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文档简介
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责,应对工程项目制订2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,负责4、负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,组织创建优质工程,签订落5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检,及时处理协调有关质
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2、定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合该工3、及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完
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1、是否按规范设计施工,如发现不按规范、设计施工,无正当手续变更设计,有2、监督班组自检,发现不合格工序责令纠正,纠正合格前,制止其进入下一道工3、对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识,4、审核班组和施工员质量记录,如发现有弄虚作假,有权责令当事人重新检查和2、会同施工员检查全部隐蔽工程质量,确认合格并在检查记录上签字后,准许隐4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。及时向项目经
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质量责任制考核制度1、成立以项目经理梁世泰、项目执行经理张大鹏、项目生产经理李付国和赵2、根据安全生产、文明施工管理人员责任制考核表,每季度对项目的安全生
100%,优良率达到
85%以上;
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