2008年2月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100国际新城三期12、13#楼被考核部门（人）安全员（郭洪波）考核时刻2008年2月责任制执行情况1．严格遵守安全生产的各项方规章制度，及总公司、分公司的有关规定。抓好施工现场安全生产文明施工，树立“安全第一，预防为主”的思想。2．定期进行安全生产工作培训，及时掌握安全生产动态，了解安全生产形式，配合安全生产工作，组织进行安全生产检查，发觉施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司安全部门工作紧密配合，定人、定时刻、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。3．制定安全生产的合同、方案、技术措施等，工作中勤于检查，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。4．能够按标准布置施工现场防护用品、临时设施，确保工地本月安全文明施工达标。5．能够使工地施工人员掌握“十项安全技术措施”和安全操作规程，禁止违章行为。存在问题现场有个不人员吸烟考核意见经考核，该同志评定为良。考核单位：中国新兴保信建设总公司负责人：李正宝（项目经理）2008年2月25日制表人；安全责任目标考核记录工程名称：阳光100项目部被考核部门（人）施工员（宇文大雷）考核时刻2008