《项目风险管理案例》word版

实用文档实用文档案例1：某联合体承建非洲2005年月到期后，实物工程量只完成了35％。2005年月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期5000美元。为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的200623年工期，不再进行工期罚款，条件是中方1145万美元的无条件履约保函。由于保函金额过大，又400万美元的保函来年3月，业主l145失败的工程了。该项目的风险主要有：承包商自身风险：在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件下，中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的实施。风险。业主委托一家对当地情况十分熟悉的英国监理公司起草该合同。该监理公司根据非常熟悉当地情况，将合同中几乎所有可能存在的对业主的风险全部转嫁给了承包商，包括雨季计算公式、料场情况、征地情况。中方公司在招投标前期做的工作不够充分，对招标文件的熟悉和研究不够深入，现场考察也未能做好，对项做出有效的预测和预防，造成了投标失误，给项目的最终失败埋下了隐患。随着项目的实施，该承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推动了项目的进展，微。保证体系，现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式，不适合该国的实际情况，对项目质量也产生了一定的影响。这一切都造成项目进度仍然严重滞后，成本大大超支，工程质量也不如意。司人员组成。项目初期，设备、人员配置不到位，部分设备选型错误，中素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式。在一个以道路在项目实施的四年间，中方竞三次调换办事处总经理和现场项目经理。在项目的后期，由于项目举步维艰，加上业主启动了惩罚程序，这对原本亏损巨大的该项目雪上加霜，项目组也未采取积极措施稳定军心。案例2：1995年中国商品房的积压据国家统计局资料，到1995年6月30日，全国已竣工尚未出售的空置商品房面积达4236万平方米，如按1995年商品房售价计算，相当于占用资金687亿人民币。在这样一个天文数字后面，是无数破产或濒临破产、债务累累的房地产公司，是一个无比巨大的三角债链。谈到1995年的商品房积压，一些人认为是由于国家当时所采取的宏观经济政策造成的结果，是受整个市场经济不景气的影响，而不是投资失误所致。实际上，对经济形势和相应的投资计划，正是投资项目管理的重要内容。1992到1993年是中国经济最热、固定资产投资幅度最大，也是房地产投资最热的时期。在这一时期，大批房地产商看中房地产的高额回报，一哄而上，纷纷投资房地产。尽管所有这些房地产项目都有一个可行性研究报告，但却缺乏一个科学、严密的可行性研究，缺乏一个称职的项目经理，缺乏真正的项目管理，没有认识到房地产背后潜在的风险。因此，很少有房地产商对本地区的总体产业状况、房地产状况、市场容量、居民购房实际支付能力、福利分房、银行信贷政策等进行周密研究和认真分析；也不了解经济周期规律及其与投资机会的关系，对投资前宏观经济过热的征兆缺乏认识，在错误的时机做出错误的决策。结果是大家一哄而上，造成商品房大量积压。但有些项目却是很多项目所共有的：第一，对于项目各组成部分之间的复杂关系，任何个人都不可能了如指掌。第二，项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如，当项目进度拖延时，有时可以通过增加人力夺回失去的时间。但在另外一些情况下，增加人力不但不能加快进度，反而使进度更加拖延。第三，项目处于不断变化之中，难得出现平衡。即使偶尔出现，也只能短时间维持。而非项目计划的实现。分析风险就是对风险存在的影响、意义，及应采取何种对策处理风险等问题进行评析。分析风险应遵循以下几个原则：一是风险回避原则。风险回避是最基本的风险评价原则。根据这一原则，人们对风险活动采取禁止或完全回避的态度。二是风险权衡原则。风险权衡的前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。风险权衡原则需要确定可接受风险的限度。三是风险处理成本最小原则。风险权衡准则的前提是假设世界上存在一些可接受的风性的归纳为，若此风险处理的成本足够小，人们是可以接受此风险的。/效益比原则。人们只有砸在效益大大增加的情况下，才肯花费风险处理应与风险带来的社会效益一同考虑。处理风险1、风险规避对风险进行分析后要进行风险规避。风险规避的方法主要有回避、减轻、分散、转移、自留和后备措施等。其中后备措施主要包括费用、进度和技术三种。2、风险控制风险控制就是在风险事件发生实施风险管理计划中预定的规避措施。同时，当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施。风险控制的依据包括风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。风险控制的手段除了风险管理计划中预定的规避措施外，还应有根据实际情况确定的泉边措施。如果实际发生的风险事件事先未曾预料到，或其后果比预期的严重，风险管理计划中预定的规避措施也不足以解决时，必须重新制定风险规避措施。风险监视风险监视之所以非常必要，是因为时间的影