技能等级评定方案

技能等级评定方案目的：规范生产一线工人技能等级考核评定工作，促进工人不断学习业务知识，提高技能水平。适用范围：适用于公司生产一线工人技能等级评定。组织设置：1、生产部、企管部、技术部综合考评，评定技能等级。2、企管部负责技能等级评定的组织工作。3、技术部负责理论考试部分，生产部负责实际操作部分，企管部参与两部门考核评分工作。四、技能等级设定：1、技能等级由低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个等级。2、技能等级是员工技能水平的体现，是核算生产一线工人工资的重要依据。五、技能评定项目及方法1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术部拟定考试题，企管部组织闭卷考试。2、操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。3、理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。4）、对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试。5）理论知识与实际操作考核所占权重如下表，考试分数与技能等级挂钩如下：级别权重初级、中级、高级技师、高级技师理论考试30%40%实际操作70%60%合计100%100%六、技能等级评定流程（一）新进员工等级评定对于新聘员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职级的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。对于技术较为熟练的无等级证等级证的新员工，试用期时能独立从事本岗位工作，企管部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。3）新进员工在试用期结束前10天，人事部通知相关员工填写申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门审核后报企管部。4）企管部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。5）企管部汇总评定意见，确定评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。七、正式员工等级评定1）连续在本公司从事本岗位工作达叁个月（含）以上的员工经转正后为正式员工。2）公司每年组织一次正式员工技能等级评定工作、企管部确定年度技能等级评定时间后，通报各部门。3）企管部负责年度技能等级评定工资的组织工作。八、相关要求1）各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。2）所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能评定。3）所有进行技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。4）通过技能评定的技术工人累计两个月月度考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能等级降低一级；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。5）员工违反公司纪律，三次警告处分的、记小过两次、记大过一次的其技能等级降级一级。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书包括