工程建设监理实施的组织

3工程项目建设监理组织

本章内容3.1

组织的基本原理3.2工程建设监理实施的组织3.3监理工作的制度

组织结构就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式。包含三个核心内容:1）组织结构的复杂性；

2）组织结构的规范性；

3）组织结构的集权与分权性。

3.1组织的基本原理3.1.1组织结构3.1.2组织设计1、组织设计的依据：组织学家提出，若干重要的处境性因素，包括组织战略、组织环境、组织规模和技术状况等对组织结构有明显影响，若以上因素配合得当，组织可以发挥优势，提高效率。2、组织构成的因素：组织构成通常呈金字塔的形式，从上到下权责递减，人数递增，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素构成。3、组织设计的原则：

1）集权与分权相结合的原则；

2）分工与协作相统一的原则；

3）管理跨度与管理层次相统一的原则；

4）责、权、利对等的原则；

5）才职相称的原则；

6）效益原则；

7）稳定性与适应性相结合的原则。3.2工程建设监理实施的组织建设监理制度的实施，使工程项目建设形成以业主、承包商、监理单位为三大主题的结构形式。

工程项目的承包模式有：平行承发包设计/施工总发包工程项目总承包工程项目总成包管理设计和（或）施工联合体承包1、平行承发包模式与监理模式

平行承发包模式是业主将工程项目的设计、施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。特点：优点：1、有利于质量控制和缩短工期；

2、有利于较大范围内择优选择承包商。缺点：工程招标量大，合同数量较多，管理麻烦3.2.1工程项目承发包模式与监理模式

监理模式：1、一家监理单位对整个项目实施监理

对监理单位要求较高，需要较强的合同管理、组织协调、全面规划的能力。2、多家监理单位分别对承包商实施监理

便于对承包商的管理，但项目管理工作被分解，不利于总体规划和协调。2、设计/施工总分包模式与监理模式设计/施工总分包模式是业主将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位。

特点：

优点：组织协调合同管理比较简单，有利于进度、质量和合同价格的控制。

缺点：若果总包单位协调不力，以包代管，容易对进度、质量造成不利影响。监理模式1、一家监理单位实施全程监管有利于设计总承包单位与施工总承包单位的协调。2、两家监理单位分别对设计阶段和施工单位进行监管

3、工程项目总承包模式与监理模式

工程项目总承包是业主把一个工程项目的全部设计任务和施工任务等一系列工作都发包给一个总承包单位，总承包单位可以自行完成全部任务，也可以把项目的部分任务分包给其他单位。

特点：

优点：管理范围整齐单一，有利于投资控制，业主与总承包单位协调工作量小，设计与施工阶段能相互搭接，对进度控制有利。

缺点：业主主动性受到限制，工程质量标准和功能不易做到全面、准确监理模式式：一般宜委委托一家家单位进进行监理理要求监理理工程师师具备较较全面的的知识4、工程项项目总承承包管理理模式与与监理模模式工程项目目总承包包管理是业主将将项目设设计和施施工的主主要部分分发包给给专门从从事设计计与施工工组织管管理的单单位，再再由它分分包给若若干设计计、施工工承包商商，并对对他们进进行管理理。特点：项目总承承包管理理单位不不直接进进行设计计与施工工，而是是将承接接的任务务全部分分包出去去。监理模式式：一家监理理单位实实施监理理5、设计和和（或））施工联联合体承承包模式式与监理理模式设计和（（或）施施工联合合体承包包是指对于于大型和和特大型型土木工工程项目目，由于于规模大大、技术术含量高高，往往往由几家家设计和和施工单单位共同同组成设设计和施施工联合合体参与与承包。。特点：联合体可可以分担担风险，，也可以以联合管管理和技技术优势势，同时时有利于于技术和和质量的的控制。。监理模式：：一家监理单单位进行监监理3.2.2工程项项目实实施建建设监监理程程序1、确认认或委委派项项目总总监理理工程程师，，成立立项目目监理理组织织；2、收集集和熟熟悉有有关资资料；；3、编制制工程程项目目监理理规划划，制制定监监理实实施细细则；；4、监理理工作作交底底；5、按合合同实实施监监理工工作；；6、监理理工作作结束束，签签署工工程建建设意意见；；7、提交交工程程建设设监理理资料料和监监理工工作总总结。。3.2.3监理组组织的的步骤骤及其其组织织形式式1、监理理组织织的步步骤1）确定定建设设监理理目标标；2）确定定监理理工作作内容容和范范围；；3）组织织结构构设计计；4）制定定工作作流程程和考考核标标准；；2、工程程项目目建设设监理理的组组织形形式1）直线线制监监理组组织；；按子项项分解解的直直线制制监理理组织织形式式按建设设阶段段分解解的直直线制制监理理组织织形式式2）职能能制监监理组组织；；3）直线线职能能制监监理组组织；；4）矩阵阵制监监理组组织。。3.3监理工工作的的制度度1、工工程项项目建建设程程序是是指工工程项项目从从基本本项目目决策策、设设计、、施工工到竣竣工验验收整整个过过程各各个阶阶段及及其先先后次次序。。2、我我国工工程项项目建建设程程序大大体分分为项项目决决策和和项目目实施施两大大阶段段。3.3.1工程项项目建建设