SWOT模型的应用知识课件

SWOT模型简介、应用和局限SWOT模型简介、应用和局限内容 页码A. 模型简介 3B. 模型应用步骤 8模型的局限 15高级SWOT模型 182内容 页码A. 模型简介 32A. 模型简介3A. 模型简介3SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的，也称为态势分析威胁Threat机会Opportunity劣势Weakness优势Strength内部环境外部环境SWOT的作用是了解企业本身的内在环境、了解与企业有关的外在环境、指出的企业应该走向何处、指出的企业能向何处发展4SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年企业SWOT分析环境机会威胁优势劣势优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上SWOT模型的分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面5企业SWOT分析环境机会威胁优势劣势优劣势分析主要是着眼于企SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题的全面性SWOT模型有助于问题思考的系统性和全面性6SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况，但是它只提供一种分析的指导思路实际操作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的应用还需要依赖其他的模型、方法和研究人员的知识与经验7SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况B. 模型应用步骤8B. 模型应用步骤8规划执行评估界定目标企业分析环境分析优势/劣势机会/威胁重新界定目标形成战略执行战略结果评估SWOT分析的基础是企业的发展战略SWOT模型在企业战略制定流程中的作用SWOT分析9规划执行评估界定企业环境优势/机会/重新界形成执行结果SWO应用SWOT分析的基本步骤确认企业当前的战略确认企业组织的优势和劣势确认企业外部环境的机会和威胁根据（2）（3）步骤的分析，画出SWOT分析矩阵进行战略分析应用SWOT模型进行企业的战略分析，可以分为以下五个步骤10应用SWOT分析的基本步骤确认企业当前的战略确认企业组织的优优势和劣势：企业能做什么影响竞争优势的因素1.建立这种优势要用多长时间？2.能够获得的优势有多大？3.竞争对手做出有力反应需要多长时间？内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素方法：价值链分析，将企业与竞争对手每个环节上做详细的对比11优势和劣势：企业能做什么影响竞争优势的因素1.建立这种优势要机会与威胁：企业可以做什么机会和威胁通常是指企业不能控制的外部因素，这些因素对企业的发展具有重要的影响迈科.波特五力模型购买方的议价能力

现有企业的竞争

替代产品的威胁潜在进入者的威胁供应商的议价能力

PEST分析法政治/法律经济社会/文化技术常用的两种方法：PEST模型和波特五力模型12机会与威胁：企业可以做什么机会和威胁通常是指企业不能控制的外画出SWOT矩阵——以科尔尼的SWOT矩阵为例13画出SWOT矩阵——以科尔尼的SWOT矩阵为例13将企业自身的优劣势放在外部环境中进行评估，选择适当的对策是SWOT分析的最终目的在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估所处状态采取对策内部有优势，外部有机会内部有优势，外部有威胁内部有劣势，外部有机会内部有劣势，外部有威胁充分发挥公司内部优势，抓住机遇利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇利用外部资源来弥补公司内部劣势减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，迂回克服困难14将企业自身的优劣势放在外部环境中进行评估，选择适当的对策是SC. 模型的局限15C. 模型的局限15和大多数静态模型一样，SWOT模型没有考虑到主体的能动性。在SWOT模型的应用过程中，没有考虑到企业改变现状的主动性企业是可以通过发挥自己的主动性，寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。16和大多数静态模型一样，SWOT模型没有考虑到主体的能动性。在在SWOT模型的实际应用过程中，没有一个统一的可操作的指导SWOT模型除了没有考虑到企业的主动性之外，也没有考虑到使用模型的人的因素由于运用SWOT模型只是一个指导性质的抽象模型；所以在运用SWOT模型进行分析时就存在困难。而且，不同的人运用SWOT模型分析，会产生不同的过程和结果17在SWOT模型的实际应用过程中，没有一个统一的可操作的指导SD. 高级SWOT模型18D. 高级SWOT模型18高级SWOT模型就是POWERSWOT模型。其中的POWER是个人经验（PersonalExperience）、规则（Order）、加权（Weighting）、重视细节（Emphasizedetail）、等级与优先（Rankandprioritize）的首字母缩写。应用基础SWOT模型所产生的问题可以由更高级SWOT模型解决Order是指应用SWOT模型时常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。Weighting是指进行各种要素比较时，用加权的方法区分其重要性Emphasizedetail是指在分析的过程中关注列表里单词的完整含义，这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。19高级SWOT模型就是POWERSWOT模型。其中的POW全面系统的思考方法应用广泛，操作性弱没有考虑到研究人员的能动性没有考虑到研究对象的主动性基础SWOT模型重视细节的指导性方法应用广泛，操作性强充分利用研究人员的能动性通过运用研究人员的经验，分析研究对象的主动性高级SWOT模型应用基础SWOT模型所产生的问题可以由更高级SWOT模型解决高级SWOT模型就是在基础SWOT模型的运用过程中总结了一些补充细节20全面系统的思考方法基础SWOT模型重视细节的指导性方法高级S谢谢关注Mfyoongmfyoong@126.com21谢谢关注Mfyoong21谢谢观看，再见

22谢谢观看，再见

22演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！SWOT模型简介、应用和局限SWOT模型简介、应用和局限内容 页码A. 模型简介 3B. 模型应用步骤 8模型的局限 15高级SWOT模型 1825内容 页码A. 模型简介 32A. 模型简介26A. 模型简介3SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的，也称为态势分析威胁Threat机会Opportunity劣势Weakness优势Strength内部环境外部环境SWOT的作用是了解企业本身的内在环境、了解与企业有关的外在环境、指出的企业应该走向何处、指出的企业能向何处发展27SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年企业SWOT分析环境机会威胁优势劣势优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上SWOT模型的分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面28企业SWOT分析环境机会威胁优势劣势优劣势分析主要是着眼于企SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题的全面性SWOT模型有助于问题思考的系统性和全面性29SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况，但是它只提供一种分析的指导思路实际操作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的应用还需要依赖其他的模型、方法和研究人员的知识与经验30SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况B. 模型应用步骤31B. 模型应用步骤8规划执行评估界定目标企业分析环境分析优势/劣势机会/威胁重新界定目标形成战略执行战略结果评估SWOT分析的基础是企业的发展战略SWOT模型在企业战略制定流程中的作用SWOT分析32规划执行评估界定企业环境优势/机会/重新界形成执行结果SWO应用SWOT分析的基本步骤确认企业当前的战略确认企业组织的优势和劣势确认企业外部环境的机会和威胁根据（2）（3）步骤的分析，画出SWOT分析矩阵进行战略分析应用SWOT模型进行企业的战略分析，可以分为以下五个步骤33应用SWOT分析的基本步骤确认企业当前的战略确认企业组织的优优势和劣势：企业能做什么影响竞争优势的因素1.建立这种优势要用多长时间？2.能够获得的优势有多大？3.竞争对手做出有力反应需要多长时间？内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素方法：价值链分析，将企业与竞争对手每个环节上做详细的对比34优势和劣势：企业能做什么影响竞争优势的因素1.建立这种优势要机会与威胁：企业可以做什么机会和威胁通常是指企业不能控制的外部因素，这些因素对企业的发展具有重要的影响迈科.波特五力模型购买方的议价能力

现有企业的竞争

替代产品的威胁潜在进入者的威胁供应商的议价能力

PEST分析法政治/法律经济社会/文化技术常用的两种方法：PEST模型和波特五力模型35机会与威胁：企业可以做什么机会和威胁通常是指企业不能控制的外画出SWOT矩阵——以科尔尼的SWOT矩阵为例36画出SWOT矩阵——以科尔尼的SWOT矩阵为例13将企业自身的优劣势放在外部环境中进行评估，选择适当的对策是SWOT分析的最终目的在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估所处状态采取对策内部有优势，外部有机会内部有优势，外部有威胁内部有劣势，外部有机会内部有劣势，外部有威胁充分发挥公司内部优势，抓住机遇利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇利用外部资源来弥补公司内部劣势减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，迂回克服困难37将企业自身的优劣势放在外部环境中进行评估，选择适当的对策是SC. 模型的局限38C. 模型的局限15和大多数静态模型一样，SWOT模型没有考虑到主体的能动性。在SWOT模型的应用过程中，没有考虑到企业改变现状的主动性企业是可以通过发挥自己的主动性，寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。39和大多数静态模型一样，SWOT模型没有考虑到主体的能动性。在在SWOT模型的实际应用过程中，没有一个统一的可操作的指导SWOT模型除了没有考虑到企业的主动性之外，也没有考虑到使用模型的人的因素由于运用SWOT模型只是一个指导性质的抽象模型；所以在运用SWOT模型进行分析时就存在困难。而且，不同的人运用SWOT模型分析，会产生不同的过程和结果40在SWOT模型的实际应用过程中，没有一个统一的可操作的指导SD. 高级SWOT模型41D. 高级SWOT模型18高级SWOT模型就是POWERSWOT模型。其中的POWER是个人经验（PersonalExperience）、规则（Order）、加权（Weighting）、重视细节（Emphasizedetail）、等级与优先（Rankandprioritize）的首字母缩写。应用基础SWOT模型所产生的问题可以由更高级SWOT模型解决Order是指应用SWOT模型时常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。Weighting是指进行各种要素比较时，用加权的方法区分其重要性Emphasizedetail是指在分析的过程中关注列表里单词的完整含义，这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。42高级SWOT模型就是POWERSWOT模型。其中的POW全面系统的思考方法应用广泛，操作性弱没有考虑到研究人员的能动性没有考虑