2023年员工宿舍工作计划

2023员工宿舍工作计划仔细贯彻落实学校有关宿管工作的详细安排，做到以人为本，仔细抓好学生的政治思想工作，坚持德育为先，追求和探究宿舍治理的新方法新模式，在创新上下工夫，努力开创宿舍治理的新局面，不断反思，擅长总结宿舍治理工作阅历，细化治理工作，努力做好自己的本职工作。

1、开学预备工作：重点把学生床位落实到位，将住宿须知等有关事项细致的告之，准时安排学生。

2、学生的生活被品、衣柜钥匙等调整到位，为学生的日常生活供应便利。

3、准时关怀落实学生的衣着添加状况，按学校要求搞好“晚检”，准时了解学生的安康状况，对突发疫情状况做到准时登记。

4、对自理力量薄弱的学生予以全方位的指导催促，对自控力量薄弱的学生予以更细化的监管。

5、对身体状况不佳及心里有偏差的学生予以更人性化、细致周到的照看及帮忙。

6、对班主任教师的日常治理工作予以强化、细化。常常排查宿舍治理中的安全隐患，发觉安全隐患准时上报并提出排查意见。标准治理，使宿舍治理工作更标准、更具人性化。

7、抓好学生午休和晚间休息时的纪律，催促学生按时休息，保证学生每天有足够的睡眠时间，并使学生养成按时休息，早睡早起的良好习惯。

8、搞好宿舍和学生的个人卫生，不定时的检查，培育学生的卫生习惯，让学生生活在一个卫生、舒适的环境里。

宿舍治理工作应当常抓不懈，不断完善，以学生进展为本，更人性化关注学生需求，使我校的宿管工作得到家长及学生认可。

一、为什么要写工作规划：

1、规划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前规划，消退错误）写工作规划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。规划是我们走向积极式工作的起点。

2、规划力量是各级干部治理水平的表达。个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，规划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写规划。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。规划的重要性就表达出来了。

3、通过工作规划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

二、怎样写好工作规划：

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作规划的四个要素。

工作规划的四大要素：

(1)工作内容（做什么：WHAT）

(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（谁来做：WHO）

(4)工作进度（什么做完：WHEN）

三、如何保证工作规划得到执行：

工作规划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的规划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写规划的人的问题。另外，工作规划应当是可以调整的。

当工作规划的执行偏离或违反了我们的.目的时，需要对其做出调整，不能为了规划而规划。最终，修订后的工作规划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

员工宿舍工作规划2

本学，我校将在县教育局的领导下，根据“学习务实、廉洁创新”的总要求和“严格治理、提升质量、突出特色、优化环境、安康进展”的工作思路，结合实际，抓住关键、突出重点、创新举措、开拓进取。

我们的奋斗目标是团结奋进，务实创新，整体育人，努力把学校建立成为“环境美、治理严、三风正、质量优、有特色、声誉好”的山区特色学校。

我们的工作目标是：教师专业进展有特点，学生全面进展有特长，学校持续进展有特色。

我们的育人目标是：努力促使每一位学生学会做人，学会健体，学会感恩，学会制造，成为全面进展有特长的合格人才。

我们的师德是“五心”：中心献给教育，公心献给集体，爱心献给学生，关怀献给他人，信念留给自己。

我们的工作重点是：更新观念，整合资源，促进“三方”(家庭、学校、社会)协调进展，创办人民满足教育;以人为本，深化改革，建立“三项”(质量、安全、师德)鼓励机制，提升办学效益和学校品位;标准治理，开源节流，实现“三保”(保安全、保运转、保质量)促进展，消赤减债见成效。

我们的工作策略是：双治并举，强化治理;多管齐下，优化队伍;强化科研，提质增效;夯实根底，狠抓薄弱学科;抓好群团，发挥职能。

详细措施：

一、抓好干群队伍建立，努力提高队伍素养

1、抓好干部队伍建立，提高班子治理水平

①加强班子培训，组织召开学校领导班子培训会，以增加领导素养，加强内部团结。

②营造民主气氛，学校班子坚持每周五一次工作例会，一月一次工作总结会，半期一次xxx，期末一次班子成员述职会，推行“议事制度”和“决策制度”。

③连续坚持填写周工作明白卡，落实好分管领导分管工作目标考核制度，向学生问卷调查领导每期至少三次，了解学生心理，准时解决学生所需，吸纳教工合理化的建议，尽量解决教工中关怀的热点问题。

2、抓好师资队伍建立，增加教师综合素养

①加强思想作风建立。组织教职工仔细学习有关法律法规、职业道德标准、上级有关文件，加强修养，不断提高政治思想觉悟。

②加强教师专业培训。加大连续教育工作力度，根据上级要求安排教师参与相关培训，鼓舞教师参与进修、函授、自考。积极完成每期15%的中小学教师参与培训课程自学考试任务。

二、抓好安全稳定工作，构建和谐平安校园

1、进一步强化安全意识。坚持“安全第一，预防为主”的方针。仔细分析安全案例，不断总结阅历教训。留意安全细节，积极防范未然，避开发生任何安全事故。

2、进一步加强安全教育。

一是实行各种不同形式对学生进展安全常识教育，准时排查安全隐患，层层签订安全目标责任书;

二是组织教职工仔细学习各级有关安全工作文件、法律法规。任课教师切实履行好“一岗双责”，建立安全目标责任鼓励机制，尤其是综合实践活动、美术、品德、社会、物理、化学等课程，要教给学生公共安全常识;

三是学校每月培训1次学校安全治理人员，每周召开1次学校安全工作专题会议。学校要把安全教育课纳入课程规划，每周每班至少上1节安全课。

3、进一步加强安全治理。

一是学校落实治理人员，完善治理体系;

二是分工明确，责任到人，从组织领导、制度建立、安全教育(侯杰)、校舍基建(龚兴盛)、用电(鲜奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂卫生(龚兴盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化学药品(肖马郎)、压力容器(侯杰)、周边环境(陈小明)、集体活动(侯杰、邓广平)、课间休息(邓广平)、上学放学(班主任)等方面，扎实抓好安全治理工作;

三是坚持每月深