校长领导力培训课件

校长领导力培训校长领导力培训校长领导力培训校长领导力培训2演讲提纲·校长领导力研究的理论背景·什么是校长领导力?·如何提升校长领导力?演讲提纲3校长领导力研究的理论背景·关于“领导”、“领导力”、“领导者”的研究统称为“领导学”研究,是管理学研究的一个重要主题,也是“校长领导力”研究的一个重要理论背景。“领导学”的研究,从最初关注“领导特质”研究,到关注“领导行为”研究,再到关注“情境领导”、“权变领导”、“团队领导”、“变革型领导”等的研究,形成了大量有价值的研究成果,极大地拓展了人们对领导现象、领导行为和领导者的研究视野,也为我们今天讨论“校长领导力”提供了丰富的理论背景和有益的分析框架。校长领导力研究的理论背景4关于领导者的学术观点(1)A.各行各业的杰出人士(政治、经济、军事思想、文化、科技、教育等各领域)·B在人类活动中发挥领导作用的人·领导作用:在实现共同目标(组织目标)过程中,某个(些)人(领导者)对另些人(追随者)发挥的引导作用。职位领导与非职位领导:因职位产生的法定权力称为职位领导;因信任产生的对他人的影响力称为自然领导或非职位领导。关于领导者的学术观点(1)5领导的定义领导能够激励,并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气,领导指引大家展望未来领导的定义6什么是领导?整合资源以达成组织目标的活动内部激励外部调适领导leadership领导者:领导活动的实施者什么是领导?7什么是领导者源就是生产力领导者是将人力资源转换为生产力的人。什么是领导者8领导力领导力:个体或群体在领导过程中发挥的领导作用·组织中发生的领导过程(活动)既有可能是先有领导者,再有领导,也有可能是先有领导,再有领导者。前者是职位领导的典型领导模式,后者是自然领导的典型领导模式。领导力9领导作用的机制:人们之所以愿意追随、服从领导者,是为了减少风险和趋利避害的需要,由于风险意味着未来损失的不确定性,因此,领导作用的实质或者是基于理性的风险规避机制,或者是基于信任和愿景的目标激励机制。相对而言,职位领导的基础是风险规避机制,自然领导的基础是目标激励机制。基于职位的领导作用简单、直接、马上生效但不能体现被领导者的愿望,是较低层次的领导;基于信任和愿景的领导作用能够更有力的激发追随者的内驱力,是更高层次的领导。命令是最低层次的领导形式,宗教信仰是最高层次的领导形式。领导作用的机制:人们之所以愿意追随、服从领10关于领导者的学术观点(2)领导特质理论:一些人之所以成为领导者,是因为他们具备特殊的领袖品质。这些品质包括:智力水平、应变能力、洞察力、责任感、创新精神、坚韧性、自信心、社会交往能力等(斯托格迪尔,在124个研究的基础上,1948)1974年,斯托格迪尔根据163个相关研究发表了新的硏究成果,确定了以下十种重要的领袖品质:成就欲、坚韧性、洞察力、创新精神、自信心、责任感、合作精神、忍耐力、影响力、社会交往能力关于领导者的学术观点(2)11校长领导力培训课件12校长领导力培训课件13校长领导力培训课件14校长领导力培训课件15校长领导力培训课件16校长领导力培训课件17校长领导力培训课件18校长领导力培训课件19校长领导力培训课件20校长领导力培训课件21校长领导力培训课件22校长领导力培训课件23校长领导力培训课件24校长领导力培训课件25校长领导力培训课件26校长领导力培训课件27校长领导力培训课件28校长领导力培训课件29校长领导力培训课件30校长领导力培训课件31校长领导力培训课件32校长领导力培训课件33校长领导力培训课件34校长领导力培训课件35校长领导力培训课件36校长领导力培训课件37校长领导力培训课件38校长领导力培训课件39校长领导力培训课件40校长领导力培训课件41校长领导力培训课件42校长领导力培训课件43校长领导力培训课件44校长领导力培训课件45校长领导力培训课件46校长领导力培训课件47校长领导力培训课件48校长领导力培训课件49校长领导力培训课件50校长领导力培训课件51校长领导力培训课件52校长领导力培训课件53校长领导力培训课件54校长领导力培训课件55校长领导力培训课件56校长领导力培训课件57校长领导力培训课件58校长领导力培训课件59校长领导力培训课件60校长领导力培训课件61校长领导力培训课件62校长领导力培训课件63校长领导力培训课件64校长领导力培训课件65校长领导力培训课件66校长领导力培训课件67校长领导力培训课件68校长领导力培训课件69校长领导力培训课件70校长领导力培训课件71校长领导力培训课件72校长领导力培训课件73校长领导力培训课件74校长领导力培训课件75校长领导力培训课件76校长领导力培训课件77校长领导力培训课件78校长领导力培训课件79校长领导力培训课件80校长领导力培训课件81校长领导力培训课件82校长领导力培训课件83校长领导力培训课件84校长领导力培训课件85校长领导力培训课件86校长领导力培训课件87校长领导力培训课件88校长领导力培训课件89校长领导力培训课件90校长领导力培训课件91校长领导力培训课件92校长领导力培训课件93校长领导力培训课件94校长领导力培训课件95校长领导力培训课件96校长领导力培训课件97校长领导力培训课件98校长领导力培训课件99校长领导力培训课件10066、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克

70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特101校长领导力培训校长领导力培训校长领导力培训校长领导力培训103演讲提纲·校长领导力研究的理论背景·什么是校长领导力?·如何提升校长领导力?演讲提纲104校长领导力研究的理论背景·关于“领导”、“领导力”、“领导者”的研究统称为“领导学”研究,是管理学研究的一个重要主题,也是“校长领导力”研究的一个重要理论背景。“领导学”的研究,从最初关注“领导特质”研究,到关注“领导行为”研究,再到关注“情境领导”、“权变领导”、“团队领导”、“变革型领导”等的研究,形成了大量有价值的研究成果,极大地拓展了人们对领导现象、领导行为和领导者的研究视野,也为我们今天讨论“校长领导力”提供了丰富的理论背景和有益的分析框架。校长领导力研究的理论背景105关于领导者的学术观点(1)A.各行各业的杰出人士(政治、经济、军事思想、文化、科技、教育等各领域)·B在人类活动中发挥领导作用的人·领导作用:在实现共同目标(组织目标)过程中,某个(些)人(领导者)对另些人(追随者)发挥的引导作用。职位领导与非职位领导:因职位产生的法定权力称为职位领导;因信任产生的对他人的影响力称为自然领导或非职位领导。关于领导者的学术观点(1)106领导的定义领导能够激励,并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气,领导指引大家展望未来领导的定义107什么是领导?整合资源以达成组织目标的活动内部激励外部调适领导leadership领导者:领导活动的实施者什么是领导?108什么是领导者源就是生产力领导者是将人力资源转换为生产力的人。什么是领导者109领导力领导力:个体或群体在领导过程中发挥的领导作用·组织中发生的领导过程(活动)既有可能是先有领导者,再有领导,也有可能是先有领导,再有领导者。前者是职位领导的典型领导模式,后者是自然领导的典型领导模式。领导力110领导作用的机制:人们之所以愿意追随、服从领导者,是为了减少风险和趋利避害的需要,由于风险意味着未来损失的不确定性,因此,领导作用的实质或者是基于理性的风险规避机制,或者是基于信任和愿景的目标激励机制。相对而言,职位领导的基础是风险规避机制,自然领导的基础是目标激励机制。基于职位的领导作用简单、直接、马上生效但不能体现被领导者的愿望,是较低层次的领导;基于信任和愿景的领导作用能够更有力的激发追随者的内驱力,是更高层次的领导。命令是最低层次的领导形式,宗教信仰是最高层次的领导形式。领导作用的机制:人们之所以愿意追随、服从领111关于领导者的学术观点(2)领导特质理论:一些人之所以成为领导者,是因为他们具备特殊的领袖品质。这些品质包括:智力水平、应变能力、洞察力、责任感、创新精神、坚韧性、自信心、社会交往能力等(斯托格迪尔,在124个研究的基础上,1948)1974年,斯托格迪尔根据163个相关研究发表了新的硏究成果,确定了以下十种重要的领袖品质:成就欲、坚韧性、洞察力、创新精神、自信心、责任感、合作精神、忍耐力、影响力、社会交往能力关于领导者的学术观点(2)112校长领导力培训课件113校长领导力培训课件114校长领导力培训课件115校长领导力培训课件116校长领导力培训课件117校长领导力培训课件118校长领导力培训课件119校长领导力培训课件120校长领导力培训课件121校长领导力培训课件122校长领导力培训课件123校长领导力培训课件124校长领导力培训课件125校长领导力培训课件126校长领导力培训课件127校长领导力培训课件128校长领导力培训课件129校长领导力培训课件130校长领导力培训课件131校长领导力培训课件132校长领导力培训课件133校长领导力培训课件134校长领导力培训课件135校长领导力培训课件136校长领导力培训课件137校长领导力培训课件138校长领导力培训课件139校长领导力培训课件140校长领导力培训课件141校长领导力培训课件142校长领导力培训课件143校长领导力培训课件144校长领导力培训课件145校长领导力培训课件146校长领导力培训课件147校长领导力培训课件148校长领导力培训课件149校长领导力培训课件150校长领导力培训课件151校长领导力培训课件152校长领导力培训课件153校长领导力培训课件154校长领导力培训课件155校长领导力培训课件156校长领导力培训课件157校长领导力培训课件158校长领导力培训课件159校长领导力培训课件160校长领导力培训课件161校长领导力培训课件162校长领导力培训课件163校长领导力培训课件164校长领导力培训课件165校长领导力培训课件166校长领导力培训课件167校长领导力培训课件168校长领导力培训课件169校长领导力培训课件170校长领导力培训课件171校长领导力培训课件172校长领导力培训课件173校长领导力培训课件174校长领导力培训课件175校长领导力培训课件176校长领导力培训课件177校长领导力培训课件178校长领导力培训课件179校长领导力培训课件180校长领导力培训课件181校长领导力培训课件182校长领导力培训课件183校长领导力培训课件184校长领导力培训课件185校长领导力培训课件186校长领导力培训课件187校长领导力培训课件188校长领导力培训课件189校长领导力培训课件190校长领导力培训课件191校长领导力培训课件192校长领导力培训课件193校长领导力培训课件194校长领导力培训课件