施工组织设计编制培训教程课件

施工组织设计编制培训2010年3月15日施工组织设计编制培训1一、基本概念施工组织设计：是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个施工项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。一、基本概念施工组织设计：是以施工项目为对象编制的，用以指导2一、基本概念施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。根据《项目管理手册》的规定，将施工方案划分为A（超过一定规模的危险性较大工程专项安全方案）、B（危险性较大工程专项安全方案）、C（一般性专项安全方案）、D（专项技术施工方案）四类。施工组织设计的动态管理：在施工项目实施过程中，对施工组织设计的编制、审批、执行、检查、验证、修改的适时管理活动。一、基本概念施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象3一、基本概念施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括施工项目管理目标、现场平面规划、施工顺序、主要工程施工方法、资源组织等内容。施工进度计划：为实现施工项目的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。施工现场平面规划：在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其辅助设施进行总体规划和布置。一、基本概念施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排4一、基本概念进度管理计划：保证施工进度计划顺利实现的管理计划，包括进度计划实施的重点、难点分析及对策，计划实施与检查，计划偏差测量与分析，应急对策与措施等内容。质量（安全、环境、成本）管理计划：保证实现项目施工质量（安全、环境、成本）目标的管理计划，包括目标的制订与分解，实现目标的重点、难点分析，实现目标所需组织机构及应采取的方法、程序、措施和资源等内容。一、基本概念进度管理计划：保证施工进度计划顺利实现的管理计划5二、编制依据与工程建设有关的法律、法规；国家、行业现行有关标准；工程所在地行政主管部门的相关要求；工程承包合同；设计文件（含地勘报告）；现场自然条件；现场周边的社会环境；工程所在地的资源供应情况；施工企业的生产能力及装备、技术水平等。二、编制依据与工程建设有关的法律、法规；6三、施工组织总设计1、工程概况1.1工程项目的基本情况工程名称、性质、地理位置、建设规模；建设、勘察、设计、监理单位；设计概况；（就单位或子单位工程的基本情况进行描述/说明）承包范围及主要分包工程范围；施工合同对工程项目施工的重点或特殊要求；其他应说明的情况。三、施工组织总设计1、工程概况7三、施工组织总设计1.2现场基本情况气象状况；现场地形、地貌及水文地质状况；现场地上、地下管线及周边建（构）筑情况；现场“三通一平”情况；工程所在地的资源供应情况；其他制约或影响工程施工的因素。三、施工组织总设计1.2现场基本情况8三、施工组织总设计2、总体施工部署2.1总体施工部署工程施工总目标；工程分阶段（期）交付计划；施工组织/工程分阶段（期）施工的总体顺序及空间组织；（主要说明子系统与子系统之间，或期/批与期/批之间，或单位工程与单位工程之间的时间和空间关系）三、施工组织总设计2、总体施工部署9三、施工组织总设计2.2工程施工重点、难点分析2.3项目管理组织机构2.4新技术、新工艺的开发与应用2.5专业分包单位资质及能力要求三、施工组织总设计2.2工程施工重点、难点分析10三、施工组织总设计3、施工总进度计划编制原则：遵循规律，确保工序在时间和空间上的衔接，并做到时间和空间合理利用，资源需求均衡编制方法和程序：基础调查（工程所在地自然条件、社会环境、资源供应、现场施工条件等）、熟悉图纸→确定范围（施工范围和内容）、明确要求（工期及进度要求）→编制（施工）方案、划分工序（粗细要根据工程规模、进度计划的级别综合考虑）→逻辑分析、绘制草图→计算工量和时间参数→检查调整、优化完善→绘制正图、审核批准。三、施工组织总设计3、施工总进度计划11三、施工组织总设计4、总体施工准备与主要资源配置计划4.1总体施工准备技术准备；现场准备；资源准备。三、施工组织总设计4、总体施工准备与主要资源配置计划12三、施工组织总设计4.2主要资源配置计划劳动力；工程材料、设备周转材料、施工设备资金三、施工组织总设计4.2主要资源配置计划13三、施工组织总设计5、主要工程施工方法主要针对影响全局的或对整个项目的完成起关键作用的或工程量大、难度大、风险大、工期长、关注度高的单位工程或子单位工程或分部工程或分项工程进行描述/说明三、施工组织总设计5、主要工程施工方法14三、施工组织总设计6、施工总平面布置布置原则：占地面积少，二次运输少，相互干扰少，临建费用少，满足节能、环保、安全、消防等要求方法和程序：首先，依据进场道路确定现场出入口，初步确定场内道路，然后布置大型施工设备及加工场和料场，再布置办公、生活区，最后依据水源、电源位置布置临时给水、供电管线。（施工平面布置图应通过图或文字表述清楚以下内容：工程施工场地状况，拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等，加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置及面积，垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时道路等，安全、消防、保卫、环保设施，地上、地下已有建构筑及管线等）。三、施工组织总设计6、施工总平面布置15三、施工组织总设计7、主要施工管理计划7.1进度管理计划总进度计划分解或进度节点的设置；进度管理机构、职责、制度；进度计划实施的重点、难点分析及对策、措施（管理措施、技术措施、应急措施）。三、施工组织总设计7、主要施工管理计划16三、施工组织总设计7.2质量管理计划质量目标分解；（注意：指标应可测量或评定有依据）质量管理机构、职责、制度；质量目标实现的重点、难点分析及对策、措施（重点、难点分析、亮点及特色策划，管理措施、技术措施）。三、施工组织总设计7.2质量管理计划17三、施工组织总设计7.3安全管理计划职业健康安全管理目标分解；（注意：指标应可测量或有依据）安全管理机构、职责、制度；重大危险源辨识及对策、措施。三、施工组织总设计7.3安全管理计划18三、施工组织总设计7.4环境管理计划环境管理目标分解；（注意：指标应可测量）环境管理机构、职责、制度；重要环境因素识别及对策、措施。三、施工组织总设计7.4环境管理计划19三、施工组织总设计7.5成本管理计划成本管理目标分解；（注意：指标应可测量）成本管理机构、职责、制度；成本风险辨识及对策、措施。7.6其他管理计划（根据项目的具体情况制订，如科技管理计划、风险管理计划、质量创优管理计划等）三、施工组织总设计7.5成本管理计划20四、施工组织设计1、工程概况1.1工程项目的基本情况工程名称、性质、地理位置、建设规模；建设、勘察、设计、监理单位；承包范围及主要分包工程范围；施工合同对工程项目施工的重点或特殊要求；其他应说明的情况。四、施工组织设计1、工程概况21四、施工组织设计1.2设计基本情况建筑（如建筑规模、功能、特点、耐火、防水、装饰、节能等）；结构（如结构形式、地基及基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要构件类型等）；机电（如给排水及采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯）进行描述/说明。四、施工组织设计1.2设计基本情况22四、施工组织设计1.3现场基本情况气象状况；现场地形、地貌及水文地质状况；现场地上、地下管线及周边建（构）筑情况；现场“三通一平”情况；工程所在地的资源供应情况；其他制约或影响工程施工的因素。四、施工组织设计1.3现场基本情况23四、施工组织设计2、施工部署2.1工程施工目标2.2施工进度安排与施工组织主要施工内容与进度安排施工段划分（地基与基础施工、主体结构、机电设备、装饰装修施工时，如何划分）施工组织（主要说明各分部工程在时间和空间上的相互关系）2.3工程施工重点、难点分析2.4组织机构、岗位及其职责2.5新技术、新工艺的开发与应用2.6专业分包单位资质及能力要求四、施工组织设计2、施工部署24四、施工组织设计3、施工进度计划4、施工准备与资源配置计划4.1施工准备技术准备；现场准备；资源准备。4.2主要资源配置计划劳动力；工程材料、设备周转材料、施工设备资金四、施工组织设计3、施工进度计划25四、施工组织设计5、主要工程施工方法主要针对分部工程分项工程进行描述/说明，分部分项工程划分见《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，同时，明确需编制哪些专项方案。四、施工组织设计5、主要工程施工方法26四、施工组织设计6、施工总平面布置7、主要施工管理计划7.1进度管理计划总进度计划分解或进度节点的设置；进度管理机构、职责、制度；进度计划实施的重点、难点分析及对策、措施（管理措施、技术措施、应急措施）。四、施工组织设计6、施工总平面布置27四、施工组织设计7.2质量管理计划质量目标分解；（注意：指标应可测量）质量管理机构、职责、制度；质量目标实现的重点、难点分析及对策、措施（重点、难点分析、亮点及特色策划，管理措施、技术措施）。四、施工组织设计7.2质量管理计划28四、施工组织设计7.3安全管理计划职业健康安全管理目标分解；（注意：指标应可测量）安全管理机构、职责、制度；重大危险源辨识及对策、措施。四、施工组织设计7.3安全管理计划29四、施工组织设计7.4环境管理计划环境管理目标分解；（注意：指标应可测量）环境管理机构、职责、制度；重要环境因素识别及对策、措施。四、施工组织设计7.4环境管理计划30四、施工组织设计7.5成本管理计划成本管理目标分解；（注意：指标应可测量）成本管理机构、职责、制度；成本风险辨识及对策、措施。7.6其他管理计划（根据项目的具体情况制订，如科技管理计划、风险管理计划、质量创优管理计划等）四、施工组织设计7.5成本管理计划31五、施工方案工程概况

工程概况、施工条件与环境、重点和难点等内容施工组织

施工准备、施工顺序、进度安排、资源配置等施工方法

施工程序、施工工艺、技术措施等保证质量、安全的措施及要求其它需重点强调的实现五、施工方案工程概况321、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Friday,December16,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:49:3904:49:3904:4912/16/20224:49:39AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2204:49:3904:49Dec-2216-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:49:3904:49:3904:49Friday,December16,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2204:49:3904:49:39December16,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16十二月20224:49:39上午04:49:3912月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月224:49上午12月-2204:49December16,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/164:49:3904:49:3916December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:49:39上午4:49上午04:49:3912月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/16/20224:49:39AM04:49:3916-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/16/20224:49AM12/16/20224:49AM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Dec-2216December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,December16,202216-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2204:49:3916December202204:49谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月33施工组织设计编制培训2010年3月15日施工组织设计编制培训34一、基本概念施工组织设计：是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个施工项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。一、基本概念施工组织设计：是以施工项目为对象编制的，用以指导35一、基本概念施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。根据《项目管理手册》的规定，将施工方案划分为A（超过一定规模的危险性较大工程专项安全方案）、B（危险性较大工程专项安全方案）、C（一般性专项安全方案）、D（专项技术施工方案）四类。施工组织设计的动态管理：在施工项目实施过程中，对施工组织设计的编制、审批、执行、检查、验证、修改的适时管理活动。一、基本概念施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象36一、基本概念施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括施工项目管理目标、现场平面规划、施工顺序、主要工程施工方法、资源组织等内容。施工进度计划：为实现施工项目的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。施工现场平面规划：在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其辅助设施进行总体规划和布置。一、基本概念施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排37一、基本概念进度管理计划：保证施工进度计划顺利实现的管理计划，包括进度计划实施的重点、难点分析及对策，计划实施与检查，计划偏差测量与分析，应急对策与措施等内容。质量（安全、环境、成本）管理计划：保证实现项目施工质量（安全、环境、成本）目标的管理计划，包括目标的制订与分解，实现目标的重点、难点分析，实现目标所需组织机构及应采取的方法、程序、措施和资源等内容。一、基本概念进度管理计划：保证施工进度计划顺利实现的管理计划38二、编制依据与工程建设有关的法律、法规；国家、行业现行有关标准；工程所在地行政主管部门的相关要求；工程承包合同；设计文件（含地勘报告）；现场自然条件；现场周边的社会环境；工程所在地的资源供应情况；施工企业的生产能力及装备、技术水平等。二、编制依据与工程建设有关的法律、法规；39三、施工组织总设计1、工程概况1.1工程项目的基本情况工程名称、性质、地理位置、建设规模；建设、勘察、设计、监理单位；设计概况；（就单位或子单位工程的基本情况进行描述/说明）承包范围及主要分包工程范围；施工合同对工程项目施工的重点或特殊要求；其他应说明的情况。三、施工组织总设计1、工程概况40三、施工组织总设计1.2现场基本情况气象状况；现场地形、地貌及水文地质状况；现场地上、地下管线及周边建（构）筑情况；现场“三通一平”情况；工程所在地的资源供应情况；其他制约或影响工程施工的因素。三、施工组织总设计1.2现场基本情况41三、施工组织总设计2、总体施工部署2.1总体施工部署工程施工总目标；工程分阶段（期）交付计划；施工组织/工程分阶段（期）施工的总体顺序及空间组织；（主要说明子系统与子系统之间，或期/批与期/批之间，或单位工程与单位工程之间的时间和空间关系）三、施工组织总设计2、总体施工部署42三、施工组织总设计2.2工程施工重点、难点分析2.3项目管理组织机构2.4新技术、新工艺的开发与应用2.5专业分包单位资质及能力要求三、施工组织总设计2.2工程施工重点、难点分析43三、施工组织总设计3、施工总进度计划编制原则：遵循规律，确保工序在时间和空间上的衔接，并做到时间和空间合理利用，资源需求均衡编制方法和程序：基础调查（工程所在地自然条件、社会环境、资源供应、现场施工条件等）、熟悉图纸→确定范围（施工范围和内容）、明确要求（工期及进度要求）→编制（施工）方案、划分工序（粗细要根据工程规模、进度计划的级别综合考虑）→逻辑分析、绘制草图→计算工量和时间参数→检查调整、优化完善→绘制正图、审核批准。三、施工组织总设计3、施工总进度计划44三、施工组织总设计4、总体施工准备与主要资源配置计划4.1总体施工准备技术准备；现场准备；资源准备。三、施工组织总设计4、总体施工准备与主要资源配置计划45三、施工组织总设计4.2主要资源配置计划劳动力；工程材料、设备周转材料、施工设备资金三、施工组织总设计4.2主要资源配置计划46三、施工组织总设计5、主要工程施工方法主要针对影响全局的或对整个项目的完成起关键作用的或工程量大、难度大、风险大、工期长、关注度高的单位工程或子单位工程或分部工程或分项工程进行描述/说明三、施工组织总设计5、主要工程施工方法47三、施工组织总设计6、施工总平面布置布置原则：占地面积少，二次运输少，相互干扰少，临建费用少，满足节能、环保、安全、消防等要求方法和程序：首先，依据进场道路确定现场出入口，初步确定场内道路，然后布置大型施工设备及加工场和料场，再布置办公、生活区，最后依据水源、电源位置布置临时给水、供电管线。（施工平面布置图应通过图或文字表述清楚以下内容：工程施工场地状况，拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等，加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置及面积，垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时道路等，安全、消防、保卫、环保设施，地上、地下已有建构筑及管线等）。三、施工组织总设计6、施工总平面布置48三、施工组织总设计7、主要施工管理计划7.1进度管理计划总进度计划分解或进度节点的设置；进度管理机构、职责、制度；进度计划实施的重点、难点分析及对策、措施（管理措施、技术措施、应急措施）。三、施工组织总设计7、主要施工管理计划49三、施工组织总设计7.2质量管理计划质量目标分解；（注意：指标应可测量或评定有依据）质量管理机构、职责、制度；质量目标实现的重点、难点分析及对策、措施（重点、难点分析、亮点及特色策划，管理措施、技术措施）。三、施工组织总设计7.2质量管理计划50三、施工组织总设计7.3安全管理计划职业健康安全管理目标分解；（注意：指标应可测量或有依据）安全管理机构、职责、制度；重大危险源辨识及对策、措施。三、施工组织总设计7.3安全管理计划51三、施工组织总设计7.4环境管理计划环境管理目标分解；（注意：指标应可测量）环境管理机构、职责、制度；重要环境因素识别及对策、措施。三、施工组织总设计7.4环境管理计划52三、施工组织总设计7.5成本管理计划成本管理目标分解；（注意：指标应可测量）成本管理机构、职责、制度；成本风险辨识及对策、措施。7.6其他管理计划（根据项目的具体情况制订，如科技管理计划、风险管理计划、质量创优管理计划等）三、施工组织总设计7.5成本管理计划53四、施工组织设计1、工程概况1.1工程项目的基本情况工程名称、性质、地理位置、建设规模；建设、勘察、设计、监理单位；承包范围及主要分包工程范围；施工合同对工程项目施工的重点或特殊要求；其他应说明的情况。四、施工组织设计1、工程概况54四、施工组织设计1.2设计基本情况建筑（如建筑规模、功能、特点、耐火、防水、装饰、节能等）；结构（如结构形式、地基及基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要构件类型等）；机电（如给排水及采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯）进行描述/说明。四、施工组织设计1.2设计基本情况55四、施工组织设计1.3现场基本情况气象状况；现场地形、地貌及水文地质状况；现场地上、地下管线及周边建（构）筑情况；现场“三通一平”情况；工程所在地的资源供应情况；其他制约或影响工程施工的因素。四、施工组织设计1.3现场基本情况56四、施工组织设计2、施工部署2.1工程施工目标2.2施工进度安排与施工组织主要施工内容与进度安排施工段划分（地基与基础施工、主体结构、机电设备、装饰装修施工时，如何划分）施工组织（主要说明各分部工程在时间和空间上的相互关系）2.3工程施工重点、难点分析2.4组织机构、岗位及其职责2.5新技术、新工艺的开发与应用2.6专业分包单位资质及能力要求四、施工组织设计2、施工部署57四、施工组织设计3、施工进度计划4、施工准备与资源配置计划4.1施工准备技术准备；现场准备；资源准备。4.2主要资源配置计划劳动力；工程材料、设备周转材料、施工设备资金四、施工组织设计3、施工进度计划58四、施工组织设计5、主要工程施工方法主要针对分部工程分项工程进行描述/说明，分部分项工程划分见《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，同时，明确需编制哪些专项方案。四、施工组织设计5、主要工程施工方法59四、施工组织设计6、施工总平面布置7、主要施工管理计划7.1进度管理计划总进度计划分解或进度节点的设置；进度管理机构、职责、制度；进度计划实施的重点、难点分析及对策、措施（管理措施、技术措施、应急措施）。四、施工组织设计6、施工总平面布置60四、施工组织设计7.2质量管理计划质量目标分解；（注意：指标应可测量）质量管理机构、职责、制度；质量目标实现的重点、难点分析及对策、措施（重点、难点分析、亮点及特色策划，管理措施、技术措施）。四、施工组织设计7.2质量管理计划61四、施工组织设计7.3安全管理计划职业健康安全管理目标分解；（注意：指标应可测量）安全管理机构、职责、制度；重大危险源辨识及对策、措施。四、施工组织设计7.3安全管理计划62四、施工组织设计7.4环境管理计划环境管理目标分解；（注意：指标应可测量）环境管理机构、职责、制度；重要环境因素识别及对策、措施。四、施工组织设计7.4环境管理计划63四、施工组织设计7.5成本管理计划成本管理目标分解；（注意：指标应可测量）成本管理机构、职责、制度；成本风险辨识及对策、措施。7.6其他管理计划（根据项目的具体情况制订，如科技管理计划、风险管理计划、质量创优管理计划等）四、施工组织设计7.5成