（最新版）初级经济师(工商管理)考试在线刷题含答案（可下载）

（最新版）初级经济师(工商管理)考试在线刷题含答案（可下载）1.新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。[2012年真题]A.

工艺文件和工艺装备是否齐全B.

零件加工装配质量是否符合质量标准C.

新产品的设计资料是否完整D.

样品外观质量是否符合技术要求E.

零部件、备件是否完整【答案】:

C|D|E【解析】:新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。其中，样品鉴定主要包括以下内容：①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定；②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度；③检查零部件、备件的完整性；④对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价，对样品的优缺点作出结论，并提出改进建议，编写出样品鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。2.根据我国现金管理规定，企业的库存现金一般以（）天的零星开支为限。A.

1～3B.

3～5C.

5～7D.

10～15【答案】:

B【解析】:国家对现金管理有明确规定，包括：①现金的使用范围；②库存的现金一般以3～5天的零星开支为限；③不得坐支现金；④不得出租出借银行账户；⑤不能套用银行信用；⑥不得保存账外公款，不能把公款以个人的名义存入银行。3.在工作分析的准备阶段应进行的工作包括（）。A.

确定工作分析目的B.

制订工作分析计划C.

组建工作分析小组D.

审查工作信息E.

分析工作信息【答案】:

A|B|C【解析】:工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个步骤。这五个步骤相互联系、相互影响。其中，准备阶段主要包括以下工作：①确定工作分析目的；②制订工作分析计划；③组建工作分析小组；④建立有效的沟通体系；⑤确定调查和分析对象的样本。DE两项均属于分析阶段应进行的工作。4.安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免（）。A.

设施大量闲置B.

设备无形磨损C.

产品积压D.

环境破坏【答案】:

D【解析】:安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。5.企业的技术标准具体包括（）。[2010年真题]A.

产品标准B.

方法标准C.

基础标准D.

生产组织标准E.

安全与环境标准【答案】:

A|B|C|E【解析】:技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据，是企业标准的主体。技术标准又可以细分为四种标准：①产品标准；②方法标准；③基础标准；④安全与环境标准。6.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（）。[2012年真题]A.

化肥B.

电视机C.

桌子D.

啤酒E.

汽车【答案】:

A|D【解析】:企业生产按连续程度可划分为：①连续型生产，是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产；②离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。7.根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责有（）。[2013、2011年真题]A.

建立、健全本单位安全生产责任制B.

书写安全生产标语C.

组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程D.

督促、检查本单位的安全生产工作E.

及时、如实报告安全生产事故【答案】:

A|C|D|E【解析】:生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。《安全生产法》第17条将其职责规定为：①建立、健全本单位安全生产责任制；②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③保证本单位安全生产投入的有效实施；④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑥及时、如实报告生产安全事故；⑦组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。8.定量市场预测方法主要有（）。A.

移动平均法B.

对比类推法C.

季节指数法D.

主观概率法E.

德尔菲法【答案】:

A|C【解析】:定量市场预测方法是根据比较完备的历史和现状统计资料，运用数学方法对资料进行科学的分析、处理，找出预测目标与其他因素的规律性联系，从而推算出未来的发展变化情况。其方法主要有：①移动平均法；②趋势外推法；③季节指数法。BDE三项属于定性预测方法。9.黑带属于六西格玛团队中的（）。A.

领导层B.

骨干层C.

执行层D.

松散层【答案】:

B【解析】:六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。10.某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果，使用原包装时，该化妆品一个月销量为3500件，换为新包装后，该化妆品一个月销量为4200件，则该实验的实验变数效果为（）件。A.

7700B.

3850C.

700D.

350【答案】:

C【解析】:无控制组的事前事后对比实验是一种最简单的实验调查法，它是在不设置控制组（对照组）的情况下，考察实验组在引入实验因素前后状况的变化，从而来测定实验因素对实验对象（调查对象）影响的实验效果。实验变数效果的计算公式为：实验变数效果＝事后测量值一事前测量值＝X2－X1。由题可得，该公司用实验组事前事后对比实验的实验变数效果＝事后测量值－事前测量值＝4200－3500＝700（件）。11.应收账款带给企业的成本费用有（）。A.

机会成本B.

资本成本C.

营运资本D.

坏账损失E.

收账费用【答案】:

A|D|E【解析】:应收账款是指企业由于对外销售其产品、材料、提供劳务及其他原因，应该向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款是在赊销或推迟劳务收款中产生的，赊销或推迟劳务收款能够增加销售或营业量，减少产品库存和资金占用。但赊销或推迟劳务收款产生的大量应收账款会产生机会成本、坏账损失和收账费用，为此，应收账款管理的重点是制定适宜的应收账款政策。12.财务控制的重点内容包括（）。A.

人员流动控制B.

作业计划控制C.

成本控制D.

风险控制E.

质量控制【答案】:

C|D【解析】:财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。13.机械制造企业设计工艺装备的活动属于（）。A.

生产技术准备过程B.

基本生产过程C.

辅助生产过程D.

生产服务过程【答案】:

A【解析】:生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。B项，基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动；C项，辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动；D项，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。14.企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的（）。[2013年真题]A.

时间组织B.

空间组织C.

物流组织D.

人员配置【答案】:

B【解析】:生产过程空间组织工作是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式，采用一定的生产专业化形式。对零件的加工顺序进行优化调度，实际上合理配置资源、确定生产形式，属于生产过程的空间组织。15.某公司把客户服务现场的情况录制成录像，让新员工观摩、讨论和学习，该公司的培训方法称为（）。[2009年真题]A.

行为示范法B.

演讲法C.

情景模拟法D.

教练【答案】:

A【解析】:行为示范法是指让培训对象观摩行为标准样例或录像和幻灯等，并进行实际操练的一种培训方法。比如可以将面试、绩效考评面谈、企业例会、客户服务现场的情景录制成录像，而后提供给培训对象观摩并讨论，从中学习有关好的做法和经验或者发现一些应改善的方面或问题，也可以通过一些实地参观，直接接触和学习一些真实的事物等。16.一般而言，企业生产的产品产量越大，则（）。A.

产品的品种越少B.

生产专业化程度越高C.

生产专业化程度越低D.

生产的稳定性越大E.

生产的重复性越小【答案】:

A|B|D【解析】:在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种就越少，生产专业化程度越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。17.某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了降低成本，减少环境污染、降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造。如果进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3。根据以上资料，回答下列问题：(1)该水泥厂进行技术改造后，年经济效益可达（）万元。A.

2200B.

2510C.

2600D.

3000【答案】:

C【解析】:只提高技术装备水平而其产量规模基本不变的技术改造方案，其经济效益计算公式为：E＝Q1（C0－C1）－E0K总，式中，E为技术改造的年度经济效益；Q1为技术改造后的年产品产量（Q1＝Q0）；C0，C1分别为技术改造前、后的产品单位成本；K总为技术改造的总投资；E0为标准投资效益系数。本题中，经济效益为：100×（900－850）－0.3×8000＝2600（万元）。(2)该水泥厂进行技术改造项目的技术可行性分析，分析的核心是（）。A.

技术是否适用B.

获取技术的成本是否最低C.

技术是否最先进D.

获取技术的难度是否最低【答案】:

A【解析】:技术是否适用是可行性分析的核心。技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。(3)下列不属于技术改造内容的是（）。A.

设备更新改造B.

产品更新换代C.

零星固定资产的购置D.

购买新设备【答案】:

D【解析】:技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行整体性改造和改建。狭义的内容是指局部的技术改造，主要包括以下内容：①设备更新改造；②工艺改革；③产品更新换代；④厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理；⑥零星固定资产的购置。18.根据我国现金管理规定，企业的库存现金一般以（）天的零星开支为限。[2013年真题]A.

1～3B.

3～5C.

5～7D.

10～15【答案】:

B【解析】:国家对现金管理有明确规定，包括：①现金的使用范围；②库存的现金一般以3～5天的零星开支为限；③不得坐支现金；④不得出租出借银行账户；⑤不能套用银行信用；⑥不得保存账外公款，不能把公款以个人的名义存入银行。19.某企业在进行客服人员培训时，请受训人员分别扮演客服经理、客服人员以及前来投诉的客户，在处理客户投诉的过程中发现问题，并且找出解决问题的方法。该企业采用的培训方法是（）。A.

行动学习法B.

案例研究法C.

情景模拟法D.

行为示范法【答案】:

C【解析】:情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态进行，其内容、时间、过程等灵活多样，具有互动性强、信息量大、形象逼真、操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。20.下列情况中，适用抽样检验的是（）。A.

产品数量少，对质量要求较高B.

测量对象是连续体C.

企业希望增加检验工作量D.

检验项目较少、周期短【答案】:

B【解析】:抽样检验一般适用于以下几种情况：①破坏性检验；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。21.企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理地优化布罝，这种活动属于（）。A.

生产过程的时间组织B.

生产过程的空间组织C.

生产过程的物流组织D.

生产过程的人员配罝【答案】:

B【解析】:生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。22.根据采购合同，A公司财务部门支付给B公司原材料采购款50万元，该财务活动是（）活动。[2010年真题]A.

资金营运B.

投资C.

筹资D.

分配【答案】:

A【解析】:资金营运活动指企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企业的资金不断循环和周转，企业采购材料、支付工资和其他营业费用时，发生资金流出。企业以现销方式销售产品或商品时，发生资金流入。企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。23.长期股权投资的后续计量方法中，按初始投资成本计价的是（）。A.

权益法B.

市价法C.

成本法D.

历史计价法【答案】:

C【解析】:长期股权投资的后续计量方法有：①成本法。按初始投资成本计价。追加或收回投资应当调整投资的初始投资成本。成本法适用投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资。②权益法。长期股权投资的初始投资成本大于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不要求对长期股权投资的成本进行调整；长期股权投资的初始投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计人当期损益，同时调整长期股权投资的成本。投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应分担被投资单位实现净利润或发生净亏损的份额调整长期股权投资的账面价值，并确认当期投资损益。24.改进六西格玛现有体系时，重点是（）。A.

找出引发问题的关键变量B.

找出创造性的新方法C.

制订能够说明问题根源并能实现目标的行动或解决方案D.

确立最佳改进方案【答案】:

A【解析】:在改进六西格玛现有体系时，其重点是找出引发问题的关键变量，然后制订能够说明问题根源并能实现目标的行动或解决方案。根据所制定的目标，以最低的成本或损失来评估这些解决方案，对问题所采取的行动和长期解决方案进行有效性测试，针对关键因素确立最佳改进方案。找出创造性的新方法，应用项目管理或其他策划和管理工具，实现改进目标。25.某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施（）。A.

技术方法变革B.

服务对象变革C.

组织结构变革D.

文化变革【答案】:

D【解析】:文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。26.关于制定《产品质量法》的宗旨，下列论述错误的是（）。A.

为了更好地维护社会主义经济秩序B.

为了保护消费者的合法权益C.

为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平D.

为了明确产品质量标准【答案】:

D【解析】:《产品质量法》的立法宗旨是：加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，保护消费者的合法权益，更好地维护社会主义经济秩序。27.筛选创意构思时，应做到（）。A.

坚持新产品开发的正确方向B.

兼顾企业长远发展和当前市场的需要C.

有一定的技术储备D.

挑选合格的项目经理E.

降低产品成本【答案】:

A|B|C【解析】:新产品创意构思的筛选是用一系列评价标准对各种新产品创意构思进行甄别比较，从中把最符合评价标准的创意构思挑选出来的一种过滤过程。筛选创意构思时，应做到：①坚持新产品开发的正确方向；②兼顾企业长远发展和当前市场的需要；③有一定的技术储备。28.（）是在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。A.

引进开发B.

合作开发C.

结合开发D.

自行研制开发【答案】:

C【解析】:结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式。即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。采用这种方式开发新产品不但花钱少见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。但是，它要求企业必须具有相当的技术开发能力，因此，适用于具备一定技术开发能力的企业。29.长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括（）。A.

投资企业能够对被投资企业实施控制的长期股权投资B.

对联营企业的长期股权投资C.

对合营企业的长期股权投资D.

投资企业对被投资企业无重大影响的长期股权投资E.

投资企业能够对被投资企业实施绝对控制的长期股权投资【答案】:

B|C【解析】:权益法。长期股权投资的初始投资成本大于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不要求对长期股权投资的成本进行调整；长期股权投资的初始投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计人当期损益，同时调整长期股权投资的成本。投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应分担被投资单位实现净利润或发生净亏损的份额调整长期股权投资的账面价值，并确认当期投资损益。权益法的适用范围是对联营企业和合营企业的长期股权投资。30.下列员工招聘测评方法中，最常用的是（）。[2012年真题]A.

心理测评B.

情景模拟考试C.

面试D.

能力测评【答案】:

C【解析】:面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试者的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好，有的时候面试效果很差。面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于面试的经验。如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差。31.企业进行生产过程时间组织的目标有（）。[2012年真题]A.

提高生产率B.

降低成本C.

节约生产D.

充分利用车间的空间位置E.

缩短生产周期【答案】:

A|B|E【解析】:生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。生产过程的时间组织的重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。32.在确定员工的培训项目的实施时间时，应考虑的因素有（）。A.

员工培训者的工作安排B.

受训人员的工作情况C.

需求和时机D.

员工培训的内容E.

员工培训的目标【答案】:

B|C【解析】:员工培训项目实施时间的确定，一般要考虑两个因素：①需求和时机；②受训人员的工作情况。时间选择合理不仅可以保证员工培训能够及时地满足组织和个人的需求，而且可以有效地降低培训成本，同时也有利于受训者安心学习和训练，促进员工培训质量和效果的提高。33.财务控制的重点内容有（）。A.

风险控制B.

预算控制C.

成本控制D.

利润控制E.

现金控制【答案】:

A|C【解析】:财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。34.企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要包括（）。[2012年真题]A.

科学技术的运用B.

新设备的添置C.

新组织形式的采用D.

生产方式的革新【答案】:

A【解析】:企业的技术改造可以分为三个层次：①表层技术改造，主要表现为企业的装备更新，如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等；②内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明；③深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”，如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。35.通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（）。A.

工作说明书B.

工作分析报告C.

任职规范D.

岗位职责说明书【答案】:

B【解析】:工作分析的结果是工作说明书（又称职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。其中，工作分析报告是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。36.企业在市场中的实力和竞争地位可分为（）等。A.

主宰型B.

进攻型C.

强壮型D.

防守型E.

难以生存型【答案】:

A|C|D|E【解析】:企业在市场中的实力和竞争地位可分为以下六类：①主宰型。这类企业控制着其他竞争者的行为，有广泛战略选择的余地。②强壮型。这类企业有能力采取独立行动，且其长期地位不受竞争者行为的影响。③优势型。这类企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。④防守型。这类企业经营情况令人满意，足以继续经营，但它在主宰企业的控制下生存，改善其地位的机会较少。⑤虚弱型。这类企业经营情况不能令人满意，但仍有改善机会。⑥难以生存型。这类企业经济情况很差，并且没有改善的机会。37.关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（）。A.

为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液B.

可以为企业招聘到优秀的人才C.

能够使企业快速招聘到所需要的人才D.

由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用【答案】:

D【解析】:外部招聘具有以下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。②可以招聘到更优秀的人才。外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才。③能够使企业快速招聘到所需要的人才。当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。D项，由于内部员工能够更好地理解职位要求，减少了企业的培训费用。38.某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是（）。A.

行动学习法B.

案例研究法C.

情景模拟法D.

行为示范法【答案】:

C【解析】:企业培训员工常用的脱产培训方法包括：①演讲法；②案例研究法；③情景模拟法；④行为示范法。其中，情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态进行，其内容、时间、过程等灵活多样，具有互动性强、信息量大、形象逼真、操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。39.工作说明书又称为（）。[2010年真题]A.

工作内容说明书B.

工作规范说明书C.

职责说明书D.

职位说明书【答案】:

D【解析】:工作说明书，又称职位说明书或岗位说明书，是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。它指明各项工作所需要的相关要求，据此可以设计出恰当的培训计划和方案，对新员工进行上岗前的培训，让他们了解自己的工作。40.下列各项属于定性研究方法的有（）。A.

直线趋势外推法B.

对比类推法C.

德尔菲法D.

集合意见法E.

季节指数法【答案】:

B|C|D【解析】:定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法。主要有：①专家会议法；②德尔菲法；③集合意见法；④主观概率法；⑤对比类推法。41.员工招聘的原则包括（）。A.

信息公开原则B.

公正平等原则C.

公平优先原则D.

信息共享原则E.

双向选择原则【答案】:

A|B|E【解析】:企业在进行员工招聘工作时应遵循的原则有：①信息公开原则；②公正平等原则；③效率优先原则；④双向选择原则。42.2014年某地商品零售总额为10亿元，服装市场销售额占当地商品零售总额的比重为10%，某商场销售服装在当地服装市场中的市场占有率为5%，预计2015年当地商品零售总额比上年增长5%。采用转导法计算，2015年该商场服装在当地市场的销售额预计为（）万元。A.

500B.

525C.

535D.

550【答案】:

B43.无限公司又称为无限责任公司，其特点是（）。A.

由两个以上负无限责任的股东出资组成B.

股东对公司资产负有限清偿责任的公司C.

股东对公司债务承担连带有限责任的公司D.

股东共同享受收益，但承担风险的程度不同【答案】:

A【解析】:无限公司又称“无限责任公司”，是由两个以上负无限责任的股东出资组成，股东对公司债务负连带无限清偿责任。44.下列指标中，反映企业偿债能力的指标有（）。A.

速动比率B.

资产负债率C.

流动比率D.

流动资产周转率E.

主营业务毛利率【答案】:

A|B|C【解析】:企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映企业短期偿债能力的指标有:流动比率，速动比率，现金流动负债比率；反映企业长期偿债能力的指标有:产权比率，资产负债率。45.工作说明书的内容不包括（）。A.

工作标识B.

工作联系C.

绩效标准D.

工作要求【答案】:

D【解析】:工作说明书（又称为职位说明书）是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。其内容包括：工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。46.人岗匹配含义包括（）。A.

素质匹配B.

人适其岗C.

岗得其人D.

报酬匹配E.

能力匹配【答案】:

B|C【解析】:人岗匹配包括两层含义，①人适其岗，即员工个人的知识、技能、才干等完全能胜任该工作岗位的要求，该工作岗位所提供的报酬能满足员工个人的工作动机；②岗得其人，即该岗位所要求的知识、才干等员工个人完全具备且达到相应的要求。47.流水生产线按流水线的节奏性来衡量，分为（）。A.

强制节拍流水线B.

成组流水线C.

自由节拍流水线D.

可变流水线E.

粗略节拍流水线【答案】:

A|C|E【解析】:BD两项是按流水线的加工对象的轮换方式所作的分类。48.按照产权的组织形式不同，企业可以分为（）。A.

合伙制企业B.

公司制企业C.

股份制企业D.

集体所有制企业E.

单个业主制企业【答案】:

A|B|E【解析】:产权是指经济所有制关系的法律表现形式，它具体包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权等。按企业对财产权的拥有状况所形成的组织形式划分，实际上是按资产组织形式和所承担的法律责任予以分类，此种分类方法可把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。49.（）又称相关图，两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。A.

散布图B.

排列图C.

因果分析图D.

直方图【答案】:

A【解析】:散布图又称相关图，两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中是常见的。例如：热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系、某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就很方便。50.企业员工在业余时间为了共同的足球爱好而自发组织的足球队是（）。A.

同利型非正式组织B.

联谊型非正式组织C.

兴趣型非正式组织D.

工会组织【答案】:

C【解析】:嗜好型或兴趣型非正式组织是企业中有共同情趣爱好的员工组织形成的。他们在业余活动中一般不议论企业的工作，主要为了寻求共同的乐趣而交往。51.六西格玛管理的流程是（）。A.

设计、管理、分析、改进、控制B.

界定、测量、分析、改进、控制C.

界定、管理、分析、改进、控制D.

设计、测量、调整、改进、控制【答案】:

B【解析】:在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC：①界定。确定顾客的关键需求并识别需要改进的产品和流程。②测量。测量现有流程，确定流程的底线与期望值，并对测量系统的有效性进行评价。③分析。利用统计学工具对整个系统进行分析，在数据分析的基础上，找到影响质量的关键因素。④改进。运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案，以减少流程的缺陷或变异。⑤控制。监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，确保整个流程充分发挥功效。52.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）。[2013年真题]A.

直线制B.

职能制C.

矩阵制D.

事业部制【答案】:

A【解析】:直线制又称单线制，是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，集权程度较高。BCD三项组织结构集权程度均低于直线制组织。53.技术改造项目的投资回收期若（）标准投资回收期，则表明该方案可行。A.

大于B.

小于C.

等于D.

大于等于【答案】:

B54.关于全球定位系统的特点，下列说法错误的是（）。A.

全球全天候定位B.

定位精度高C.

观测时间短D.

仪器操作难度大【答案】:

D【解析】:全球定位系统的特点包括：①全球全天候定位；②定位精度高；③观测时间短；④仪器操作简便。55.根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于（）。[2011年真题]A.

创业阶段B.

集体化阶段C.

规范化阶段D.

精细阶段【答案】:

B【解析】:企业组织在其发展中都