核电站大修项目计划管理的新方法

本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC

大修计划管理方项目管理软件

P3E/C

为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。关键词：核电站；大修；计划；P3E/C一、 前言设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。全、质量和工期均有很高的标准。DNMC

百万级单台机组大修执行的工作票数量在

5000-8000

10000

项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组40-50

万元人民币，故工期控制也非常重要。由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC

大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验性作用。图一：大亚湾

D1

和

D2

两台机组的大修工期（D202

为十年度大修，D209

为非标准年度大修）二、大修项目计划管理方法与演变由初期全盘照搬法国模式，经过逐步吸收、借鉴、反馈和改进，目前人的成绩。从1994

年开始首次大修，目前已完成

25

次机组大修，大修工期最佳达到

31.23

天。岗位职责明晰化的高效组织，组织形式、岗位职责、组织运做已形成标准程序；大修管理流程经过改造和完善，大大提高了管理效率，包括大修准备期间阶段管理、大纲管理、承包商管理、计划跟踪管理、管理系统经过了两次升级（WRS—WPMS—COMIS），计划管理软件也由经验，不断提升项目管理水平。图二、DNMC

大修项目组织机构图随着大修项目管理持续改进和水平的提高，计划管理也经历了一系列艰难的演变过程，主要体现在以下五个方面：1、 大修计划编制越来越细、控制的项目越来越多。要检修项目，属于粗放性管理。随着大修管理水平的提高，大修计划息也标识在计划中。2、 大修计划的种类逐渐增多。大修计划的种类从初始单一的主线计划，以发展到各类型十多种计划，以解决各种问题，满足不同人员的需要。如：大修主线计划、常规岛主机计划、贯穿件试验计划、电气盘检修计划、RX

厂房进出人数控制计划等等。3、 大修计划对工期控制的能力在增强。修工期整体上成缩短趋势，年度大修最佳工期已达31.23

天。4、 计划的整体结构上发生变化。率。5、 计划编制软件的换代。大亚湾核电运营管理有限责任公司使用的大修计划软件经历了多次换代、升级，从ARTERMIS-7000

到

MS-PROJECT2.0、MS-PROJECT3.0、MS-PROJECT4.0、MS-PROJECT98、MS-PROJECT2000、MS-PROJECT2002，目前正在引进

P3E/C4.1。为了适应大修计划管理的上述发展趋势，计划管理正在采用新的方法和思路，即多级、多用户、网络化的计划管理模式。该模式将大修计划分为

5

理的成本。二、 核电站大修项目计划管理需要解决的问题总结，计划管理主要问题表现在以下五个方面：1. 多人协同计划修计划拆分成多个计划进行独立编制和管理，影响了计划编制的效风险。2. 主线计划与辅助计划的相互影响目前，采用大修主线计划为主，其它计划（核岛项目检修计划，常规岛辅机计划等）为辅的方法进行跟踪和控制。在这种管理方法下，主或者辅助性计划状态发生改变时，很难分析出两者之间的相互影响，安全风险。3. 及时动态反馈工程师有限的现场跟踪，无法获取大修项目全面的、整体的、实时的力度。4. 资源的协调和分析目前计划管理基本没有考虑资源因素（人力资源、工具资源、备品备修资源使用的成本。5. 经验积累参考计划的反馈进行有效管理，也很难实现参考计划的模块化改造。6. 群堆和多基地管理续投产，中广核集团将面临多基地、多机组的大修管理，其中群堆的中长期大修计划管理直接影响集团各项资源的有效利用和整体效益，需要提前考虑和认真规划。四、核电站大修项目计划管理软件工具选择面：1.

满足计划管理需求实现多用户同时编制、同时跟踪、同时反馈的计划管理方法，能够将计划授权控制，使大修指挥部、计划人员、协调人员、工作负责人融为一个整体，保证各层次人员在正确的时间做正确的事。2.

满足企业知识积累需求经验反馈的实施。3. 满足二次开发与开放性需求划管理的特殊需求，包括关键路径水位图、设备不可用控制（I0）、核岛厂房进出人数控制、专用资源控制（环吊等）、实时工作负荷监测等功能的开发。4. 满足大型数据库管理要求关键路径和检修窗口异常的监控，工作负责人活动及工时的追踪等等。5.

具有良好的软件应用支持流程、系统、软件的有效接口，包括维修工作过程系统、计算机辅助MS-PROJECT通过分析，要实现上述的改进，必须引进大型网络多用户软件。在对

P3E/C4.1、OPX2、ARTERMIS4.0、PROJECT2002

网络版等大型软件进行详细的考察、测试和评价，以及结合公司的实际情况后，最终选定

P3E/C

成系统的安装、测试、培训和计划的编制方案。五、核电站大修项目计划管理

P3E/C

应用简介DNMC

在引进大型项目管理软件P3E/C4.1

后，做了大量的工作，包括一套完整、可行、有效实施方案，简要论述如下：1、企业项目群组分解结构的建立核电站

EPS

下：2、企业计划管理组织分解结构的建立核电站

OBS

组织机构分为四个层次，其示意图如下：3、五级计划的划分及授权管理核电站大修计划在

P3E/C

员使用

P3E/C

的

PM

并发用户，共同参与大修计划的编制、跟踪和反馈。五级计划的授权人员即工作负责人，采用P3E/C

的

PR

组件，进行项目开始时间、结束时间、工序进度的反馈。各级计划的划分和授权控制如下：一级计划：大修工期、里程碑，授权给大修经理控制。二级计划：主线计划、关键路径，授权给计划工程师控制。三级计划：检修窗口、专业间的逻辑关系，授权给计划工程师助理控制。四级计划：各专业的检修计划，授权给各专业协调员控制五级计划：项目的检修工序和开始、结束时间的反馈，授权给工作负责人控制。4、WBS

作业代码、作业分类码及项目分类码的建立核电站

WBS

作业代码在一到三级计划中采用核电机组状态为主的原则，在四级计划中采用以专业代码为主的原则。核电站

WBS

动头、电气盘、蓄电池、贯穿件、核岛内部工作、反应堆大盖相关工作等等。依照上述

WBS

建立标准的项目分类码。5、大修计划人员的配置

4

1

核岛计划助理工程师1

人，负责三级计划核岛项目检修窗口的控制；常规岛计划助理工程师1

计划员

1

人，负责工作票和许可票的管理。6、核电站大修计划的模块化改造，建立参考计划库为了更好发挥大型网络化项目管理软件P3E/C

计划进行了模块化改造，每个模块计划都对应了核电机组特有的状态，以及大型设备的检修方案，这些模块计划构成了参考计划库。在计划，极大提高了计划编制的效率。另外，参考计划库使每次大修的经验能够反馈、沉淀下来，推动大修计划技术水平的不断提高。7、核电站大修计划特殊需求功能开发为了适合核电站大修的需要，对P3E/C4.1

进行了核电适用性改造。I0工作负荷异常监测等特有功能。8、P3E/C

并发用户及

PR

组件的数量配置经过分析和实际测试，假设大修有十四个检修专业（或行政处），五至六家主要承包商参加，则四台核电机组大修准备和执行大约需要60

个并发用户、300

个

PR

组件。如果电站

OBS

以及行政架构有所不同，则实际需求的数量应该有所变化。9、P3E/C

下大修计划编制方法和操作程序P3E/C

大型计划软件的使用比较复杂，涉及大量字段和模块的标准设

P3E/C

方法程序