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文档简介
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质
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2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完
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1、是否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有2、监督班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工3、对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识，4、审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和2、会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。及时向项目经
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质量责任制考核制度1、成立以项目经理梁世泰、项目执行经理张大鹏、项目生产经理李付国和赵2、根据安全生产、文明施工管理人员责任制考核表，每季度对项目的安全生
100%，优良率达到
85%以上；
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