壳牌公司物流控制与监控方案(ppt 30)

TransportModule2–Continuation运输模式2—持续2.1ControlReports控制报告22.1.1ApplicationtoOperatives&Facilities

可操作性与设备的应用PurposeofMonitoring:控制的目的

>ensurecompliancewithoperationalobjectives,requirements& regulations以保证操作目标,要求和规章 >identifyproblems&errorsaswellaspotentialproblems

发现总是与错误,还有潜在问题.

>recogniseopportunitiesfordevelopment& improvement.

为发展与提升发现机会.32.1.1ApplicationtoOperatives&Facilities

实际应用中的操作与设备TypesofReport:报告类型

>routinedatareportsprovidedperiodically

阶段性提供日常数据报告

>datareportsavailableondemand

根据要求可供的数据报告 >exceptionreportswhenincidentoccursordatais outsidepre-setlimits

遇意外状况或数据超越每套的限制时的额外报告42.1.2TransportKPIs

运输KPIObjectiveofMonitoring:控制目标

>Toensurethattheyareworkingproperly以保证正常的运作 >Torecogniseproblemsattheearliestpossiblemoment尽早地发现问题

>Toimprovetheoperations

改善操作52.1.2TransportKPIs

运输KPIMainKPIsformonitoringContractors:操控协议人的主要KPI

>Ontimedelivery

及时递送

>Completedelivery完整递送 >Fulfilment(schedulevs.delivery)圆满完成

(计划与实际的递送)

>Documentation(PODetcreturned)

文件完好(递送证明的回复) >Presentation(vehicle,driverandload)

表相(车辆,驾驶员和装载)62.1.2TransportKPIs运输KPIAdditionalKPIsformonitoringin-house:

对于站内管控的附加KPI

>loadingefficiency

装载效率

>vehicleutilisation

车辆的利用 >routingefficiency

行程安排的效率

>costperdelivery/order/cumetre每单,单宗递送的成本72.2CostDrivers&Tariffs驾驶员的成本与税费82.2.1Costing&ChargingMechanisms

成本与费用的机制Chargingmechanismsmaybebasedon:费用的机制也许基于以下几点:

>distancerelatedtoweight

与距离相关联的重量 >distancerelatedtovolume

与体积相关联的距离

>distancerelatedtofullvehicles

与整车相关联的距离

…….thealternativeisaRateCard

费率卡是可选择性的92.2.2FactorsWhichVaryCosts

影响成本的因素Costsaredrivenby:

成本是由以下几点决定的

>priceoffuel–adjustedbymultiplier

燃油的价格----根据不同的供应者而调节

>taxes&duty

税费 >wages

工资102.2.2FactorsWhichVaryCosts

引起成本不同的因素Costsareaffectedby:费用受以下几点的影响

>dangerousgoods

危险品

>valuablegoods

高值品 >towncentredeliveries

市中心的递送

>unloadingbydriverordispensing由司机操作的卸载或

112.3Legislation&Regulations法律与规章122.3.1Legislation&Regulations

法律与规章Legislation&Regulationsvaryindifferentareas:法律与规章因不同地区而异

> local,International,NationalplusShellrules

当地,国际,国家以及壳牌的规定

>buttheyarealltryingtodothesamething

但是,其基本上它们应当是相同的 >oftenbasedonUSorEuropean也就是说是基于美国或欧洲的相关规定

importanttoknowwhattheyare

非常重要的是要知道他们是什么 >maystillhaveresponsibilityforContractor

同时也是对用户负责132.3.2MainRegulations&theirPurpose主要的规章与它们的目的TypicalHealth&Safetyregulations:

曲型的健康与安全规章 >Sitesafety

站点安全

>Firesafety

消防安全 >Hazardouschemicals

危险的化学品

>Transport

运输 >WorkplaceHealth&Safety生产场的健康与安全

>Manualhandling

手工操作 >Workingtime

工作时间142.3.2MainRegulations&theirPurpose

主要的规章与它们的目的TypicalEmploymentlegislation:

主要的雇佣法律 >Contracts&Terminationofemployment

合同与雇佣期限

>Disciplinary&Grievanceprocedures >HumanRights

人身权利

>Sexdiscrimination

性别歧视 >TransferofUndertakings事业的变迁

>Maternity&Paternityleave

育产假 >Dataprotection

数据的保护152.3.2MainRegulations&theirPurpose

主要的规程与它们的目的Vehiclerelatedlegislation:

相关车辆的法规

>Organisation

组织

>Vehicles

车辆 >Drivers

驾驶员

>Operational

操作

162.4ShellOperatingRequirements壳牌的操作要求172.4.1Scope&Application

范围与应用TheShell“YellowGuide”covers: 壳牌黄皮指导书封面 1of2 >Leadership&Commitment领导力与责任

>Policy&StrategicObjectives

政策与战略目标 >Organisation,Responsibilities,Recourses

组织与责任,资源 >Competence,Standards&Documentation

竞争力,标准,文件 >Hazards&EffectsManagementProcessforRoadTransport Operations

对于公路运输的危险品操作的管理程序182.4.1Scope&ApplicationTheShell“YellowGuide”covers: 2of2 >RoadSafetyPlanning&Procedures公司安全计划与程序

>Implementation,Monitoring&CorrectiveAction

实施,操控与正确的行动Audits

审核

>ManagementReview

管理的宗述192.4.2MonitoringContractors&ShellOperationsTheYellowguidereinforcesresponsibilityforContractorscompliance&listswhichtypesofcontractareShellmanagers’responsibility对承运人职责的黄皮指导加强责任与壳牌经理职责范围内的合同种类

>regularmonthlyauditprogrammes&dailychecks

常规的月审计计划与日查 >liststhemandatorymonitorsofHGVsafetyperformance

HGV安全执行的受托人管控项202.4.3BulkLubricantsOperations

大型润滑油项目的运作StockManagementIssues:

仓储管理项目

>Maintenanceoftankstocks

油罐车贮存的维护 >Replenishmentprocess

补给程度

>Tankdippingprocedures

漏罐的处理 >Spillages&collections外泄与收集

>Temporarystorage(IBCs

暂时存贮.212.4.3BulkLubricantsOperation

大型的润滑油操作Quality&SafetyIssues:

质量与安全问题

>Productcleanlinessduringloading,transport&delivery

在装运,运输与递送期的产品安全洁净. >Contaminationavoidance(segregation)

避免污染

>Safeaccesstogantries&tankertops避免接触桶架与油罐顶端 >Dealingwithspillages 处理泄漏 >Productidentification

产品的标识222.4.3BulkLubricantsOperationsPlanning&ControlIssues:

计划与控制问题

>Customerorderscheduling

客户订单计划 >Customertankcapacity,fittings&ullage客户油罐容量,设施

>Customerliaison

客户关系 >Productreturns

产品退货232.5TransportPlanning运输计划242.5.1LongTermStrategy

长期战略Aspectsofstrategicplanning:

战略计划的方面

>inboundlogistics

进港物流 >depotconfiguration&location

积站与方位

>customerlocation&requirements客户方位与要求 >delivery(outbound)logistics

递送(出港)物流252.5.2OperationalPlanningMakingbestuseofresources:

物尽其用

>resourcesinclude–people,facilities&equipment资源包括---人力,设备与设施

>maybearesourceplannerinITsystemIT系统可能成为资源的计划者 >resourceschedulingcanbeimmediate

资源计划可以是瞬间完成的.

>longertermplanningcanbe:

长期计划可以是

-toreducefuelconsumptioninvehicles减少对于车辆烯油的消耗 -differentmethodsofworking

不同的工作方法262.5.3Scheduling

日程Routing&Scheduling:常规与工作日程

>vehicleschedulingusuallyusingcomputer

车辆使用计划可经常使用电脑来完成 >generallycombinesroutingdynamically

通常会把往反全程都考虑进去

>thisisverymuchadependentpartofthe supplychain(especiallyfortiming)这是供应链的一个非常独立的部分(特别对于时间的安排)272.5.3Scheduling日程Sequenceofevents:事情的顺序 1of2 >Salesreceiveorderfromcustomer,checkavailability&confirm

销售员收到客户的订单,检查其可行性并确认 >Demandnotifiedtowarehouse&scheduler需要通知仓库与调度人 >Picklistgenerated

开出取货通知

>Orderpicked&confirmedbywarehousesystem

取货订单与仓库系统的确认

>Schedulernotifieswarehousesystemofrouteallocation调度人通知仓库系统路线的分配282.5.3SchedulingSequenceofevents: 事情的顺序 2of2 >Warehousesystemgeneratesdeliverynote

仓库系统下出递送通知 >Schedulercombineswithotherorders&issuesloadinglists调度员将其他的订单与需处理的装载名目进行综合处理 >Goodstakentomarshalondespatchbay从出发港的执行员那里提取货物 >Despatchcrewsortorderstoroutesusingloadinglists出发港的员工使用装载清单,将订单根据路线进行分拣. >Vehiclesl