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文档简介

企业数字化转型的难点和解决方案数字化变革的难点和解决方式1.0困难包括五种：●对数字化转型的概念理解不一；●难以制定数字化转型的目标和评估数字化带来的实际业务价值；●可选项过多，每个业务和职能部门都有很多想法，但缺乏清晰的路径；●缺乏数字化人才；●传统企业的工作机制不适合推动数字化这种跨部门、求创新的变革。熟度相匹配的推进机制：1、统一思想为企业解决问题、创造价值、提升企业业绩的持续性过程。是怎么做。2、设定目标家和懂企业业务痛点的专业人员一起，以设计思维（DesignThinking）的分析方式快速勾勒出企业应用数字化的主要场景以及可能实现的状态，即数字化蓝图，然后沿着蓝图逐步深入。3、选择路径尝试发生冲突时，遵循直接客户相关的解决方案优先、客户体验优先，以及IT化，以充分利用疫情期间培养的习惯。4、建立推进机制依据企业对数字化转型的不同应用程度，数字化推进方式可采用“探索式”、“协调式”、“集中式”、“嵌入式”四种方式。关键在于是否需要一个中心化的数字化管控组织。数字化转型初期，企业尚未确立整体推进方案，但局部试点的条件还是具备的，这时采取探索式推进，鼓励各BU局部尝试；之后，随着企业对数字化的应用加深，跨部门的协调需求加剧，向着协调式、集中管理式过渡。最终实现的是嵌入式管理，全企业在顶层规划下的数字化转型。5、IT能力建设资源层面通过内外IT力量的整合/借用。运作方式上，从项目制向产品制转移；人员上，初期重点强

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