凤舞4期-区域化培训及人才继任管理

1OURT&DIntroductiontoT&D3SuccessionPlanningis…GoodTrainingandDevelopment45培训的类型…TYPESOFTRAININGTYPESOFOnJobTrainingOffJob6“培训与管理”的有效进行，有赖MANAGINGT&DACTIVITYEFFECTIVELYRELIESMANAGINGTRAINING&DEVELOPMENTTHERIGHTPEOPLE合适的ngatTHERIGHTTIME恰当的时合适的人，在恰当的时间，做正确的7RESPONSIBILITIESFORT&DRESPONSIBILITIESFORTRAININGANDTheIndividual员TheDepartmentTrainer/Co-ordinator部门培训/协调TheSeniorManager/s酒店管理TheCompanyrepresentedbytheRegionalTrainingManagerAreaDirectorofTraining区域培训经理/培训总监8系统的培训及发展循THESYSTEMATICT&D

9培训的8个方8SECTIONSOFT&D8SECTIONSOFTRAINING&DEVELOPMENT traininganddevelopmentDepartmenttraininganddevelopmentSupervisorytraininganddevelopmentManagementtraininganddevelopmentTrainingresourcesAccreditationoftraining Training TrainingPrograms- TrainingPrograms-酒店经理及以上培训课 TrainingPrograms-10MinutesLEADERSHIP 力工具箱-讲师手册（样本力工具箱十分钟培训 力工具箱-学员手册（样本销售意识与技巧基SpiritToSell&Sales销售意识10分钟培训（样本 InformationSuccession SuccessionPlanningis…个层次的管理者（主管级以上管理）建立一个未 ，为员工开辟一条职业发展SuccessionPlanning1sthalfofthe

2ndhalfof

召开人才评审AnIntegratedProcess-PerformanceManagement/SuccessionPerformance&PotentialMatrixHowtodetermine简单 主要工作目标能力LeadershipBrandHowtodetermine根据员工的行为对其“雄心壮志和动力”评根据员工的行为对其“能力”评根据员工的行为对其“融入度”评&(8-

(5-

(3-Whatthe lsyouaboutyour3.关注3.关注对管理并加强绩4.成长(晋升为未来职位而成5.成为未来职位而成3.关注对管理并加强绩4.成长(拓展现任职位在现任职位继续成4.成长(横向移动赋职或复杂性成长并加强技1.未达水管理并加强绩2.稳定贡保留并继续发2.稳定贡保留并扩展职责范低绩效(1.0- 中绩效(3.0– 高绩效(4.0-CriticalRisk关键的风险角色CriticalRisk被认为在传 或者酒 中扮演关键的角色 关键的风险人才CriticalRisk 或者位居特殊位置的任何一个高绩效，低潜质的贡献者（第二 绩效HowtodetermineSuccession位谁会是此员工职位转变的继任者你何时、如何准备员工职位调动的你是如何填补人才缺口的SuccessionPlan SUCCESSIONPLAN-REGIONSUCCESSIONPLAN- TalentReview 为所有的4个象限征募足够预用6个月的指3.2.人才评审会议议TalentReviewMeeting主持者展示绩效&潜质矩展示继任计划文展示行动计ActionPlan行动的例子Examplesof行动的例子Examplesof外部外部或或模板ActionPlan Individual个 Action行 Responsibility责任 SuccessionPlanningFlowchart&实施并跟进达成共识的发展行动计将可应用的发展计划于员工个人发展计划合特别关注 成员”，关键角色以及有流失风险的SuccessionPlanningFlowchart&Timeline

Time 主管级计准备人部 /酒店人力资源

分部 计准备人酒店总经理/酒店人力资源

部门会 酒店会 区域会普通员工部 /酒店人力资源

主管及分部门经理酒店总经理/酒店人力资源

部 及以上区域总经理/区域人力资源SuccessionPlanningFlowchart&Timeline 部 酒店总经 部，传达给全部

区域计 由区域总经理推动、酒管支 SuccessionPlanningFlowchart&Timeline e

OURROGIONALMGT.OURROGIONAL 区域酒区域酒（专职（专职（（专职（专职（与（专职（专职（（专职（专职

（专职（专职（专职

（专职（专职 （专职（专职 （专职 （专职OURMGTSYSTEMOURWINNINGWAY做对的体现关追求卓求同存协作共

OURIBP20171IBP201722IBP2017IBP201