建筑见未来某地产梓墅

代替方案名称位置区域万泰建设XXXXX项目建设方案交流话题一：

建筑品质管理面临的现实问题。交流话题二：我们的努力。

交流话题一：

建筑品质管理面临的现实问题。交流话题二：我们的努力。

1、劳动力问题。⊕农民工技能水平极不均衡、流动性大⊕劳动力成本持续上升趋势⊕农民工缺乏组织和有力领导⊕劳动力将日趋紧张和稀缺。判断：⊕劳动力因素将成为制约“进度品质、质量品质”提升的核心因素。⊕劳动力资源将成为未来项目管理的核心资源。

2、项目品质极不均衡、极不稳定。

⊕项目品质很大程度过于依赖“人的能力”【明星项目经理】，因个人能力的差异性决定了项目品质的差异性。

问题：怎样将“人的能力差异性”所带来的“项目品质的差异性”变得最小？3、很难找到一套有效的品质管理工具

⊕有一大堆的品质标准和要求，但是缺乏“执行工具、管理工具”。即：有大而全的标准，但无从入手评价。缺乏评价体系。问题：怎么样在标准化体系的基础上，提炼出一套“执行评估”体系？4、工序无法优化，现场湿作业过多，设计问题（经济发展水平问题）。⊕结构砼、砌体、抹灰等工序未得到优化。

问题：能否取消“砌体工序、抹灰工序”等湿作业？经济测算：下页5、缺乏品质导向机制。

⊕甲方和乙方之间很难建立起品质管理的“绩效考核和激励机制”。

交流话题一：

建筑品质管理面临的现实问题。交流话题二：我们的努力。

1、科学定义工程管理的品质。即：“构成体系”2、建立相应的“保障体系或支撑体系”3、工业化步伐。1、科学定义工程管理的品质。即：“构成体系”2、建立相应的“保障体系或支撑体系”3、工业化步伐。构成成体体系系：：组组合合拳拳工程管理品质进度品质质量品质场容场貌总包管理阳光交易员工职业化可视化第一差异化品质配合服务项目目品品质质的的管管理理目目标标：：重点点突突出出、、均均衡衡管管理理。。即：：第第一一差差异异化化：：场场容容、、总总包包、、可可视视化化、、职职业业化化、、阳阳光光交交易易。。第二二差差异异化化：：进进度度、、质质量量。。问题题：：怎样样实实现现这这些些品品质质目目标标呢呢？？答：：不能能靠靠““明明星星项项目目经经理理””，，而而是是要要靠靠““组组织织、、体体系系””。。1、、科科学学定定义义工工程程管管理理的的品品质质。。即：：““构构成成体体系系””2、、建建立立相相应应的的““保保障障体体系系或或支支撑撑体体系系””3、、工工业业化化步步伐伐。。保障障体体系系：：品质质保保障障体体系系企业业认认识识、、理理念念体系系企业业组组织织保保障障体系系标准准化化体体系系制度度、、机机制制体体系系评价价体体系系（管管理理工工具具体体系系））这五五大大体体系系综综合合作作用用，，品品质质方方能能有有保保障障客户户满满意意度度客户户忠忠诚诚度度市场场份份额额企业业可可持持续续增增长长工程程品品质质企业业认认识识、、理理念念体系系优异异运运营营组组织织强大大的的体体系系保保障障降低低对对个个人人能能力力的过过度度依依赖赖度度企业业的的组组织织架架构构：：企业业组组织织保保障障体系系工程程品品质质的的标准准化化建建设设工程程品品质质的的标准准化化建建设设标准准体体系系执行行体体系系标准准化化建建设设的的意意义义：：1、、很很好好的的解解决决了了农农民民工工的的技技能能差差异异性性问问题题。。2、、企企业业知知识识、、企企业业经经验验的的积积累累与与沉沉淀淀。。帮帮助助新新人人快快速速上上手手。。3、、真真正正实实现现品品质质依依赖赖标标准准而而不不依依赖赖个个人人。。例：：麦麦当当劳劳、、肯肯德德基基、、丰丰田田汽汽车车、、惠惠普普电电脑脑等等””企企业业品品质质““的的建建立立。。我们们的的项项目目绩绩效效管管理理及及激激励励机机制制：：项目目绩绩效效、、激激励励导导向向：：1、、工工程程品品质质。。2、、防防止止浪浪费费。。制度度、、机机制制体体系系1、、科科学学定定义义工工程程管管理理的的品品质质。。即：：““构构成成体体系系””2、、建建立立相相应应的的““保保障障体体系系或或支支撑撑体体系系””3、工业业化步伐伐。项目品质质管理工工具：1、进度度品质：：计划划表（红红绿灯机机制）2、质量量、场容容、可视视化品质质：停停止点检检查表3、总包包管理、、配合服服务：客客户满满意度调调查表4、公司司品质保保障部的的月检报报告5、绩效效管理、、激励机机制工业化：：集中中加工、、增加预预制装配配（如：：内隔墙墙等）提提高生产产率，减减少劳动动力需求求，利于于文明施施工。1、实现现土建质质量的““数据、、尺寸””管理导导向：精装修：：集中中加工预制装配配：集集中加工工、统一一安装。。2、钢筋筋箍筋的的集中加加工、统统一配送送。3、减少少或取消消“砌体体、抹灰灰”等现现场湿作作业工序序。4、全面面实现精精装交付付：大量量节约工工期和劳劳动力。。也利于于文明施施工。最后，向向各位领领导汇报报：——我们们未来的的成长2013年的成成长目标标：企业品牌牌：成为重庆庆市一流流的、客客户首选选的“专专业化、、标准化化、职业业化、体体系化””的建筑筑总承包包施工企企业之一一。公司规模模：适时发展展相关多多元化业业务市场场，实现现年度营营业收入入逾25亿。异地发展展准备：：做好异地地发展的的准备。。（资源源和体系系建设准准备，包包括：品品质的标标准化体体系）2015年目标标：实现现“西南南五省””城市发发展，年年营业收收入翻两两番。那么，怎怎样实现现以上目目标？1、组织织运营：：首先，要要把我们们公司变变成“优优异运营营”的组组织！●、公司组织织架构的的转变：：项目部----事业部部●、建立建全全“企业业工法””以及强强大的““品质运运营保障障体系””【评价价体系】】。●、分配机制制：绩效效管理与与激励机机制的建建立●、人力资源源管理体体系：人人才引进进、培养养等。2、市场场、客户户战略：：傍大款战