土木工程主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》 。（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力kWh/台1汽车起重机25T台1/2人货梯/台9663砼地泵/台54汽车泵48m臂长台28挖土机PC360台29挖土机PC310台611压路机18吨台112自卸汽车现场确定辆1513蛙式打夯机HW-32台21．114加压泵50米扬程台3815电渣压力焊/台316交流电焊机BX3-200-1台41217钢筋剪切机QJ40-1台45.518钢筋弯曲机GWB40台42．219钢筋调直机GT6/8台4320台式切割机/台421手持式切割机/台422圆盘锯木机MJ104台45.523插入式振动机ZX50支41.124平板式振动机ZB11台21.125砂浆搅拌机UJ100台32．226潜水泵HZX-600A台22.227高压汞灯/盏4427白炽灯/盏300.1(含宿舍)29全站仪/套1/30经纬仪/台1/31水准仪DNL224台1/32质量检测包套233其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。按公司程序文件要求选定合格材料供应商，材料员进行采购。各种施工材料进场前做好检验。“用于工程实体材料需求量计划” 待预算组出工程量后根据总进度计划编制。具体材料的进场必须进场前 7天完成甲方对品牌、样版确定的审批流程，并在下定单前由报料人计算出该批次入场的具体数量。工程投入的主要物资及保证措施一、施工主要物资准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、施工前应根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好材料加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。5、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划， 并报项目经理审批。按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。根据工程设计要求进行砂浆、 混凝土、防水材料等各种施工材料试配，确定配合比。6、各栋配备楼板模板及其顶架 2套，以及柱、剪力墙模板 3套，以满足施工进度需要。现浇混凝土模板须采用胶合板 (防水1#胶)18厚。二、主要工程材料配置根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目物资供应部组织到位，制定周转材料进场计划，及时组织到位。三、材料的进场计划及要求1、制订材料采购计划1）造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。2）工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给造价部。造价部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。3）工程部依据部造价部复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。2、材料进场验收（1）检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：①材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；②各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；③材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；④在现场配置的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；⑤重视材料的使用认证和技术交底， 以防错用和使用不合格的材料。对材料的采购供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。（2）材料质量的检验方法和质量标准材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。其中理化检验和无损检验是要依靠试验设备和仪器，在专业的实验室进行的检验试验。（3）材签收及结帐：对于供应商的送货回单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，对于甲供才料，还应会同监理、总包（现场总包代表）、甲方（现场二人签字）、乙方（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性，并及时通知造价部，造价部要及时配合和支持查验或抽查。2、对材料不合格的处置方式质量不合格：监理、总包、现场工程师对验收材料，发现不合格的，坚决要求供货商退货，数量达不到要求：对总量不足或超供现场，现场工程师应及时要求供货商进行补足或退货，3、材料保管及出库1）材料保管：所有甲供材料由施工单位统一保管，验收，出库等，保管费用由施工合同中明确。2）保管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕。时刻保证帐、物一致，严格报送制度和盘点制度。（3）材料出库严格材料出库审批制度，根据施工进度计划和分部分项施工技术交底记录，审批材料出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，保证安全合理使用出库材料。4、现场验收（1）现场施工单位应指定专人接收材料，并由总包、业主、监理、共同参与对甲供材料验收。特别在夜间及下班时间内到货 ,乙方指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。待上班后由业主组织其他相关单位会签材料进场验收单。2）检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场，并在《材料（设备）进场验收单》上签署有关质量意见。3）总包、施工单位仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致（特别是施工单位材料签收专职人员），如有短缺应由供货商补足。四、主要周转材料进场计划表材料名称单位数量（约数，详见预算）夹板26000m木枋条20000投入门式脚手架套4500轮扣架（如代替门式架）套90006米长钢管Ф48×3.5（脚m40000手架用）1.2米短钢管Ф48×3.5m2500（脚手架用）底座钢管排栅用个500直角扣件个800旋转扣件个2900对接扣件个7900密目安全网27700m步步紧套3000对穿螺栓m4800其它 数量使用前7天做计划确定各工程材料用量详见预算，施工前按照施工进度编制月度材料进场计划，保证工程施工进度（另详）。五、材料投入保证措施材料投入是否满足要求是每一个工程实施是否成功的根本保证，因此，我司针对本工程特点，在材料投入这个环节上给予了充分的重视并制定了以下有关相应的保证措施：1、施工前准备工作⑴公司材料设备部将本工程列为材料供应重点项目，加强材料采购管理专门成立现场项目材料供应管理班子，以解决材料的调配等问题。⑵公司材料设备部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足。⑶根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，重点抓好大批量钢材、水泥、沙石、商品砼、砌体、管材等材料订货、及早作好备料，有计划组织运输供料至现场。2、施工期间材料供应施工高峰期有可能出现材料供应紧张的局面，为此，项目部提前做好应变准备。项目部在现场设后备材料仓库堆场，储备可供14天施工的钢筋、水泥、砂石材料。项目部做好材料的运输、验货、试检验、储存、调配工作：⑴原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收。⑵对入场的材料进行合理堆放，做好标识。按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用。对复试不合格的材料，要隔离堆放，限期退场。⑶仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来，定期对工地的材料做好盘点工作，保障工程进度需要。⑷对于新材料应用的项目，应拟定相应试制和试验计划，并均在开工前实施。1.3. 劳动力计划按施工进度计划组织劳动力进场。工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训考试合格并持证上岗。做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。项目将投入各级管理人员及相关员工不少于20名，本工程施工高峰期，各工种作业人员包括特种工和普通工人，我司拟投入约90人以上，具体“劳动力需求量计划”根据工程量总进度计划、定额及实际情况每月编制一次报送甲方。劳动力投入计划按工程施工阶段投入劳动力情况（人）地下室工种给排施工土方室及砌体内门窗防水零星外墙装饰水工放线工程结构工程装工程工程工程程工程饰放线工2222222221土方工10钢筋工351083木工4515150砼工855架子工53电焊工311111砌砖工2010抹灰工21558220218饰面工0防水工56管道工76682电气工2门窗工7油漆工5杂工3333333333劳动力投入保证措施劳动力资源是否满足要求是每一个工程实施是否成功的另一个根本保证，特别在本工程工期紧的情况下更显得尤为突出。 所以在劳动力资源安排方面，我司针对本工程特点，在劳动力资源这个环节上给予了充分的重视并制定了以下有关相应的保障措施：1、本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，我司将组织精干的、数量充足的施工管理人员、技术人员和施工班组，调集精良设备投入到本工程项目之中。2、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，并成立由主管生产的项目副经理领导的，由组织土建、水电施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室， 加强施工现场各施工班组的协调和指导。3、由各施工队主管生产的负责人为调度员，以各工段班组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系， 从组织管理上保证劳动力资源落实并及时到位。4、调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部驻地全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。5、本工程施工需要大量劳动力，因此，开工前落实劳动力来源，按照开工日期、施工计划适时组织进 (退)场，以便配合开展施工，如出现特发情况，我司将启动后备劳动力，按期完成任务。5、重视做好工人教育工作，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，交底内容：工程施工进度计划、各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，质量保证措施和验收规范要求。同时对进场工人进行三级安全教育， 加强遵纪守法教育。确保劳动力应该具备的技术素质。7、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。确保工程不会出现窝工现象。这是保障劳动力资源不会造成浪费窝工的根本措施。8、每旬定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调