破解企业发展8大瓶颈课件

破解企业发展8大瓶颈

破解企业发展8大瓶颈

侯树明定位：企业教练户外拓展教练企业培训师创建学习型组织实践者《领袖之道》作者

课程：教练型管理模式教练型领导秘籍教练型领袖精神侯树明定位：《领袖之道》作者课程：

管理者缺乏信心

高层管理者对产业缺乏信心将直接把组织带进地狱！管理者缺乏信心高层管理者对产业缺乏信心将直4障碍企业发展第一大瓶颈

管理者缺乏“信心”障碍企业发展第一大瓶颈管理者缺乏“信心”5高层管理者缺乏信心

▼

执行立即打折▼信赖感归属感立即降低▼企业领袖对产业痴迷并产生信仰高层管理者缺乏信心6破解企业发展8大瓶颈课件7管理者缺乏信心

高层管理者对产业缺乏信心将直接把组织带进地狱！管理者缺乏信心高层管理者对产业缺乏信心将直8破解企业发展8大瓶颈课件9像苦行僧朝拜一样寻找人生终极追求！

像苦行僧朝拜一样寻找人生终极追求！10破解企业发展8大瓶颈课件11中层管理者缺乏信心

对组织缺乏信心高层管理者的管理任务之一“让下属内心火焰熊熊燃烧”，没有燃烧就是无效！核心：持续传播震撼的愿景与下属目标共振！中层管理者缺乏信心对组织缺乏信心12斯巴达克斯图片

斯巴达克斯图片13中层管理者缺乏信心

对自己缺乏信心夸大自己的能力、低估工作难度锻炼的机会少、自卑的心理作祟核心：先扩散思考、后专注执行、言出必行、言出必果、死都要兑现承诺管理者把下属拉升到中层管理者缺乏信心对自己缺乏信心管理者把下属拉升到14李云龙亮剑精神图片

李云龙亮剑精神图片15障碍企业发展第二大瓶颈

没有“信徒”障碍企业发展第二大瓶颈没有“信徒”16破解企业发展8大瓶颈课件17素质与交换说到底：个人与个人、组织与组织、组织与个人，就是交换的关系，与个人素质无关。素质与交换说到底：18交换的三个层次

老板给：吃饱饭下属还：干好活老板给：尊严下属还：全力以赴老板给：重生下属还：为你粉身碎骨交换的三个层次老板给：吃饱饭下属还：干好活19重生就领导力而言，管理者的角色必须转变成为导师才能化解执行问题！下属的崇拜：透过崇拜获得自救！重生就领导力而言，管理者的角色必须转20如何救赎下属

领导人的修炼深度决定下属追随的层次！大师教精英、小师教学生。工资是为了活着绩效是为了潜力教育是为了实现梦想如何救赎下属领导人的修炼深度决定下属追随的层次！21获救

刘备救赎了诸葛亮毛泽东救赎了刘胡兰马云救赎了20个原始创业者毕福剑救赎了阿宝赵本山救赎了小沈阳获救刘备救赎了诸葛亮22获救的人物照片

获救的人物照片23获救的人物照片

获救的人物照片24获救的人物照片

获救的人物照片25破解企业发展8大瓶颈课件26获救的人物照片

获救的人物照片27获救的人物照片

获救的人物照片28创业

如果你身边还没有人被你救赎，就意味着你的事业还没有开始！创业如果你身边还没有人被你救赎，就意29如何获得拯救的能力

获救到救赎：领袖之道书籍从不同纬度清晰如何打通领袖的精神世界。如何获得拯救的能力获救到救赎：30障碍组织发展的第三个瓶颈

分钱不合理！障碍组织发展的第三个瓶颈分钱不合理！31薪酬制度

1、让收入拉开差距2、让薪酬制度激励团队3、公司命脉部门的薪酬倾斜4、以贡献论英雄的效能考核薪酬制度1、让收入拉开差距32最大化的潜能激励

股份制改革（优秀人，人人有关系）找对人分钱、分名、分权以无限平台吸引“金凤凰”最大化的潜能激励股份制改革（优秀人，人人有关系）33研究有状态的团队的薪酬模式

研究有状态的团队的薪酬模式34格力电器公司薪酬制度海底捞餐饮公司薪酬制度斯巴达集团薪酬制度格力电器公司薪酬制度35障碍组织发展的第四大瓶颈

不会招聘障碍组织发展的第四大瓶颈不会招聘36如何吸引人才

如何吸引高端人才：首推：透过公众演说其次：杂志、报纸、公司网站、视频、书籍、行业期刊、专业招聘网站、内部竞聘、员工推荐

猎头公司、行业挖角如何吸引人才如何吸引高端人才：37人才流失的8大误区

怀疑能力设置障碍耍猴心理显示权威干预太多反对尝试不敢授权误时纠偏人才流失的8大误区怀疑能力38如何留住人才

1、董事长深入洽谈历史、文化、价值观等2、铺垫发挥潜力的红地毯3、扶上马送一程对待高端人才就像呵护一个移植来的新品种！如何留住人才1、董事长深入洽谈历史、文化、价值观等39两大步骤一个核心

融入：创造一切利于新人融入的条件！(相亲原理)发挥:创造一切利于新人发挥的条件！一切以“人力资源最大化”为核心！两大步骤一个核心融入：创造一切利于新人融入的条件！40障碍组织发展的第五大瓶颈

产业变革没跟上障碍组织发展的第五大瓶颈产业变革没跟上41领袖嗅觉

狼能闻到5公里以外的血腥味！领导者的嗅觉维度：时、势、能在宇宙的空间上看产业与需求的对接趋势！领袖嗅觉狼能闻到5公里以外的血腥味！42破解企业发展8大瓶颈课件43组织角色转变的难度

农业角色：体能为核心!工业角色：标准量产为核心！全球化角色：人本管理时代以生命绽放为核心。组织角色转变的难度农业角色：体能为核心!44准备

迎接外环境骤变的挑战！准备迎接外环境骤变的挑战！45企业管理层惯性训练

领导人首先走出控制管理模式的惯性！现在开始锻炼管理层调试性领导力惯性！锤炼以人为本的管理思维！让学习融入到管理流程中！企业管理层惯性训练领导人首先走出控制管理模式的惯性！46水流的启示照片

水流的启示照片47障碍组织发展的第六大瓶颈

没有建立“系统”运作

障碍组织发展的第六大瓶颈没有建立“系统”运作48建立系统模块

战略模块（董事长）战略定位和执行关键、强化执行关键目标管理模块（总裁、执行总裁）日、月、周、年初年末流程人力资源、生产模块、销售模块、行政模块、财务模块（部长）建立尾舵系统补缺、建立教练系统执行、建立杠杆系统四两拨千斤健康快速有效建立系统模块战略模块（董事长）49基础理解

发动机照片基础理解发动机照片50深入理解

大自然自调节系统照片深入理解大自然自调节系统照片51障碍组织发展的第七大瓶颈

战略渗透不到位

障碍组织发展的第七大瓶颈战略渗透不到位52战略渗透不到位

战略一层传递信号1二层传递信号2基层操作者信号3过滤过滤过滤战略渗透不到位战53从“红色革命”看战略渗透

战略语言转化：打土豪、分田地战略传递渠道：报纸、电台、杂志、册子战略传递方式：诗、散文、歌曲、事迹、榜样会议、仪式、童谣……从“红色革命”看战略渗透战略语言转化：打土豪、分田地54执行战略渗透的策略

责任状渗透大会渗透例会渗透文件渗透考核渗透视频渗透榜样渗透奖励渗透惩罚渗透事件渗透提名渗透走访基层渗透制度渗透短信飞信渗透选举渗透标识渗透工装渗透文化园地渗透考试渗透演说赛渗透辩论赛渗透执行战略渗透的策略责任状渗透奖励渗透选举渗透55渗透的核心递进

吸引：对下属有好处！打通：进入下属心灵！震撼：彼此撞击着渴望！共振：达成高度默契！渗透的核心递进吸引：对下属有好处！56破解企业发展8大瓶颈课件57破解企业发展8大瓶颈课件58下属的价值观层级之间的共识

领导人价值观下属的价值观层级之间的共识领导人价值观59下属的价值观层级之间的共识

领导人价值观下属的价值观层级之间的共识领导人价值观60下属的价值观层级之间的共识

组织的价值观下属的价值观层级之间的共识组织的价值观61层级之间的共识

组织的执行程度由层级间的共识程度决定！层级之间的共识组织的执行程度由层级间的共识程度决定！62障碍组织发展的第八大瓶颈中层管理乏力障碍组织发展的第八大瓶颈中层管理乏力63孤岛现象

在孤岛游戏中体现的真实管理现状：高层：被琐事占据，80%与20%现象。中层：有口难言，承上启下困境。基层：眼前是黑的，看不见方向、未来甚至是执行的目的都不明了。孤岛现象在孤岛游戏中体现的真实管理现状：64中层干部是执行第一梯队

中层干部就是总经理五官和四肢的延伸！中层干部的选择和培养直接决定着组织战斗力！中层干部是执行第一梯队中层干部就是总经理五官和四肢的延伸！65如何令“手脚”配合更加灵活

高度契合：领导者必须持续的影响下属价值观达到精神、战略、执行的高度默契！如何令“手脚”配合更加灵活高度契合：66持续操练：毛主席说：在战争中学习战争！如何令“手脚”配合更加灵活

持续操练：如何令“手脚”配合更加灵活67决定组织发展的第九个真理持续学习创造学习型组织！决定组织发展的第九个真理持续学习创造学习型组织！68回归核心

教练系统信念系统情绪系统区分系统系统运营执行系统创新系统实践系统从人到事的学问道术兼修的功夫内圣外王贯通之道教练型管理模式教练型领导秘籍教练型领袖精神回归核心教练系统从人到事的学问教练型管理模式69管理教练诞生创造人力资源新篇章！管理教练诞生创造人力资源新篇章！70一个真正把企业人力转化成资源的技术!

一个真正把企业人力转化成资源的技术!71一个真正培养人才落实执行的技术！一个真正培养人才落实执行的技术！72谢谢：助你飞翔！谢谢：助你飞翔！73破解企业发展8大瓶颈

破解企业发展8大瓶颈

侯树明定位：企业教练户外拓展教练企业培训师创建学习型组织实践者《领袖之道》作者

课程：教练型管理模式教练型领导秘籍教练型领袖精神侯树明定位：《领袖之道》作者课程：

管理者缺乏信心

高层管理者对产业缺乏信心将直接把组织带进地狱！管理者缺乏信心高层管理者对产业缺乏信心将直77障碍企业发展第一大瓶颈

管理者缺乏“信心”障碍企业发展第一大瓶颈管理者缺乏“信心”78高层管理者缺乏信心

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执行立即打折▼信赖感归属感立即降低▼企业领袖对产业痴迷并产生信仰高层管理者缺乏信心79破解企业发展8大瓶颈课件80管理者缺乏信心

高层管理者对产业缺乏信心将直接把组织带进地狱！管理者缺乏信心高层管理者对产业缺乏信心将直81破解企业发展8大瓶颈课件82像苦行僧朝拜一样寻找人生终极追求！

像苦行僧朝拜一样寻找人生终极追求！83破解企业发展8大瓶颈课件84中层管理者缺乏信心

对组织缺乏信心高层管理者的管理任务之一“让下属内心火焰熊熊燃烧”，没有燃烧就是无效！核心：持续传播震撼的愿景与下属目标共振！中层管理者缺乏信心对组织缺乏信心85斯巴达克斯图片

斯巴达克斯图片86中层管理者缺乏信心

对自己缺乏信心夸大自己的能力、低估工作难度锻炼的机会少、自卑的心理作祟核心：先扩散思考、后专注执行、言出必行、言出必果、死都要兑现承诺管理者把下属拉升到中层管理者缺乏信心对自己缺乏信心管理者把下属拉升到87李云龙亮剑精神图片

李云龙亮剑精神图片88障碍企业发展第二大瓶颈

没有“信徒”障碍企业发展第二大瓶颈没有“信徒”89破解企业发展8大瓶颈课件90素质与交换说到底：个人与个人、组织与组织、组织与个人，就是交换的关系，与个人素质无关。素质与交换说到底：91交换的三个层次

老板给：吃饱饭下属还：干好活老板给：尊严下属还：全力以赴老板给：重生下属还：为你粉身碎骨交换的三个层次老板给：吃饱饭下属还：干好活92重生就领导力而言，管理者的角色必须转变成为导师才能化解执行问题！下属的崇拜：透过崇拜获得自救！重生就领导力而言，管理者的角色必须转93如何救赎下属

领导人的修炼深度决定下属追随的层次！大师教精英、小师教学生。工资是为了活着绩效是为了潜力教育是为了实现梦想如何救赎下属领导人的修炼深度决定下属追随的层次！94获救

刘备救赎了诸葛亮毛泽东救赎了刘胡兰马云救赎了20个原始创业者毕福剑救赎了阿宝赵本山救赎了小沈阳获救刘备救赎了诸葛亮95获救的人物照片

获救的人物照片96获救的人物照片

获救的人物照片97获救的人物照片

获救的人物照片98破解企业发展8大瓶颈课件99获救的人物照片

获救的人物照片100获救的人物照片

获救的人物照片101创业

如果你身边还没有人被你救赎，就意味着你的事业还没有开始！创业如果你身边还没有人被你救赎，就意102如何获得拯救的能力

获救到救赎：领袖之道书籍从不同纬度清晰如何打通领袖的精神世界。如何获得拯救的能力获救到救赎：103障碍组织发展的第三个瓶颈

分钱不合理！障碍组织发展的第三个瓶颈分钱不合理！104薪酬制度

1、让收入拉开差距2、让薪酬制度激励团队3、公司命脉部门的薪酬倾斜4、以贡献论英雄的效能考核薪酬制度1、让收入拉开差距105最大化的潜能激励

股份制改革（优秀人，人人有关系）找对人分钱、分名、分权以无限平台吸引“金凤凰”最大化的潜能激励股份制改革（优秀人，人人有关系）106研究有状态的团队的薪酬模式

研究有状态的团队的薪酬模式107格力电器公司薪酬制度海底捞餐饮公司薪酬制度斯巴达集团薪酬制度格力电器公司薪酬制度108障碍组织发展的第四大瓶颈

不会招聘障碍组织发展的第四大瓶颈不会招聘109如何吸引人才

如何吸引高端人才：首推：透过公众演说其次：杂志、报纸、公司网站、视频、书籍、行业期刊、专业招聘网站、内部竞聘、员工推荐

猎头公司、行业挖角如何吸引人才如何吸引高端人才：110人才流失的8大误区

怀疑能力设置障碍耍猴心理显示权威干预太多反对尝试不敢授权误时纠偏人才流失的8大误区怀疑能力111如何留住人才

1、董事长深入洽谈历史、文化、价值观等2、铺垫发挥潜力的红地毯3、扶上马送一程对待高端人才就像呵护一个移植来的新品种！如何留住人才1、董事长深入洽谈历史、文化、价值观等112两大步骤一个核心

融入：创造一切利于新人融入的条件！(相亲原理)发挥:创造一切利于新人发挥的条件！一切以“人力资源最大化”为核心！两大步骤一个核心融入：创造一切利于新人融入的条件！113障碍组织发展的第五大瓶颈

产业变革没跟上障碍组织发展的第五大瓶颈产业变革没跟上114领袖嗅觉

狼能闻到5公里以外的血腥味！领导者的嗅觉维度：时、势、能在宇宙的空间上看产业与需求的对接趋势！领袖嗅觉狼能闻到5公里以外的血腥味！115破解企业发展8大瓶颈课件116组织角色转变的难度

农业角色：体能为核心!工业角色：标准量产为核心！全球化角色：人本管理时代以生命绽放为核心。组织角色转变的难度农业角色：体能为核心!117准备

迎接外环境骤变的挑战！准备迎接外环境骤变的挑战！118企业管理层惯性训练

领导人首先走出控制管理模式的惯性！现在开始锻炼管理层调试性领导力惯性！锤炼以人为本的管理思维！让学习融入到管理流程中！企业管理层惯性训练领导人首先走出控制管理模式的惯性！119水流的启示照片

水流的启示照片120障碍组织发展的第六大瓶颈

没有建立“系统”运作

障碍组织发展的第六大瓶颈没有建立“系统”运作121建立系统模块

战略模块（董事长）战略定位和执行关键、强化执行关键目标管理模块（总裁、执行总裁）日、月、周、年初年末流程人力资源、生产模块、销售模块、行政模块、财务模块（部长）建立尾舵系统补缺、建立教练系统执行、建立杠杆系统四两拨千斤健康快速有效建立系统模块战略模块（董事长）122基础理解

发动机照片基础理解发动机照片123深入理解

大自然自调节系统照片深入理解大自然自调节系统照片124障碍组织发展的第七大瓶颈

战略渗透不到位

障碍组织发展的第七大瓶颈战略渗透不到位125战略渗透不到位

战略一层传递信号1二层传递信号2基层操作者信号3过滤过滤过滤战略渗透不到位战126从“红色革命”看战略渗透

战略语言转化：打土豪、分田地战略传递渠道：报纸、电台、杂志、册子战略传递方式：诗、散文、歌曲、事迹、榜样会议、仪式、童谣……从“红色革命”看战略渗透战略语言转化：打土豪、分田地127执行战略渗透的策略

责任状渗透大会渗透例会渗透文件渗透考核渗透视频渗透榜样渗透奖励渗透惩罚渗透事件渗透提名渗透走访基层渗透制度渗透短信飞信渗透选举渗透标识渗透工装渗透文化园地渗透考试渗透演说赛渗透辩论赛渗透执行战略渗透的策略责任状渗透奖励渗透选举渗透128渗透的核心递进

吸引：对下属有好处！打通：进入下属心灵！震撼：彼此撞击着渴望！共振：达成高度默契！渗透的核心递进吸引：对下属有好处！129破解企业发展8大瓶颈课件130破解企业发展8大瓶颈课件131下属的价值观层级之间的共识

领导人价值观下属的价值观层级之间的共识领导人