战略性成本管理培训

战略性成本管理培训目录案例简介项目实施步骤及方法案例简介案例简介项目实施步骤及方法案例简介背景

JPMorganChase由商业银行ChaseManhattan（大通曼哈顿）和投资银行J.PMorgan（摩根银行）合并而成，是位于花旗集团之后的美国第二大银行毕博对项目需求的理解 金融服务行业内的竞争者持续拓展金融产品的开发，而JPMorganChase和其他一些金融机构被迫扩展其核心产品和服务范围以维系起核心竞争力。客户、产品和渠道的多样化提升了JPMorganChase对核心成本标杆和成本管理方法的需求。他们需要寻求一种多维的成本管理方法，并将这些信息应用于流程管理和绩效管理，进而用于产品定价和利润管理案例简介（续）毕博对项目需求的理解（续）

JPMorganChase需要重新建立成本管理架构，以适应内外部进行财务报告和产品定价流程的需求.为了达到这一目标，JPMorganChase需要寻找一家能证明一下能力的咨询公司:对金融服务行业的了解程度在ABC的实施方法和工具方面的丰富知识在类似项目中的经验资质案例简介（续）

项目简介

这个项目的主要项目范围包括：成本管理系统建立软件评估、选型及安装实施成本管理系统知识管理项目管理

毕博管理咨询在该项目中派遣了专注于金融产品的ABC/ABM的咨询团队.该团队成员在ABC方面的咨询经验平均超过10年项目实施步骤及方法案例简介项目实施步骤及方法项目实施方法1.成本管理系统建立4.项目管理5.知识管理2.软件评估、选型及安装3.实施成本管理系统项目实施方法1.成本管理系统的建立KPMG咨询ABM全面解决方案 在该项目的成本管理系统的建立过程中，KPMG咨询协助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架

KPMG咨询在JPMorganChase实施了“毕博ABM快速实施战略”。KPMG咨询认为ABC能帮助企业获得长期价值并且合理进行成本分摊，进而进行有效的产品服务利润管理。建立成本管理系统的关键因素是对组织架构、统计数据的有效性以及管理数据的递送的分析1.成本管理系统建立5.知识管理2.软件评估、选型及安装3.实施成本管理系统项目实施方法4.项目管理1.成本管理系统的建立（续）

“毕博ABM快速实施战略”

包括三个主要组成部分：ABC–有效的活动量成本法包括：成本管理体系建模、为经理使用数据信息提供支持、对业务流程进行相关成本分析DATA–数据管理是ABM的最重要的功能性组成部分，包括数据的收集、整合以及数据仓库的建立等。成本管理模型中所用的数据分别来源于完全不同的系统，要求ABC团队能掌握技术应用技能WEB–有效的信息传输也是ABM不可忽视的部分。KPMG咨询建议JPMorganChase充分利用网络技术来将信息及时传输到管理层，以及形成信息共享的知识库1.成本管理系统建立5.知识管理2.软件评估、选型及安装3.实施成本管理系统项目实施方法4.项目管理1.成本本管理系统统的建立（（续）KPMG咨询ABM快速实施战战略框架1.成本管管理系统建建立5.知识管管理2.软件评评估、选型及安装装3.实施成成本管理系系统项目实施方方法4.项目管管理2.软件件评估、选选型及安装装KPMG咨询对JPMorganChase实施了成本本管理系统统需求分析析，标准评评估确认并并制定了系系统审核流流程。KPMG咨询对JPMorganChase相关人员进进行了先进进的成本管管理系统应应用软件包包的培训，，包括OracleABM11iandOROS分析系统.KPMG咨询的价值值在于帮助助JPMC通过对当前前正在使用用软件包的的快速分析析，使所选选择的系统统能有效满满足业务和和技术需求求。1.成本管管理系统建建立5.知识管管理2.软件评评估、选型及安装装3.实施成成本管理系系统项目实施方方法4.项目管管理2.软件件评估、选选型及安装装（续）KPMG进行了以下下工作：建议JPMC选择ABM11i和OROS分析系统作作为候选供供应商预先向JPMC提出对两家家供应商在在系统功能能方面的初初步了解分析系统需需求，特别别是可测量量的需求，，并设定相相应的权重重与JPMC共同制定评评估流程确认股东期期望值，并并确保股东东在系统选选择过程中中的参与协助招标协助评标协助选标1.成本管管理系统建建立5.知识管管理2.软件评评估、选型及安装装3.实施成成本管理系系统项目实施方方法4.项目管管理2.软件件评估、选选型及安装装（续）软件评估、、选型及安安装步骤1.建议供供应商2.初步了了解供应商3.确定系系统需求4.制定评评估流程5.期望值值管理6.招标7.评标8.选标软件评估、、选型及安安装步骤1.成本管管理系统建建立5.知识管管理2.软件评评估、选型及安装装3.实施成成本管理系系统项目实施方方法4.项目管管理3.实施施成本管理理系统KPMG咨询成本分分析方法KPMG咨询协助JPMC进行成本研研究和分析析，并实施施成本管理理系统设计运用多多维数据的的成本管理理模型的关关键是如何何将有用的的、有意义义的可操作作的数据传传输到用户户。通过股股东和运营营经理在成成本研究中中的参与，，以确保成成本信息为为每个人所所理解和使使用。KPMG咨询在实施施成本管理理系统过程程中的主要要工作如下下图所示：：1.成本管管理系统建建立5.知识管管理2.软件评评估、选型及安装装3.实施成成本管理系系统项目实施方方法4.项目管管理4.项目目管理在项目进行行的全过程程，KPMG咨询还提供供和实施全全套项目管管理的方案案和框架，，项目团队队使用了标标准化的项项目管理工工具来计划划、追踪和和监控项目目的进行。。项目管理理主要完成成了一下工工作：会议安排会议纪要工作计划每周工作报报告项目领导委委员会会议议摘要KPMG咨询建议JPMC将上述文档档存入知识识库配合知知识管理的的进行1.成本管管理系统建建立5.知识管管理2.软件评评估、选型及安装装3.实施成成本管理系系统项目实施方方法4.项目管管理5.知识识管理为了使成本本管理系统统的实施更更有效更成成功可行，，KPMG咨询协助JPMC搭建知识管管理框架，，KPMG咨询建议搭搭建知识库库，以确保保在战略、、解决方案案和文档管管理方面的的有效沟通通。KPMG咨询建议使使用QuickPlace，这套系统能能使全球所所有员工顺顺利进入，，并能为成成本管理团团队量身定定制符合其其需求的信信息。这个知识库库可以收集集和存储所所有成本分分析信息以以及相关文文件，供股股东查询参参考KPMG咨询还协助助JPMorganChase制定了全套套培训计划划和实施流流程1.成本