仓库工作深度提案

仓库工作深度提案鉴于近期我來貴公司近一月時間仓库进入收供货品较为繁忙的时段， 为加速仓库货品流转，本人從事倉庫行業十年之久和幾家公司結合本公司實際情況， 新進人員要進行培訓，特在此提出一些建议以及提案。供大家參考。）建立仓库晨会制度提案目的：为加强部门内的沟通，使员工保持积极向上的工作作风，鼓舞士气；展现激情，提高部门凝聚力并为每天的工作做好情绪和思想准备。晨会会议时间应在每天早 7.55—8：05,之间，做到短小精干。晨会内容如下：1，问好。2，回顾昨日工作内容， 安排今日工作重点。 这项由部门内员工集体做总结。目的是为了理清思路，明确目标。3，员工讨论时间。员工在工作中遇到的困难和问题，提出来，大家集体讨论并解决。4，预先安排好明天的工作目标，做好准备工作。晨会要求备注1，形式按照本流程进行，不得随意改变或删减。2，晨会中各员工要精心准备，内容丰富并切实可行。3，晨会结束后各员工需做好本次晨会纪要。）公司之间内部的交流通报提案目的：为理顺公司内部各部门之间的协作关系， 确保仓库与其他部门的密切配合 。固定信息类：1，收货信息：每次到货的货品实际数量及种类。2，库存信息：各经销商的货品积压情况以及货品的实际数量及种类。3，返修信息：返修货品的收到日期货号规格及所归属的经销商。同时，其他部门也应及时的通报库房关于各经销商的发货具体金额，需注意事项及发货日期。交流通报必须本着及时，真实，准确的原则。做到快速的记录收集所得到的信息，并在信息流转过程中做到准确和不失真，减少意外干扰。）本部门内员工统一思想提案提案目的：近来库房收发货频繁，工作较为繁重。更需调动各员工的积极性和创造性，使积极努力的工作并创造好的绩效。1，利用公司资源建立部门文化墙，鼓励每个员工以书面形式表达自己的意见和想法，提出自己的观点分享自己的经验，对其中的优秀经验进行学习并推广普及。本部门其他员工吸收消化后，再将自己的感受和心得与他人进行分享，争取更多人的认同和共鸣。做到求同存异，达成共识。2，定期进行思想交流，互相分享对企业文化的学习心得，以企业的理念作为自身的理念，以企业的目标作为自身的目标，产生文化认同感。以此为共同的标准才能使行为上做到一致。3，建立集体荣誉感，通过每天晨会建立库房为一个整体，同进同退，工作之中的任何个人失误都会放大并影响到整个部门，并了解到只有公司的发展才能带来自身的发展。4，危机意识，通过晨会使每位员工都牢记自身职责，明确优胜劣汰的竞争感，时刻为自己和公司的前途着想。消除居功自傲，不求上进的心态。5，多进行工作外的聚会，为大家多一些思想交流的机会，活跃气氛并加深友谊。总之，文化上的认同才能产生思想上的认同，则必定需以步森的企业理念为员工的文化和思想标准，作为指导思想，成为员工在工作方向上目标和指示牌，使员工明确企业的目标，并认识在此目标下每个人所肩负的使命。确保思想明确才能行为统一，轻装上阵。最後另外我來這廠近段時間發現本廠管理有以下問題，1.管理較松散，上班時間有較多人員外出游玩。2.想請求解決方案，近日倉庫人員流動量太大，人員留不住，每個人抱着做不做无所谓的态度，所以给管理带来困难。為了吸取更好的人才和更于管理。我現結合本公司現有實際情況和我結合我十年來在几家公司的工作經驗，本人提供這些方案供參考。1.倉管的工資現在是底薪1100元/月+300-500的崗位補助+加班費（大約在1350-1500元左右月）現有倉管12人。2.是否可這樣更改1.倉管的12人減為9人，另增加4人搬運工.3.工資在原來的倉管的工資上調整底薪1100元/月+300-500的崗位補助+无加班费改为績效（100-1500元/月）搬運工的工資調整底薪1100元/月+崗位補助（100-150元/月）+无加班费改为績效（100-1500元/月）。希望能以各提案进一步完善库房内部的工作制度，减少阻力，加快货品周转以帮助公司更好的发展，毕竟，只有公司更好的发展才能使个人更好的提高。本人希望在未来的明天俊達公司天天騰騰日上.徐學文2011年10月10日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩 略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任