我在团队里课件

我在团队里课件1我们在团队里

主讲：郝江海我们在团队里

主讲：郝江海2一、我们为什么要在“团队”里？一、我们为什么要在“团队”里？31、团队是我们：学习的场所能力发挥的场所谋生的利益共同体人际关系的场所生活的场所竞争及提升的场所1、团队是我们：学习的场所42、团队可能产生高效率2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替代团队协作1、数量上n+n>2n3、质量：优于平均，劣于最佳成员2、团队可能产生高效率2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替5我在团队里课件61+1>2世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，分工合作的方式理所当然地成为了这个时代的产物。

大雁飞行时都呈v型。领头雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，比单独飞行多出12%的距离。大雁自觉保持高度的统一和服从。诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。1+1>2世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，分工合作的7大品牌大公司是最好的名片宽平台高起点是最高的文凭专业培训是最值的待遇激烈竞争是最深的资历销售是高含金量职业3、团队给我们提供了优势平台大品牌大公司是最好的名片宽平台高起点是最高的文凭专业培训是最84、团队是个人成长的阶梯学习他人独立工作与人合作领导别人4、团队是个人成长的阶梯学习他人独立工作与人合作领导别人9包容开小灶领导提拔伙伴们的支援团队从不放弃我团队帮我度过难关5、团队给我们的回馈是最大的将心比心！包容5、团队给我们的回馈是最大的将心比心！10二、我们跟团队应建立怎样的关系？二、我们跟团队应建立怎样的关系？11双赢关系：个人与企业和谐发展企业发展个人发展企业盈利,长远发展个人成才,自我实现被淘汰跳槽双赢关系：个人与企业和谐发展企业发展个人发展企业12工作意愿（价值观认同）ADCB工作能力（专业水平）0企业用人工作意愿（价值观认同）ADCB工作能力0企业用人13人材人财人裁人才态度能力企业用人态度能力企业用人14“当企业发展遇到

困境的时候，该怎么办？”在一堂MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“裁员渡过难关。”……

企业用人“当企业发展遇到

困境的时候，该怎么办？”15企业裁员实例2004年2月，联想3年的多元化战略尝试失败，面临比联想强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司，联想没有退路，只有背水一战，被迫进行战略收缩，重回PC市场；3月份，联想裁员10%，这使1000多名员工最先尝到了联想多元化的苦果。而此举将为联想每年省下2亿元人民币的财务预算。“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”联想高层看到了这个明摆着的问题。

裁员是无奈的，也是必要的。企业裁员实例2004年2月，联想316韦尔奇理论：20%加薪，10%淘汰。“企业要更好地顺利发展，该怎么办？”企业用人韦尔奇理论：“企业要更好地顺利发展，该怎么办？”企业用人17杰克·韦尔奇年仅45岁时成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第10;而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已达到了4500亿美元，位居世界第二。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。杰克·韦尔奇年仅45岁时成为通用电气公司历史上最年轻的董事长18《挖井》个体发展《挖井》个体发展19资历浅跳槽损失惨重

信誉是重要成本

机不可失，时不再来

个人为冲动和气度小买单

失去原团队的支援

融入新团队的艰难

个体发展资历浅跳槽损失惨重个体发展20所以，个人与团队要建立双赢关系：个人

与企业和谐发展企业发展个人发展企业盈利,长远发展个人成才,自我实现所以，个人与团队要建立双赢关系：个人

21三、作为团队一员，我该怎么做？三、作为团队一员，我该怎么做？221+1不一定>2！2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替代团队协作1、数量上n+n>2n3、质量：优于平均，劣于最佳成员1+1不一定>2！2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替代团23高绩效团队的9个特征组织支持一致的承诺开放的沟通不同的角色技能相互信任、共同归属有效的授权分享成果恰当的领导清晰的目标（共同的计划）运竹竿游戏高绩效团队的9个特征组织支持一致的承诺开放的沟通不同241、牢记自己在团队里的职责工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能运竹竿游戏1、牢记自己在团队里的职责工作群体工作团队个人目标团队和个人25我是五星的一角，我为人人，人人为我参与解决问题，用行动表现出我的才能服从领导和团队就是成就自己人人都是好伙伴，要彼此扶持倾力协作开诚布公地充分沟通，尊重每一位成员鼓励伙伴：你是最棒的！换牌游戏，传递信息游戏2、永远和团队在一起我是五星的一角，我为人人，人人为我2、永远和团队在一起26沟通的漏斗原理:想表达:100%表达出:80%接受60%理解:40%记住:20%沟通要防止两种倾向:1.夸大有利消息.2.压缩不利消息.团队沟通的陷阱沟通的漏斗原理:团队沟通的陷阱273、用感恩的心态为团队创造奇迹拿业绩证明自己

阿甘一样的执着

许三多一样的坚持

足够的勤奋和努力3、用感恩的心态为团队创造奇迹拿业绩证明自己28企业的归属感事业的成就感成功的满足感高效稳定的团队带给我们的是：高效稳定的团队带给我们的是：29同舟共济共创辉煌我们坐在同一条航船上，船上有导航者、舵手、船长及水手，只有坚守岗位，共同努力，才能把船驶向胜利的彼岸。站在公司的大船上，我们可能只是个普通的水手，但如果没有大家的共同努力，这艘大船只能深困大海。同舟共济共创辉煌我们坐在同一条航船上，船上有导航者、30再会！你的心有多高，学习的路就有多长！再会！你的心有多高，学习的路就有多长！31我在团队里课件32我们在团队里

主讲：郝江海我们在团队里

主讲：郝江海33一、我们为什么要在“团队”里？一、我们为什么要在“团队”里？341、团队是我们：学习的场所能力发挥的场所谋生的利益共同体人际关系的场所生活的场所竞争及提升的场所1、团队是我们：学习的场所352、团队可能产生高效率2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替代团队协作1、数量上n+n>2n3、质量：优于平均，劣于最佳成员2、团队可能产生高效率2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替36我在团队里课件371+1>2世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，分工合作的方式理所当然地成为了这个时代的产物。

大雁飞行时都呈v型。领头雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，比单独飞行多出12%的距离。大雁自觉保持高度的统一和服从。诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。1+1>2世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，分工合作的38大品牌大公司是最好的名片宽平台高起点是最高的文凭专业培训是最值的待遇激烈竞争是最深的资历销售是高含金量职业3、团队给我们提供了优势平台大品牌大公司是最好的名片宽平台高起点是最高的文凭专业培训是最394、团队是个人成长的阶梯学习他人独立工作与人合作领导别人4、团队是个人成长的阶梯学习他人独立工作与人合作领导别人40包容开小灶领导提拔伙伴们的支援团队从不放弃我团队帮我度过难关5、团队给我们的回馈是最大的将心比心！包容5、团队给我们的回馈是最大的将心比心！41二、我们跟团队应建立怎样的关系？二、我们跟团队应建立怎样的关系？42双赢关系：个人与企业和谐发展企业发展个人发展企业盈利,长远发展个人成才,自我实现被淘汰跳槽双赢关系：个人与企业和谐发展企业发展个人发展企业43工作意愿（价值观认同）ADCB工作能力（专业水平）0企业用人工作意愿（价值观认同）ADCB工作能力0企业用人44人材人财人裁人才态度能力企业用人态度能力企业用人45“当企业发展遇到

困境的时候，该怎么办？”在一堂MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“裁员渡过难关。”……

企业用人“当企业发展遇到

困境的时候，该怎么办？”46企业裁员实例2004年2月，联想3年的多元化战略尝试失败，面临比联想强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司，联想没有退路，只有背水一战，被迫进行战略收缩，重回PC市场；3月份，联想裁员10%，这使1000多名员工最先尝到了联想多元化的苦果。而此举将为联想每年省下2亿元人民币的财务预算。“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”联想高层看到了这个明摆着的问题。

裁员是无奈的，也是必要的。企业裁员实例2004年2月，联想347韦尔奇理论：20%加薪，10%淘汰。“企业要更好地顺利发展，该怎么办？”企业用人韦尔奇理论：“企业要更好地顺利发展，该怎么办？”企业用人48杰克·韦尔奇年仅45岁时成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第10;而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已达到了4500亿美元，位居世界第二。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。杰克·韦尔奇年仅45岁时成为通用电气公司历史上最年轻的董事长49《挖井》个体发展《挖井》个体发展50资历浅跳槽损失惨重

信誉是重要成本

机不可失，时不再来

个人为冲动和气度小买单

失去原团队的支援

融入新团队的艰难

个体发展资历浅跳槽损失惨重个体发展51所以，个人与团队要建立双赢关系：个人

与企业和谐发展企业发展个人发展企业盈利,长远发展个人成才,自我实现所以，个人与团队要建立双赢关系：个人

52三、作为团队一员，我该怎么做？三、作为团队一员，我该怎么做？531+1不一定>2！2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替代团队协作1、数量上n+n>2n3、质量：优于平均，劣于最佳成员1+1不一定>2！2、速度上n*n4、复杂度：个人无法替代团54高绩效团队的9个特征组织支持一致的承诺开放的沟通不同的角色技能相互信任、共同归属有效的授权分享成果恰当的领导清晰的目标（共同的计划）运竹竿游戏高绩效团队的9个特征组织支持一致的承诺开放的沟通不同551、牢记自己在团队里的职责工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和