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Word文档ERP的创新整合企业的计划体系

利用ERP的创新整合企业的方案体系

典型的多品种小批量生产类型的制造业企业，是企业资源方案（ERP）软件涉足最早，应用最为胜利的领域。ERP的前身MRP和MRPII正是以多品种小批量制造业企业为原型开发出来的，MRP和MRPII的基本规律符合这种类型制造企业的生产经营运作规律，至今MRP模块仍旧是ERP系统的核心模块。当前ERP商品化软件包在国内外离散制造业得到了广泛的应用，并取得显著的效益，ERP已成为制造业企业管理信息化系统的基本框架。企业在建设管理信息系统时，引进ERP软件系统是最好的选择，它不但为企业带来一个优秀的管理信息化系统，而且为企业引进了新的、先进的管理模式，这对全面提高企业的管理水平和核心竞争力具有重要意义。

方案管理是企业管理活动中的一项重要内容，它是企业各项经营和生产活动目标的体现，也是企业管理人员组织、监督、掌握各项活动的依据。建立一个科学的、高效的生产方案体系，对于提高企业的效益和加速企业的进展具有重要意义。在传统手工管理的企业中，由于企业的组织机构一般都是以职能划分的“直线式”结构，使得各职能部门之间处于隔离状态。这种状态严峻地影响了部门之间的沟通和协调，同样也影响了各种方案之间的连接和关联，必定影响到生产经营活动的顺当开展。ERP系统是以企业各种资源方案优化管理为核心的管理系统，它将企业的各种和各级方案整合在一起，形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈掌握系统。

依据主生产方案，ERP系统通过物料需求方案（MRP）模块，自动地产生完成主生产方案所需的自制件的车间生产方案、外协方案和零部件及原材料的外购方案。从横一直看，ERP将销售方案与生产方案紧密地结合起来，将生产方案与选购方案紧密地结合起来。从纵一直看，ERP系统使三级方案一气呵成，即产品级方案（MPS）、零件级方案（MRP）和工序级方案自动贯穿。因此，ERP系统有效地转变了传统管理模式中各项方案相互脱节的状态，大大提高了方案体系的科学性和有效性，使企业的方案水平得到了极大提高。

ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。因此，ERP的各种方案也形成一个完整方案体系。作为企业生产经营活动的龙头的销售方案，反映了客户订单的需求和市场的变化，这是企业支配生产和经营活动的依据。ERP系统将销售方案与生产方案紧密地结合起来，客户订单和市场猜测驱动了以主生产方案（MPS）和物料需求方案（MRP）为核心的生产方案体系，真正地体现了“以销定产”的客户需求拉动机制。

此外，ERP系统供应了力量需求方案编制模块，对生产方案进行力量测算，在方案编完以后再分别编制粗力量需求方案和细力量需求方案，方

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